无意间刷到一个关于长生不老的短视频，出于对美剧《不死法医》太监断更的不满，就搜来看了看。没想到剧情太狗血，107岁的老奶奶，仗着自己驻颜有术，把自己几十年前的前男友的儿子给睡了，还冒充自己的女儿对前男友，（可能即将成为现任家公）轻飘飘说了句“she loved you"。这……有点接受不鸟啊[二哈]，全片唯一能接受的就是那句“let go ”。也充分说明“只愿一生爱一人”难度太高，也反人性。[挖鼻]

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会计师事务所工作的第107-108周

驭人之术

人群有强弱，团队也分高下。最近也是跟朋友聊天才突然意识到，其实一个好的领导者不需要处处精通，马云一个英语老师出身的不懂代码的人，也照样创立了互联网巨头阿里巴巴。刘邦不如韩信懂兵术，照样建立了西汉王朝，一举成为开国皇帝汉高祖。这就是驭人之术。

反思到现在的团队管理，其实也应当是七分管人，三分管事。

1.相互制衡
这也是古代帝王们最常用的权术之一，帝王提拔重要官员或者设立重要的机构，同时设立、制造出相应的对手，让他们之间相互监督，相互制衡。工作团队中也不要形成一方独大的局面，也需要培养新人，形成互相制衡的局面。避免出现强势者为所欲为的情况。

2.恩威并重
职场中，有刚有柔，所谓刚柔并济、恩威并重。领导有时需要当面批评，但也会背后给予下属一些鼓励，一扫被批评时的沮丧，反而更加干劲十足。尤其对于现在新生代员工，如果高高在上，树立威严的形象和作风，并不能取得好的效果，善于倾听、有幽默感、有亲和力，能够取得更好的效果。

3.思想驭人
通过思想改变员工的既有的看法，对项目和公司抱有自豪感，从内心服从管理，并为此竭尽努力。稻盛和夫在重建日航时，让员工理解重建日航的三条大义：1）促进日本经济的增长；2）保住日航员工的工作岗位；3）为了日本国民的方便。使他们认识到重建日航不仅是为了自己，而且是“为社会为世人”，因而抱着自豪感投入工作，效果自然会翻倍。

古人说：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”其实最重要的是拥有一个能容人的心，助力整个团队的成长，完成任务的最终成功交付

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