梅西哭了
澎湃新闻记者 陈均、责任编辑：腾飞
“我真的很享受现在，等待这个时刻很久了，回想到一路以来的经历，这是一个特别的时刻……没有比家人来到现场更好的庆祝方式了。今天我的母亲和兄弟们都在看台上，我很高兴。”
10日上午，阿根廷3-0击败玻利维亚的世界杯预选赛之后，布宜诺斯艾利斯的纪念碑球场举行了盛大的美洲杯夺冠庆祝仪式。即便距离夺冠已经过去了61天，捧起冠军奖杯的梅西依然激动到落下热泪。
现场的21000名阿根廷球迷也与梅西一同欢庆，这是纪念碑球场一年多来首次对球迷开放，也是阿根廷主帅斯卡洛尼执教以来第一次有球迷入场观看正式比赛，而这一天球迷收获的快乐是双份的。
如果说与国家队一同庆祝28年来首夺美洲杯算是得偿夙愿，那么亲眼目睹梅西用一个帽子戏法KO玻利维亚让球迷更加相信——过去的5867天（梅西的国脚生涯），拥有梅西就是一种幸福。
美洲杯之后，梅西还没有好好为球迷表演过。
对阵兰斯的大巴黎首秀中，梅西替补出场，还在寻找感觉；与委内瑞拉的世预赛，最显眼的画面是梅西遭受的粗野犯规以及对手的红牌；对巴西的世预赛，开场不到10分钟即告夭折……
数据显示，在美洲杯八强战破门之后，梅西的进球荒已经延续了67天、5场比赛。当然，球迷们无需感到煎熬。
面对玻利维亚，第14、64、87分钟，梅西包揽了此役的全部进球，国家队进球数达到了79个，超越了贝利的77个成为南美球员国家队历史射手王，世预赛中的进球数也来到了26个，超越苏亚雷斯的25个，独占鳌头。
一些观看比赛的球迷也调侃：“追平贝利纪录的海报做早了。”
梅西一战就完成了两大纪录的收割，这也是他在国家队的第7次帽子戏法、足球生涯第55次戴帽。就像人们熟知的那样，梅西的任意一场比赛就有可能打出天神下凡般的表现，只是这一回玻利维亚不巧成为了牺牲品。
回顾梅西的三个进球都可圈可点。
第一球，梅西背身拿球，转身的同时也完成了对身后扑上来的对手的“穿裆”，一脚标志性的搓射，直挂死角。
第二球，梅西与队友撞墙后突破，在两个玻利维亚球员关门的一瞬间从中间钻入禁区，又晃倒最近的防守球员，抢在另一人铲断前抽射得分。
第三球，队友远射被扑出，逗留在越位线边缘的梅西补射……事实上，第74分钟，梅西还攻入一球，因为越位被吹掉。
虽然梅西赛前接受TyC电视台专访时说：“相比出道时，我的位置和踢法已经完全不同了，我努力学到了很多东西。”
但看过比赛的观众都清楚，梅西赖以成名的杀手锏从未丢掉——前两个进球玻利维亚的防守阵型没有任何问题，梅西硬生生靠着个人能力把对方防线变成了灾难现场。
进球过程中，梅西的突破能力、速度没有丝毫衰退，哪怕他已经是一个34岁的球员。
在梅西的伟大面前，现场解说循环播放一般喊着梅西的名字，一些球迷们甚至不停地用手机录着梅西堪称精彩集锦一样的比赛过程。
“爸爸，你是冠军”
这场比赛让阿根廷在世预赛中5胜3平保持不败，积分紧随巴西，同时也让梅西的新东家大巴黎看到了一个做好准备的梅西是怎样踢球的——梅西还是世界最佳，无论他身在何处。
值得一提的是，在梅西这个创纪录之夜，加泰罗尼亚和西班牙媒体并没有太多渲染。很显然，梅西越是闪耀，他们的心越痛。
梅西上演帽子戏法。
但这样一个梅西有理由让阿根廷乃至全世界的球迷期待更多，梅西接受采访时也谈到为国家队获得荣誉的快乐无与伦比，“我的孩子们一直唱着阿根廷的国歌，三天两头对我说，‘爸爸，你是冠军。’希罗才3岁，但一直在唱阿根廷国歌。我无法向你解释那种幸福的感觉。”
相比于C罗，梅西的国家队生涯从情感层面可能并不那么一帆风顺，他经历过身心俱疲后的退队，也曾多次受到媒体和球迷的指责，但每一次当国家队真正需要他的时候，梅西都会全力以赴。
从性格而言，梅西是一个内向的人，他并不那么会表达自己的情感，也不愿意在比赛之外成为更衣室的焦点，然而从第一次穿上阿根廷国家队的战袍起，他为阿根廷夺冠的渴望不逊于任何人。
