#小公司如何给员工归属感#
最近读了《奈飞文化手册》，之前也看过著名的PPT《Netflix文化：自由与责任》，里面的文化确实很棒，很多观念也很超前。
例如《Netflix文化：自由与责任》中的这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
还有下面这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
综合来说，像Netflix这类规模较大的企业，会通过高薪来寻找领域内最优秀的人才，然后把这些最优秀的人才集合起来，组建一个最牛X的团队。团队中的每个成员自驱力都很强，他们有着明确的目标，所以一定意义上，他们并不需要公司给予归属感，因为他们非常清楚自己想要什么以及需要怎么做。
但是，但是，这套文化体系和管理模式，如果放在小公司，可能就是完全不适用的。
因为之前有过在小公司工作的经历，可以说，小公司的管理与这些大公司的管理完全是两码事。这中间最核心的原因在于：
大公司在组织管理上真金白银的投入，是小公司远远比不上甚至想都不敢想的，没有钱，很多管理工具便无从谈起，大公司很多成体系的方法论就无法植入。
举两个简单的例子：
第一，“效率”是衡量一个团队的一大核心指标，可是我们有没有想过，为了提升团队的效率，我们利用了很多系统工具的辅助，内部论坛、协同系统、甚至独立研发的内部通讯软件，但实际上，这些工具，在很多小公司是根本不会有的。试想，没有了这些工具的支撑，管理要怎么做？又如何让团队保持战斗力呢？
第二，小公司不可能像大公司一样，有着完善的服务支持团队。很多小公司，人事、行政可能只有一个人来负责，再加上小公司一般都不重视这些服务部门，他们的工作态度也不会特别好，所以在日常的工作中，能做到正常运转就不错了，不可能有更高的质量。
所以，综合以上内容，在我看来，如果真正想把公司做好，做到与其它公司不一样，大公司与小公司的做法也是不同的，核心区别在于：
大公司更重要的是组织的建设，个体的价值低于组织的价值，所有人都是为组织服务的；而小公司则恰恰相反，因为很少有足够的能力组建完美的组织，所以在小公司，个体的价值大于组织的价值，这也就意味着，每个“人”都是最重要的。
要聊的是“团队归属感”，可是为什么上面要聊这些呢？
这是因为，“归属感”对于小公司来说是至关重要的。就像上面说的，对于小公司，员工的稳定性是第一位的，而要提高员工的稳定性，“归属感”又是最重要的一点。而这些，本质上还是要落脚到公司管理上，不同的公司，在管理的方式和方法上，也是截然不同的，这点非常重要。
所以回到正题，小公司如何提高员工的归属感，我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说，物质上的满足很难和大公司相比，但是，在管理上来说，物质能给到员工的激励，也是最有限的。除了物质激励之外，精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要，甚至更重要。
具体做法我认为可以从以下几个角度入手：
1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。
很多大公司的职业经理人，空降小公司之后，往往会水土不服。这里面有一个重要的因素就是文化的融合问题。
随着公司的发展壮大，内部的文化也会变得越来越复杂，但这种复杂的文化，如果移植到小公司，往往是会起到反作用的。
对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。
反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。
为什么复杂的文化往往发挥不了好作用呢？
我认为一是没有相对应的配套实施条件，二是很多老板自认为自己很牛，总想着拿这套复杂的公司来“管理”甚至“算计”员工，但是员工又不傻，时间长了，老板和员工便会成为敌对状态，这样是不可能有归属感的。
