我要吐了......
（与p2无关，我忘了什么时候加的...
后半段的来源引申出的不应是它，不是他人对我的评价，是别的
→“代表”，她概括的是，为什么我们（学生群体）会去攻击一个代表（班主任），这个老师，她/他只是一个“代表”
但是这个指向也是偏了的，我说在这件事上她很是有预设立场的，很明显有...一个发现让，说是滤镜也好，猛地打碎了，我一直没有发现这点的存在：我们在不同的群体里，我们平日里接收到的是截然不同的讯息，这其中的产生的对立...隔阂...。她的回应是，“我说过我并不了解”。在这件事上她并没有听到我们的声音，也并没有打算认识...但我这么说并不是指责。可我已经接不下我想说的话了，没有这个途径去触发它了。更不要说进一步的了解了...[失望]
我想讲的并不是来源这个...是另一件事，ly的事，但这个事说出来得到的回应是，“她是可能改造过事实的”，...啊，但也不是这个点...而且，我不相信这些事没有其真实性，没有带来伤害。从我在他们班里感受到的，和我的，经验也好，至少我认为它是有合理性的。没有和我一起经历同时有在思考的人在一旁可以稍微讨论真是让人要疯了...根本没有人在意那些点...它们是很重要的话题，我需要理解它们（一个很普遍的现象，关乎学校、领导、班主任和学生、家庭之间的相互作用，什么...校园欺凌一类，扯出来的话题），但我完全讲不清楚，真的...很多事之所以我能找到词语往上贴是因为我有和他人的交流，我在其中确认表达，可更多时候是没有这些存在的
我为什么讲不清楚啊[失望]
上一届班主任那件事上班上的人表现出的态度让我意识到某种或许是很悲哀的现象，一种默契的攻击，人，人展现出的两面性让我完全无法理解，那是两种极端...两种对待他人态度的极端同时出现在一个人身上（想想看，欢呼得最大声的那位，在今年的教师节贺卡上如何写的温柔的安慰？王后来和我也讲起她...是很会讨好上级的人。而这种人是无比虚伪与自私的...）。不约而同的默契...而我也是这其中的一份子，在老师表现出她的压抑与痛苦之后，她说已经递交辞职申请后...看到其余人的，“反讽、欣喜与欢呼”？之后，我心里某种东西被沉沉地重击了，一阵剧烈的痛苦。过后他们全都若无其事地放学，这一切都理所应当...不止这些，混乱的线条包围了我，好似只有我感到明明事情很不对劲，反差感让我更恍惚...为什么？我的情绪...是为什么？我也参与到了反讽里，我也参与到反对的投票里。事情哪里真的不对劲...好在，好在仍有人站出来指责，好在我们能在教室后面分享类似的感受...但困惑我的事还是没有被指出来，我恍惚着走下楼而无法流下眼泪，太过压抑了，如果有个人能点出来，能讲出这个点，我不明白那么多混乱的东西究竟是什么
是什么导致了这一切...是什么将这个老师塑造出这个样子。为什么整个过程里我们都在互相伤害。我想不到解决的切入口，可我明明看到很多的“可以怎么做”，但是这个口子是闭合的，没有任何口子能把它撑开，可它就在那里...每个人，每个人，都没有往前迈进一步，就差那么一点点，这都是你们自己选择的，痛苦都是你们自己选择的，可哪只这么简单，背后还有更庞大的体系在运作，无力感，想到这一切只是徒劳地圈进无力感里，每个人都是这个体系下的产物而我们好似浑然不自知
我和她说，“有时候我没办法把她当做一个‘人’（我对此感到抱歉），我感觉她好像一个庞大机器下的一颗螺丝钉”（更抱歉的是，我会有一种念头：如果在那个特殊时代，上头交代了什么任务，她丝毫不会产生对我们的理解便会坚定地在我们身上把任务完成...仅仅因为那是“规则”“规范”“任务”）她回应的是，“而我们每个人都是这个大机器下的一颗螺丝钉”...
我在讲什么啊救命......我打开这封信就是为了想起这些吗。啊说明它确确实实给我带来了伤害而我必须写下来稍微捋一下才能好受一些...
我根本找不到词语，让一切事物的形状更清楚一些[失望]还谈什么把它放在一旁（*
你让我说，发生了什么，我根本没办法，把它呈现给你[失望]我的过去就是一团糟
狭隘死了，狭隘死了[失望]
（与p2无关，我忘了什么时候加的...
