我的原单位有一位副职，资历很老，在副职岗位坐了20年，有些正职都是他曾经的“兵”。此人能力不强，背景很强大，亲叔叔是集团一把手。年纪轻轻就被提拔到副职岗位，可惜的是此人不争气，亲叔叔也知道他连个副职都不配，绝对不能当正职。
可是，这位副职对自己的认知和定位都不准确，夜郎自大，误认为自己是正职的料，所以，对正职不服气，心里有气，经常故意顶撞正职，正职只能忍受，毕竟要忌惮他的背景。当然了，我们都明白是副职狗仗人势，反而对正职更加同情，对正职的包容更加理解。
总体来说：在私企民企，正职容忍副职，那是利益和胸怀；在体系内，正职容忍副职，要么是副职有背景，要么是副职混不吝，要么是正职不干净，跟胸怀的关系不大，但是，出现这种情况，百分之百的正职都会拿“胸怀”说事，如果屁股干净，后台强硬，副职不敢顶撞正职的。
第一，胸怀。
作为正职，要负责一个单位或部门，手下的人员少的十几个，多的几千人，林子大了什么鸟都有，没有包容的胸怀，没有自我排解的能力，海洋一样的胸怀也会被撑破的。所以，正职一般都修炼得“神经麻木”，对下属顶撞自己的事情，见怪不怪，控制情绪，不轻易发火。主要两个目的：一是在大家面前展示正职的胸怀和包容；二是情绪控制能力很强，泰山崩于前而面不改色。这是成功者必须修炼的必修课。
第二，后台。
体系内的单位，经常会出现这种情况：很多“二代”、“亲属”、“关系户”，本事不大，背景不小，让他们当正职，任职条件和任职能力都达不到，即使让他们当正职，他们也担当不起来，所以，让他们当一个副职，不用负这么大的责任，混混日子，享受待遇，得到好处，这就足够了。
用他们的话说：吃菜要吃素，当官要当副。副职，比正职好当。所以，很多单位的副职里，总有一些“关系人员”。有的副职认知清醒，做好自己的事情，甚至不上班也行，拿着待遇，别给正职惹麻烦，这就很不错了。有的副职认知不清楚，狗仗人势，认为自己有背景有后台，正职在他们眼里也不算什么，看正职不顺眼，经常顶撞正职，不把正职放在眼里，也是情理之中。
第三，资历。
有些副职一干就是十几年，号称“千年老二”，比如说，在职场电视剧《突围》里面的主角儿齐本安，连集团公司董事长都称他“千年老二”。这种副职心态是不平衡的，前几任正职都是自己的下属，很容易摆不正自己的位置。比如，我原来的单位的副职老张，他分管的部门经理都当总经理了，他就是故意不改口，一天到晚叫总经理“小刘”，总经理也拿他没办法。老资历，都在一个板子里共事，我不尊重你，那是有原因的，你奈我何？
第四，其他。
1.正职不干净。
副职和正职在一个班子里共事，很多底细都很清楚。正职不干净，副职知道，所以，揪住了正职的小辫子，捏住了正职的命门，对正职不尊重，正职也没办法，只能忍受。
2.正职不厚道。
正职包揽大权，推责揽功，好事都是正职的，责任都是副职的。副职一点权力没有，一点好处没有得到，心里窝着火，肚子里憋着气，当然就会发泄，有时候故意顶撞正职，不把正职放在眼里，正职心虚，只能忍受。
3.正职不办事。
副职提的方案，正职不同意。副职想安排自己的亲戚进公司，正职不同意。副职想抓项目，正职不同意。正职不给副职办事，正职耽误副职的好事，副职恨透了，故意跟正职作对，正职理亏，只能忍受。
4.正职不扎实。
副职顶撞正职，正职没有不生气的，只是对副职没有办法。在体系内的班子，正职与副职不是上下级关系，而是同事、共事、合作关系。副职，也不是正职提拔的，甚至是空降的，本来就不对付。如果正职上面的背景不强硬，正职想对副职下手，也没有实力。
可是，这位副职对自己的认知和定位都不准确，夜郎自大，误认为自己是正职的料，所以，对正职不服气，心里有气，经常故意顶撞正职，正职只能忍受，毕竟要忌惮他的背景。当然了，我们都明白是副职狗仗人势，反而对正职更加同情，对正职的包容更加理解。