管理最重要的就是引导员工做到组织目标和个人目标的统一，但能做到这一点的太少了。
2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。
这个讨论的是小公司的团队归属感，那我姑且把“小公司”定义为50个人以内的公司。
在我看来，50个人以内的小公司，除了十分必要的管理制度外，根本不需要专门的管理制度。
在小公司，千万不要太过强调制度、规则，毕竟就这几个人，真没必要拿起鸡毛当令箭，伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。
3、日常的团队建设手段不能少，例如团建、节日小福利等等，都是提升员工归属感的重要方法。
说到这一条，不得不说，有些老板真的是太抠太抠了。
有时候我都在想，你每天开奔驰、宝马，难道真的就缺那点钱吗？
其实说到底，还是老板的格局太小。
关于这些团建，常规的聚餐、节日福利不多说了，说几个特殊的：
让员工站在聚光灯下感受自己的成长。
帮助员工营造认同感和荣誉感，具体做法可以是定期策划表彰形式的会议，然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励，物质可以不多，但精神上的激励一定可以打动人心。
说到这一点，特别想说，如果你没有站在舞台上领过荣誉，你根本体会不到那种被众人关注的荣誉感和认同感，所以这一点特别重要。
让员工父母一起见证员工的成长。
不仅要关心员工，还要关心员工的父母。很多公司都会搞团建，但搞来搞去也就是吃饭、唱歌，实在没什么意思。但如果能给想到员工的父母，让父母来一起分享孩子的成长，那就完全不一样了。
我认为，不管是什么样的表彰、奖励等等，最重要的是我们真正为员工考虑，真正想要对员工好，那员工也一定能感受到，归属感也就是在这种感情中建立起来的。公司是一个整体，如果老板自己都想着算计员工，剥削员工，那是不可能有归属感的。
4、最后一点，最最重要的，最根本的，要想让员工有归属感，必须要让员工在公司有收获和成长。
公司运营是为了盈利，同样大家工作也是为了谋生，为了现在生活得更好，也为了将来生活得更好。不管是物质收获，还是能力成长，还是精神的满足，员工之所以愿意在这里公司，一定是因为有可以得到的东西。
如果忽略了这些，每天只想着做文化、做形式，那毫不客气地说，你就是个大骗子，这一切都是空中楼阁，随时都有倒塌的危险。所以老板有责任让公司越来越好，也有责任让员工跟着公司越来越好。只有时时刻刻这样想的老板，真正为员工着想的老板，才有员工愿意跟随，也才能让员工有归属感。
以上，祝好。
最近读了《奈飞文化手册》，之前也看过著名的PPT《Netflix文化：自由与责任》，里面的文化确实很棒，很多观念也很超前。
例如《Netflix文化：自由与责任》中的这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
还有下面这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
综合来说，像Netflix这类规模较大的企业，会通过高薪来寻找领域内最优秀的人才，然后把这些最优秀的人才集合起来，组建一个最牛X的团队。团队中的每个成员自驱力都很强，他们有着明确的目标，所以一定意义上，他们并不需要公司给予归属感，因为他们非常清楚自己想要什么以及需要怎么做。
但是，但是，这套文化体系和管理模式，如果放在小公司，可能就是完全不适用的。
因为之前有过在小公司工作的经历，可以说，小公司的管理与这些大公司的管理完全是两码事。这中间最核心的原因在于：
大公司在组织管理上真金白银的投入，是小公司远远比不上甚至想都不敢想的，没有钱，很多管理工具便无从谈起，大公司很多成体系的方法论就无法植入。
