不服气！爱德华兹：“最佳新秀我让给了他，但MVP一定归我所有！”从本赛季的表现来看，你认为谁的上限更高？
1、爱德华兹；运动天赋让人羡慕，冲击力强，有可能成为大胡子一样的球员。
2、鲍尔：大局观、视野都非常不错，未来将锁定东部全明星PG席位。
【数据对比】
爱德华兹：24.4+6+3.3+1.5断+3.5失误，42.7%、33.7%
鲍尔：19.1+7.6+7.2+2抢断+2.8失误，42.7%、37.8%
【各自的模板】
爱德华兹；有可能成为巴朗戴维斯、德隆、哈登这样的重型双能卫！
鲍尔：从数据上来看球弟是一个拥有外线投射能力的西蒙斯，他的上限极有可能成为贾森基德这样的名人堂控卫。
1、爱德华兹；运动天赋让人羡慕，冲击力强，有可能成为大胡子一样的球员。
2、鲍尔：大局观、视野都非常不错，未来将锁定东部全明星PG席位。
【数据对比】
爱德华兹：24.4+6+3.3+1.5断+3.5失误，42.7%、33.7%
鲍尔：19.1+7.6+7.2+2抢断+2.8失误，42.7%、37.8%
【各自的模板】
爱德华兹；有可能成为巴朗戴维斯、德隆、哈登这样的重型双能卫！
鲍尔：从数据上来看球弟是一个拥有外线投射能力的西蒙斯，他的上限极有可能成为贾森基德这样的名人堂控卫。
张康阳讲话完整版：
蓝黑大家庭的成员们，早上好！
今天，我们怀着无比自豪和喜悦的心情，以意大利冠军的身份召开这次股东大会。上赛季，我们齐心协力取得了诸多历史性成就。时隔11年，再次为内拉祖里们赢得了翘首以盼的俱乐部第19座意甲冠军奖杯。对于所有内拉祖里来说，这种感觉不可思议且无法言喻。在如此艰难的时期，这一胜利向所有人传递了希望和喜悦，也正因为如此，这份感受变得更加强烈、难以忘怀，而这就是体育的魅力所在。
上赛季的夺冠证明只要坚定决心、全心投入就能战胜任何挑战。在此，我想感谢俱乐部全体同仁：所有梯队和一线队男足和女足球员们、全体教练组成员、俱乐部工作人员以及管理团队。我还要感谢所有国际米兰的股东及合作伙伴们给俱乐部带来的支持。这是上下内外、坚定努力的结果。
2016年我们初来国际米兰时就定下了这样的目标，带着坚定的决心以及重返胜利的信念，我们重塑了这家俱乐部并带领它回到了本该属于它的位置。
作为第一家由外资控股且赢得联赛冠军的俱乐部，能够为球迷们带去无尽的喜悦激情，我们深感自豪；这一胜利也是对俱乐部愿景、承诺以及俱乐部所有者这五年来的投入和心血的成功加冕，是我们让不可能成为了可能。
与此同时，在我们的首席执行官亚历桑德罗-安东内洛的带领下，国际米兰在球场外也取得了成功。
五年来，俱乐部发生了很多变化。国际米兰已经变得更加国际化、更加充满活力，与全世界的球迷也更紧密相连。俱乐部设立了坐落于米兰创新区的新总部，这是我们面向全世界的新名片。与此同时，国际米兰的体育设施也得到了扩建和翻新，为竞技团队提供了全世界最好的训练中心之一。
随着这一切转变的延伸，俱乐部的新标识也与此呼应，随之向全世界揭开了面纱，这一标识象征了我们从足球到文化领域的延展，并且强化了我们的特质和价值观：国际化以及米兰城基因。这一变革见证了国际米兰在球场之外的发展：我们在设计、时尚以及娱乐方面向全世界展示了充分的开放性。这是对国际米兰品牌在全球范围内全新吸引力的一次证明，如今的国际米兰正以一种面向新世代的语言不断扩展和展望未来，创造出新的商业联系。
