冬天来了，身体里住了个大胃王，刚放下碗就开始想吃东西了[允悲][允悲]人生几何，偶尔放纵吧，尤其是听到学校一个老师抑郁跳楼后，中年发福有什么大不了，落后也没啥，开心地把每一天过好就行了，小小的要求自我满足，自我娱乐，不也挺好滴。无论何时何地，不放过自己，忧愁就跟着你。退一步海阔天空，快乐就跟着你。 https://t.cn/R2WxjvI
#如何成为一个优秀的管理者# 前一段时间我在读《日常人文课》系列丛书当中的《经济学有什么用》，这本书也挺好的，在这本书里，其中有一篇章节讲的是从经济学的角度来看，如何成为一个优秀的管理者。
唉，我读着读着，又破防了。
因为在我创业期间，当合伙人，管理者的时候，经常为了管理团队而费心费力，确实挺累的，一个优秀的管理者真的很不好当。
当你成为一个管理者的时候，其实真正头疼的有两个问题：
1、战略方向在哪里？
2、如何提高团队的战斗力？
这就像是一辆汽车，战略就是方向盘，掌管着路线的正确性，而团队的战斗力就是发动机。
方向错了，南辕北辙，走冤枉路，那么企业也很难成功，当方向对了，如果团队的战斗力不足，汽车就跑的慢，会经常熄火或者坏在路上，那么你也很难成功。
相比于思考战略，其实管理团队才是最累的，因为人是活的，是有思想的，统一思想这件事，可谓是世界性难题。
我前一段时间，不是写过一篇文章《员工最最最痛恨的两件事》吗？在这篇文章当中，我提到过员工最痛恨的两件事就是：
1、自己的努力得不到回报，或者付出与回报不成正比；
2、自己的奋斗失去意义，就是自己好不容易做了这个项目，却看不到希望，感觉像是白干了。
当时说，如果把这两件事做好，这个团队很难不努力，当时给所有的创业者提了一个建议，说在搭建团队框架，建立团队的时候，一定要把上面两件事做好。
1、设计一个符合市场水平的薪酬体系及激励机制；
2、你做的项目价值与意义在哪里？如何在项目中体现员工的价值？即使项目最终无法上线，在项目开始前，也应该动员团队里的员工一起开个项目启动会，在会上，将项目的价值与意义讲述清楚。
其实，当我读了《日常人文课：经济学有什么用》中的「如何成为一个优秀的管理者」之后，在第二点上又有了点新的感悟。
那就是如何让员工的奋斗有意义，除了让员工感觉到自己做的项目有价值之外，其实，还应该包括成长性和满足感。
何为成长性？也就是让员工知道做这个项目，可以提升自己的哪些能力？我自己除了工资之外，自身还能获得什么？这些获得能够让员工得到满足感呢？
其实，还可以从哪些方面做呢？
有效授权。
《日常人文课》上说：如果你在一家公司管理员工，有效授权将成为你工作的重要组成部分。如果你的主要工作是制订一个商业计划和管理员工，就不要花时间去订购文具。授权不仅仅是为了让我们专注于自己相对优势的领域，它还包括赋予其他员工责任和重要性。
在评估员工动机时，丹・艾瑞里指出，一个关键因素是，员工能否从具有一定授权和责任感的工作中获得满足感。换句话说，如果你有信心把工作的责任委托给别人，那么该员工很可能会对你和公司更忠诚。居高临下、事无巨细地管理一切的老板不仅会让人精疲力竭，还会惹恼手下的员工。成为一名优秀的管理者，意味着我们需要专注于最重要的工作和责任，并信任身边的人。
其上面这段话，说到了我的痛点了，我当管理者的时候，其实有效授权做的很差，做什么事，都喜欢亲力亲为，总感觉员工做的不好，总想上去亲自指导。
其实，我这样的行为，不仅导致自己很累，员工还会感觉到自己不受信任，在这种不信任的环境当中，员工很难舒服的将自己的能力发挥到最大化。
如果一个领导做不到有效授权，自然就会感觉很累，管理人很费心，费力，费事啊。
其实，员工比领导想象的厉害多了，当你充分信任一个员工的时候，完全让他自己去做的时候，可能比你做的还好。如果作为一个领导永远不放手，员工如何在这里面获得成长啊？员工不管做什么事，你都要插一脚，发挥空间在哪里？当沦为一个彻头彻尾的执行者，员工是很难在这种环境下成长的，做完事情之后，总感觉有你的帮助，也不会获得满足感。
丹・艾瑞说：在知识经济中，职场很大程度上依赖于信任、参与和友善。
所以，要想让员工感受到工作的价值与满足感，领导要学会放手，做到有效授权，让员工体验到信任感，参与感和友善感。
当领导做到有效授权的时候，领导获得了解放，可以将自己的精力放到最重要的方向上，员工也获得了成长性和满足感。
这发动机，不得杠杠滴，这发动机至少得是 8 缸的。#管理者必修课##管理者必修课[超话]##微博新知博主#
唉，我读着读着，又破防了。
因为在我创业期间，当合伙人，管理者的时候，经常为了管理团队而费心费力，确实挺累的，一个优秀的管理者真的很不好当。
当你成为一个管理者的时候，其实真正头疼的有两个问题：
