抬头看天是一种方向，低头看路是一种清醒；
抬头做事是一种勇气，低头做人是一种底气；
抬头微笑是一种心态，低头看花是一种智慧；
真正长久幸福，靠自己经营。
经营在哪里，收获在哪里。
经营理财身不穷，经营思想心不贫。
持久的幸福感，要靠经营一颗宁静，
稳重，忍耐，淡然而平和的心。 https://t.cn/RyhlpV4
抬头做事是一种勇气，低头做人是一种底气；
抬头微笑是一种心态，低头看花是一种智慧；
真正长久幸福，靠自己经营。
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持久的幸福感，要靠经营一颗宁静，
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隔离14天（第8天）隔离间里看《3》中国足球队VS 阿曼
——要提高足球水平、青训是关键！但是青训应该谁来管？
中国足球要想提高水平，谁都知道要搞好“青训”但是青训如何搞？为什么我一直说校园足球的管理问题？我们目前的校园足球是——“从虎口到狼窝”、同样没有遵循党中央给我们制定的“社会主义市场经济”之路！估计是把足球项目和跳水项目等同起来了！很多人问我，我们全中国不到200人练跳水，就可以将奥运会的跳水金牌全拿了！你们足球为什么不能？是不是教练水平太差？问题出在哪里？为什么14亿中国人就选不出11个会踢球的？
这样的话我已经听得耳朵起了老茧！
我们过去的体制是每座城市有1个或数个业余体校（看政府的拨款）或青训班，球员来自多个学校的尖子球员，然后在尖子里面再层层选拔组建区队、市队、参加省的比赛，再组建省队参加全国比赛。
计划经济时代这个模式行之有效！但是也有很大弊端，那就是性价比未必高！需要水平非常高的教练、还要有非常高的责任心、否则收家长的钱、放走有天赋的球员现象应该比比皆是！这样的体制不可能达到高水平，这和我们过去只有国企、不允许有民企是一模一样的道理，计划经济让社会不能进步，上述的体制让足球不能进步！
1994年职业化以后，中国首先让足球俱乐部市场化，这个改变让中国足球市场发生了天翻地覆的变化！但是这个变化一直是量变 没有质变、质变的标志就是成立职业联盟，中超联赛交给职业联盟管理，而且职业联盟就是一家公司，不同于其他公司就是职业联盟公司的股东都是参赛俱乐部的老板。这个变化才是质的变化！老板们带着球队参赛就是为“我”打！而不是为“你”打！一字之差、践行了社会主义市场经济道路！
可是这条康庄大道目前仅仅是指明了，但是还不敢走！因为在中国、体育的观念还比较滞后，绝大多数人认为体育是用来为国争光的！既然是为国争光的就没有公司或企业什么事了，更没有老板的事了！顶多当个赞助商、因为法律上也不认可体育赛事有投资商。你说许家印有中超联赛版权和中超公司股份？有吗？真的有！占4%中超公司股份、但是有人认可吗？有用吗？
2011年底世界足球发生了一件有划时代意义的事情！其实就是由英国足总和英超联盟坐在一起协商、最后决定足球青训工作将从英足总的管理改变为英超联盟管理，这一改变成就了英格兰足球！
英超联盟和英国足总在谁管理青训这个问题上曾经经历过反反复复，最后才在2012年推出了英国《精英球员计划》——著名的EPPP计划。这个计划最根本的就是：谁最后得益？谁就要负责买单！
我们中国也出现过这样的问题，但却是反过来的——“国家与民争食”。民营的足球青训机构参加足球比赛（足球比赛一直是行政机关垄断的）需要球员在足协注册才能参加比赛，但是孩子被职业足球俱乐部看上选上了，获益的不是青训机构 而是足协，因为球员在他们那里注册了。青训机构为此打官司几乎全部输了！怪法院吗？
如果青训交给职业联盟负责、职业联盟巴不得有更多的企业参与青训，大家的利益一致、投资者可以看到结果（不一定都能培养出值钱的球员）这样的市场在世界上一直都是畅通无阻、无需探索的、路子绝对越走越宽广。
原来的英国足总负责青训工作，等于让干爹养孩子。而英超联盟养孩子就是亲爹养孩子！这是完全不同的概念！记得2013年广州体院举办赛事IP高峰论坛，我和智美老总宋鸿飞是嘉宾，在论坛结束前主持人要求我们每人用一句话来结束论坛发言，小宋说的一句话让我终身难忘、他说：“我想当亲爹、不想当干爹”！因为他举办了大大小小数百个体育赛事，没有一个是自己的IP。
我不想说英超联盟这家公司接收英国足球青训后都制定了什么计划？都有什么措施这都不是主要矛盾，也没有什么难度！最最重要的是亲爹养孩子一定会尽心尽力！
我们只看结果：英超联盟2012年开始推出EPPP计划、2017年英格兰就获得U20世界冠军，2018年就获得俄罗斯世界杯第四名，今年获得欧洲杯亚军。英超联盟一出手青训工作就立竿见影。为什么？因为足球运动是一个市场问题！就应该交给市场！
