稚子归校，终于结束了漫长的两个月袋鼠 妈妈的生活，雨后的公园格外的酽绿清新，居然闻到一丝桂花香，时间真快，2021年就剩一小截了。

疫情至今已快两年，整个世界像是被加了一道羁索，冷不丁的会抽紧一下，这期间，多少行业被击打的七零八散，多少创业者门可罗雀、负债累累，有人早早关门大吉，面对命运的蹂躏，无力反抗；有人却负重前行，在困境中观照自我，找出生长的力量。

每个企业都在苦苦思考两个字：增长，以往驱动增长的会是技术、业绩、市场份额这些外驱动力，但当这些都受到掣制时，能够驱动增长只有企业愿景、精神和使命，这些听起来很虚的东西却恰恰是最有效的良药，根据这两年笔者给创业者提供帮助的经验来看，那些大智若愚，纳谏如流并坚信此理的创业者哪怕身负重债、官司，也硬生生的趟出一条生路；而那些执念重、底子还可以的创业者却每况愈下，不容乐观。

楚天盛策划发愿永远走在客户的前面，站在前瞻性的战略高度，永远为客户提供智力支持和决策依据，以及传递希望！

我们愿成为一道光，无论你面临多么黑暗的困境，都会坚定的为你带来光明，带来希望！

【2020年企业疫后综合症:迷茫!】一位旅行社老板在经历疫情对旅游行业的打压，从最初的对行业失去信心想要放弃，期间经过我对其施以援手:建议其深耕老客户，软文精准推广，陆陆续续就有客签单，现在对行业虽然恢复了些许信心，但是，这样的业绩充其量不饿死，每天苦打老客户电话一百多个，拒绝率达97%，以后的路怎么走？迷茫！这也是很多企业现在面临的问题，怎么才能激活市场？不温不火的只能算残延苟喘。这里，楚天盛品牌官给出建议:

1.迷茫暴露的根本问题是企业领导者的价值观问题:即，使命感的缺失！

价值观说起来很虚，在形势好的时候，企业的价值观有没有？高尚或低俗？看起来差别不大。但当到了企业生死存亡或重大考验时就有明显的差别，一样经受困难，有清晰使命感的企业虽然艰难但有方向，有心劲坚持；以挣钱为目的的企业在经营困难时很容易树倒猢狲散，企业领导也是最容易放弃的。因为企业不挣钱了，失去了坚持的动力了。

【对治之法】就是要重新审视自身，重新确立活下去的信念，即找到企业之所以存在的使命。

2.激活需要借助外力，进行资源整合，创造蓝海。
疫后经济呈现出的种种状态，使得企业的生存环境发生了改变，企业以前的经营思路需要调整，要跳出企业甚至行业来思考出路:异业合作、跨界联盟等，需要企业打破旧思维，以开放、合作、共享、共赢的心态部署发展路线，其核心在于创新。

楚天盛策划公司一直以深度洞察、直击本质，创新整合、独辟新径作业手法见长，也发愿帮助受困企业走出困境，欢迎留言交流！ https://t.cn/RDUnNFD

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30秒前 来自 微博 weibo.com
这次肺疫，除了考验人的免疫力，还将继续考验着企业的“免疫力”，继西贝一则卖惨信息便在一周之内获得浦发银行1.2亿元贷款，海底捞近日获得中信银行21亿授信，老乡鸡、云海肴等品牌连锁企业也获得银行支持，银行看中的是这些企业的品牌价值，品牌意味着运营时的溢价能力及危机时候的“免疫力”。

任何时候，做品牌都不晚，因为你现在不做，未来也一定会走这条路。

做品牌不是做流量，不是做广告，第一步，您要怎么迈出？

楚天盛2020年愿为有志做品牌的企业提供免费咨询活动，这是我们在非常时期对于社会责任的承担！祈愿疾疫消散、国泰民安、正业兴隆！[鲜花][鲜花][鲜花][心][心][心]