总体来说：在私企民企，正职容忍副职，那是利益和胸怀；在体系内，正职容忍副职，要么是副职有背景，要么是副职混不吝，要么是正职不干净，跟胸怀的关系不大，但是，出现这种情况，百分之百的正职都会拿“胸怀”说事，如果屁股干净，后台强硬，副职不敢顶撞正职的。
第一，胸怀。
作为正职，要负责一个单位或部门，手下的人员少的十几个，多的几千人，林子大了什么鸟都有，没有包容的胸怀，没有自我排解的能力，海洋一样的胸怀也会被撑破的。所以，正职一般都修炼得“神经麻木”，对下属顶撞自己的事情，见怪不怪，控制情绪，不轻易发火。主要两个目的：一是在大家面前展示正职的胸怀和包容；二是情绪控制能力很强，泰山崩于前而面不改色。这是成功者必须修炼的必修课。
第二，后台。
体系内的单位，经常会出现这种情况：很多“二代”、“亲属”、“关系户”，本事不大，背景不小，让他们当正职，任职条件和任职能力都达不到，即使让他们当正职，他们也担当不起来，所以，让他们当一个副职，不用负这么大的责任，混混日子，享受待遇，得到好处，这就足够了。
用他们的话说：吃菜要吃素，当官要当副。副职，比正职好当。所以，很多单位的副职里，总有一些“关系人员”。有的副职认知清醒，做好自己的事情，甚至不上班也行，拿着待遇，别给正职惹麻烦，这就很不错了。有的副职认知不清楚，狗仗人势，认为自己有背景有后台，正职在他们眼里也不算什么，看正职不顺眼，经常顶撞正职，不把正职放在眼里，也是情理之中。
第三，资历。
有些副职一干就是十几年，号称“千年老二”，比如说，在职场电视剧《突围》里面的主角儿齐本安，连集团公司董事长都称他“千年老二”。这种副职心态是不平衡的，前几任正职都是自己的下属，很容易摆不正自己的位置。比如，我原来的单位的副职老张，他分管的部门经理都当总经理了，他就是故意不改口，一天到晚叫总经理“小刘”，总经理也拿他没办法。老资历，都在一个板子里共事，我不尊重你，那是有原因的，你奈我何？
第四，其他。
1.正职不干净。
副职和正职在一个班子里共事，很多底细都很清楚。正职不干净，副职知道，所以，揪住了正职的小辫子，捏住了正职的命门，对正职不尊重，正职也没办法，只能忍受。
2.正职不厚道。
正职包揽大权，推责揽功，好事都是正职的，责任都是副职的。副职一点权力没有，一点好处没有得到，心里窝着火，肚子里憋着气，当然就会发泄，有时候故意顶撞正职，不把正职放在眼里，正职心虚，只能忍受。
3.正职不办事。
副职提的方案，正职不同意。副职想安排自己的亲戚进公司，正职不同意。副职想抓项目，正职不同意。正职不给副职办事，正职耽误副职的好事，副职恨透了，故意跟正职作对，正职理亏，只能忍受。
4.正职不扎实。
副职顶撞正职，正职没有不生气的，只是对副职没有办法。在体系内的班子，正职与副职不是上下级关系，而是同事、共事、合作关系。副职，也不是正职提拔的，甚至是空降的，本来就不对付。如果正职上面的背景不强硬，正职想对副职下手，也没有实力。
我的原单位有一位副职，资历很老，在副职岗位坐了20年，有些正职都是他曾经的“兵”。此人能力不强，背景很强大，亲叔叔是集团一把手。年纪轻轻就被提拔到副职岗位，可惜的是此人不争气，亲叔叔也知道他连个副职都不配，绝对不能当正职。
可是，这位副职对自己的认知和定位都不准确，夜郎自大，误认为自己是正职的料，所以，对正职不服气，心里有气，经常故意顶撞正职，正职只能忍受，毕竟要忌惮他的背景。当然了，我们都明白是副职狗仗人势，反而对正职更加同情，对正职的包容更加理解。
