决定你一生的，是趋势判断力
麦考莱说过一句话：
一个单独的激浪或许会很快平息，但是潮流却永远不会停止。
所谓形势比人强，就是趋势就像永远不会停止的潮流，即便是人力也无法与之相抗。
纵观历史，但凡能够有所成就的企业或人，无一不是顺应了历史发展的趋势，而那些失败的，也都是以一己之力逆势而为。
一个人若想要取得成功，固然要靠个人的努力，但也要考虑历史前进的方向。
所以说：小富看努力，大富靠趋势。
顺天应时，把握未来
如果没有“非典”，马云和他的阿里巴巴会走上一条什么样的发展道路，恐怕很难想象。
某种程度上，是那场考验国人的疫情，给了马云一个历史机遇，圆了阿里巴巴的梦。
在03年之前，中国企业对电子商务的接受程度并不高，人们主要还是采用传统的交易模式进行交易。
2001年和2002年，每天在阿里巴巴网站上发布的商业机会数量一直只有3000条左右。
但在03年那样的特殊情况下，传统的交易模式明显处于不利地位，这时候，才开始有越来越多的人把目光投向网上交易。
2003年3月份，阿里巴巴每天新增的会员就达到了3500人，比上一季度增长了50%，与此同时，大量的老会员也增加了在电子商务的使用频率。
据一份资料显示：
到03年底，阿里巴巴每天发布的新增商业机会数达到9000-12000条，比上一年增长了3倍；
国际采购商对商业机会的反馈数比上一季增长了1倍；
对30种热门中国商品的检索数则增长了4倍；
中国供应商客户数比上一年同期增长2倍；
每月有1.85亿人次浏览；
240多万个买卖询盘（反馈）；
来自全球的38万专业买家和190万会员通过阿里巴巴寻找商机和进行各种交易。
这就是趋势的力量，也是人抓住天时所能取得的赏赐。
除此之外，阿里巴巴还很好地抓住了2003年4月份“广交会”的机会，在会上，它把展台设在了上海信息馆的重要位置，加大了对电子商务的宣传力度。
最具里程碑的，是它还在自己的主页上推出了“阿里巴巴携手百万商人，同舟共济，反击‘非典”的大型主题活动。
曾担任阿里巴巴B2B业务CEO的卫哲就曾总结表示：
我今天说，没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴做了最大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。
雷军说过：“站在风口上，猪都会飞。”
所谓风口，本质上就是一种顺应天时的趋势。
比如第一波进入互联网的人，第一批做电商微商的人，炒房的人，大多都赚到了钱。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，能成为一个时代领军的人物，说到底，都是对时代趋势极为敏锐的人。
顺应天时，才能事事顺利、赚得盆满钵满。
顺应天时，才能预见机会、把握未来。
造势地利，布局未来
很多时候，我们费尽心思也很难取得自己想要的效果，但有时这并非我们自身能力的问题，而是所处的环境局限了我们。
我表哥早年在外面开餐厅。
他去云南、贵州开川菜馆、米线店宾客络绎不绝，生意很红火，但有几年和朋友转战去江浙沪，生意就总是做不起来。
究其原因，就是江浙沪一带的口味偏甜，能吃辣的人不多。
若想把生意做大做强，就要仔细了解周围的环境优劣势，正确判断未来趋势。
大家熟知的可口可乐外包装都是红白相间的，但是在阿拉伯地区，包装却是绿色，因为那里的人酷爱绿色。
对于他们来说，绿色代表着欣欣向荣的生命。
再比如在中国，红色代表喜庆、热情和活力，而西方一些国家则认为红色是一种危险的颜色，会让人感到不安。
这些很明显也是环境上的差异，我们不可能去改变它，但我们可以去适应它。
可口可乐之所以能成功，就是因为其顺应环境而发展。
采取同样做法的企业有很多，比如快餐行业的巨头肯德基，为了适应中国市场，特地针对中国人的口味推出了米饭套餐、蔬菜汤和老北京鸡肉卷等中式餐品。
