《有思路才能决策出路》——梅列区医院展望
如果梦想是棵大树就不要与花去斗艳，
不要与草去争绿，
因为世界上只有古树大树，从来没有古草大草，也没有古花大花。因为几周以后花就会凋谢，几月以后草就会换茬，
做人做事做公司其实都一样，
重要的不是一时的风光，而是务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
40年来，中国经济稳步发展、一路向前，改革开放、实事求是的理念逐步渗透进公司成长的血液中，引领着中国的医疗集团和中国医疗集团之间，将改革开放的精神，在实践中传承。
正值这样的关键契机，肖院长在康复科早会上总结了近期存在的的问题做了全面的分析（从“守正出奇”、“不忘初心”）以及四个“不一样”等诸多角度，分享了人的智慧与情怀。工作三不心得：
1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
2、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
3、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
“诺贝尔留下的遗产就这么多，为什么到现在还没有用完？诺贝尔奖捐献的时间是1896年，当时捐了980万美金，到1953年，整个基金只剩下300万美金。后来对投资理财的观念做了调整，到2005年一下子增值到5.4亿美金，这背后就是一个‘复利’的故事，是一个可持续发展的故事。”
医院的可持续发展也是如此，做人做事做医院都一样，不要在乎一时的风光，而是要追求务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
怎样创造神奇
对医院而言，怎么样创造一个可持续增长的神话？原则上就是两句话，守正出奇，不忘初心。守正出奇，就是守法经营走正道，出奇制胜非常道。不忘初心就是说不论你走多远，不要忘了为什么出发。
创造神奇的办法
“守正出奇，不忘初心”具体做法就是四句话，
不一样的格局，不一样的能力，不一样的机制和不一样的执行，其中“格局”是重中之重。
人的一辈子实际上就是做三件事情，
第一件是做人，第二件事是做事，
第三件事是做官。
要想把这个三件事做好涉及到两个问题，
第一个就是方法，不断地提高底线，不断突破上限，就能做好人做好事。
第二，做人、做事、做官的下限是什么？上限是什么？肖院长认为，决定人生上限的不是你的财富，也不是你的地位，同时也不是你的能力，而是你的格局，格局大了，你人生天地就宽了。
什么叫格局？我们理解就是人的眼界心胸和气度，实际上就是对空间、时间的认知和态度。
什么叫空间？就是局部和全局的关系；什么叫时间？今天和明天的关系；什么叫得失？就是多与少的关系。如果能处理好这三者的关系，那么格局一定会打开。同样道理，追求一个科室的可持续增长，如果没有格局，什么都是空谈。
1 今天vs明天
我们要今天也要明天，我们要今天更要明天，有时候是宁可不要今天，但一定要明天。
对医院而言，什么才是真正的明天？面向未来的谋划。我们有计划、有规划、有战略、有愿景、有使命，最大的明天应该是使命，因为使命是一辈子的追求。
医院的使命怎么定？就要问问一辈子追求的问题到底是什么，这是我们最大的明天，梅列医院的使命就是三个关键词，第一是快乐，第二是健康。第三是人性化管理把让人快乐的产品健康起来，让健康的产品快乐起来。
2 局部VS全局
目前民营医院的出现特别在目前医疗回归本质的市场下，我院平时要求每位门诊，管床医生对病人要做到（三必谈）对病人象亲人，
在护理服务中，要求大家做到以下几点：
1.患者来时有迎声
2.患者疑问有答声
3.操作失败致歉声
4.治疗前有称呼声
5.患者合作有谢声
6.接电话时问候声
7.患者走时有送声，
这几年的医院发展在三明是一种神话，梅列医院为什么能做起来？因为格局。
在给医院平时管理定位时，重点是服务，这样的成绩怎么做出来？其中最重要的是“盘中盘”理念，用80%的资源做20%的小盘，再让小盘带动大盘，全面开花。在小盘上大量投入，尽管小盘投入产出不成比例、亏损严重，但小盘充分激活后带来的是大盘的全面开花。平时去社区健康讲课，到各地义诊，聘请省，市医院退休人员来我院长年诊疗，这就是局部与全局的关系。