总体来说：在私企民企，正职容忍副职，那是利益和胸怀；在体系内，正职容忍副职，要么是副职有背景，要么是副职混不吝，要么是正职不干净，跟胸怀的关系不大，但是，出现这种情况，百分之百的正职都会拿“胸怀”说事，如果屁股干净，后台强硬，副职不敢顶撞正职的。
第一，胸怀。
作为正职，要负责一个单位或部门，手下的人员少的十几个，多的几千人，林子大了什么鸟都有，没有包容的胸怀，没有自我排解的能力，海洋一样的胸怀也会被撑破的。所以，正职一般都修炼得“神经麻木”，对下属顶撞自己的事情，见怪不怪，控制情绪，不轻易发火。主要两个目的：一是在大家面前展示正职的胸怀和包容；二是情绪控制能力很强，泰山崩于前而面不改色。这是成功者必须修炼的必修课。
第二，后台。
体系内的单位，经常会出现这种情况：很多“二代”、“亲属”、“关系户”，本事不大，背景不小，让他们当正职，任职条件和任职能力都达不到，即使让他们当正职，他们也担当不起来，所以，让他们当一个副职，不用负这么大的责任，混混日子，享受待遇，得到好处，这就足够了。
用他们的话说：吃菜要吃素，当官要当副。副职，比正职好当。所以，很多单位的副职里，总有一些“关系人员”。有的副职认知清醒，做好自己的事情，甚至不上班也行，拿着待遇，别给正职惹麻烦，这就很不错了。有的副职认知不清楚，狗仗人势，认为自己有背景有后台，正职在他们眼里也不算什么，看正职不顺眼，经常顶撞正职，不把正职放在眼里，也是情理之中。
第三，资历。
有些副职一干就是十几年，号称“千年老二”，比如说，在职场电视剧《突围》里面的主角儿齐本安，连集团公司董事长都称他“千年老二”。这种副职心态是不平衡的，前几任正职都是自己的下属，很容易摆不正自己的位置。比如，我原来的单位的副职老张，他分管的部门经理都当总经理了，他就是故意不改口，一天到晚叫总经理“小刘”，总经理也拿他没办法。老资历，都在一个板子里共事，我不尊重你，那是有原因的，你奈我何？
第四，其他。
1.正职不干净。
副职和正职在一个班子里共事，很多底细都很清楚。正职不干净，副职知道，所以，揪住了正职的小辫子，捏住了正职的命门，对正职不尊重，正职也没办法，只能忍受。
2.正职不厚道。
正职包揽大权，推责揽功，好事都是正职的，责任都是副职的。副职一点权力没有，一点好处没有得到，心里窝着火，肚子里憋着气，当然就会发泄，有时候故意顶撞正职，不把正职放在眼里，正职心虚，只能忍受。
3.正职不办事。
副职提的方案，正职不同意。副职想安排自己的亲戚进公司，正职不同意。副职想抓项目，正职不同意。正职不给副职办事，正职耽误副职的好事，副职恨透了，故意跟正职作对，正职理亏，只能忍受。
4.正职不扎实。
副职顶撞正职，正职没有不生气的，只是对副职没有办法。在体系内的班子，正职与副职不是上下级关系，而是同事、共事、合作关系。副职，也不是正职提拔的，甚至是空降的，本来就不对付。如果正职上面的背景不强硬，正职想对副职下手，也没有实力。#微博新知博主##职场#
可是，这位副职对自己的认知和定位都不准确，夜郎自大，误认为自己是正职的料，所以，对正职不服气，心里有气，经常故意顶撞正职，正职只能忍受，毕竟要忌惮他的背景。当然了，我们都明白是副职狗仗人势，反而对正职更加同情，对正职的包容更加理解。
总体来说：在私企民企，正职容忍副职，那是利益和胸怀；在体系内，正职容忍副职，要么是副职有背景，要么是副职混不吝，要么是正职不干净，跟胸怀的关系不大，但是，出现这种情况，百分之百的正职都会拿“胸怀”说事，如果屁股干净，后台强硬，副职不敢顶撞正职的。
第一，胸怀。