目前在中国还没有成立中超联盟、也就不存在青训工作交给谁的问题，当然是交给行政机关管理，很多人甚至还认为青训就是校园足球，认定校园足球搞好了，足球就上去了！实在属于无知。
我们当务之急就是倾全力成立职业联盟，让中超中甲甚至中乙俱乐部老板都成为联盟的股东，由职业联盟掌控中超中甲中乙联赛，将联赛蛋糕做大，青训交由职业联盟掌控是绝对正确道路！国家在土地、场馆、社区足球、校园足球等多方面加以扶持！这绝对是中国足球的必由之路！
凡是属于竞争的行业，行政机关管理不如企业来管理，企业来管理不如民企来管理！谁见过那个餐饮店还是国营的？如果有、那这位经营者绝对是大材小用了！
《完》 https://t.cn/z8AjDDs
——要提高足球水平、青训是关键！但是青训应该谁来管？
中国足球要想提高水平，谁都知道要搞好“青训”但是青训如何搞？为什么我一直说校园足球的管理问题？我们目前的校园足球是——“从虎口到狼窝”、同样没有遵循党中央给我们制定的“社会主义市场经济”之路！估计是把足球项目和跳水项目等同起来了！很多人问我，我们全中国不到200人练跳水，就可以将奥运会的跳水金牌全拿了！你们足球为什么不能？是不是教练水平太差？问题出在哪里？为什么14亿中国人就选不出11个会踢球的？
这样的话我已经听得耳朵起了老茧！
我们过去的体制是每座城市有1个或数个业余体校（看政府的拨款）或青训班，球员来自多个学校的尖子球员，然后在尖子里面再层层选拔组建区队、市队、参加省的比赛，再组建省队参加全国比赛。
计划经济时代这个模式行之有效！但是也有很大弊端，那就是性价比未必高！需要水平非常高的教练、还要有非常高的责任心、否则收家长的钱、放走有天赋的球员现象应该比比皆是！这样的体制不可能达到高水平，这和我们过去只有国企、不允许有民企是一模一样的道理，计划经济让社会不能进步，上述的体制让足球不能进步！
1994年职业化以后，中国首先让足球俱乐部市场化，这个改变让中国足球市场发生了天翻地覆的变化！但是这个变化一直是量变 没有质变、质变的标志就是成立职业联盟，中超联赛交给职业联盟管理，而且职业联盟就是一家公司，不同于其他公司就是职业联盟公司的股东都是参赛俱乐部的老板。这个变化才是质的变化！老板们带着球队参赛就是为“我”打！而不是为“你”打！一字之差、践行了社会主义市场经济道路！
可是这条康庄大道目前仅仅是指明了，但是还不敢走！因为在中国、体育的观念还比较滞后，绝大多数人认为体育是用来为国争光的！既然是为国争光的就没有公司或企业什么事了，更没有老板的事了！顶多当个赞助商、因为法律上也不认可体育赛事有投资商。你说许家印有中超联赛版权和中超公司股份？有吗？真的有！占4%中超公司股份、但是有人认可吗？有用吗？
2011年底世界足球发生了一件有划时代意义的事情！其实就是由英国足总和英超联盟坐在一起协商、最后决定足球青训工作将从英足总的管理改变为英超联盟管理，这一改变成就了英格兰足球！
英超联盟和英国足总在谁管理青训这个问题上曾经经历过反反复复，最后才在2012年推出了英国《精英球员计划》——著名的EPPP计划。这个计划最根本的就是：谁最后得益？谁就要负责买单！
我们中国也出现过这样的问题，但却是反过来的——“国家与民争食”。民营的足球青训机构参加足球比赛（足球比赛一直是行政机关垄断的）需要球员在足协注册才能参加比赛，但是孩子被职业足球俱乐部看上选上了，获益的不是青训机构 而是足协，因为球员在他们那里注册了。青训机构为此打官司几乎全部输了！怪法院吗？
如果青训交给职业联盟负责、职业联盟巴不得有更多的企业参与青训，大家的利益一致、投资者可以看到结果（不一定都能培养出值钱的球员）这样的市场在世界上一直都是畅通无阻、无需探索的、路子绝对越走越宽广。
原来的英国足总负责青训工作，等于让干爹养孩子。而英超联盟养孩子就是亲爹养孩子！这是完全不同的概念！记得2013年广州体院举办赛事IP高峰论坛，我和智美老总宋鸿飞是嘉宾，在论坛结束前主持人要求我们每人用一句话来结束论坛发言，小宋说的一句话让我终身难忘、他说：“我想当亲爹、不想当干爹”！因为他举办了大大小小数百个体育赛事，没有一个是自己的IP。
我不想说英超联盟这家公司接收英国足球青训后都制定了什么计划？都有什么措施这都不是主要矛盾，也没有什么难度！最最重要的是亲爹养孩子一定会尽心尽力！
我们只看结果：英超联盟2012年开始推出EPPP计划、2017年英格兰就获得U20世界冠军，2018年就获得俄罗斯世界杯第四名，今年获得欧洲杯亚军。英超联盟一出手青训工作就立竿见影。为什么？因为足球运动是一个市场问题！就应该交给市场！