3 得VS失
得失就是多与少的关系。有时候多就是少，少就是多。医院做大有两种路径：第一是多元化，第二是专业化。多元化，就是多科室、多项目；而专业化并不意味着什么都做，而是做少了，因为只有做少，才有可能做到极致，也可以做大。
我们可以找到很多的医生，但是能找到几个专家？医生和专家之间最大的区别是什么？是态度，对这份工作的热爱，对各病种的诊疗，怎么样点燃激情？就是“温度”。
如果说格局是理清方向，描绘蓝图，让我们做出对的事情。那能力就是让我们把事情做对，一个医院最重要的能力是核心能力、系统能力和基础能力。而医院经营最本质的的问题是机制，一个好的机制可以让外面的专家走进来，一个坏的机制可以让里面的专家走出去。所谓“守正出奇”的非常道，就是非常的方法，非常的付出。做非常之人，成非常之事，行非常道，吃非常之苦，才能创造奇迹，才可能实现可持续增长，才能真正实现你心中的梦想，成为一棵大树。
如果梦想是棵大树就不要与花去斗艳，
不要与草去争绿，
因为世界上只有古树大树，从来没有古草大草，也没有古花大花。因为几周以后花就会凋谢，几月以后草就会换茬，
做人做事做公司其实都一样，
重要的不是一时的风光，而是务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
40年来，中国经济稳步发展、一路向前，改革开放、实事求是的理念逐步渗透进公司成长的血液中，引领着中国的医疗集团和中国医疗集团之间，将改革开放的精神，在实践中传承。
正值这样的关键契机，肖院长在康复科早会上总结了近期存在的的问题做了全面的分析（从“守正出奇”、“不忘初心”）以及四个“不一样”等诸多角度，分享了人的智慧与情怀。工作三不心得：
1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
2、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
3、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
“诺贝尔留下的遗产就这么多，为什么到现在还没有用完？诺贝尔奖捐献的时间是1896年，当时捐了980万美金，到1953年，整个基金只剩下300万美金。后来对投资理财的观念做了调整，到2005年一下子增值到5.4亿美金，这背后就是一个‘复利’的故事，是一个可持续发展的故事。”
医院的可持续发展也是如此，做人做事做医院都一样，不要在乎一时的风光，而是要追求务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
怎样创造神奇
对医院而言，怎么样创造一个可持续增长的神话？原则上就是两句话，守正出奇，不忘初心。守正出奇，就是守法经营走正道，出奇制胜非常道。不忘初心就是说不论你走多远，不要忘了为什么出发。
创造神奇的办法
“守正出奇，不忘初心”具体做法就是四句话，
不一样的格局，不一样的能力，不一样的机制和不一样的执行，其中“格局”是重中之重。
人的一辈子实际上就是做三件事情，
第一件是做人，第二件事是做事，
第三件事是做官。
要想把这个三件事做好涉及到两个问题，
第一个就是方法，不断地提高底线，不断突破上限，就能做好人做好事。
第二，做人、做事、做官的下限是什么？上限是什么？肖院长认为，决定人生上限的不是你的财富，也不是你的地位，同时也不是你的能力，而是你的格局，格局大了，你人生天地就宽了。
什么叫格局？我们理解就是人的眼界心胸和气度，实际上就是对空间、时间的认知和态度。
什么叫空间？就是局部和全局的关系；什么叫时间？今天和明天的关系；什么叫得失？就是多与少的关系。如果能处理好这三者的关系，那么格局一定会打开。同样道理，追求一个科室的可持续增长，如果没有格局，什么都是空谈。
1 今天vs明天
我们要今天也要明天，我们要今天更要明天，有时候是宁可不要今天，但一定要明天。
对医院而言，什么才是真正的明天？面向未来的谋划。我们有计划、有规划、有战略、有愿景、有使命，最大的明天应该是使命，因为使命是一辈子的追求。
