11月10日,和客户的聊天,这些思路,也就几句话,大多体现在日常分析中了,有的在笔记里面有体现。
11月10日快速下跌 破位,早盘大跌的时候,我是认为机会大于风险的,当日回升,11月11日上涨明显。
分析是重要的,有分析才能指挥交易,战斗才有章法,盈亏才能有理有据,不会无缘无故地赚了 无缘无故地亏了。
#微博股票##股票##投资##创作力计划##财经头条#
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有的人总是羡慕别人有纤纤玉手,看起来很有福气,手掌长而十指比较短,这种手相大多比较肉多、柔软,是日常生活中长时间用脑不动手的特征,他们大多外表比较憨厚,并且有敏锐的经营事业的头脑,外露憨厚,内藏精明,不会在乎小事,但是做起事来不拖泥带水,因此能够很快地下决定,并且勇于采取行动。由于本身具备了优越的经营能力,因此很适合致力于实业的经营工作、管理者。
企业管理应遵循的六大原则。
管理幅度原则
也就是常说的“管理范围”。管理层的管理人数并非越多越好,一般控制在6-8人左右。可以根据岗位种类的不同、工作量进行合理增减,当然不能无节制。
管理层次原则
有的企业的管理阶层很多,这不代表管理阶层的完善,过多的管理阶层反而不利于企业的高效管理,在上传下达的时候就会浪费很多不必要的时间,而且不能保证信息的完整性。
目标管理原则
条条大路通罗马,各部门完成目标的方式可以不同,但最后一定是为了企业共同的目标努力的,众人拾柴火焰高,只有这样,企业完成最终效益。
与企业实际经营相结合原则
企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的,所以,其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合,满足经营管理的需求,避免制度与实际不融合,导致制度的可执行性差。不同的企业,经营管理模式有很大的差异,经营管理背景也有很大的差异,因此,制度的个性化和实际状况的融合性,是设计制度时需遵循的一个最重要的原则,也是检验制度可行性的唯一标准。
连续性原则
企业管理制度从其产生过程看,分为新制度的产生,旧制度的更新和废除等。除新创办的企业外,企业的制度大多属于在管理过程中根据实际情况,不断地进行更新和修正,在这种情况下,就一定要注意制度的延续性,因为制度在某种程度上代表的是企业管理方式和方法,若制度缺乏延续性,将使得我们的管理方式和手段也难以持续。
可操作性原则
任何制度制定的最终目的是用于指导和规范各级员工的日常工作,是工作的行为准则,所以,制度的可操作性是进行制度评估的重要因素。
管理幅度原则
也就是常说的“管理范围”。管理层的管理人数并非越多越好,一般控制在6-8人左右。可以根据岗位种类的不同、工作量进行合理增减,当然不能无节制。
管理层次原则
有的企业的管理阶层很多,这不代表管理阶层的完善,过多的管理阶层反而不利于企业的高效管理,在上传下达的时候就会浪费很多不必要的时间,而且不能保证信息的完整性。
目标管理原则
条条大路通罗马,各部门完成目标的方式可以不同,但最后一定是为了企业共同的目标努力的,众人拾柴火焰高,只有这样,企业完成最终效益。
与企业实际经营相结合原则
企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的,所以,其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合,满足经营管理的需求,避免制度与实际不融合,导致制度的可执行性差。不同的企业,经营管理模式有很大的差异,经营管理背景也有很大的差异,因此,制度的个性化和实际状况的融合性,是设计制度时需遵循的一个最重要的原则,也是检验制度可行性的唯一标准。
连续性原则
企业管理制度从其产生过程看,分为新制度的产生,旧制度的更新和废除等。除新创办的企业外,企业的制度大多属于在管理过程中根据实际情况,不断地进行更新和修正,在这种情况下,就一定要注意制度的延续性,因为制度在某种程度上代表的是企业管理方式和方法,若制度缺乏延续性,将使得我们的管理方式和手段也难以持续。
可操作性原则
任何制度制定的最终目的是用于指导和规范各级员工的日常工作,是工作的行为准则,所以,制度的可操作性是进行制度评估的重要因素。
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