燃烧自我，只为世界杯
的确，没有人可以怀疑梅西对阿根廷的忠诚与挚爱。
事实上，此前对阵委内瑞拉的世预赛梅西已经超越萨内蒂，成为阿根廷国家队队史世预赛出场次数最多的球员。踢完和玻利维亚的比赛，梅西已经为阿根廷参加了53场世预赛，他的数据达到了27球11助攻。
“我们不是世界上最好的球队，我们必须承认这一点，有很多有能力夺冠的优秀球队，他们的夺冠概率与我们相同，最重要的一点是我们必须付出一切，如果这样也无法夺冠，那我们也认了。”
这符合梅西的说话方式，他不会刻意隐藏悲观的情绪，也不会过分夸大积极的一面，这让他在聚光灯下有时候不那么讨喜，甚至会被媒体曲解。
但梅西就是这样一个真实的人，但只要踏上球场，他永远会为国家队倾尽所有。
“美洲杯夺冠的感觉太棒了，我们相信自己已经达到了巅峰，相信自己是最棒的，但我们还必须继续进步。我们要抓住这次机会，美洲杯夺冠给了我们平静的心态，这让我们可以在比赛中继续成长……”
这是与玻利维亚的比赛前梅西留下的一段话，很容易让人浮想联翩，当下的梅西依然无所不能，但对于他和阿根廷来说，一年后的世界杯才是最艰巨的挑战。
36年前，球王马拉多纳为阿根廷捧起了世界杯冠军奖杯；2022年11月，即将36岁的梅西将再一次踏上征程，职业生涯的最后华章，与祖国阿根廷的约定，能否如愿犹未可知。
唯一可以肯定是，为了阿根廷球迷心心念念的大力神杯，梅西会燃尽自己油箱里的最后一滴油。 https://t.cn/RJLsqeD
澎湃新闻记者 陈均、责任编辑：腾飞
“我真的很享受现在，等待这个时刻很久了，回想到一路以来的经历，这是一个特别的时刻……没有比家人来到现场更好的庆祝方式了。今天我的母亲和兄弟们都在看台上，我很高兴。”
10日上午，阿根廷3-0击败玻利维亚的世界杯预选赛之后，布宜诺斯艾利斯的纪念碑球场举行了盛大的美洲杯夺冠庆祝仪式。即便距离夺冠已经过去了61天，捧起冠军奖杯的梅西依然激动到落下热泪。
现场的21000名阿根廷球迷也与梅西一同欢庆，这是纪念碑球场一年多来首次对球迷开放，也是阿根廷主帅斯卡洛尼执教以来第一次有球迷入场观看正式比赛，而这一天球迷收获的快乐是双份的。
如果说与国家队一同庆祝28年来首夺美洲杯算是得偿夙愿，那么亲眼目睹梅西用一个帽子戏法KO玻利维亚让球迷更加相信——过去的5867天（梅西的国脚生涯），拥有梅西就是一种幸福。
美洲杯之后，梅西还没有好好为球迷表演过。
对阵兰斯的大巴黎首秀中，梅西替补出场，还在寻找感觉；与委内瑞拉的世预赛，最显眼的画面是梅西遭受的粗野犯规以及对手的红牌；对巴西的世预赛，开场不到10分钟即告夭折……
数据显示，在美洲杯八强战破门之后，梅西的进球荒已经延续了67天、5场比赛。当然，球迷们无需感到煎熬。
面对玻利维亚，第14、64、87分钟，梅西包揽了此役的全部进球，国家队进球数达到了79个，超越了贝利的77个成为南美球员国家队历史射手王，世预赛中的进球数也来到了26个，超越苏亚雷斯的25个，独占鳌头。
一些观看比赛的球迷也调侃：“追平贝利纪录的海报做早了。”
梅西一战就完成了两大纪录的收割，这也是他在国家队的第7次帽子戏法、足球生涯第55次戴帽。就像人们熟知的那样，梅西的任意一场比赛就有可能打出天神下凡般的表现，只是这一回玻利维亚不巧成为了牺牲品。
回顾梅西的三个进球都可圈可点。
第一球，梅西背身拿球，转身的同时也完成了对身后扑上来的对手的“穿裆”，一脚标志性的搓射，直挂死角。
第二球，梅西与队友撞墙后突破，在两个玻利维亚球员关门的一瞬间从中间钻入禁区，又晃倒最近的防守球员，抢在另一人铲断前抽射得分。
第三球，队友远射被扑出，逗留在越位线边缘的梅西补射……事实上，第74分钟，梅西还攻入一球，因为越位被吹掉。