举两个简单的例子：
第一，“效率”是衡量一个团队的一大核心指标，可是我们有没有想过，为了提升团队的效率，我们利用了很多系统工具的辅助，内部论坛、协同系统、甚至独立研发的内部通讯软件，但实际上，这些工具，在很多小公司是根本不会有的。试想，没有了这些工具的支撑，管理要怎么做？又如何让团队保持战斗力呢？
第二，小公司不可能像大公司一样，有着完善的服务支持团队。很多小公司，人事、行政可能只有一个人来负责，再加上小公司一般都不重视这些服务部门，他们的工作态度也不会特别好，所以在日常的工作中，能做到正常运转就不错了，不可能有更高的质量。
所以，综合以上内容，在我看来，如果真正想把公司做好，做到与其它公司不一样，大公司与小公司的做法也是不同的，核心区别在于：
大公司更重要的是组织的建设，个体的价值低于组织的价值，所有人都是为组织服务的；而小公司则恰恰相反，因为很少有足够的能力组建完美的组织，所以在小公司，个体的价值大于组织的价值，这也就意味着，每个“人”都是最重要的。
要聊的是“团队归属感”，可是为什么上面要聊这些呢？
这是因为，“归属感”对于小公司来说是至关重要的。就像上面说的，对于小公司，员工的稳定性是第一位的，而要提高员工的稳定性，“归属感”又是最重要的一点。而这些，本质上还是要落脚到公司管理上，不同的公司，在管理的方式和方法上，也是截然不同的，这点非常重要。
所以回到正题，小公司如何提高员工的归属感，我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说，物质上的满足很难和大公司相比，但是，在管理上来说，物质能给到员工的激励，也是最有限的。除了物质激励之外，精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要，甚至更重要。
具体做法我认为可以从以下几个角度入手：
1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。
很多大公司的职业经理人，空降小公司之后，往往会水土不服。这里面有一个重要的因素就是文化的融合问题。
随着公司的发展壮大，内部的文化也会变得越来越复杂，但这种复杂的文化，如果移植到小公司，往往是会起到反作用的。
对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。
反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。
为什么复杂的文化往往发挥不了好作用呢？
我认为一是没有相对应的配套实施条件，二是很多老板自认为自己很牛，总想着拿这套复杂的公司来“管理”甚至“算计”员工，但是员工又不傻，时间长了，老板和员工便会成为敌对状态，这样是不可能有归属感的。
管理最重要的就是引导员工做到组织目标和个人目标的统一，但能做到这一点的太少了。
2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。
这个讨论的是小公司的团队归属感，那我姑且把“小公司”定义为50个人以内的公司。
在我看来，50个人以内的小公司，除了十分必要的管理制度外，根本不需要专门的管理制度。
在小公司，千万不要太过强调制度、规则，毕竟就这几个人，真没必要拿起鸡毛当令箭，伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。
3、日常的团队建设手段不能少，例如团建、节日小福利等等，都是提升员工归属感的重要方法。
说到这一条，不得不说，有些老板真的是太抠太抠了。
有时候我都在想，你每天开奔驰、宝马，难道真的就缺那点钱吗？
其实说到底，还是老板的格局太小。
关于这些团建，常规的聚餐、节日福利不多说了，说几个特殊的：
让员工站在聚光灯下感受自己的成长。