尽管上赛季取得了种种成功，因新冠肺炎疫情影响，整个足坛持续受到重创。根据欧足联的预估，整个欧洲足球产业因疫情损失了近80亿欧元的收入，但成本支出却未能减少，迫使所有大俱乐部都不得不审视现有的财务模式。在此期间，正值俱乐部大力投入以重获成功的关键时期，因此，疫情让国际米兰受到了更大的不利影响。
财务层面，俱乐部遭受了亏损，很大程度上是因为整个赛季，我们都不得不闭场进行比赛，且不得不在非常艰难的经济和社会大环境下持续运作。疫情也考验了我们和相关各方的关系。尽管我们无法相聚在梅阿查球场激动人心的氛围下，但我们倾尽全力地维护与合作伙伴及所有球迷的关系。
作为俱乐部的主席以及拥有者，无论是在过去还是在将来，我都需要为俱乐部的长远利益考虑。我们必须勇敢而变通，以迅速适应外界变化，灵活调整且专注于我们自己的目标，就像我们上赛季做到的那样，尽管经历各种困难，但我们还是取得了历史性的胜利。
俱乐部的财政稳定及可持续经营，与维持高水准的竞技实力必须紧密结合，这是我们的战略焦点。我们是意大利冠军，我们自豪地战斗在每一座球场，这是我们的职责，是我们的DNA，也是对意大利和全世界球迷的回馈。
每家企业都必须能够适应变化，在对经济环境具体分析后做出长期规划，抓住机会重塑与发展。
我们在今年夏天的举措正是遵循了这一方向。我们迎来了一位新教练，西蒙尼-因扎吉，他渴望胜利且与我们的价值观完全一致。我们的球队有能力保持并在未来超越目前的水平。在首席执行官朱塞佩-马洛塔的领导下，体育部门完成了非常出色的工作。
企业商业层面，我们在赛季初始就锁定了一些重要的合作，足以证明国际米兰作为一个全球化的品牌及创新平台，其国际吸引力在不断增长。即使在受新冠疫情严重影响的经济环境下，我们的胸前价值也达到了历史最高。我们正在实践落实更现代化的、可持续的商业模式，也是符合我们长期发展战略的唯一可行模式；我们相信这个赛季就能够看到初步的成果。
与此同时，俱乐部将围绕通过“成本管控”、“巩固并新增收入来源”等举措，以“稳定俱乐部财务状况”为目标开展经营。当然，在基础设施建设上持续投入，无论场上或场下，对俱乐部的发展都至关重要。
在此背景下，新球场项目变得更加重要，它是为俱乐部提供稳定收入的关键性资产，可以帮助俱乐部提升品牌定位，同时也为球迷在自己的主场提供最佳观赛体验。我们确信此项目的实施将获得市政机构的全力支持并合作各方实现这一项目。
疫情带来的复杂性迫使整个足球行业最终要面对变革。为了保护这项运动的未来，我们需要改变，开放心态面对创新，保持全新的全球化视野。国际米兰将致力于与意大利本土以及国际足球机构谋求合作，提出想法，实施必要的改革，以确保足球的可持续发展。
作为欧洲最重要的俱乐部之一，我们知道自己一直位于聚光灯下，过去的一年里流言、猜测总是跟着我们。但对我们而言最重要的是，持续专注于内在目标，继续前行。
我们的计划和承诺是长期的，有着清晰且明确的愿景。我们在过去五年里所做的工作以及第19座意甲冠军奖杯就是最好的证明。我们坚实的基础推动着我们着眼于更长远的前路。我们正带着雄心展望未来，重塑胜利信念。能够再次为球迷带去欢乐是我们最大的骄傲，我们完全相信我们所走的道路是正确的，俱乐部的未来值得期许。
Forza Inter!