虽然梅西赛前接受TyC电视台专访时说：“相比出道时，我的位置和踢法已经完全不同了，我努力学到了很多东西。”
但看过比赛的观众都清楚，梅西赖以成名的杀手锏从未丢掉——前两个进球玻利维亚的防守阵型没有任何问题，梅西硬生生靠着个人能力把对方防线变成了灾难现场。
进球过程中，梅西的突破能力、速度没有丝毫衰退，哪怕他已经是一个34岁的球员。
在梅西的伟大面前，现场解说循环播放一般喊着梅西的名字，一些球迷们甚至不停地用手机录着梅西堪称精彩集锦一样的比赛过程。
“爸爸，你是冠军”
这场比赛让阿根廷在世预赛中5胜3平保持不败，积分紧随巴西，同时也让梅西的新东家大巴黎看到了一个做好准备的梅西是怎样踢球的——梅西还是世界最佳，无论他身在何处。
值得一提的是，在梅西这个创纪录之夜，加泰罗尼亚和西班牙媒体并没有太多渲染。很显然，梅西越是闪耀，他们的心越痛。
梅西上演帽子戏法。
但这样一个梅西有理由让阿根廷乃至全世界的球迷期待更多，梅西接受采访时也谈到为国家队获得荣誉的快乐无与伦比，“我的孩子们一直唱着阿根廷的国歌，三天两头对我说，‘爸爸，你是冠军。’希罗才3岁，但一直在唱阿根廷国歌。我无法向你解释那种幸福的感觉。”
相比于C罗，梅西的国家队生涯从情感层面可能并不那么一帆风顺，他经历过身心俱疲后的退队，也曾多次受到媒体和球迷的指责，但每一次当国家队真正需要他的时候，梅西都会全力以赴。
从性格而言，梅西是一个内向的人，他并不那么会表达自己的情感，也不愿意在比赛之外成为更衣室的焦点，然而从第一次穿上阿根廷国家队的战袍起，他为阿根廷夺冠的渴望不逊于任何人。
燃烧自我，只为世界杯
的确，没有人可以怀疑梅西对阿根廷的忠诚与挚爱。
事实上，此前对阵委内瑞拉的世预赛梅西已经超越萨内蒂，成为阿根廷国家队队史世预赛出场次数最多的球员。踢完和玻利维亚的比赛，梅西已经为阿根廷参加了53场世预赛，他的数据达到了27球11助攻。
“我们不是世界上最好的球队，我们必须承认这一点，有很多有能力夺冠的优秀球队，他们的夺冠概率与我们相同，最重要的一点是我们必须付出一切，如果这样也无法夺冠，那我们也认了。”
这符合梅西的说话方式，他不会刻意隐藏悲观的情绪，也不会过分夸大积极的一面，这让他在聚光灯下有时候不那么讨喜，甚至会被媒体曲解。
但梅西就是这样一个真实的人，但只要踏上球场，他永远会为国家队倾尽所有。
“美洲杯夺冠的感觉太棒了，我们相信自己已经达到了巅峰，相信自己是最棒的，但我们还必须继续进步。我们要抓住这次机会，美洲杯夺冠给了我们平静的心态，这让我们可以在比赛中继续成长……”
这是与玻利维亚的比赛前梅西留下的一段话，很容易让人浮想联翩，当下的梅西依然无所不能，但对于他和阿根廷来说，一年后的世界杯才是最艰巨的挑战。
36年前，球王马拉多纳为阿根廷捧起了世界杯冠军奖杯；2022年11月，即将36岁的梅西将再一次踏上征程，职业生涯的最后华章，与祖国阿根廷的约定，能否如愿犹未可知。
唯一可以肯定是，为了阿根廷球迷心心念念的大力神杯，梅西会燃尽自己油箱里的最后一滴油。 https://t.cn/RJLsqeD
民国广州尼姑庵的秘密：表面修炼，暗地敛财，富家子弟的猎艳场
在人们的印象中，佛家乃清净之地。一些对佛教比较尊崇的人士，往往会选取合适的时机前去寺庙上香拜佛法。如此情况下，也产生了一批女性信仰者，也会能将男女分开，于是就出现女性修佛的地方，即尼姑庵。
尼姑庵虽然没有寺庙那样香火多，但也不愁基本的吃穿用度，可人们对她们的印象却并不是太好。
尤其是清朝末年时期，广州一代的尼姑庵竟然出现了诸多令人不齿之事。这些女性明面上看起来仿佛单纯至极，一心向佛。
可在背地里，尼姑庵已经被她们弄的乌烟瘴气，暗地里敛财不说，还成了富家子弟们的猎艳场。这实在有违佛家思想。那么今天，就让我们一起走近这些故事，且看到底发生了什么吧！