帮助员工营造认同感和荣誉感，具体做法可以是定期策划表彰形式的会议，然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励，物质可以不多，但精神上的激励一定可以打动人心。
说到这一点，特别想说，如果你没有站在舞台上领过荣誉，你根本体会不到那种被众人关注的荣誉感和认同感，所以这一点特别重要。
让员工父母一起见证员工的成长。
不仅要关心员工，还要关心员工的父母。很多公司都会搞团建，但搞来搞去也就是吃饭、唱歌，实在没什么意思。但如果能给想到员工的父母，让父母来一起分享孩子的成长，那就完全不一样了。
我认为，不管是什么样的表彰、奖励等等，最重要的是我们真正为员工考虑，真正想要对员工好，那员工也一定能感受到，归属感也就是在这种感情中建立起来的。公司是一个整体，如果老板自己都想着算计员工，剥削员工，那是不可能有归属感的。
4、最后一点，最最重要的，最根本的，要想让员工有归属感，必须要让员工在公司有收获和成长。
公司运营是为了盈利，同样大家工作也是为了谋生，为了现在生活得更好，也为了将来生活得更好。不管是物质收获，还是能力成长，还是精神的满足，员工之所以愿意在这里公司，一定是因为有可以得到的东西。
如果忽略了这些，每天只想着做文化、做形式，那毫不客气地说，你就是个大骗子，这一切都是空中楼阁，随时都有倒塌的危险。所以老板有责任让公司越来越好，也有责任让员工跟着公司越来越好。只有时时刻刻这样想的老板，真正为员工着想的老板，才有员工愿意跟随，也才能让员工有归属感。
以上，祝好。
为了帮助更多患者，把设置为私密的留言以匿名的方式"放"出来。
回复：
你好！病理诊断在这里有着至关重要的作用。因此，建议你把病理切片（玻璃片）送北上广的肿瘤专科医院会诊，以便确认是否"包裹性癌"，然后再决定怎样安排后续处置方法。如果来北京大学肿瘤医院，可以找病理科薛卫成教授进行会诊。薛卫成教授的会诊时间是，周一下午，周四上午。可以在京医通预约挂号。祝吉祥！☀️
回复：
你好！病理诊断在这里有着至关重要的作用。因此，建议你把病理切片（玻璃片）送北上广的肿瘤专科医院会诊，以便确认是否"包裹性癌"，然后再决定怎样安排后续处置方法。如果来北京大学肿瘤医院，可以找病理科薛卫成教授进行会诊。薛卫成教授的会诊时间是，周一下午，周四上午。可以在京医通预约挂号。祝吉祥！☀️
#如何评价GEN击败C9晋级四强#
恭喜GEN 3:0战胜C9，挺进4强，两队确实实力差距过大，第二局的碾压、第三局的翻盘都能看出来C9确实是不可能有一点希望。
这样4强就是EDG vs GEN & DK vs T1。
4支战队，3个3:0，EDG现在是从各方面都显得“格格不入”了。现在对EDG来说，好消息是：DK和T1在一个半区；坏消息是今天C9下路BP直接投降、第一局和第二局的BP又整了两把活，参考意义实在不大，而且GEN这个队，越打到后面状态越好，也是老传统了。
冷知识1：
阿P，ID——PerkZ，世界赛唯一指定“宝藏男孩”
S5加入G2战队，S6首次打进S赛，小组赛就赢一场早早出局
S7小组赛第三被淘汰，被SSG双杀，SGG小组第二出线，最终SSG夺冠
S8成功打入四强，半决赛0:3负于IG，最终IG夺冠
S9成功打入决赛，决赛0:3负于FPX，最终FPX夺冠
S10成功打入四强，半决赛1:3负于DWG，最终DWG夺冠
阿P就像打BOSS前“奖励关NPC”一样，战胜阿P就能爆“宝藏”。
冷知识2：
EDG，LPL“老牌战队”，世界赛唯一指定“诅咒之体”。
算上今年，EDG已经6进S赛了，今年还不一定，保底4强、之前是4次8强，一次16强。
作为一支虽多次打进S赛淘汰赛阶段但一直没有上佳成绩的队伍，却有着一个惊人的debuff
——【亡语】：
1.把EDG送走的队伍当年无法夺冠；
2.把EDG送走的队伍第二年极大概率进不了世界赛（FNC顶住一次）
3.把EDG送走的队伍极大概率以后“连队名都保不住”（FNC又顶住了，到底是能4:0 EDG的队伍啊）