目前在中国还没有成立中超联盟、也就不存在青训工作交给谁的问题，当然是交给行政机关管理，很多人甚至还认为青训就是校园足球，认定校园足球搞好了，足球就上去了！实在属于无知。
我们当务之急就是倾全力成立职业联盟，让中超中甲甚至中乙俱乐部老板都成为联盟的股东，由职业联盟掌控中超中甲中乙联赛，将联赛蛋糕做大，青训交由职业联盟掌控是绝对正确道路！国家在土地、场馆、社区足球、校园足球等多方面加以扶持！这绝对是中国足球的必由之路！
凡是属于竞争的行业，行政机关管理不如企业来管理，企业来管理不如民企来管理！谁见过那个餐饮店还是国营的？如果有、那这位经营者绝对是大材小用了！
《完》 https://t.cn/z8AjDDs
企业该如何提升管理水平？
利润薄、成本高、浪费大、管理滞后、人才难留、业绩下降
企业经营的出路在哪里[疑问]
阿米巴模式可以说是当下最先进的管理模式，在企业落地成功，成效显著[强]
阿米巴就好比是管理界的一辆劳斯莱斯
但是企业手里没有高纯度的汽油
企业手里只有柴油，所以眼看着这么好的模式摆在眼前，却无法运用落地[撇嘴]
很多人说阿米巴不好，这是错误的，阿米巴好比是豪车，不能说不好，相反，它是最好价值最高的管理模式[强]
不足的地方是很多企业用不了，因受到各种因素制约，只能是望阿米巴模式兴叹[闭嘴]
打个比方说：同一个企业，营业额是1个亿，利润是1000万
那么同等条件下，用阿米巴模式，营业额是1个亿，利润可能会升到2000万甚至更高，这还仅仅只是开始，后续该企业会持久保持一个高利润，高增长的能力[加油][强]
国内阿米巴模式实战导师～梁丰
有实力在国内企业落地阿米巴模式，但需要时间，也需要落地公司的支持[抱拳]
落地阿米巴模式，跟盖楼的原理是一样的，楼能盖多高，全取决于地基。这个地基，就是我前面打比喻中的汽油，必须把柴油换成汽油，我们才能开动阿米巴模式这辆管理界的劳斯莱斯[强]
有些培训机构号称3-6个月就能落地阿米巴模式的，这多半是培训思维在做事，赚完钱就走人的那种
我们先看下稻盛和夫先生本人亲自出手拯救日航时的操作:先用常规的经营改善手段给日航止损，止损的几个月里，同时在日航为阿米巴模式打地基。经过近半年时间，阿米巴模式才开始在日航推行与落地，最后经过前后一年时间的实战，阿米巴模式终于助力日航扭亏为盈[强][强]
老先生亲自出马，都要为企业落地阿米巴打地基，何况是我们国内的咨询机构[加油]
好多机构和企业只学阿米巴其表，终究不明其内里精髓，何谈落地成功？
如果你的企业正面临困境，需要引入阿米巴模式排忧解困，欢迎随时与我联系
我将用阿米巴模式助力您的企业，从此步入高利润赛道[握手][强]
利润薄、成本高、浪费大、管理滞后、人才难留、业绩下降
企业经营的出路在哪里[疑问]
阿米巴模式可以说是当下最先进的管理模式，在企业落地成功，成效显著[强]
阿米巴就好比是管理界的一辆劳斯莱斯
但是企业手里没有高纯度的汽油
企业手里只有柴油，所以眼看着这么好的模式摆在眼前，却无法运用落地[撇嘴]
很多人说阿米巴不好，这是错误的，阿米巴好比是豪车，不能说不好，相反，它是最好价值最高的管理模式[强]
不足的地方是很多企业用不了，因受到各种因素制约，只能是望阿米巴模式兴叹[闭嘴]
打个比方说：同一个企业，营业额是1个亿，利润是1000万
那么同等条件下，用阿米巴模式，营业额是1个亿，利润可能会升到2000万甚至更高，这还仅仅只是开始，后续该企业会持久保持一个高利润，高增长的能力[加油][强]
国内阿米巴模式实战导师～梁丰
有实力在国内企业落地阿米巴模式，但需要时间，也需要落地公司的支持[抱拳]
落地阿米巴模式，跟盖楼的原理是一样的，楼能盖多高，全取决于地基。这个地基，就是我前面打比喻中的汽油，必须把柴油换成汽油，我们才能开动阿米巴模式这辆管理界的劳斯莱斯[强]
有些培训机构号称3-6个月就能落地阿米巴模式的，这多半是培训思维在做事，赚完钱就走人的那种
我们先看下稻盛和夫先生本人亲自出手拯救日航时的操作:先用常规的经营改善手段给日航止损，止损的几个月里，同时在日航为阿米巴模式打地基。经过近半年时间，阿米巴模式才开始在日航推行与落地，最后经过前后一年时间的实战，阿米巴模式终于助力日航扭亏为盈[强][强]
老先生亲自出马，都要为企业落地阿米巴打地基，何况是我们国内的咨询机构[加油]
好多机构和企业只学阿米巴其表，终究不明其内里精髓，何谈落地成功？
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