医院的使命怎么定？就要问问一辈子追求的问题到底是什么，这是我们最大的明天，梅列医院的使命就是三个关键词，第一是快乐，第二是健康。第三是人性化管理把让人快乐的产品健康起来，让健康的产品快乐起来。
2 局部VS全局
目前民营医院的出现特别在目前医疗回归本质的市场下，我院平时要求每位门诊，管床医生对病人要做到（三必谈）对病人象亲人，
在护理服务中，要求大家做到以下几点：
1.患者来时有迎声
2.患者疑问有答声
3.操作失败致歉声
4.治疗前有称呼声
5.患者合作有谢声
6.接电话时问候声
7.患者走时有送声，
这几年的医院发展在三明是一种神话，梅列医院为什么能做起来？因为格局。
在给医院平时管理定位时，重点是服务，这样的成绩怎么做出来？其中最重要的是“盘中盘”理念，用80%的资源做20%的小盘，再让小盘带动大盘，全面开花。在小盘上大量投入，尽管小盘投入产出不成比例、亏损严重，但小盘充分激活后带来的是大盘的全面开花。平时去社区健康讲课，到各地义诊，聘请省，市医院退休人员来我院长年诊疗，这就是局部与全局的关系。
3 得VS失
得失就是多与少的关系。有时候多就是少，少就是多。医院做大有两种路径：第一是多元化，第二是专业化。多元化，就是多科室、多项目；而专业化并不意味着什么都做，而是做少了，因为只有做少，才有可能做到极致，也可以做大。
我们可以找到很多的医生，但是能找到几个专家？医生和专家之间最大的区别是什么？是态度，对这份工作的热爱，对各病种的诊疗，怎么样点燃激情？就是“温度”。
如果说格局是理清方向，描绘蓝图，让我们做出对的事情。那能力就是让我们把事情做对，一个医院最重要的能力是核心能力、系统能力和基础能力。而医院经营最本质的的问题是机制，一个好的机制可以让外面的专家走进来，一个坏的机制可以让里面的专家走出去。所谓“守正出奇”的非常道，就是非常的方法，非常的付出。做非常之人，成非常之事，行非常道，吃非常之苦，才能创造奇迹，才可能实现可持续增长，才能真正实现你心中的梦想，成为一棵大树。
今天，我做了这辈子最大的一个决定，
有惊喜、茫然、不知所措，
但最终给了自己一锤子，
感谢我一小的后盾康老师、孟老师，
感谢导师，耐心的听我哭诉、给我建议，
感谢倩楠的安慰，
感谢小唯的肩膀，
感谢在我命运天平上加了一个砝码的王校，
感谢所有所有帮助过我的人。
珍惜、知足、热爱。
加油[加油][加油][加油]！
有惊喜、茫然、不知所措，
但最终给了自己一锤子，
感谢我一小的后盾康老师、孟老师，
感谢导师，耐心的听我哭诉、给我建议，
感谢倩楠的安慰，
感谢小唯的肩膀，
感谢在我命运天平上加了一个砝码的王校，
感谢所有所有帮助过我的人。
珍惜、知足、热爱。
加油[加油][加油][加油]！
《有思路才能决策出路》——梅列区医院展望
如果梦想是棵大树就不要与花去斗艳，
不要与草去争绿，
因为世界上只有古树大树，从来没有古草大草，也没有古花大花。因为几周以后花就会凋谢，几月以后草就会换茬，
做人做事做公司其实都一样，
重要的不是一时的风光，而是务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
40年来，中国经济稳步发展、一路向前，改革开放、实事求是的理念逐步渗透进公司成长的血液中，引领着中国的医疗集团和中国医疗集团之间，将改革开放的精神，在实践中传承。
正值这样的关键契机，肖院长在康复科早会上总结了近期存在的的问题做了全面的分析（从“守正出奇”、“不忘初心”）以及四个“不一样”等诸多角度，分享了人的智慧与情怀。工作三不心得：
1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
2、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
3、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
“诺贝尔留下的遗产就这么多，为什么到现在还没有用完？诺贝尔奖捐献的时间是1896年，当时捐了980万美金，到1953年，整个基金只剩下300万美金。后来对投资理财的观念做了调整，到2005年一下子增值到5.4亿美金，这背后就是一个‘复利’的故事，是一个可持续发展的故事。”