加油，国际米兰！#国际米兰[超话]##国际米兰#
蓝黑大家庭的成员们，早上好！
今天，我们怀着无比自豪和喜悦的心情，以意大利冠军的身份召开这次股东大会。上赛季，我们齐心协力取得了诸多历史性成就。时隔11年，再次为内拉祖里们赢得了翘首以盼的俱乐部第19座意甲冠军奖杯。对于所有内拉祖里来说，这种感觉不可思议且无法言喻。在如此艰难的时期，这一胜利向所有人传递了希望和喜悦，也正因为如此，这份感受变得更加强烈、难以忘怀，而这就是体育的魅力所在。
上赛季的夺冠证明只要坚定决心、全心投入就能战胜任何挑战。在此，我想感谢俱乐部全体同仁：所有梯队和一线队男足和女足球员们、全体教练组成员、俱乐部工作人员以及管理团队。我还要感谢所有国际米兰的股东及合作伙伴们给俱乐部带来的支持。这是上下内外、坚定努力的结果。
2016年我们初来国际米兰时就定下了这样的目标，带着坚定的决心以及重返胜利的信念，我们重塑了这家俱乐部并带领它回到了本该属于它的位置。
作为第一家由外资控股且赢得联赛冠军的俱乐部，能够为球迷们带去无尽的喜悦激情，我们深感自豪；这一胜利也是对俱乐部愿景、承诺以及俱乐部所有者这五年来的投入和心血的成功加冕，是我们让不可能成为了可能。
与此同时，在我们的首席执行官亚历桑德罗-安东内洛的带领下，国际米兰在球场外也取得了成功。
五年来，俱乐部发生了很多变化。国际米兰已经变得更加国际化、更加充满活力，与全世界的球迷也更紧密相连。俱乐部设立了坐落于米兰创新区的新总部，这是我们面向全世界的新名片。与此同时，国际米兰的体育设施也得到了扩建和翻新，为竞技团队提供了全世界最好的训练中心之一。
随着这一切转变的延伸，俱乐部的新标识也与此呼应，随之向全世界揭开了面纱，这一标识象征了我们从足球到文化领域的延展，并且强化了我们的特质和价值观：国际化以及米兰城基因。这一变革见证了国际米兰在球场之外的发展：我们在设计、时尚以及娱乐方面向全世界展示了充分的开放性。这是对国际米兰品牌在全球范围内全新吸引力的一次证明，如今的国际米兰正以一种面向新世代的语言不断扩展和展望未来，创造出新的商业联系。
尽管上赛季取得了种种成功，因新冠肺炎疫情影响，整个足坛持续受到重创。根据欧足联的预估，整个欧洲足球产业因疫情损失了近80亿欧元的收入，但成本支出却未能减少，迫使所有大俱乐部都不得不审视现有的财务模式。在此期间，正值俱乐部大力投入以重获成功的关键时期，因此，疫情让国际米兰受到了更大的不利影响。
财务层面，俱乐部遭受了亏损，很大程度上是因为整个赛季，我们都不得不闭场进行比赛，且不得不在非常艰难的经济和社会大环境下持续运作。疫情也考验了我们和相关各方的关系。尽管我们无法相聚在梅阿查球场激动人心的氛围下，但我们倾尽全力地维护与合作伙伴及所有球迷的关系。
作为俱乐部的主席以及拥有者，无论是在过去还是在将来，我都需要为俱乐部的长远利益考虑。我们必须勇敢而变通，以迅速适应外界变化，灵活调整且专注于我们自己的目标，就像我们上赛季做到的那样，尽管经历各种困难，但我们还是取得了历史性的胜利。
俱乐部的财政稳定及可持续经营，与维持高水准的竞技实力必须紧密结合，这是我们的战略焦点。我们是意大利冠军，我们自豪地战斗在每一座球场，这是我们的职责，是我们的DNA，也是对意大利和全世界球迷的回馈。
每家企业都必须能够适应变化，在对经济环境具体分析后做出长期规划，抓住机会重塑与发展。
我们在今年夏天的举措正是遵循了这一方向。我们迎来了一位新教练，西蒙尼-因扎吉，他渴望胜利且与我们的价值观完全一致。我们的球队有能力保持并在未来超越目前的水平。在首席执行官朱塞佩-马洛塔的领导下，体育部门完成了非常出色的工作。