尼姑庵已经在中国延续了很多年，很多进入这里的女性，要么是对佛教有着信仰的人，要么是生活落魄不得不来此维持生计。一般来到这里的人，都需要给予一定的香火钱，而尼姑庵的“最高统治者”，往往会根据香火钱来判定个人的地位。钱越多地位越高，所以等级层次很快出来了。
地位最低的尼姑叫做扎裤尼，这群尼姑大多年纪不小，而且经济能力不强。进入尼姑庵后，她们被分配到最苦的工作之中，每天除了洗衣做饭就是劳力苦活。因为工作过于辛苦，没办法的情况下她们便将裤腿给扎起来，久而久之就有扎裤尼这样的说法了。
非常讽刺却又是很现实的存在！值得一提的是，有很多扎裤尼刚出生不久就被带到了尼姑庵，这些女孩大多因为自己的性别遭到家人的排斥，这是重男轻女思想下的腐果。
尼姑庵早已经变质了，里面的女性并非为了保持对佛教的信仰，更多和金钱相挂钩。和资本主义的阶层等级有些相似，越往上的尼姑地位越高，她们拥有的经济实力也达到了很高的水准。
不过这种情况还是可以接受的，通过民众们给的香火钱能够生存下去。一直到全赖的出现，整个尼姑庵的名声彻底进入低谷，导致人们对尼姑庵的印象开始变差了。
全赖，是苏州一带非常有名气的妓女，生的相当美貌，曾经得到不少富商的垂怜。一个家境不错的富豪看上了她，相比较之前的那些大门大户，这个广州富商明显更得人心。
就这样，全赖成为了他的小妾，本以为往后的生活可以变得顺畅十分，却不曾想变故突然来了。原来富豪手中的产业面临破产困境，眼看着就要撑不下去的时候，全赖将他大部分的财产席卷而走，跑到广州一个尼姑庵里躲了起来。
尼姑庵对有钱的到访者非常感兴趣，一听到全赖带着这么多钱来的时候，一众人排队欢迎。凭借着手中的金钱，全赖成为尼姑庵里的师太，几乎只手遮天所有人都听从她的调遣。
可全赖哪能满足于当下的权力呢？在确定把控尼姑庵后，她便开始对这里进行改造了。因为之前工作的原因，全赖对老鸨这个工作很感兴趣。她认为自己可以上升至老鸨，让一些年轻的小尼姑成为自己的工具！
还别说，尼姑庵里还真有一批才色俱佳的小尼姑，在一番选择后，妓院的模式开始形成了。不可否认，全赖确实是个出色的商人，她将尼姑庵包装的非常精致，也悄无声息的将名气给打了出去，很快就吸引有钱人过来了。
富家子弟在城市的妓院已经玩了个遍，还真没有体会过尼姑庵女子的美妙。他们一传十十传百，全赖的尼姑庵迅速出名，生意好得不行。
既然是消遣，尼姑庵必然是要收费的，而且富家子弟钱财多很多时候都是豪掷一笔，久而久之就给全赖赚了不少钱。周围的尼姑庵听到这件事后立刻效仿，一些做的比较不错的也打出了名气，所以广州“七大名庵”形成了一股风潮。
凡事经过了高潮就会出现下坡路，“七大名庵”赚的盆满钵满，名气却严重受损。不知从什么时候开始，尼姑庵里不为人知的丑事被曝光了出来，尼姑成了人人喊打的角色。富家公子哥们为了自己的名誉不受损，也没有再去尼姑庵找乐子。
所以没有很久，尼姑庵就落败了下来。不过考虑到尼姑庵毕竟是佛家之地，政府也没有对她们进行彻底的清洗，如果凭借着之前赚来的钱生活，也是能活下去的。
但尼姑庵最终的结局是身败名裂，那些顶层的尼姑，卷走了大量金钱离开这里。至于那些牺牲了身体和名声的接客尼姑，则遭受了身心上的攻击。
当初尼姑庵领头人害怕她们离开，在培养好了之后将她们的所有钱都藏起来。说得好听点是保管，实际上是为了她们能更好的控制罢了。谁能想到，最后庵主把钱全部带走，留下一些没有生计能力的普通尼姑，晚年可谓相当凄凉。
佛门清净之地，最是忌讳这些凡夫俗子沾染的情与欲。但广州这些尼姑庵，表面上一本正经的修行，暗地里却敛财无数，成了富家子弟们最佳的猎艳场地。其实原本尼姑庵不至于落没成如此境地，如果不是全赖的到来，或许他们还能依靠着香火钱度日吧。
就像那句话说的，一颗老鼠屎坏了一锅粥，全赖本不信佛，却成为了尼姑庵的庵主，实在太过讽刺。