而亡语的战绩如下：
S4 EDG 2:3 皇族
皇族最终走到决赛1:3不敌当年无敌的三星白，止步亚军
第二年，皇族降级，世界赛就更不用说了，之后“皇族”这个名字也消失了
S5 EDG“经典” 0:4 FNC
FNC半决赛0:3不敌ROX止步4强
第二年，FNC未进世界赛
S6 EDG 1:3 ROX
ROX半决赛2:3不敌SKT，止步4强
第二年，ROX未进世界赛，后来“ROX”这个名字也不见了
S7 EDG反向破八强，关键出线站对战SKT经典“领先一万被翻盘”，最终止步16强
SKT最终决赛0:3不敌SSG，止步亚军
第二年，SKT未进世界赛，后来“SKT”这个名字也改了
S8 EDG 1:3 FNC
FNC最终走到决赛0:3不敌IG，止步亚军
第二年，FNC进世界赛了，还把RNG在小组赛就给抬走了。
S9、S10 EDG均未进世界赛
但是，“两大定律”摆在这，不管结果如何，两大定律就总得破一个了，就看哪条玄学厉害了。
不过也有可能阿P并不是“宝藏男孩”，G2才是世界赛唯一指定“充电宝”。
这样的话，
GEN如果赢了EDG，最好看的剧本就是：
T1和GEN会师决赛，Faker“复仇S7，传奇永不熄”
EDG如果赢了GEN，最好看的剧本就是：
T1和EDG会师决赛，EDG“重现MSI经典对决，重铸EDGS5的荣光”
不过单从直觉上来说，最有可能成真的剧本还是：
DK和GEN会师决赛，“DK强势卫冕，新王完成交替”
万一啊，我是说万一，“阿P定律”比“EDG定律”更灵验的话，那剧本可能就变成了
GEN和T1会师决赛，GEN“重现S7夺冠历程，成就最伟大的战队之一；Faker心态爆炸，黯然退役”
话说不会吧……
S7时有一支战队小组赛艰难出线→八分之一决赛3:0轻取对手→四分之一决赛3:1战胜LPL战队→决赛面对SKT 3:0强势夺冠，这支战队叫SSG，今天GEN的前身。
管哥狂喜？
第一局
C9！respect！这阵容选的，太会玩了，开黑才能见到的“4击飞+压缩”，C9居然能在8强战第一场就掏出来，果然阿P自带“整活buff”，确实值得一个respect，赢不赢放一边，先爽了再说。
2:0的时候掏这种阵容叫“选皮肤”；0:2的时候掏这种阵容叫“不留遗憾”；上来就掏这种阵容才叫“一往无前”。
但G2即使选了这种阵容好歹把厄斐琉斯ban了，把女枪放出来吧。
但GEN显然不愿意陪着G2整活，正常的阵容，一如以往的打法，前期那么大优势的GEN愣是能先发育10分钟等着被G2团灭我是想不到了，最后“双龙会”了都那么墨迹，非要打到40分钟，GEN这是买了40分钟的局？
到现在我是明白了，LCK的比赛不一定“莎士比亚”，但GEN的比赛一定“莎士比亚”，这么“莎（士）比（亚）”的队，我巴不得他赶紧淘汰，折磨对手，折磨观众。
“哥”倒是给了我很大的“惊喜”，被单杀、被抓、不会放大招、不敢进场，动不动只电一个人，不能电多了。“二仙桥发条”见得多了，“二仙桥凯南”我还是第一次见。
第二局
C9太懂节目效果了，你永远也想不到C9会怎样做BP，在左边4、5楼秒锁石头人和塞拉斯，这种行为一般叫“送”。结果也一样，全队被GEN像玩具一样玩弄。
对面先选男枪自己秒锁石头人，直接被打麻了，有闪有大不开大跑，面对4个人在三角草倒是开大跑了，不过还没落地就死了；塞拉斯哪有先选的啊，生怕对面counter不到自己？开局就是0-3，根本对不了线。打野也晕了，都忘了自己身上有峡谷了，中路草想扫描把峡谷放了，还没撞出来。
我猜啊，有没有这么一种可能，C9来世界赛之前的目标就是“打进八强就算成功”，然后也知道打不过GEN，所以第一局就整活，想快乐点，也想观众跟着快乐快乐，谁知道GEN连这种阵容都能打到40分钟。所以为了自己不被折磨，也为了观众不被折磨，直接秒锁必定被打炸穿的阵容，效果也出来了，25分钟解决战斗。
想到这里，我不仅的又想对C9来一句“C9！respect！”