后半段的来源引申出的不应是它，不是他人对我的评价，是别的
→“代表”，她概括的是，为什么我们（学生群体）会去攻击一个代表（班主任），这个老师，她/他只是一个“代表”
但是这个指向也是偏了的，我说在这件事上她很是有预设立场的，很明显有...一个发现让，说是滤镜也好，猛地打碎了，我一直没有发现这点的存在：我们在不同的群体里，我们平日里接收到的是截然不同的讯息，这其中的产生的对立...隔阂...。她的回应是，“我说过我并不了解”。在这件事上她并没有听到我们的声音，也并没有打算认识...但我这么说并不是指责。可我已经接不下我想说的话了，没有这个途径去触发它了。更不要说进一步的了解了...[失望]
我想讲的并不是来源这个...是另一件事，ly的事，但这个事说出来得到的回应是，“她是可能改造过事实的”，...啊，但也不是这个点...而且，我不相信这些事没有其真实性，没有带来伤害。从我在他们班里感受到的，和我的，经验也好，至少我认为它是有合理性的。没有和我一起经历同时有在思考的人在一旁可以稍微讨论真是让人要疯了...根本没有人在意那些点...它们是很重要的话题，我需要理解它们（一个很普遍的现象，关乎学校、领导、班主任和学生、家庭之间的相互作用，什么...校园欺凌一类，扯出来的话题），但我完全讲不清楚，真的...很多事之所以我能找到词语往上贴是因为我有和他人的交流，我在其中确认表达，可更多时候是没有这些存在的
我为什么讲不清楚啊[失望]
上一届班主任那件事上班上的人表现出的态度让我意识到某种或许是很悲哀的现象，一种默契的攻击，人，人展现出的两面性让我完全无法理解，那是两种极端...两种对待他人态度的极端同时出现在一个人身上（想想看，欢呼得最大声的那位，在今年的教师节贺卡上如何写的温柔的安慰？王后来和我也讲起她...是很会讨好上级的人。而这种人是无比虚伪与自私的...）。不约而同的默契...而我也是这其中的一份子，在老师表现出她的压抑与痛苦之后，她说已经递交辞职申请后...看到其余人的，“反讽、欣喜与欢呼”？之后，我心里某种东西被沉沉地重击了，一阵剧烈的痛苦。过后他们全都若无其事地放学，这一切都理所应当...不止这些，混乱的线条包围了我，好似只有我感到明明事情很不对劲，反差感让我更恍惚...为什么？我的情绪...是为什么？我也参与到了反讽里，我也参与到反对的投票里。事情哪里真的不对劲...好在，好在仍有人站出来指责，好在我们能在教室后面分享类似的感受...但困惑我的事还是没有被指出来，我恍惚着走下楼而无法流下眼泪，太过压抑了，如果有个人能点出来，能讲出这个点，我不明白那么多混乱的东西究竟是什么
是什么导致了这一切...是什么将这个老师塑造出这个样子。为什么整个过程里我们都在互相伤害。我想不到解决的切入口，可我明明看到很多的“可以怎么做”，但是这个口子是闭合的，没有任何口子能把它撑开，可它就在那里...每个人，每个人，都没有往前迈进一步，就差那么一点点，这都是你们自己选择的，痛苦都是你们自己选择的，可哪只这么简单，背后还有更庞大的体系在运作，无力感，想到这一切只是徒劳地圈进无力感里，每个人都是这个体系下的产物而我们好似浑然不自知
我和她说，“有时候我没办法把她当做一个‘人’（我对此感到抱歉），我感觉她好像一个庞大机器下的一颗螺丝钉”（更抱歉的是，我会有一种念头：如果在那个特殊时代，上头交代了什么任务，她丝毫不会产生对我们的理解便会坚定地在我们身上把任务完成...仅仅因为那是“规则”“规范”“任务”）她回应的是，“而我们每个人都是这个大机器下的一颗螺丝钉”...
我在讲什么啊救命......我打开这封信就是为了想起这些吗。啊说明它确确实实给我带来了伤害而我必须写下来稍微捋一下才能好受一些...