作为正职，要负责一个单位或部门，手下的人员少的十几个，多的几千人，林子大了什么鸟都有，没有包容的胸怀，没有自我排解的能力，海洋一样的胸怀也会被撑破的。所以，正职一般都修炼得“神经麻木”，对下属顶撞自己的事情，见怪不怪，控制情绪，不轻易发火。主要两个目的：一是在大家面前展示正职的胸怀和包容；二是情绪控制能力很强，泰山崩于前而面不改色。这是成功者必须修炼的必修课。
第二，后台。
体系内的单位，经常会出现这种情况：很多“二代”、“亲属”、“关系户”，本事不大，背景不小，让他们当正职，任职条件和任职能力都达不到，即使让他们当正职，他们也担当不起来，所以，让他们当一个副职，不用负这么大的责任，混混日子，享受待遇，得到好处，这就足够了。
用他们的话说：吃菜要吃素，当官要当副。副职，比正职好当。所以，很多单位的副职里，总有一些“关系人员”。有的副职认知清醒，做好自己的事情，甚至不上班也行，拿着待遇，别给正职惹麻烦，这就很不错了。有的副职认知不清楚，狗仗人势，认为自己有背景有后台，正职在他们眼里也不算什么，看正职不顺眼，经常顶撞正职，不把正职放在眼里，也是情理之中。
第三，资历。
有些副职一干就是十几年，号称“千年老二”，比如说，在职场电视剧《突围》里面的主角儿齐本安，连集团公司董事长都称他“千年老二”。这种副职心态是不平衡的，前几任正职都是自己的下属，很容易摆不正自己的位置。比如，我原来的单位的副职老张，他分管的部门经理都当总经理了，他就是故意不改口，一天到晚叫总经理“小刘”，总经理也拿他没办法。老资历，都在一个板子里共事，我不尊重你，那是有原因的，你奈我何？
第四，其他。
1.正职不干净。
副职和正职在一个班子里共事，很多底细都很清楚。正职不干净，副职知道，所以，揪住了正职的小辫子，捏住了正职的命门，对正职不尊重，正职也没办法，只能忍受。
2.正职不厚道。
正职包揽大权，推责揽功，好事都是正职的，责任都是副职的。副职一点权力没有，一点好处没有得到，心里窝着火，肚子里憋着气，当然就会发泄，有时候故意顶撞正职，不把正职放在眼里，正职心虚，只能忍受。
3.正职不办事。
副职提的方案，正职不同意。副职想安排自己的亲戚进公司，正职不同意。副职想抓项目，正职不同意。正职不给副职办事，正职耽误副职的好事，副职恨透了，故意跟正职作对，正职理亏，只能忍受。
4.正职不扎实。
副职顶撞正职，正职没有不生气的，只是对副职没有办法。在体系内的班子，正职与副职不是上下级关系，而是同事、共事、合作关系。副职，也不是正职提拔的，甚至是空降的，本来就不对付。如果正职上面的背景不强硬，正职想对副职下手，也没有实力。#微博新知博主##职场#
面相中的三大钱仓看你早中晚三个阶段的运势？
1、天仓（太阳穴的位置）
天仓位于眉毛尾部以及发际之间。天仓饱满丰隆，家境殷实，有祖荫可享，年纪轻轻便衣食无忧，享受荣华富贵。
2、鼻子
为财帛宫，同时也代表中年的运势。鼻直挺丰隆，鼻翼隆起鼻孔不露，此人必定富贵，事业与财运都比较顺畅通达。
3、地库（位于脸颊下部分）
代表不动产，地库饱满，财政状况十分稳固，同时也寓意着有丰富的产业和幸福的晚年。
#冬梦飞扬MV##水逆退散##桃花运#
1、天仓（太阳穴的位置）
天仓位于眉毛尾部以及发际之间。天仓饱满丰隆，家境殷实，有祖荫可享，年纪轻轻便衣食无忧，享受荣华富贵。
2、鼻子
为财帛宫，同时也代表中年的运势。鼻直挺丰隆，鼻翼隆起鼻孔不露，此人必定富贵，事业与财运都比较顺畅通达。
3、地库（位于脸颊下部分）
代表不动产，地库饱满，财政状况十分稳固，同时也寓意着有丰富的产业和幸福的晚年。
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