这些企业都是在顺应环境，趋利避害，所以他们的方向始终是对的。
《管子·牧民》：“不务天时，则财不生；不务地利，则仓廪不盈。”
天时并不是一直都存在的，当没有天时、无法做到顺势的时候，我们就需要造势地利。
地利就是环境，而环境则决定着人生，决定着命运。
人是环境的产物，造势地利就要创造出可持续发展的环境，只有保证发展是可持续的，才能布局未来，赢得未来。
借势人和，共建和谐
中国传统文化里，“和”是一种深厚的文化。
和而不同、美美与共、家和万事兴，这些理念深植在中国人的集体潜意识里。
而到了现代商业社会，合作共赢更是赢得未来的通则。
人和也是一种大势，一家企业或一个人要想成功就必须借势人和。
以前我工作过的一家私营企业，是一家传统型家族式企业。
从父辈到几兄妹，一家老小分管着全公司上下各种不同的部门，由于几兄妹之间的感情不是很好，又相互嫉妒，每次开会都会因为意见不合而闹得非常不愉快。
久而久之，几位老板的部下们，也渐渐分帮结派起来，弄得同事与同事之间也有了隔阂。
在这样的氛围下工作，公司的业绩怎么能搞得上去？
上面人不和，下面心不齐。
于是一些不想掺和的精兵干将们纷纷离开，公司日渐衰败，一天不如一天。
直到后来，董事长发现了公司的问题，从外面高新聘请了CEO，又将自己的家人分别安排到其他部门，不让他们参与公司日常，这才慢慢缓解了企业的症结。
对于个人也一样，如果我们总和身边的人斤斤计较，相处不和睦，那还哪有好心情为社会创造财富。
但若我们身边的人都和和气气，遇到困难总能相互帮助，那就能构建一个和谐的氛围，于人、于己、于社会，都是非常有利的。
这方面，老祖宗真的看得很透。
当年管仲差点在半路射死了齐国的公子小白，后来小白登基成为齐桓公，却能够不计前嫌，重用管仲，终于成就了春秋五霸之首的伟业。
诸葛亮七擒孟获，看到的也是人和背后的力量，攻城为下，攻心为上。
俗话说：能多一个朋友，就不要树立一个敌人。
天时地利有时不可得，往往人和就能逆天改命，扭转乾坤。
从大方面看，“和”文化能促进社会和谐、国家和谐甚至是世界和谐。
从小方面说，也是“人和百事顺、家和万事兴”。
它是关键和精髓，也是一种大趋势，要想成功，就必须借势人和。
人们常常说，21世纪以来最大的历史趋势是中国崛起。
在过去的40年里，这个国家上演了无数的奇迹，迸发了无限的生机，燃烧了无穷的激情。这背后是天时、地利、人和的叠加，是不可阻挡的历史潮流。
在这样一个时代里，每个普通人都有机会改变自己的命运。
可是，我们要记得，别人不可能帮你赢得未来，就算帮助也只是一时，真正的未来要靠自己去赢取。
一个人要想把握趋势、赢在未来，就需要有一双可以预见未来的眼睛，用天时、地利、人和，把握未来的发展趋势。
这就所谓的：格局见结局，趋势定一生。
麦考莱说过一句话：
一个单独的激浪或许会很快平息，但是潮流却永远不会停止。
所谓形势比人强，就是趋势就像永远不会停止的潮流，即便是人力也无法与之相抗。
纵观历史，但凡能够有所成就的企业或人，无一不是顺应了历史发展的趋势，而那些失败的，也都是以一己之力逆势而为。
一个人若想要取得成功，固然要靠个人的努力，但也要考虑历史前进的方向。
所以说：小富看努力，大富靠趋势。
顺天应时，把握未来
如果没有“非典”，马云和他的阿里巴巴会走上一条什么样的发展道路，恐怕很难想象。
某种程度上，是那场考验国人的疫情，给了马云一个历史机遇，圆了阿里巴巴的梦。
在03年之前，中国企业对电子商务的接受程度并不高，人们主要还是采用传统的交易模式进行交易。
2001年和2002年，每天在阿里巴巴网站上发布的商业机会数量一直只有3000条左右。
但在03年那样的特殊情况下，传统的交易模式明显处于不利地位，这时候，才开始有越来越多的人把目光投向网上交易。
2003年3月份，阿里巴巴每天新增的会员就达到了3500人，比上一季度增长了50%，与此同时，大量的老会员也增加了在电子商务的使用频率。