第三局
这女枪不严查一下？C9确实不可能完成“让二追三”，但是也不能这么送吧，最后连送3次，一点作用都没有，一点伤害都没有。
阿P其实也算老将了，S4出道的选手，虽然一开始打的是次级联赛。但是为什么一个老选手辛德拉的熟练度那么低，和BDD的辛德拉相比就像是王者和白银的区别。
男枪和皇子是真尽力了，虽然第二局俩人啥也不是，但第一局和第三局都是全队最C的选手了，NA的话，除了C9好像也没有更好的选择了，C9补强一下下路，明年还真有机会突破。
GEN的话还是打法“太求稳了”，很容易给对面机会被莫名其妙的冲烂，换个强一些的队，第一局和第三局GEN真就输了。不过这对EDG进入决赛倒是个好消息，就看EDG能不能把握住了。
对了，0:2之后开始第三局选手进场的时候，尤其上一局刚刚被血虐了一把，但C9全员都很开心的样子，有说有笑的，仿佛2:0的是他们一样。这时就有很多弹幕说，欧美那边就是心态好，就是氛围好什么的。可如果真换一支LPL战队被0:2之后，哪怕两局都是遗憾告负的情况，只要选手们敢有说有笑，弹幕一定喷疯了，弄不好喷的直播都得卡。
恭喜GEN 3:0战胜C9，挺进4强，两队确实实力差距过大，第二局的碾压、第三局的翻盘都能看出来C9确实是不可能有一点希望。
这样4强就是EDG vs GEN & DK vs T1。
4支战队，3个3:0，EDG现在是从各方面都显得“格格不入”了。现在对EDG来说，好消息是：DK和T1在一个半区；坏消息是今天C9下路BP直接投降、第一局和第二局的BP又整了两把活，参考意义实在不大，而且GEN这个队，越打到后面状态越好，也是老传统了。
冷知识1：
阿P，ID——PerkZ，世界赛唯一指定“宝藏男孩”
S5加入G2战队，S6首次打进S赛，小组赛就赢一场早早出局
S7小组赛第三被淘汰，被SSG双杀，SGG小组第二出线，最终SSG夺冠
S8成功打入四强，半决赛0:3负于IG，最终IG夺冠
S9成功打入决赛，决赛0:3负于FPX，最终FPX夺冠
S10成功打入四强，半决赛1:3负于DWG，最终DWG夺冠
阿P就像打BOSS前“奖励关NPC”一样，战胜阿P就能爆“宝藏”。
冷知识2：
EDG，LPL“老牌战队”，世界赛唯一指定“诅咒之体”。
算上今年，EDG已经6进S赛了，今年还不一定，保底4强、之前是4次8强，一次16强。
作为一支虽多次打进S赛淘汰赛阶段但一直没有上佳成绩的队伍，却有着一个惊人的debuff
——【亡语】：
1.把EDG送走的队伍当年无法夺冠；
2.把EDG送走的队伍第二年极大概率进不了世界赛（FNC顶住一次）
3.把EDG送走的队伍极大概率以后“连队名都保不住”（FNC又顶住了，到底是能4:0 EDG的队伍啊）
而亡语的战绩如下：
S4 EDG 2:3 皇族
皇族最终走到决赛1:3不敌当年无敌的三星白，止步亚军
第二年，皇族降级，世界赛就更不用说了，之后“皇族”这个名字也消失了
S5 EDG“经典” 0:4 FNC
FNC半决赛0:3不敌ROX止步4强
第二年，FNC未进世界赛
S6 EDG 1:3 ROX
ROX半决赛2:3不敌SKT，止步4强
第二年，ROX未进世界赛，后来“ROX”这个名字也不见了
S7 EDG反向破八强，关键出线站对战SKT经典“领先一万被翻盘”，最终止步16强
SKT最终决赛0:3不敌SSG，止步亚军
第二年，SKT未进世界赛，后来“SKT”这个名字也改了
S8 EDG 1:3 FNC
FNC最终走到决赛0:3不敌IG，止步亚军
第二年，FNC进世界赛了，还把RNG在小组赛就给抬走了。
S9、S10 EDG均未进世界赛
但是，“两大定律”摆在这，不管结果如何，两大定律就总得破一个了，就看哪条玄学厉害了。
不过也有可能阿P并不是“宝藏男孩”，G2才是世界赛唯一指定“充电宝”。
这样的话，
GEN如果赢了EDG，最好看的剧本就是：
T1和GEN会师决赛，Faker“复仇S7，传奇永不熄”