我根本找不到词语，让一切事物的形状更清楚一些[失望]还谈什么把它放在一旁（*
你让我说，发生了什么，我根本没办法，把它呈现给你[失望]我的过去就是一团糟
狭隘死了，狭隘死了[失望]
#创新保定# 【改革扬帆再出发 ——高新区实施体制机制和绩效薪酬改革侧记】
2021年10月31日，对于高新区干部锁秀山来说是个具有特殊意义的日子。通过公开竞聘演讲、现场打分和投票，毕业于华北电力大学信息与计算科学专业的他成功竞聘高新区改革发展局副局长。对于即将在全新领域和岗位上“开疆阔土”，他踌躇满志：“全员聘任制改革给了我一个更大的发展平台。在新的岗位上，我要发挥专业特长，全身心投入到工作中，为高新区高质量发展贡献自己的一份力量。”
像锁秀山一样，高新区机关事业单位205人在刚刚结束的全员聘任制改革中竞聘上岗，以全新的工作姿态投入到现代化品质生活之城建设工作中来。
“高新区此次体制机制和绩效薪酬改革，是根据市委深改委会议精神，按照‘突出发展、人尽其才’原则进行的，旨在拓宽干部选用渠道，打破身份、资历限制，全面推行岗位竞聘制，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用。自10月13日全区召开深化聘任制改革动员大会，到31日竞岗评议完成，经过三轮公开选聘、竞聘，圆满完成了机关事业单位205人的聘任工作，实现了全员聘任上岗。”高新区管委会副调研员、人力资源和社会保障局常务副局长张建军向记者详细介绍了高新区本次体制机制和绩效薪酬改革。
突破瓶颈 打造干事创业生力军
高素质的干部队伍，是确保干事创业成效的决定因素。经过多年发展，受制于干部管理体制和人才流动机制的局限，管委会现有的编制和人员配备，已经无法满足高质量发展的需要，急待优化干部队伍结构。
从主责主业看，产业招商、经济发展、科技创新等领域专业人员职数占比不足20%，缺乏有效激励机制，发展动能不足；从综合保障看，要素保障类、社会服务类专业职数占比约为65%，既要承担对外公共服务职能，又要负责局本级事务归口管理职能，岗位设置不合理。科学配比主责主业和综合保障类专业人才比例，合理配置岗位职数，需要深化人事制度改革，积极引入市场化运作、企业化经营机制，激发干事创业活力和动力，推动经济总量实现持续快速增长。
激发全体干部干事创业的激情，为建设升级版“中国电谷”打下坚实的干部队伍基础，是高新区本次聘任制改革的初衷。
为此，高新区党工委、管委会内设部门及所属事业单位均纳入本次聘任制改革的范围，党工委、管委会各岗位打破身份和级别限制，实行全员聘任制，按照岗位公开、择岗自愿、竞争上岗、公开招聘原则，采取竞岗聘任、双向选择、公开和定向招聘等方式实施聘任,实现干部人事管理由身份管理向岗位管理转变。
通过采取公开竞聘演讲、现场打分和票决等方式，经过三轮公开选聘、竞聘，全区机关事业单位的205人完成聘任上岗，27名干部落聘，其中部门副职5人，各级主管22人。
理顺体制机制 搭建高质量发展生态平台
据张建军介绍，在改革中，高新区引进“外脑”——深耕企业管理咨询行业20余年的上海企源科技公司专业人士，参与改革全过程，为改革保驾护航。
高新区对管委会机关及所属事业单位人员采取打破原有身份界限，按照双轨运行、档案封存的管理模式，实行新的一轮全员竞聘上岗。具体按照因事设岗、精干高效、结构合理原则，制定机关岗位设置方案。建立公开聘用、岗位公开、人岗相适、竞争上岗的管理体系。
优化岗位设置。党工委、管委会围绕科创和经济发展、发展保障、民生发展、稳定安全、党的建设五大板块设立工作委员会，比如科创和经济发展委员会分管招商、发改、科技服务，发展保障委员会分管土地、建设、财政、行政审批、发展集团等，从而实现功能板块内的闭环，形成党工委管委会总体部署，委员会协调推动，各部门细化落实工作布局。同时，进一步完善委员会领导、部门领导、主管三个层级的“扁平化”管理架构，机关岗位共设委员会领导正副职、委员会委员和内设部门正副职、一级主管、二级主管等八个级别。
聚焦重点 精准激发全员内生动力
“主责主业、动态管理、广泛激励、精准考核四方面内容是这次改革的聚焦点，我们力求重点更加突出、思路更加清晰、激励更加精准。”张建军副局长介绍道。
突出主责主业。项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作，在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，改变原来的常规绩效组成管理模式，在原来总量基本保持不变的基础上，增加了激励绩效，建立企业化薪酬及考核。按照聚焦经济发展、招商和项目建设、科技创新三大主责主业，改革合理确定了绩效总量和设置绩效组成。总绩效由基础绩效和激励绩效（包括重大工作绩效、招商绩效和项目建设绩效）组成，基础绩效占比25%，激励绩效占比75%。在招商、项目建设和重大工作设立积分包，更加聚焦主责主业，体现优劳多得，避免了激励不足、流于形式的弊端。