据一份资料显示：
到03年底，阿里巴巴每天发布的新增商业机会数达到9000-12000条，比上一年增长了3倍；
国际采购商对商业机会的反馈数比上一季增长了1倍；
对30种热门中国商品的检索数则增长了4倍；
中国供应商客户数比上一年同期增长2倍；
每月有1.85亿人次浏览；
240多万个买卖询盘（反馈）；
来自全球的38万专业买家和190万会员通过阿里巴巴寻找商机和进行各种交易。
这就是趋势的力量，也是人抓住天时所能取得的赏赐。
除此之外，阿里巴巴还很好地抓住了2003年4月份“广交会”的机会，在会上，它把展台设在了上海信息馆的重要位置，加大了对电子商务的宣传力度。
最具里程碑的，是它还在自己的主页上推出了“阿里巴巴携手百万商人，同舟共济，反击‘非典”的大型主题活动。
曾担任阿里巴巴B2B业务CEO的卫哲就曾总结表示：
我今天说，没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴做了最大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。
雷军说过：“站在风口上，猪都会飞。”
所谓风口，本质上就是一种顺应天时的趋势。
比如第一波进入互联网的人，第一批做电商微商的人，炒房的人，大多都赚到了钱。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，能成为一个时代领军的人物，说到底，都是对时代趋势极为敏锐的人。
顺应天时，才能事事顺利、赚得盆满钵满。
顺应天时，才能预见机会、把握未来。
造势地利，布局未来
很多时候，我们费尽心思也很难取得自己想要的效果，但有时这并非我们自身能力的问题，而是所处的环境局限了我们。
我表哥早年在外面开餐厅。
他去云南、贵州开川菜馆、米线店宾客络绎不绝，生意很红火，但有几年和朋友转战去江浙沪，生意就总是做不起来。
究其原因，就是江浙沪一带的口味偏甜，能吃辣的人不多。
若想把生意做大做强，就要仔细了解周围的环境优劣势，正确判断未来趋势。
大家熟知的可口可乐外包装都是红白相间的，但是在阿拉伯地区，包装却是绿色，因为那里的人酷爱绿色。
对于他们来说，绿色代表着欣欣向荣的生命。
再比如在中国，红色代表喜庆、热情和活力，而西方一些国家则认为红色是一种危险的颜色，会让人感到不安。
这些很明显也是环境上的差异，我们不可能去改变它，但我们可以去适应它。
可口可乐之所以能成功，就是因为其顺应环境而发展。
采取同样做法的企业有很多，比如快餐行业的巨头肯德基，为了适应中国市场，特地针对中国人的口味推出了米饭套餐、蔬菜汤和老北京鸡肉卷等中式餐品。
这些企业都是在顺应环境，趋利避害，所以他们的方向始终是对的。
《管子·牧民》：“不务天时，则财不生；不务地利，则仓廪不盈。”
天时并不是一直都存在的，当没有天时、无法做到顺势的时候，我们就需要造势地利。
地利就是环境，而环境则决定着人生，决定着命运。
人是环境的产物，造势地利就要创造出可持续发展的环境，只有保证发展是可持续的，才能布局未来，赢得未来。
借势人和，共建和谐
中国传统文化里，“和”是一种深厚的文化。
和而不同、美美与共、家和万事兴，这些理念深植在中国人的集体潜意识里。
而到了现代商业社会，合作共赢更是赢得未来的通则。
人和也是一种大势，一家企业或一个人要想成功就必须借势人和。
以前我工作过的一家私营企业，是一家传统型家族式企业。
从父辈到几兄妹，一家老小分管着全公司上下各种不同的部门，由于几兄妹之间的感情不是很好，又相互嫉妒，每次开会都会因为意见不合而闹得非常不愉快。
久而久之，几位老板的部下们，也渐渐分帮结派起来，弄得同事与同事之间也有了隔阂。
在这样的氛围下工作，公司的业绩怎么能搞得上去？
上面人不和，下面心不齐。