佛已经成为在中国延续了上千年的重要信仰，却没想到有一天会被全赖彻底带入偏路。或者说，尼姑庵早就已经内部“腐烂”，只是全赖的到来，加深了进程罢了。对此，我们感叹不已。#历史老照片#
在人们的印象中，佛家乃清净之地。一些对佛教比较尊崇的人士，往往会选取合适的时机前去寺庙上香拜佛法。如此情况下，也产生了一批女性信仰者，也会能将男女分开，于是就出现女性修佛的地方，即尼姑庵。
尼姑庵虽然没有寺庙那样香火多，但也不愁基本的吃穿用度，可人们对她们的印象却并不是太好。
尤其是清朝末年时期，广州一代的尼姑庵竟然出现了诸多令人不齿之事。这些女性明面上看起来仿佛单纯至极，一心向佛。
可在背地里，尼姑庵已经被她们弄的乌烟瘴气，暗地里敛财不说，还成了富家子弟们的猎艳场。这实在有违佛家思想。那么今天，就让我们一起走近这些故事，且看到底发生了什么吧！
尼姑庵已经在中国延续了很多年，很多进入这里的女性，要么是对佛教有着信仰的人，要么是生活落魄不得不来此维持生计。一般来到这里的人，都需要给予一定的香火钱，而尼姑庵的“最高统治者”，往往会根据香火钱来判定个人的地位。钱越多地位越高，所以等级层次很快出来了。
地位最低的尼姑叫做扎裤尼，这群尼姑大多年纪不小，而且经济能力不强。进入尼姑庵后，她们被分配到最苦的工作之中，每天除了洗衣做饭就是劳力苦活。因为工作过于辛苦，没办法的情况下她们便将裤腿给扎起来，久而久之就有扎裤尼这样的说法了。
非常讽刺却又是很现实的存在！值得一提的是，有很多扎裤尼刚出生不久就被带到了尼姑庵，这些女孩大多因为自己的性别遭到家人的排斥，这是重男轻女思想下的腐果。
尼姑庵早已经变质了，里面的女性并非为了保持对佛教的信仰，更多和金钱相挂钩。和资本主义的阶层等级有些相似，越往上的尼姑地位越高，她们拥有的经济实力也达到了很高的水准。
不过这种情况还是可以接受的，通过民众们给的香火钱能够生存下去。一直到全赖的出现，整个尼姑庵的名声彻底进入低谷，导致人们对尼姑庵的印象开始变差了。
全赖，是苏州一带非常有名气的妓女，生的相当美貌，曾经得到不少富商的垂怜。一个家境不错的富豪看上了她，相比较之前的那些大门大户，这个广州富商明显更得人心。
就这样，全赖成为了他的小妾，本以为往后的生活可以变得顺畅十分，却不曾想变故突然来了。原来富豪手中的产业面临破产困境，眼看着就要撑不下去的时候，全赖将他大部分的财产席卷而走，跑到广州一个尼姑庵里躲了起来。
尼姑庵对有钱的到访者非常感兴趣，一听到全赖带着这么多钱来的时候，一众人排队欢迎。凭借着手中的金钱，全赖成为尼姑庵里的师太，几乎只手遮天所有人都听从她的调遣。
可全赖哪能满足于当下的权力呢？在确定把控尼姑庵后，她便开始对这里进行改造了。因为之前工作的原因，全赖对老鸨这个工作很感兴趣。她认为自己可以上升至老鸨，让一些年轻的小尼姑成为自己的工具！
还别说，尼姑庵里还真有一批才色俱佳的小尼姑，在一番选择后，妓院的模式开始形成了。不可否认，全赖确实是个出色的商人，她将尼姑庵包装的非常精致，也悄无声息的将名气给打了出去，很快就吸引有钱人过来了。
富家子弟在城市的妓院已经玩了个遍，还真没有体会过尼姑庵女子的美妙。他们一传十十传百，全赖的尼姑庵迅速出名，生意好得不行。
既然是消遣，尼姑庵必然是要收费的，而且富家子弟钱财多很多时候都是豪掷一笔，久而久之就给全赖赚了不少钱。周围的尼姑庵听到这件事后立刻效仿，一些做的比较不错的也打出了名气，所以广州“七大名庵”形成了一股风潮。
凡事经过了高潮就会出现下坡路，“七大名庵”赚的盆满钵满，名气却严重受损。不知从什么时候开始，尼姑庵里不为人知的丑事被曝光了出来，尼姑成了人人喊打的角色。富家公子哥们为了自己的名誉不受损，也没有再去尼姑庵找乐子。
所以没有很久，尼姑庵就落败了下来。不过考虑到尼姑庵毕竟是佛家之地，政府也没有对她们进行彻底的清洗，如果凭借着之前赚来的钱生活，也是能活下去的。