突出动态管理。建立动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变，确保了绩效总量的确定更加合理、公正。
突出广泛激励。围绕支撑保障高新区高质量发展为标准，激励绩效适用范围更加广泛，管委会机关及所属企事业单位、托管乡、派驻单位均可以参与，最大限度地激发内生动力。
突出精准考核。完善绩效考核办法，坚持考准、考实原则，更加突出以工作业绩论英雄，强化考核的简单可操作性，能够量化的必须量化，不能量化的必须细化、具体化，强化数字意识、指标意识、进位意识。
“项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作。在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，建立了动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变。这种变化，对每个人来说既是干事创业的动力，也倍感压力。”高新区投资促进局局长杨雨说。
绩效薪酬改革，突破了体制机制瓶颈，改出活力、改出效率，激发和凝聚起高新区每一名干部加快发展的执行力、创新力和驱动力。
市第十二次党代会吹响了“激情奋进‘十四五’，再造一个新保定，奋力谱写保定新篇章”的号角，高新区党工委、管委会也提出了“到2025年，实现产值倍增，再造一个新高区”的发展目标。聘任制改革，为高新区实现这一目标搭建起了更加高效务实的组织架构，全面树立起拼搏竞进、奋勇争先、只争朝夕、荣辱与共的作风精神。高新区将继续冲锋在打造现代化品质生活之城建设的最前沿，引领保定在京津冀协同发展中的创新潮流。
2021年10月31日，对于高新区干部锁秀山来说是个具有特殊意义的日子。通过公开竞聘演讲、现场打分和投票，毕业于华北电力大学信息与计算科学专业的他成功竞聘高新区改革发展局副局长。对于即将在全新领域和岗位上“开疆阔土”，他踌躇满志：“全员聘任制改革给了我一个更大的发展平台。在新的岗位上，我要发挥专业特长，全身心投入到工作中，为高新区高质量发展贡献自己的一份力量。”
像锁秀山一样，高新区机关事业单位205人在刚刚结束的全员聘任制改革中竞聘上岗，以全新的工作姿态投入到现代化品质生活之城建设工作中来。
“高新区此次体制机制和绩效薪酬改革，是根据市委深改委会议精神，按照‘突出发展、人尽其才’原则进行的，旨在拓宽干部选用渠道，打破身份、资历限制，全面推行岗位竞聘制，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用。自10月13日全区召开深化聘任制改革动员大会，到31日竞岗评议完成，经过三轮公开选聘、竞聘，圆满完成了机关事业单位205人的聘任工作，实现了全员聘任上岗。”高新区管委会副调研员、人力资源和社会保障局常务副局长张建军向记者详细介绍了高新区本次体制机制和绩效薪酬改革。
突破瓶颈 打造干事创业生力军
高素质的干部队伍，是确保干事创业成效的决定因素。经过多年发展，受制于干部管理体制和人才流动机制的局限，管委会现有的编制和人员配备，已经无法满足高质量发展的需要，急待优化干部队伍结构。
从主责主业看，产业招商、经济发展、科技创新等领域专业人员职数占比不足20%，缺乏有效激励机制，发展动能不足；从综合保障看，要素保障类、社会服务类专业职数占比约为65%，既要承担对外公共服务职能，又要负责局本级事务归口管理职能，岗位设置不合理。科学配比主责主业和综合保障类专业人才比例，合理配置岗位职数，需要深化人事制度改革，积极引入市场化运作、企业化经营机制，激发干事创业活力和动力，推动经济总量实现持续快速增长。
激发全体干部干事创业的激情，为建设升级版“中国电谷”打下坚实的干部队伍基础，是高新区本次聘任制改革的初衷。
为此，高新区党工委、管委会内设部门及所属事业单位均纳入本次聘任制改革的范围，党工委、管委会各岗位打破身份和级别限制，实行全员聘任制，按照岗位公开、择岗自愿、竞争上岗、公开招聘原则，采取竞岗聘任、双向选择、公开和定向招聘等方式实施聘任,实现干部人事管理由身份管理向岗位管理转变。
通过采取公开竞聘演讲、现场打分和票决等方式，经过三轮公开选聘、竞聘，全区机关事业单位的205人完成聘任上岗，27名干部落聘，其中部门副职5人，各级主管22人。
理顺体制机制 搭建高质量发展生态平台
据张建军介绍，在改革中，高新区引进“外脑”——深耕企业管理咨询行业20余年的上海企源科技公司专业人士，参与改革全过程，为改革保驾护航。
高新区对管委会机关及所属事业单位人员采取打破原有身份界限，按照双轨运行、档案封存的管理模式，实行新的一轮全员竞聘上岗。具体按照因事设岗、精干高效、结构合理原则，制定机关岗位设置方案。建立公开聘用、岗位公开、人岗相适、竞争上岗的管理体系。