于是一些不想掺和的精兵干将们纷纷离开，公司日渐衰败，一天不如一天。
直到后来，董事长发现了公司的问题，从外面高新聘请了CEO，又将自己的家人分别安排到其他部门，不让他们参与公司日常，这才慢慢缓解了企业的症结。
对于个人也一样，如果我们总和身边的人斤斤计较，相处不和睦，那还哪有好心情为社会创造财富。
但若我们身边的人都和和气气，遇到困难总能相互帮助，那就能构建一个和谐的氛围，于人、于己、于社会，都是非常有利的。
这方面，老祖宗真的看得很透。
当年管仲差点在半路射死了齐国的公子小白，后来小白登基成为齐桓公，却能够不计前嫌，重用管仲，终于成就了春秋五霸之首的伟业。
诸葛亮七擒孟获，看到的也是人和背后的力量，攻城为下，攻心为上。
俗话说：能多一个朋友，就不要树立一个敌人。
天时地利有时不可得，往往人和就能逆天改命，扭转乾坤。
从大方面看，“和”文化能促进社会和谐、国家和谐甚至是世界和谐。
从小方面说，也是“人和百事顺、家和万事兴”。
它是关键和精髓，也是一种大趋势，要想成功，就必须借势人和。
人们常常说，21世纪以来最大的历史趋势是中国崛起。
在过去的40年里，这个国家上演了无数的奇迹，迸发了无限的生机，燃烧了无穷的激情。这背后是天时、地利、人和的叠加，是不可阻挡的历史潮流。
在这样一个时代里，每个普通人都有机会改变自己的命运。
可是，我们要记得，别人不可能帮你赢得未来，就算帮助也只是一时，真正的未来要靠自己去赢取。
一个人要想把握趋势、赢在未来，就需要有一双可以预见未来的眼睛，用天时、地利、人和，把握未来的发展趋势。
这就所谓的：格局见结局，趋势定一生。
“重大疫情之后，人们的生存、生活及生产方式将会发生永久而深刻的变化，数字化转型已经成为人与企业生存和发展的‘必备之道’。区块链在数字化转型进程中发挥的作用如何，我们来看下面的内容：
区块链是最大的数字化
美国作家阿尔文·托夫勒曾经写过一本书，叫《第三次浪潮》。他认为，人类社会划分为三个阶段：第一次浪潮为农业阶段，从约1万年前开始；第二阶段为工业阶段，从17世纪末开始；第三阶段为信息化（或者服务业）阶段，也就是数字经济，从20世纪50年代后期开始。
在过去的20年里，数字和互联网经济改变了很多商业上的东西。当互联网技术刚刚开始进入中国，其最早从电商打开了商业应用的突破口。到了2011年，以移动互联网为代表，2C的应用开始呈现出一种极速扩张发展的态势，关键词是“共享经济”。随着大数据、云计算、区块链、AI等技术的发展，数字经济将实现从虚拟到现实的价值传递。
正如马云说预测的：“新零售、新制造、新金融、新技术和新能源在未来的10-20年内会冲击行业各个方面。同时也是我们提升自己的最佳机会。必须思考未来制造业如可走，必须走向智能化，必须利用大数据，云计算和物联网结合。未来也不是互联网公司的天下，而是用好互联网技术的企业的天下。未来90%的销售在互联网上，90%的制造业也在互联网上。制造业必须要学会拥抱互联网，未来不存在Made In China、Made In USA，未来的制造业是Made In Internet，未来的制造业全是在互联网上制造”。
我们正处在技术革命和产业革命相互融合、相互促进的时代。区块链技术被认为是继蒸汽机、电力、互联网之后的下一代颠覆性技术。如果说蒸汽机释放了社会生产力，电力解决了人们的基本生活需求，互联网改变了信息传递方式，区块链作为“信任的机器”，则将彻底改变整个人类社会价值传递方式，这不仅是数字经济的重要驱动力，也是推动未来数字社会和数字中国构建的重要力量，以“区块链+”为代表的价值互联网应用前景广阔。
社会的信息化，是先到云再到链的，链是最终的战场，未来的大趋势将是从万物互联到万物在链。区块链开创的是一个全新的世界，是计算机、社会学、数学、传播学博弈论、管理学、经济学和金融学这些领域前沿技术的集大成者。区块链是人类历史上最大的数字化迁徙，区块链让人类进入数字世界。
