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说起哭戏，#靳东[超话]# 可以称得上是以催人泪下的哭戏而闻名了。然而，银幕以外，他却保持着“男儿有泪不轻弹”的形象。我们的日常生活，可以包容、接受屏幕里的泪水，却似乎难以承受一滴真实的眼泪的落下。这足以让我们忘记：每个人都会有欲语泪先流的时刻。
>>https://t.cn/A6xJPOXm
说起哭戏，#靳东[超话]# 可以称得上是以催人泪下的哭戏而闻名了。然而，银幕以外，他却保持着“男儿有泪不轻弹”的形象。我们的日常生活，可以包容、接受屏幕里的泪水，却似乎难以承受一滴真实的眼泪的落下。这足以让我们忘记：每个人都会有欲语泪先流的时刻。
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记录心情的树洞噢
今天是第六天，是他要回湖南的第一天，短短六天时间，我们仿佛长大了很多。从11月17日下午2:00多他给我发来消息告诉我他的工作从桂林调回了湖南，我当时吃着饭楞住了。从柳州到桂林的距离，我能接受。更想着以后的计划是他到柳州工作，这计划就在明年。谁知道突然来的消息，让我不知道该怎么办才好。只是眼泪止不住的往下掉。脑袋里第一个冒出的念头就是他回到了家里我们的见面变少了，我们会不会分开，我们还能熬多久？我忍不住把视频打了过去。看着不知所措的他，肯定会很无助吧。他躲到了阳台，不停地踮着烟也一直掉眼泪。中途我有问朋友有什么方法能让他不调回去。可事情已成定局仿佛，我在挣扎什么也没有用。这件事真的在意料之外这件事也是我不能够接受的，当时我除了哭和朋友诉说，我真的没有别的办法，我第一次感觉这么无助和害怕跟他分开。那一天情绪一直没有得到很好的控制，晚上下班回到家和他打着视频两个人不舒服啊，这一直哭了好久好久。面对这样的事情到底该怎么办啊？那一个晚上我一夜没睡.我也不知道为什么会睡不着，也不知道为什么会莫名其妙的掉眼泪，第二天休息想要过来找我，由于下午要加班就要很晚才到，柳州，于是我又从柳州跑去的桂林，然后又赶回来柳州来办理离职手续。那天去到桂林一打开门看着那么熟悉的环境又有那么多的回忆那个时候真的哭了，出来平复心情好又回到柳州和朋友吃了一顿饭，饭桌上三个人低头不语，朋友担心我们两个人的问题没有得到很好的，解决想在饭桌上为我们提出比较好的意见，但是他好像慌了，不知道怎么应对.突然隔壁说想起了生日歌由于两个人都是在海底捞过的生日，所以听到这些，他没忍住.饭局上并没有聊什么，只知道他比较害怕，不知道怎么面对.我想着我们应该有面对问题的方式。要有比较好的沟通。首先是我们面对问题，下一步的做法是什么。我们都是要从哪个方面去努力。首先是我们有没有意愿在一起。然后就到一起，该怎么去解决这个问题？如果对方家长问起来的话，我们该怎么回答，所以和对方也很坦诚地诉说了，家里的基本情况能够让对方去了解，因为我们奔着未来去的事情摊开之后，仿佛轻松了一些。第二天去办理离职手续。我陪着他去办理离职手续，拿到解除合同的合约他的心情很复杂，我去计划着日后该怎么去见面试着让两个人的心情放松一些，我陪他走了很久，我们回了桂林桂林。在桂林的第一天陪他去烫了头发做了他想做的事情。在等公交车的时候，我看着周围的夜景就突然难过，起来还是一直哭，虽然知道事情已经有大致的解决方式和努力的方向，但是面对分离还是会很难过。一路上我们说了很多，你做了很多的有效沟通。我们在公交车上的前一个座位是一对头发花白的老人，我红着眼眶对他说。也许这就是以后的我们吧，那我对未来有许多的期许都是关于他。第二天我们并没有睡得很晚，我们去了桂林我们经常去的地方想去走过以前经常去的地方。晚上吃了，我们平时在一起都会吃的夜宵。由于不放心，但还是从桂林送我回柳州上班送到公司楼下，我去迟迟不肯上楼上楼之后又匆匆跑下楼看他走没走，两个人一直耗着都很珍惜能见到的时间.22号是他办理手续的最后一天，办完手续后他在公司楼下接了我一起去吃饭，买了我爱喝的奶茶吃完饭后送他去车站。