但尼姑庵最终的结局是身败名裂，那些顶层的尼姑，卷走了大量金钱离开这里。至于那些牺牲了身体和名声的接客尼姑，则遭受了身心上的攻击。
当初尼姑庵领头人害怕她们离开，在培养好了之后将她们的所有钱都藏起来。说得好听点是保管，实际上是为了她们能更好的控制罢了。谁能想到，最后庵主把钱全部带走，留下一些没有生计能力的普通尼姑，晚年可谓相当凄凉。
佛门清净之地，最是忌讳这些凡夫俗子沾染的情与欲。但广州这些尼姑庵，表面上一本正经的修行，暗地里却敛财无数，成了富家子弟们最佳的猎艳场地。其实原本尼姑庵不至于落没成如此境地，如果不是全赖的到来，或许他们还能依靠着香火钱度日吧。
就像那句话说的，一颗老鼠屎坏了一锅粥，全赖本不信佛，却成为了尼姑庵的庵主，实在太过讽刺。
佛已经成为在中国延续了上千年的重要信仰，却没想到有一天会被全赖彻底带入偏路。或者说，尼姑庵早就已经内部“腐烂”，只是全赖的到来，加深了进程罢了。对此，我们感叹不已。#历史老照片#
【数据创造竞争优势，也可能不止...】人人都说数据重要，那么，对于企业来说，该如何看待数据增长？又如何利用数据分析趋势呢？通常，在预测和分析增长的时候，很多企业都是毫无头绪的，尤其对于创业公司来说，资本已开始偏向于关注具体的变现渠道。这很容易理解，很多投资者已经受够了“让我们收购一群用户，并靠着卖广告赚点钱”，这种表面上的“好模式”。创业公司需要通过变现来证明自己的商业价值，否则这种单纯的依靠卖卖广告变现就能找投资的做法，纯粹就是耍流氓。
从一开始就建立一个精确的、与你真实数据情况相匹配的增长模型，听起来是很困难的。但诸葛君今天就给你一个更清晰、更易达成的目标。
1、判断如何获得增长
其实在一家企业刚刚创立初期，用大数据驱动是一个伪命题——因为用户数量有限，样本性不足。因此，我们必须先判断行业趋势、市场前景，是否被投资机构持续看好？其次，更广泛地去了解潜在用户的需求，让更多用户来使用我们的产品。
2、确立增长模型
在这一阶段，我们需要布局与增长有关的核心指标了，比如：日/月活，留存。这些指标的目的不是为了衡量产品当前当下的表现，而是为了未来做增长时有可比较的基准。并且，这些指标能够告诉我们，什么时候我们应该去做增长。产品本身没有粘度的话，即使烧钱做增长，也不会实现良性增长，因为流失速度很可能超过增长速度。以前很多烧钱的企业能成功，是因为竞争没有那么激烈，用户没有辣么多选择。但今天如果你的产品很差，留存又不高，口碑也不好，烧再多钱也不能获得真正核心的自然增长。
3、优化效率
这个阶段就能看出来好的创业公司和普通创业公司的巨大差别——效率。无论PR还是做活动，都需要人力和时间成本。如何在增长中，找到效率最高的渠道呢？其实这正是创业公司之间PK的核心竞争力。如果不通过数据来驱动，还是靠直觉，一次两次可以，但没人能在赌局中连赢一万次。
所以，直觉需要和数据进行结合，这样企业能迅速优化各个渠道，来提高单位时间的转化效率。通过转化效率的提高和叠加，变成企业的核心竞争力。一个不用数据驱动的公司，和一个用数据驱动的公司，假设运营策略一样，资本储备、用户量相当，后者也有大概率胜出机会。
4、实现营收的运营策略
业务变现，要求有很高的用户基数。一般互联网产品中高活跃、体验好的用户会转化为付费用户。就像一个漏斗不断筛出高价值用户，这其中拼得就是运营效率了。比如，电商用户的转化漏斗一般是：访问——注册——搜索——浏览——加入购物车——支付——（退货）。这是一个非常长的漏斗，数据化的精细化运营，需要对漏斗的每个环节持续地追踪。因为不能衡量，就很难实现增长。
一个注重营收的企业，必须时刻关注各个部门、各个环节的转化效率。为提升转化效率，可以通过市场营销、产品迭代、用户运营来实现。而其中每个环节即使只是小幅提升，但叠加后可实现成倍增长。这种倍增，如果没有做过数据化运营的人，很难体会到。