1、战略方向在哪里？
2、如何提高团队的战斗力？
这就像是一辆汽车，战略就是方向盘，掌管着路线的正确性，而团队的战斗力就是发动机。
方向错了，南辕北辙，走冤枉路，那么企业也很难成功，当方向对了，如果团队的战斗力不足，汽车就跑的慢，会经常熄火或者坏在路上，那么你也很难成功。
相比于思考战略，其实管理团队才是最累的，因为人是活的，是有思想的，统一思想这件事，可谓是世界性难题。
我前一段时间，不是写过一篇文章《员工最最最痛恨的两件事》吗？在这篇文章当中，我提到过员工最痛恨的两件事就是：
1、自己的努力得不到回报，或者付出与回报不成正比；
2、自己的奋斗失去意义，就是自己好不容易做了这个项目，却看不到希望，感觉像是白干了。
当时说，如果把这两件事做好，这个团队很难不努力，当时给所有的创业者提了一个建议，说在搭建团队框架，建立团队的时候，一定要把上面两件事做好。
1、设计一个符合市场水平的薪酬体系及激励机制；
2、你做的项目价值与意义在哪里？如何在项目中体现员工的价值？即使项目最终无法上线，在项目开始前，也应该动员团队里的员工一起开个项目启动会，在会上，将项目的价值与意义讲述清楚。
其实，当我读了《日常人文课：经济学有什么用》中的「如何成为一个优秀的管理者」之后，在第二点上又有了点新的感悟。
那就是如何让员工的奋斗有意义，除了让员工感觉到自己做的项目有价值之外，其实，还应该包括成长性和满足感。
何为成长性？也就是让员工知道做这个项目，可以提升自己的哪些能力？我自己除了工资之外，自身还能获得什么？这些获得能够让员工得到满足感呢？
其实，还可以从哪些方面做呢？
有效授权。
《日常人文课》上说：如果你在一家公司管理员工，有效授权将成为你工作的重要组成部分。如果你的主要工作是制订一个商业计划和管理员工，就不要花时间去订购文具。授权不仅仅是为了让我们专注于自己相对优势的领域，它还包括赋予其他员工责任和重要性。
在评估员工动机时，丹・艾瑞里指出，一个关键因素是，员工能否从具有一定授权和责任感的工作中获得满足感。换句话说，如果你有信心把工作的责任委托给别人，那么该员工很可能会对你和公司更忠诚。居高临下、事无巨细地管理一切的老板不仅会让人精疲力竭，还会惹恼手下的员工。成为一名优秀的管理者，意味着我们需要专注于最重要的工作和责任，并信任身边的人。
其上面这段话，说到了我的痛点了，我当管理者的时候，其实有效授权做的很差，做什么事，都喜欢亲力亲为，总感觉员工做的不好，总想上去亲自指导。
其实，我这样的行为，不仅导致自己很累，员工还会感觉到自己不受信任，在这种不信任的环境当中，员工很难舒服的将自己的能力发挥到最大化。
如果一个领导做不到有效授权，自然就会感觉很累，管理人很费心，费力，费事啊。
其实，员工比领导想象的厉害多了，当你充分信任一个员工的时候，完全让他自己去做的时候，可能比你做的还好。如果作为一个领导永远不放手，员工如何在这里面获得成长啊？员工不管做什么事，你都要插一脚，发挥空间在哪里？当沦为一个彻头彻尾的执行者，员工是很难在这种环境下成长的，做完事情之后，总感觉有你的帮助，也不会获得满足感。
丹・艾瑞说：在知识经济中，职场很大程度上依赖于信任、参与和友善。
所以，要想让员工感受到工作的价值与满足感，领导要学会放手，做到有效授权，让员工体验到信任感，参与感和友善感。
当领导做到有效授权的时候，领导获得了解放，可以将自己的精力放到最重要的方向上，员工也获得了成长性和满足感。
这发动机，不得杠杠滴，这发动机至少得是 8 缸的。#管理者必修课##管理者必修课[超话]##微博新知博主#
估摸着是前一阵子熬夜加饮食和暖气突然来了的问题，鼻底长了个火疖子[苦涩]刚开始我还以为是普通的痘痘，还试着想清理一下，动手之后直接给自己整发烧了[生病]
后来查了才知道面部三角区的痘痘不能碰[开学季]差点要给自己写遗书了
今早起来一看肿的不行了，慌忙跑医院想着输液啥的拯救一下，医生直接说输了开刀引流吧[跪了]给我吓得不行，第一次一个人做手术[跪了]医生人挺好的，但是往鼻子打麻药也是真滴疼啊[单身狗]
回来源源和婆婆一直在安慰我，我好像在他们面前一直是哭哭啼啼的形象[打脸]
今年好像水逆了一样，大大小小的病不断的，希望能快点好起来[暖一下]
后来查了才知道面部三角区的痘痘不能碰[开学季]差点要给自己写遗书了
今早起来一看肿的不行了，慌忙跑医院想着输液啥的拯救一下，医生直接说输了开刀引流吧[跪了]给我吓得不行，第一次一个人做手术[跪了]医生人挺好的，但是往鼻子打麻药也是真滴疼啊[单身狗]
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