在路上，我的心情就很复杂，仿佛见到这一次就不知道下次见面是什么时候。我在紧张和害怕的时候都会不停的搓手指头，他知道他也能观察得到，所以紧紧牵着我的手告诉我手说：让我相信他给他一些时间，他会处理好这些事情取得家里的同意安排好生活的东西再来接我。因为他不想错过我。天气很冷，到了车站。离发车还有40分钟他迟迟没有进去，陪我呆了很久。7:00的时候，离发车还有半个小时。他告诉我，他要走了，让我这段时间要乖，不要乱想照顾好自己，我们还是和以前一样距离远了，但是我们会更加只思念对方，他会把我们约定好的事情一件一件的去解决。反复的叮嘱，我一定要乖，有什么情绪，一定要跟他说距离远了，沟通要更加多，不能闹情绪吵架，不隔夜等我乖乖地等他。我们对着反光的玻璃墙拍下了，我们的合照就送他去检票，他告诉我，我不会回头了哟，我知道他是不想看见我难过，他自己也不想哭。我傻傻地呆在了防护栏的外边看着他的背影越离越远。我的眼泪就一直掉，他没有放心回了头跑出来安慰我说不要哭，一定要乖。他越是在我身边安慰我，我就会越难过。我让他放心，让他赶紧去坐车中途中，他跑出来了三次每一次的叮嘱，我都记得特别清楚。每次都想安抚小朋友的情绪一样有耐心。这几天一直睡不好，六天也许就睡了十多个小时，但是我们也想明白了，要解决问题的方法只有两个人一起去面对的，所以现在也不这么难过，我们在一起的时间不长，还有两个月到一年。我们的计划之前是想着要在一起，但是并不会想着这么快，就要结婚或者是很迫切的，想要跟对方在一起的想法，但是经过这件事情经过这短短的六天，我仿佛看见他从一个小孩子变得成熟起来，该怎么去计划或者是解决当下的问题。之前还会觉得他比较孩子气，并不能独自承担这么多事情，反而是我们说通了之后是他一直在安抚我的情绪，他知道我的情绪会比较敏感，所以他会一次又一次跟我确定他会处理好这些事情，他会珍惜跟我的感情，他会把我计划在未来的。剩下的就交给他。在一起的时间不长，但是两个人感情一直很好。通过这件事情我们更加确定了对方的存在的意义和更迫切的想对方走下去的念头。我也相信，不管两个人身处在什么地方，但是都会相互惦记；我也相信不管面对什么问题，我们两个都会迎万难，赢万难；我也相信他答应我的一定会做到。祝我们在没有见面的日子里，永远思念着对方。祝我们彼方上有荣光在，爱迎万难，爱也赢万难。
今天是第六天，是他要回湖南的第一天，短短六天时间，我们仿佛长大了很多。从11月17日下午2:00多他给我发来消息告诉我他的工作从桂林调回了湖南，我当时吃着饭楞住了。从柳州到桂林的距离，我能接受。更想着以后的计划是他到柳州工作，这计划就在明年。谁知道突然来的消息，让我不知道该怎么办才好。只是眼泪止不住的往下掉。脑袋里第一个冒出的念头就是他回到了家里我们的见面变少了，我们会不会分开，我们还能熬多久？我忍不住把视频打了过去。看着不知所措的他，肯定会很无助吧。他躲到了阳台，不停地踮着烟也一直掉眼泪。中途我有问朋友有什么方法能让他不调回去。可事情已成定局仿佛，我在挣扎什么也没有用。这件事真的在意料之外这件事也是我不能够接受的，当时我除了哭和朋友诉说，我真的没有别的办法，我第一次感觉这么无助和害怕跟他分开。那一天情绪一直没有得到很好的控制，晚上下班回到家和他打着视频两个人不舒服啊，这一直哭了好久好久。面对这样的事情到底该怎么办啊？那一个晚上我一夜没睡.我也不知道为什么会睡不着，也不知道为什么会莫名其妙的掉眼泪，第二天休息想要过来找我，由于下午要加班就要很晚才到，柳州，于是我又从柳州跑去的桂林，然后又赶回来柳州来办理离职手续。那天去到桂林一打开门看着那么熟悉的环境又有那么多的回忆那个时候真的哭了，出来平复心情好又回到柳州和朋友吃了一顿饭，饭桌上三个人低头不语，朋友担心我们两个人的问题没有得到很好的，解决想在饭桌上为我们提出比较好的意见，但是他好像慌了，不知道怎么应对.突然隔壁说想起了生日歌由于两个人都是在海底捞过的生日，所以听到这些，他没忍住.饭局上并没有聊什么，只知道他比较害怕，不知道怎么面对.我想着我们应该有面对问题的方式。