下面我们就来具体说说如何实现数据驱动的精细化运营，我们将围绕以下2点展开：
1、明确各部门核心的关注指标：拆解目标，加强数据在企业内部的流转效率；
2、构建用户画像，设计增长策略：基于用户行为数据，根据同期群衡量表，通过纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键；横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案。
一、明确各部门核心关注点
将用户生命周期分为获取、激活、留存、营收和传播，将该模型与用户生命周期历程各阶段做对应，并基于业务特点来梳理的具体指标。将业务与企业各部门的目标对应起来，即：
➤营销推广部门，对应获取阶段的数据指标；
➤运营部门，覆盖从激活、留存、营收到传播各个阶段；
➤产品部门，从功能实现的可用性和用户使用体验各个方面，对所有指标进行一个整体把控，但是根据产品阶段可分阶段设定优先级来逐步解决。
但是，如果每个部门各关注各的指标，还是不能将精力集中在一起，如果想形成合力，可通过用户价值分层的同期群衡量表来统一大家的目标。以注册评估者占比新手投资占比复投占比，这个关键指标为例，说明如何使用这张用户价值分层的同期群衡量表。
当有一张图表能够对整体产品的增长状态进行评估时，那么集中各部门的意见就会容易很多。参见上图，基于同期群分析用户价值分层的数据可视化：
1、注册评估者为蓝色，新手期投资者为黄色，周期复投者为橙色，流失用户为红色，之所以有不同深浅的红色黄色，是在分层的同时进行质量的区分；
2、每个柱子代表某时间段内新增的所有用户；
3、每个颜色代表截止查看此表时，各类价值用户占当时新增总数的比例，即，在查看这张表时，每个柱子代表的那一天，所有的新增用户转化为各个层级用户的一个比例。
通过这样的方式，即可衡量产品当前的健康度：
➤纵向来看，明确各个价值阶段用户转化的情况；
➤横向来看，明确是否逐步有所提升，上图就是一个比较波动的状态，是由于早期运营活动力度大，而新增的量比较小，所以带来的波动比较大。之所以，最右边蓝色部分那么长，是因为蓝色是注册评估者，最右边说明刚刚新增，还未流失，所以占比很高。
「用户分层的同期群衡量表」，集中了不同价值用户群的一个状态，每个部门要负责的用户群都在这个表里有所体现，能够通过这个表来讨论数据波动，以及各个部门该如何共同发力，给用户带来更大的价值，让用户更为喜欢使用产品。
从整体上，营销推广的主要目标是围绕着不断带来更精准的用户，监控用户质量的指标展开的；运营主要围绕投资转化和不断重复投资，监控和分析数据，并且不断优化；理财品类的设计则围绕如何让用户追加投资来设计策略；产品部门是围绕实现用户需求，实现收益以及长期的易用性、粘性和体验来不断迭代产品。
如此拆解，就会目标明确，然后围绕企业阶段性的共同价值，共同努力，加强数据在企业内部的流转效率，进而带来更大的价值。
二、构建画像 设计增长策略
用户画像是把目标用户群作为一个虚拟用户进行描述，对用户有一个更情感化的感知。
用户画像，如果下个定义的话，就是一个基于用户自身属性、场景需求目标和行为模式特点高度概括提炼出来的虚拟角色画像，比如，上图右边的一个理财产品新手期用户的用户画像：
➤用户自身属性：25~35岁之间，白领及以上，年薪8~15万；
➤行为特点：粘性比较强，周访问天数大于3天，对收益、安全性的信息特别敏感，同时处于一个选购理财产品的阶段；
➤场景需求：由于首次投资，正在验证平台的安全性和收益效果；同时，由于首投常为短期产品，在对平台有好印象的情况下，一般会对比其他产品的收益准备继续投资。