EDG如果赢了GEN，最好看的剧本就是：
T1和EDG会师决赛，EDG“重现MSI经典对决，重铸EDGS5的荣光”
不过单从直觉上来说，最有可能成真的剧本还是：
DK和GEN会师决赛，“DK强势卫冕，新王完成交替”
万一啊，我是说万一，“阿P定律”比“EDG定律”更灵验的话，那剧本可能就变成了
GEN和T1会师决赛，GEN“重现S7夺冠历程，成就最伟大的战队之一；Faker心态爆炸，黯然退役”
话说不会吧……
S7时有一支战队小组赛艰难出线→八分之一决赛3:0轻取对手→四分之一决赛3:1战胜LPL战队→决赛面对SKT 3:0强势夺冠，这支战队叫SSG，今天GEN的前身。
管哥狂喜？
第一局
C9！respect！这阵容选的，太会玩了，开黑才能见到的“4击飞+压缩”，C9居然能在8强战第一场就掏出来，果然阿P自带“整活buff”，确实值得一个respect，赢不赢放一边，先爽了再说。
2:0的时候掏这种阵容叫“选皮肤”；0:2的时候掏这种阵容叫“不留遗憾”；上来就掏这种阵容才叫“一往无前”。
但G2即使选了这种阵容好歹把厄斐琉斯ban了，把女枪放出来吧。
但GEN显然不愿意陪着G2整活，正常的阵容，一如以往的打法，前期那么大优势的GEN愣是能先发育10分钟等着被G2团灭我是想不到了，最后“双龙会”了都那么墨迹，非要打到40分钟，GEN这是买了40分钟的局？
到现在我是明白了，LCK的比赛不一定“莎士比亚”，但GEN的比赛一定“莎士比亚”，这么“莎（士）比（亚）”的队，我巴不得他赶紧淘汰，折磨对手，折磨观众。
“哥”倒是给了我很大的“惊喜”，被单杀、被抓、不会放大招、不敢进场，动不动只电一个人，不能电多了。“二仙桥发条”见得多了，“二仙桥凯南”我还是第一次见。
第二局
C9太懂节目效果了，你永远也想不到C9会怎样做BP，在左边4、5楼秒锁石头人和塞拉斯，这种行为一般叫“送”。结果也一样，全队被GEN像玩具一样玩弄。
对面先选男枪自己秒锁石头人，直接被打麻了，有闪有大不开大跑，面对4个人在三角草倒是开大跑了，不过还没落地就死了；塞拉斯哪有先选的啊，生怕对面counter不到自己？开局就是0-3，根本对不了线。打野也晕了，都忘了自己身上有峡谷了，中路草想扫描把峡谷放了，还没撞出来。
我猜啊，有没有这么一种可能，C9来世界赛之前的目标就是“打进八强就算成功”，然后也知道打不过GEN，所以第一局就整活，想快乐点，也想观众跟着快乐快乐，谁知道GEN连这种阵容都能打到40分钟。所以为了自己不被折磨，也为了观众不被折磨，直接秒锁必定被打炸穿的阵容，效果也出来了，25分钟解决战斗。
想到这里，我不仅的又想对C9来一句“C9！respect！”
第三局
这女枪不严查一下？C9确实不可能完成“让二追三”，但是也不能这么送吧，最后连送3次，一点作用都没有，一点伤害都没有。
阿P其实也算老将了，S4出道的选手，虽然一开始打的是次级联赛。但是为什么一个老选手辛德拉的熟练度那么低，和BDD的辛德拉相比就像是王者和白银的区别。
男枪和皇子是真尽力了，虽然第二局俩人啥也不是，但第一局和第三局都是全队最C的选手了，NA的话，除了C9好像也没有更好的选择了，C9补强一下下路，明年还真有机会突破。
GEN的话还是打法“太求稳了”，很容易给对面机会被莫名其妙的冲烂，换个强一些的队，第一局和第三局GEN真就输了。不过这对EDG进入决赛倒是个好消息，就看EDG能不能把握住了。
对了，0:2之后开始第三局选手进场的时候，尤其上一局刚刚被血虐了一把，但C9全员都很开心的样子，有说有笑的，仿佛2:0的是他们一样。这时就有很多弹幕说，欧美那边就是心态好，就是氛围好什么的。可如果真换一支LPL战队被0:2之后，哪怕两局都是遗憾告负的情况，只要选手们敢有说有笑，弹幕一定喷疯了，弄不好喷的直播都得卡。
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