医院的可持续发展也是如此，做人做事做医院都一样，不要在乎一时的风光，而是要追求务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
怎样创造神奇
对医院而言，怎么样创造一个可持续增长的神话？原则上就是两句话，守正出奇，不忘初心。守正出奇，就是守法经营走正道，出奇制胜非常道。不忘初心就是说不论你走多远，不要忘了为什么出发。
创造神奇的办法
“守正出奇，不忘初心”具体做法就是四句话，
不一样的格局，不一样的能力，不一样的机制和不一样的执行，其中“格局”是重中之重。
人的一辈子实际上就是做三件事情，
第一件是做人，第二件事是做事，
第三件事是做官。
要想把这个三件事做好涉及到两个问题，
第一个就是方法，不断地提高底线，不断突破上限，就能做好人做好事。
第二，做人、做事、做官的下限是什么？上限是什么？肖院长认为，决定人生上限的不是你的财富，也不是你的地位，同时也不是你的能力，而是你的格局，格局大了，你人生天地就宽了。
什么叫格局？我们理解就是人的眼界心胸和气度，实际上就是对空间、时间的认知和态度。
什么叫空间？就是局部和全局的关系；什么叫时间？今天和明天的关系；什么叫得失？就是多与少的关系。如果能处理好这三者的关系，那么格局一定会打开。同样道理，追求一个科室的可持续增长，如果没有格局，什么都是空谈。
1 今天vs明天
我们要今天也要明天，我们要今天更要明天，有时候是宁可不要今天，但一定要明天。
对医院而言，什么才是真正的明天？面向未来的谋划。我们有计划、有规划、有战略、有愿景、有使命，最大的明天应该是使命，因为使命是一辈子的追求。
医院的使命怎么定？就要问问一辈子追求的问题到底是什么，这是我们最大的明天，梅列医院的使命就是三个关键词，第一是快乐，第二是健康。第三是人性化管理把让人快乐的产品健康起来，让健康的产品快乐起来。
2 局部VS全局
目前民营医院的出现特别在目前医疗回归本质的市场下，我院平时要求每位门诊，管床医生对病人要做到（三必谈）对病人象亲人，这几年的医院发展在三明是一种神话，梅列医院为什么能做起来？因为格局。
在给医院平时管理定位时，重点是服务，这样的成绩怎么做出来？其中最重要的是“盘中盘”理念，用80%的资源做20%的小盘，再让小盘带动大盘，全面开花。在小盘上大量投入，尽管小盘投入产出不成比例、亏损严重，但小盘充分激活后带来的是大盘的全面开花。平时去社区健康讲课，到各地义诊，聘请省，市医院退休人员来我院长年诊疗，这就是局部与全局的关系。
3 得VS失
得失就是多与少的关系。有时候多就是少，少就是多。医院做大有两种路径：第一是多元化，第二是专业化。多元化，就是多科室、多项目；而专业化并不意味着什么都做，而是做少了，因为只有做少，才有可能做到极致，也可以做大。
我们可以找到很多的医生，但是能找到几个专家？医生和专家之间最大的区别是什么？是态度，对这份工作的热爱，对各病种的诊疗，怎么样点燃激情？就是“温度”。
如果说格局是理清方向，描绘蓝图，让我们做出对的事情。那能力就是让我们把事情做对，一个医院最重要的能力是核心能力、系统能力和基础能力。而医院经营最本质的的问题是机制，一个好的机制可以让外面的专家走进来，一个坏的机制可以让里面的专家走出去。所谓“守正出奇”的非常道，就是非常的方法，非常的付出。做非常之人，成非常之事，行非常道，吃非常之苦，才能创造奇迹，才可能实现可持续增长，才能真正实现你心中的梦想，成为一棵大树。
如果梦想是棵大树就不要与花去斗艳，
不要与草去争绿，
因为世界上只有古树大树，从来没有古草大草，也没有古花大花。因为几周以后花就会凋谢，几月以后草就会换茬，
做人做事做公司其实都一样，
重要的不是一时的风光，而是务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
40年来，中国经济稳步发展、一路向前，改革开放、实事求是的理念逐步渗透进公司成长的血液中，引领着中国的医疗集团和中国医疗集团之间，将改革开放的精神，在实践中传承。
正值这样的关键契机，肖院长在康复科早会上总结了近期存在的的问题做了全面的分析（从“守正出奇”、“不忘初心”）以及四个“不一样”等诸多角度，分享了人的智慧与情怀。工作三不心得：