要有比较好的沟通。首先是我们面对问题，下一步的做法是什么。我们都是要从哪个方面去努力。首先是我们有没有意愿在一起。然后就到一起，该怎么去解决这个问题？如果对方家长问起来的话，我们该怎么回答，所以和对方也很坦诚地诉说了，家里的基本情况能够让对方去了解，因为我们奔着未来去的事情摊开之后，仿佛轻松了一些。第二天去办理离职手续。我陪着他去办理离职手续，拿到解除合同的合约他的心情很复杂，我去计划着日后该怎么去见面试着让两个人的心情放松一些，我陪他走了很久，我们回了桂林桂林。在桂林的第一天陪他去烫了头发做了他想做的事情。在等公交车的时候，我看着周围的夜景就突然难过，起来还是一直哭，虽然知道事情已经有大致的解决方式和努力的方向，但是面对分离还是会很难过。一路上我们说了很多，你做了很多的有效沟通。我们在公交车上的前一个座位是一对头发花白的老人，我红着眼眶对他说。也许这就是以后的我们吧，那我对未来有许多的期许都是关于他。第二天我们并没有睡得很晚，我们去了桂林我们经常去的地方想去走过以前经常去的地方。晚上吃了，我们平时在一起都会吃的夜宵。由于不放心，但还是从桂林送我回柳州上班送到公司楼下，我去迟迟不肯上楼上楼之后又匆匆跑下楼看他走没走，两个人一直耗着都很珍惜能见到的时间.22号是他办理手续的最后一天，办完手续后他在公司楼下接了我一起去吃饭，买了我爱喝的奶茶吃完饭后送他去车站。在路上，我的心情就很复杂，仿佛见到这一次就不知道下次见面是什么时候。我在紧张和害怕的时候都会不停的搓手指头，他知道他也能观察得到，所以紧紧牵着我的手告诉我手说：让我相信他给他一些时间，他会处理好这些事情取得家里的同意安排好生活的东西再来接我。因为他不想错过我。天气很冷，到了车站。离发车还有40分钟他迟迟没有进去，陪我呆了很久。7:00的时候，离发车还有半个小时。他告诉我，他要走了，让我这段时间要乖，不要乱想照顾好自己，我们还是和以前一样距离远了，但是我们会更加只思念对方，他会把我们约定好的事情一件一件的去解决。反复的叮嘱，我一定要乖，有什么情绪，一定要跟他说距离远了，沟通要更加多，不能闹情绪吵架，不隔夜等我乖乖地等他。我们对着反光的玻璃墙拍下了，我们的合照就送他去检票，他告诉我，我不会回头了哟，我知道他是不想看见我难过，他自己也不想哭。我傻傻地呆在了防护栏的外边看着他的背影越离越远。我的眼泪就一直掉，他没有放心回了头跑出来安慰我说不要哭，一定要乖。他越是在我身边安慰我，我就会越难过。我让他放心，让他赶紧去坐车中途中，他跑出来了三次每一次的叮嘱，我都记得特别清楚。每次都想安抚小朋友的情绪一样有耐心。这几天一直睡不好，六天也许就睡了十多个小时，但是我们也想明白了，要解决问题的方法只有两个人一起去面对的，所以现在也不这么难过，我们在一起的时间不长，还有两个月到一年。我们的计划之前是想着要在一起，但是并不会想着这么快，就要结婚或者是很迫切的，想要跟对方在一起的想法，但是经过这件事情经过这短短的六天，我仿佛看见他从一个小孩子变得成熟起来，该怎么去计划或者是解决当下的问题。之前还会觉得他比较孩子气，并不能独自承担这么多事情，反而是我们说通了之后是他一直在安抚我的情绪，他知道我的情绪会比较敏感，所以他会一次又一次跟我确定他会处理好这些事情，他会珍惜跟我的感情，他会把我计划在未来的。剩下的就交给他。在一起的时间不长，但是两个人感情一直很好。通过这件事情我们更加确定了对方的存在的意义和更迫切的想对方走下去的念头。我也相信，不管两个人身处在什么地方，但是都会相互惦记；我也相信不管面对什么问题，我们两个都会迎万难，赢万难；我也相信他答应我的一定会做到。祝我们在没有见面的日子里，永远思念着对方。祝我们彼方上有荣光在，爱迎万难，爱也赢万难。
#粤港澳大湾区# ☞合格管理者的9大工作
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
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