企业商业层面，我们在赛季初始就锁定了一些重要的合作，足以证明国际米兰作为一个全球化的品牌及创新平台，其国际吸引力在不断增长。即使在受新冠疫情严重影响的经济环境下，我们的胸前价值也达到了历史最高。我们正在实践落实更现代化的、可持续的商业模式，也是符合我们长期发展战略的唯一可行模式；我们相信这个赛季就能够看到初步的成果。
与此同时，俱乐部将围绕通过“成本管控”、“巩固并新增收入来源”等举措，以“稳定俱乐部财务状况”为目标开展经营。当然，在基础设施建设上持续投入，无论场上或场下，对俱乐部的发展都至关重要。
在此背景下，新球场项目变得更加重要，它是为俱乐部提供稳定收入的关键性资产，可以帮助俱乐部提升品牌定位，同时也为球迷在自己的主场提供最佳观赛体验。我们确信此项目的实施将获得市政机构的全力支持并合作各方实现这一项目。
疫情带来的复杂性迫使整个足球行业最终要面对变革。为了保护这项运动的未来，我们需要改变，开放心态面对创新，保持全新的全球化视野。国际米兰将致力于与意大利本土以及国际足球机构谋求合作，提出想法，实施必要的改革，以确保足球的可持续发展。
作为欧洲最重要的俱乐部之一，我们知道自己一直位于聚光灯下，过去的一年里流言、猜测总是跟着我们。但对我们而言最重要的是，持续专注于内在目标，继续前行。
我们的计划和承诺是长期的，有着清晰且明确的愿景。我们在过去五年里所做的工作以及第19座意甲冠军奖杯就是最好的证明。我们坚实的基础推动着我们着眼于更长远的前路。我们正带着雄心展望未来，重塑胜利信念。能够再次为球迷带去欢乐是我们最大的骄傲，我们完全相信我们所走的道路是正确的，俱乐部的未来值得期许。
Forza Inter!
加油，国际米兰！#国际米兰[超话]##国际米兰#
一文看懂EpiK铭识协议 新手小白矿工必读篇
EpiK 初 始 分 配
EpiK通证代币EPK总量为10亿，在创世团队、基金会、投资者、矿工四方分配。但要说明的是，在主网上线后连续50年内全部释放完毕，永不增发。基本情况如下：
创世团队 5%，主网上线后，每90天释放1/16；
基金会 10% ，主网上线后，2年释放完成；
投资人 15% ，主网上线后每90天，释放1/8；
挖矿 70% ，主网上线后，每90天进行一次衰减，50年释放完。
由此可见，在初始分配中，矿工占据了绝大多数的代币份额。而50年也成为了这场碳基生命到硅基生命史诗级布道的重要节点。
EpiK 主网上线后的EPK分配
1、出块情况
根据出块情况分析，25秒出块，头90天的每个区块奖励是96EPK，每天大约会在248832个EPK，每90天产量衰减，每次衰减为上一个阶段区块奖励的0.9573501，也就是说按这个速度，每四年产量会减半，50年左右出完。
2、EpiK主网上线后，各生态参与者将共建共享通证奖励，具体分配如下：
矿工 75%
投票用户 1%
领域专家 5%
X%+Y%=15% X 代表带宽补贴 Y代表知识基金 这一部分是给到赏金猎人。
温馨提示：知识基金的算法
以下是关于带宽补贴与知识基金的供求关系公式：
简单讲就是X（带宽补贴）指的是全网访问质押占总流通量的比例与30%两者最小值的二分之一。如果访问质押的EPK占总流通量的比例为13%，那么这个13%与30%相比，13%更小，就去掉30%，用13%/2即为X，知识基金Y就为15%-6.5%=8.5%。
由此可知，全网访问质押程度高，矿工的带宽补贴越高，而知识基金的份额就越小。
EpiK 生态角色及分配
在EpiK生态体系中有5类核心参与者，分别为领域专家、数据矿工、数据网关、赏金猎人和持币用户。角色众多，那么如何分配各角色利益就成了关键，同时也是各位用户真正关心的问题。
1、矿工
A：成为矿工的条件，也就是接入标准，质押1000EPK；
B、算力要求，总体随全网总算力而变化。举例来说，如果全网有10G数据，全球只有3000台机器的话，那么算力就是1/3000；
