【优秀管理者】管人理事技巧

一、管人（8字方针）

团结，争取，改造，打击。

团结可以团结的，争取不团结的，改造不愿意配合的，打击死扛的。

二、理事（12字方针）

护犊子，争利益，敢放手，擦屁股。

护犊子——下属犯错，不是原则性的，要关起门来批评。罩得住手下人，才能让人给你做事。

争利益——符合条件的荣誉，利益，尽可能帮下属争取。比如外出培训出公差，该报销的一率审批通过。能不能争取到是一回事，争不争取又是另一回事。

敢放手——不要一直抱着孩子，要么他永远学不会走路，要么他永远失去走路的能力

擦屁股——只要做事就难免犯错，领导要出来挡。凡事都有试错成本，有预期，有管控，敢胆责，树威望。

【领导更喜欢这样汇报工作】

从管理的角度看，老板及时的掌握下属总结的工作材料，有利于更好的管理和运营。那么怎么汇报工作，老板更喜欢听呢？

1、理清思路

在汇报之前，要自己先对工作进行反思，理清先说什么，后说什么，哪些该重点说，哪些该一笔带过。

2、突出重点

我们身边有很多优秀的上级，他们经常会说“我讲3个问题”“我提3点建议”，事实证明，善于总结的领导人大都比较干练。

3、删繁就简

删繁就简是讲话的一种原则，鲁迅说：“写完稿至少看两遍，把可有可无的字、句、段删去，宁可把小说缩成速写，也不能把速写拉成小说。”

4、恭请老板点评

当你汇报完工作，一定要请老板对你的工作总结予以点评。通常，老板的点评是一半讲出来，一半留心里，你要以真诚的态度去征求老板的意见，让老板把心里话讲出来。

掌握以上汇报工作的技巧，必定会提高工作能力和文化品味，同时也会受到老板的信任与赏识。
#高顿开黑课# #高顿教育#

每天看麻园微博好几次 昨天和今天 心情真的是一个天一个地 为什么总是这样 今年那么多次的买票又退票 这个月尤其 那么多那么多的遗憾 让我对演出早已是抱着小心翼翼的心态了 根本都不敢提前表现出喜悦 就怕被疫情盯上 现在耳边传来了麻园的《暴风之城》我哭的更大声了 这应该是我今年看的最后一场Livehouse了啊 我甚至把撞期的话剧 早早的回给了朋友 [泪] ​​​

#情感[超话]##情感语录# 坤，我们分手二十五天了，分分合合磨合了一年，很遗憾，最后还是这样了，我很难过，我走不出来，为什么是被辜负的人哭，分手的每一天我都期待你的消息，我再等你回头，一直在等，明明是你错了，可是你变了语气，换了态度，好像又是我卑微的求你了，每次都是我卑微的一次次哭着求你，你都不会心软得，如果你对我卑微一次，该多好。有人傻到擦干眼泪继续爱你，有人精明权衡利弊选择离开，生不逢时爱不逢人，始于心甘情愿，终于愿赌服输。
坤，我还是没办法释怀，每天看你的微信主页一遍又一遍，不知道你在做什么，这大半个月，室友们都说我出奇的冷静，是的，不像以前那么幼稚喝酒，不吃饭，闹哭。这次只是学会了一个人散步，毕竟人都是孤独的个体，经常一个人听着歌，坐在外面想很多，想过去想未来想你在做什么，想你会不会突然卑微一次跑过来找我抱着我告诉我你离不开我，，真是糟糕透了，都已经被你伤成这样了，还想着这个，但是你哪有卑微过，我多希望你可以卑微一次的求我一次，让我回头，啊怎么可能呢，每次基本上不论是谁的错，不都是我卑微的求你的啊。你要是卑微一次我估计都是扇我自己一巴掌看看是不是做梦。我羡慕身边人的爱情，羡慕极了，羡慕他们每天都能一起吃饭一起打水一起手牵手，从来吵架却都能不分开。而我有时候连脾气都不敢闹。我真的想不通，为什么你每次那么坚定的推开我，到底我哪里不够好让你非得伤害我。
新鲜感一上来谁都是宝贝，我又算什么呢。可能是爱的滤镜太重，我总能为你找到借口，或许真的不合适吧，为什么那些相爱的人没有到最后，因为其中一个撒了谎。

那谁又是我的靠山 我的避风港 我的精神支柱 我的坏情绪疏导者 站在我旁边听我碎碎念 是替我撑腰让我注意安全的人呢
我知道我的长篇大论或许让你很有成就感，也许你都不会看完，但是说出来我会好受，我要尽我所有放下你。
失望了失望了，我幻想的都没发生，那就给我留一个长点的空窗期吧
我永远记得你头也不回走掉的样子，我相信这段感情你也一定会学到什么的，然后好好爱另一个人，反正就是不愿意为了我，这么想怪难受的，我也会努力接受现实，接受别人的手，但哪有你放的快，你拿得起放得下，你又有多爱我呢，毕竟相处了一年，我把我所有的都给你了，这次你应该给我一个长一点的空窗期。至于你，虽然你不需要，但是我依旧会给你留很长的空窗期，至少毕业之前都不会了。毕竟我的爱是真诚的但是破碎的。长点心吧，好好爱一个人吧，爱情本来就是不在辉煌时慕名而来 ，不在低谷时转身离去。你懂吗？？你懂爱吗？你真的不懂爱情。快长大吧。 https://t.cn/Rt5qRxf