区块链赋能产业数字化转型才能实现价值最大化
中国信息协会专家办主任、数字经济学博士尚进提到，“区块链只有充分赋能产业的数字化转型才能实现价值最大化。”区块链记账技术在短短的十年里逐步渗透到经济社会的多个领域，进而引发了产业创新与再造。
尚进表示，以传统金融业为例，依托区块链拥有的高可靠性、交易可追溯、节约成本等特质，在支付、结算、用户身份识别等领域能深入解决行业痛点，提高行业运行效率。除此之外区块链还逐步延伸到电子信息存证、版权管理和交易产品溯源，数字资产交易等实体领域，对产业的升级、转型注入了动力。
作为一个全新的技术手段，区块链是分布式数据存储，点对点传输，共识机制、加密算法等计算机技术在互联网时代的创新应用模式，是一种去中心化，不可篡改，可追溯的分布式账本，在过去的十年时间里，区块链技术凭在金融领域取得了革命性的成果，与此同时在金融以外的更加广泛的领域中不断创新发展，并正在从制造业向医疗健康、物流、工业互联网等经济社会诸多领域逐渐扩展延伸。
不过，任何一个新的技术从创新到成熟都需要一个过程，要客观的认识到，区块链当前还只是处于一个初级的发展阶段，无论是技术还是商业都不成熟，从技术角度看，种类有限的共识机制，容量有限的区块导致网络拥堵，分布式系统缺乏有效的调整机制，及专门面向区块链的数据库系统仍不成熟等问题依然存在。
尚进进一步谈到，区块链产业要想进一步突破创新瓶颈，从根本上来讲离不开技术、商业和场景这三个方面的深入融合创新。因此，一方面要不断强化区块链技术与各类应用场景的紧密结合，另一方面要加强区块链应用领域复合型人才的培养。与此同时还要促进产业主体协调合作，探索搭建政府与市场之间的政策传导和信息反馈桥梁，深化政府和企业多层面合作机制，并通过行业协会、联盟、产学研融合机构等平台，推动产业链上下游主体联动与合作，加快产业整体的商业化进程，进而形成有效的商业价值闭环，带动整个产业生态的良性创新发展。
区块链是最大的数字化
美国作家阿尔文·托夫勒曾经写过一本书，叫《第三次浪潮》。他认为，人类社会划分为三个阶段：第一次浪潮为农业阶段，从约1万年前开始；第二阶段为工业阶段，从17世纪末开始；第三阶段为信息化（或者服务业）阶段，也就是数字经济，从20世纪50年代后期开始。
在过去的20年里，数字和互联网经济改变了很多商业上的东西。当互联网技术刚刚开始进入中国，其最早从电商打开了商业应用的突破口。到了2011年，以移动互联网为代表，2C的应用开始呈现出一种极速扩张发展的态势，关键词是“共享经济”。随着大数据、云计算、区块链、AI等技术的发展，数字经济将实现从虚拟到现实的价值传递。
正如马云说预测的：“新零售、新制造、新金融、新技术和新能源在未来的10-20年内会冲击行业各个方面。同时也是我们提升自己的最佳机会。必须思考未来制造业如可走，必须走向智能化，必须利用大数据，云计算和物联网结合。未来也不是互联网公司的天下，而是用好互联网技术的企业的天下。未来90%的销售在互联网上，90%的制造业也在互联网上。制造业必须要学会拥抱互联网，未来不存在Made In China、Made In USA，未来的制造业是Made In Internet，未来的制造业全是在互联网上制造”。
我们正处在技术革命和产业革命相互融合、相互促进的时代。区块链技术被认为是继蒸汽机、电力、互联网之后的下一代颠覆性技术。如果说蒸汽机释放了社会生产力，电力解决了人们的基本生活需求，互联网改变了信息传递方式，区块链作为“信任的机器”，则将彻底改变整个人类社会价值传递方式，这不仅是数字经济的重要驱动力，也是推动未来数字社会和数字中国构建的重要力量，以“区块链+”为代表的价值互联网应用前景广阔。
社会的信息化，是先到云再到链的，链是最终的战场，未来的大趋势将是从万物互联到万物在链。区块链开创的是一个全新的世界，是计算机、社会学、数学、传播学博弈论、管理学、经济学和金融学这些领域前沿技术的集大成者。区块链是人类历史上最大的数字化迁徙，区块链让人类进入数字世界。