C、收益计算。在这里，挖矿产出的75%归矿工，奖励的发放是按照7+7，也就是7天后释放奖励，并在之后7天线性发放完毕。与此同时，挖矿的收益中也包含了其投票质押和挖矿质押的锁定的EPK。
D、预期共识出块及奖励。任何算力大于 0 的矿工都有机会获得出块权。在预期共识中，算力越大，获得出块权的概率越高。每 25s 出一次区块，每轮可能会有 0 个或者多个矿工获得区块权，获得出块权的矿工谁最先完成打包将区块同步给全网其他大多数矿工，则可以获得出块奖励。
E、经济模型对于矿工相对友好，没有退出及惩罚机制。
2、持币用户
因为这部分用户的存在是用于通过EPK投票支持领域专家，投票用的EPK会被锁定，锁定期内享受锁仓收益，按锁仓比例瓜分区块产生数量的1%。而持币用户可以包含矿工及其他参与生态。
3、领域专家
A 当选条件：有两种方式，一种是被提名，第一批由基金会提名，而后由老专家提名；另一种则是投票，超过1万票（1EPK=1票）即可当选。
B 权利，主要由两方面，一个是通过知识基金的EPK发布任务悬赏赏金猎人；另一个是上传数据。那么这就有一个问题，知识基金的钱从哪里来？
前面公式讲到X+Y=15% ，那么知识基金就是15%-X即可得出比例。
C 退出机制 一旦票数（锁仓数）少于1万票，则失去资格；或者上传虚假、垃圾数据，基金会除名，在主网2.0上线后，会通过社区提案的形式取消资格。
D 收益 挖矿产生的9%给到领域专家，具体个人的话按贡献度分成。
当然，主网上线后，每天会有24万的EPK，其中9%给到领域专家就是2万+,主网上线后，质押增加，奖励也会更多。
4、赏金猎人
A 、当选条件。几乎所有用户都可以参与；
B、收益 。完成领域专家发出的任务，即可获得相应奖励 （奖励来自领域专家动用知识基金的钱）
其实，深入理解之后就会发现，在整个经济模型中几乎每个角色都可以获得利益最大化，而整个经济模型更像一个未来永恒知识库的生产流水线，充分利用了古典经济学分工理论与区块链DAO结合体：
领域专家就像是研发人员，赏金猎人则是助手，基金会就是董事会，投票用户就像股东，而矿工们正是打包员将知识图谱打包到仓库，等待数据使用者来购买使用。
于是，我们更加明白，我们不是在挖矿，而是搭建人类永恒知识库。
EpiK Protocol 铭识协议
EpiK Protocol 致力于去中心化的超大规模知识图谱构建，通过去中心化存储技术（IPFS）、去中心化自治组织（DAO）和通证经济模型（Token Economy），组织并激励全球社区成员将人类各领域知识梳理成知识图谱，共建共享并持续更新这一人类永恒知识库，从而将人工智能(AI)的视野拓展到更智能的未来。
通证名称：EPK
EpiK 初 始 分 配
EpiK通证代币EPK总量为10亿，在创世团队、基金会、投资者、矿工四方分配。但要说明的是，在主网上线后连续50年内全部释放完毕，永不增发。基本情况如下：
创世团队 5%，主网上线后，每90天释放1/16；
基金会 10% ，主网上线后，2年释放完成；
投资人 15% ，主网上线后每90天，释放1/8；
挖矿 70% ，主网上线后，每90天进行一次衰减，50年释放完。
由此可见，在初始分配中，矿工占据了绝大多数的代币份额。而50年也成为了这场碳基生命到硅基生命史诗级布道的重要节点。
EpiK 主网上线后的EPK分配
1、出块情况
根据出块情况分析，25秒出块，头90天的每个区块奖励是96EPK，每天大约会在248832个EPK，每90天产量衰减，每次衰减为上一个阶段区块奖励的0.9573501，也就是说按这个速度，每四年产量会减半，50年左右出完。
2、EpiK主网上线后，各生态参与者将共建共享通证奖励，具体分配如下：
矿工 75%
投票用户 1%
领域专家 5%
X%+Y%=15% X 代表带宽补贴 Y代表知识基金 这一部分是给到赏金猎人。