优化岗位设置。党工委、管委会围绕科创和经济发展、发展保障、民生发展、稳定安全、党的建设五大板块设立工作委员会，比如科创和经济发展委员会分管招商、发改、科技服务，发展保障委员会分管土地、建设、财政、行政审批、发展集团等，从而实现功能板块内的闭环，形成党工委管委会总体部署，委员会协调推动，各部门细化落实工作布局。同时，进一步完善委员会领导、部门领导、主管三个层级的“扁平化”管理架构，机关岗位共设委员会领导正副职、委员会委员和内设部门正副职、一级主管、二级主管等八个级别。
聚焦重点 精准激发全员内生动力
“主责主业、动态管理、广泛激励、精准考核四方面内容是这次改革的聚焦点，我们力求重点更加突出、思路更加清晰、激励更加精准。”张建军副局长介绍道。
突出主责主业。项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作，在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，改变原来的常规绩效组成管理模式，在原来总量基本保持不变的基础上，增加了激励绩效，建立企业化薪酬及考核。按照聚焦经济发展、招商和项目建设、科技创新三大主责主业，改革合理确定了绩效总量和设置绩效组成。总绩效由基础绩效和激励绩效（包括重大工作绩效、招商绩效和项目建设绩效）组成，基础绩效占比25%，激励绩效占比75%。在招商、项目建设和重大工作设立积分包，更加聚焦主责主业，体现优劳多得，避免了激励不足、流于形式的弊端。
突出动态管理。建立动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变，确保了绩效总量的确定更加合理、公正。
突出广泛激励。围绕支撑保障高新区高质量发展为标准，激励绩效适用范围更加广泛，管委会机关及所属企事业单位、托管乡、派驻单位均可以参与，最大限度地激发内生动力。
突出精准考核。完善绩效考核办法，坚持考准、考实原则，更加突出以工作业绩论英雄，强化考核的简单可操作性，能够量化的必须量化，不能量化的必须细化、具体化，强化数字意识、指标意识、进位意识。
“项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作。在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，建立了动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变。这种变化，对每个人来说既是干事创业的动力，也倍感压力。”高新区投资促进局局长杨雨说。
绩效薪酬改革，突破了体制机制瓶颈，改出活力、改出效率，激发和凝聚起高新区每一名干部加快发展的执行力、创新力和驱动力。
市第十二次党代会吹响了“激情奋进‘十四五’，再造一个新保定，奋力谱写保定新篇章”的号角，高新区党工委、管委会也提出了“到2025年，实现产值倍增，再造一个新高区”的发展目标。聘任制改革，为高新区实现这一目标搭建起了更加高效务实的组织架构，全面树立起拼搏竞进、奋勇争先、只争朝夕、荣辱与共的作风精神。高新区将继续冲锋在打造现代化品质生活之城建设的最前沿，引领保定在京津冀协同发展中的创新潮流。
#实盘须知#
近期叶生在指导实盘当中发现了不少的问题，叶生挑一个较为重要的问题给大家讲一下，就是微博和实盘是不能实时同步，因为我要在照顾实盘的同时兼顾微博，这样的工作量是比较大的，所以微博有时会提前给出策略，有时给出的策略相对实盘较为激进了些，反观实盘就相较稳健些。实盘的朋友注意了，微博方面的策略作为整体的操作思路，具体的点位我会实时的进行通知，在没收到消息前做单还需要跟我商讨一下，一切都是以稳健获利的目标为基础，同时叶生一直抱着以为各位获利出金为目的在操作，但请不要因为操作不当导致损失利润，这样与我们的目的反道而驰了！
#黄金原油实时策略[超话]# #外汇黄金# #外汇原油#
近期叶生在指导实盘当中发现了不少的问题，叶生挑一个较为重要的问题给大家讲一下，就是微博和实盘是不能实时同步，因为我要在照顾实盘的同时兼顾微博，这样的工作量是比较大的，所以微博有时会提前给出策略，有时给出的策略相对实盘较为激进了些，反观实盘就相较稳健些。实盘的朋友注意了，微博方面的策略作为整体的操作思路，具体的点位我会实时的进行通知，在没收到消息前做单还需要跟我商讨一下，一切都是以稳健获利的目标为基础，同时叶生一直抱着以为各位获利出金为目的在操作，但请不要因为操作不当导致损失利润，这样与我们的目的反道而驰了！
#黄金原油实时策略[超话]# #外汇黄金# #外汇原油#
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