1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
2、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
3、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
“诺贝尔留下的遗产就这么多，为什么到现在还没有用完？诺贝尔奖捐献的时间是1896年，当时捐了980万美金，到1953年，整个基金只剩下300万美金。后来对投资理财的观念做了调整，到2005年一下子增值到5.4亿美金，这背后就是一个‘复利’的故事，是一个可持续发展的故事。”
医院的可持续发展也是如此，做人做事做医院都一样，不要在乎一时的风光，而是要追求务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
怎样创造神奇
对医院而言，怎么样创造一个可持续增长的神话？原则上就是两句话，守正出奇，不忘初心。守正出奇，就是守法经营走正道，出奇制胜非常道。不忘初心就是说不论你走多远，不要忘了为什么出发。
创造神奇的办法
“守正出奇，不忘初心”具体做法就是四句话，
不一样的格局，不一样的能力，不一样的机制和不一样的执行，其中“格局”是重中之重。
人的一辈子实际上就是做三件事情，
第一件是做人，第二件事是做事，
第三件事是做官。
要想把这个三件事做好涉及到两个问题，
第一个就是方法，不断地提高底线，不断突破上限，就能做好人做好事。
第二，做人、做事、做官的下限是什么？上限是什么？肖院长认为，决定人生上限的不是你的财富，也不是你的地位，同时也不是你的能力，而是你的格局，格局大了，你人生天地就宽了。
什么叫格局？我们理解就是人的眼界心胸和气度，实际上就是对空间、时间的认知和态度。
什么叫空间？就是局部和全局的关系；什么叫时间？今天和明天的关系；什么叫得失？就是多与少的关系。如果能处理好这三者的关系，那么格局一定会打开。同样道理，追求一个科室的可持续增长，如果没有格局，什么都是空谈。
1 今天vs明天
我们要今天也要明天，我们要今天更要明天，有时候是宁可不要今天，但一定要明天。
对医院而言，什么才是真正的明天？面向未来的谋划。我们有计划、有规划、有战略、有愿景、有使命，最大的明天应该是使命，因为使命是一辈子的追求。
医院的使命怎么定？就要问问一辈子追求的问题到底是什么，这是我们最大的明天，梅列医院的使命就是三个关键词，第一是快乐，第二是健康。第三是人性化管理把让人快乐的产品健康起来，让健康的产品快乐起来。
2 局部VS全局
目前民营医院的出现特别在目前医疗回归本质的市场下，我院平时要求每位门诊，管床医生对病人要做到（三必谈）对病人象亲人，这几年的医院发展在三明是一种神话，梅列医院为什么能做起来？因为格局。
在给医院平时管理定位时，重点是服务，这样的成绩怎么做出来？其中最重要的是“盘中盘”理念，用80%的资源做20%的小盘，再让小盘带动大盘，全面开花。在小盘上大量投入，尽管小盘投入产出不成比例、亏损严重，但小盘充分激活后带来的是大盘的全面开花。平时去社区健康讲课，到各地义诊，聘请省，市医院退休人员来我院长年诊疗，这就是局部与全局的关系。
3 得VS失
得失就是多与少的关系。有时候多就是少，少就是多。医院做大有两种路径：第一是多元化，第二是专业化。多元化，就是多科室、多项目；而专业化并不意味着什么都做，而是做少了，因为只有做少，才有可能做到极致，也可以做大。
我们可以找到很多的医生，但是能找到几个专家？医生和专家之间最大的区别是什么？是态度，对这份工作的热爱，对各病种的诊疗，怎么样点燃激情？就是“温度”。
如果说格局是理清方向，描绘蓝图，让我们做出对的事情。那能力就是让我们把事情做对，一个医院最重要的能力是核心能力、系统能力和基础能力。而医院经营最本质的的问题是机制，一个好的机制可以让外面的专家走进来，一个坏的机制可以让里面的专家走出去。所谓“守正出奇”的非常道，就是非常的方法，非常的付出。做非常之人，成非常之事，行非常道，吃非常之苦，才能创造奇迹，才可能实现可持续增长，才能真正实现你心中的梦想，成为一棵大树。
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