温馨提示：知识基金的算法
以下是关于带宽补贴与知识基金的供求关系公式：
简单讲就是X（带宽补贴）指的是全网访问质押占总流通量的比例与30%两者最小值的二分之一。如果访问质押的EPK占总流通量的比例为13%，那么这个13%与30%相比，13%更小，就去掉30%，用13%/2即为X，知识基金Y就为15%-6.5%=8.5%。
由此可知，全网访问质押程度高，矿工的带宽补贴越高，而知识基金的份额就越小。
EpiK 生态角色及分配
在EpiK生态体系中有5类核心参与者，分别为领域专家、数据矿工、数据网关、赏金猎人和持币用户。角色众多，那么如何分配各角色利益就成了关键，同时也是各位用户真正关心的问题。
1、矿工
A：成为矿工的条件，也就是接入标准，质押1000EPK；
B、算力要求，总体随全网总算力而变化。举例来说，如果全网有10G数据，全球只有3000台机器的话，那么算力就是1/3000；
C、收益计算。在这里，挖矿产出的75%归矿工，奖励的发放是按照7+7，也就是7天后释放奖励，并在之后7天线性发放完毕。与此同时，挖矿的收益中也包含了其投票质押和挖矿质押的锁定的EPK。
D、预期共识出块及奖励。任何算力大于 0 的矿工都有机会获得出块权。在预期共识中，算力越大，获得出块权的概率越高。每 25s 出一次区块，每轮可能会有 0 个或者多个矿工获得区块权，获得出块权的矿工谁最先完成打包将区块同步给全网其他大多数矿工，则可以获得出块奖励。
E、经济模型对于矿工相对友好，没有退出及惩罚机制。
2、持币用户
因为这部分用户的存在是用于通过EPK投票支持领域专家，投票用的EPK会被锁定，锁定期内享受锁仓收益，按锁仓比例瓜分区块产生数量的1%。而持币用户可以包含矿工及其他参与生态。
3、领域专家
A 当选条件：有两种方式，一种是被提名，第一批由基金会提名，而后由老专家提名；另一种则是投票，超过1万票（1EPK=1票）即可当选。
B 权利，主要由两方面，一个是通过知识基金的EPK发布任务悬赏赏金猎人；另一个是上传数据。那么这就有一个问题，知识基金的钱从哪里来？
前面公式讲到X+Y=15% ，那么知识基金就是15%-X即可得出比例。
C 退出机制 一旦票数（锁仓数）少于1万票，则失去资格；或者上传虚假、垃圾数据，基金会除名，在主网2.0上线后，会通过社区提案的形式取消资格。
D 收益 挖矿产生的9%给到领域专家，具体个人的话按贡献度分成。
当然，主网上线后，每天会有24万的EPK，其中9%给到领域专家就是2万+,主网上线后，质押增加，奖励也会更多。
4、赏金猎人
A 、当选条件。几乎所有用户都可以参与；
B、收益 。完成领域专家发出的任务，即可获得相应奖励 （奖励来自领域专家动用知识基金的钱）
其实，深入理解之后就会发现，在整个经济模型中几乎每个角色都可以获得利益最大化，而整个经济模型更像一个未来永恒知识库的生产流水线，充分利用了古典经济学分工理论与区块链DAO结合体：
领域专家就像是研发人员，赏金猎人则是助手，基金会就是董事会，投票用户就像股东，而矿工们正是打包员将知识图谱打包到仓库，等待数据使用者来购买使用。
于是，我们更加明白，我们不是在挖矿，而是搭建人类永恒知识库。
EpiK Protocol 铭识协议
EpiK Protocol 致力于去中心化的超大规模知识图谱构建，通过去中心化存储技术（IPFS）、去中心化自治组织（DAO）和通证经济模型（Token Economy），组织并激励全球社区成员将人类各领域知识梳理成知识图谱，共建共享并持续更新这一人类永恒知识库，从而将人工智能(AI)的视野拓展到更智能的未来。
通证名称：EPK
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