区块链赋能产业数字化转型才能实现价值最大化
中国信息协会专家办主任、数字经济学博士尚进提到，“区块链只有充分赋能产业的数字化转型才能实现价值最大化。”区块链记账技术在短短的十年里逐步渗透到经济社会的多个领域，进而引发了产业创新与再造。
尚进表示，以传统金融业为例，依托区块链拥有的高可靠性、交易可追溯、节约成本等特质，在支付、结算、用户身份识别等领域能深入解决行业痛点，提高行业运行效率。除此之外区块链还逐步延伸到电子信息存证、版权管理和交易产品溯源，数字资产交易等实体领域，对产业的升级、转型注入了动力。
作为一个全新的技术手段，区块链是分布式数据存储，点对点传输，共识机制、加密算法等计算机技术在互联网时代的创新应用模式，是一种去中心化，不可篡改，可追溯的分布式账本，在过去的十年时间里，区块链技术凭在金融领域取得了革命性的成果，与此同时在金融以外的更加广泛的领域中不断创新发展，并正在从制造业向医疗健康、物流、工业互联网等经济社会诸多领域逐渐扩展延伸。
不过，任何一个新的技术从创新到成熟都需要一个过程，要客观的认识到，区块链当前还只是处于一个初级的发展阶段，无论是技术还是商业都不成熟，从技术角度看，种类有限的共识机制，容量有限的区块导致网络拥堵，分布式系统缺乏有效的调整机制，及专门面向区块链的数据库系统仍不成熟等问题依然存在。
尚进进一步谈到，区块链产业要想进一步突破创新瓶颈，从根本上来讲离不开技术、商业和场景这三个方面的深入融合创新。因此，一方面要不断强化区块链技术与各类应用场景的紧密结合，另一方面要加强区块链应用领域复合型人才的培养。与此同时还要促进产业主体协调合作，探索搭建政府与市场之间的政策传导和信息反馈桥梁，深化政府和企业多层面合作机制，并通过行业协会、联盟、产学研融合机构等平台，推动产业链上下游主体联动与合作，加快产业整体的商业化进程，进而形成有效的商业价值闭环，带动整个产业生态的良性创新发展。
2007年的时候，马云来到北京，去了很多大型金融机构，其中就包括建行，当时，建行的老员工陈彩虹陪同领导一起见了他。据陈彩虹回忆，当时的马云就简单的穿了件T恤、一双旅游鞋，和那个睿智的阿里巴巴创始人完全不沾边！马云开门见山说明自己的来意，他想和大型金融机构合作，把他的科技设想与传统金融业相结合，实现新的突破！但是实际上的进展并不顺利，当时还没有那么多人可以接受马云的想法，所以当他几乎跑遍了北京所有的大型金融机构时，听到的全部都是否定的声音！
就这样，马云毫无收获地回到了杭州，但他并没有气馁，而是发誓要改变银行！陈彩虹作为建行36年的老员工，也见证了马云的说到做到，他确实像他说的那样，把银行改变了。别的不说，支付宝的出现，就已经改变了我们的支付方式！
回想当初！如果马云因为一点挫折，就被打倒了，那么就不会有今天的阿里巴巴！其实当初的马云跟所有刚开始创业的年轻人一样，脑子里有很多创业的想法，到处找融资找资源。但是不同的是，马云有坚持实现想法的执着，还有异于常人的勇气，才使得他有了今天阿里辉煌的成就！#马云#
就这样，马云毫无收获地回到了杭州，但他并没有气馁，而是发誓要改变银行！陈彩虹作为建行36年的老员工，也见证了马云的说到做到，他确实像他说的那样，把银行改变了。别的不说，支付宝的出现，就已经改变了我们的支付方式！
回想当初！如果马云因为一点挫折，就被打倒了，那么就不会有今天的阿里巴巴！其实当初的马云跟所有刚开始创业的年轻人一样，脑子里有很多创业的想法，到处找融资找资源。但是不同的是，马云有坚持实现想法的执着，还有异于常人的勇气，才使得他有了今天阿里辉煌的成就！#马云#
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