想象一下，如果有这样一个用户画像，在设计增长策略时会不会更落地、更踏实？其实在工作中，经常会遇到的问题都是很多很杂很细碎的，容易淹没在具体的事务中。
比如：本来要让新用户更好的get到产品的点，进而认可产品的价值，带来留存，但是文案在斟酌的过程中，就传达出只有资深用户才能get到的点，那这样的活动必然无法提升新增用户的留存，因为「用户画像」搞错了，很可能是对着“自己心中的那些资深用户”在设计运营，甚至在以自己为角色原型设计运营策略，这都是在运营过程中很容易犯的错误。
这时，就需要将「用户画像」与具体工作内容对应起来，就能够更好的切中用户需求，带来超出用户预期的体验。
首先，能够将各个价值层级特点的用户，通过条件判断划分出来进行特征聚类，分析用户的自身属性和行为特点，并且结合业务进行场景解读，配合电话调研便能够更好的认知用户，形成更准确的用户画像。
角色画像是一个难度和门槛非常高的工作，因为传统调研都是通过人与人之间的观察和交流完成的，用户的使用环境和场景都不同，就需要调研者有很高的素质来对信息进行辨别，最后形成有效的结论。但随着近几年数据采集能力越来越强，基于用户行为数据来做用户画像，相较之下更为直接和高效。
当有了自己产品不同价值阶段用户的用户画像，那么该如何设计增长策略呢？给大家一个大的方向——「用户价值分层的同期群衡量表」。
1、纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键
举例，要找到用户从注册评估转化为新手投资的关键促成点，进而升级用户价值。比如：新手引导在理财产品中特别重要，为新增一天内没有查看财产安全相关内容的用户，推送让用户信赖的信息内容和投资引导，就能够更好的帮助用户度过迷茫期，更快的进行投资决策。
2、横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案
随着时间推移，用户无法避免的逐渐进入沉默状态，一旦在图上发现沉默流失的征兆，即可基于用户的行为特点，推送与用户查看过的内容相关的信息，召回的效果就比较好。但是如果沉默很久了，那将错过最佳召回时机。
分析只是手段，根本目标在于通过数据驱动企业增长，企业的核心诉求就是提高效率，降低成本，诸葛io帮助企业首先根据行业特征，搭建指标体系，这是“让数据服务于业务增长”的重要一步，同时，让数据在各部门之间高效流转则可以极大地提升沟通效率，让企业中每个岗位都有明确的核心关注指标及奋斗目标，最终形成增长合力。
从一开始就建立一个精确的、与你真实数据情况相匹配的增长模型，听起来是很困难的。但诸葛君今天就给你一个更清晰、更易达成的目标。
1、判断如何获得增长
其实在一家企业刚刚创立初期，用大数据驱动是一个伪命题——因为用户数量有限，样本性不足。因此，我们必须先判断行业趋势、市场前景，是否被投资机构持续看好？其次，更广泛地去了解潜在用户的需求，让更多用户来使用我们的产品。
2、确立增长模型
在这一阶段，我们需要布局与增长有关的核心指标了，比如：日/月活，留存。这些指标的目的不是为了衡量产品当前当下的表现，而是为了未来做增长时有可比较的基准。并且，这些指标能够告诉我们，什么时候我们应该去做增长。产品本身没有粘度的话，即使烧钱做增长，也不会实现良性增长，因为流失速度很可能超过增长速度。以前很多烧钱的企业能成功，是因为竞争没有那么激烈，用户没有辣么多选择。但今天如果你的产品很差，留存又不高，口碑也不好，烧再多钱也不能获得真正核心的自然增长。
3、优化效率
这个阶段就能看出来好的创业公司和普通创业公司的巨大差别——效率。无论PR还是做活动，都需要人力和时间成本。如何在增长中，找到效率最高的渠道呢？其实这正是创业公司之间PK的核心竞争力。如果不通过数据来驱动，还是靠直觉，一次两次可以，但没人能在赌局中连赢一万次。
所以，直觉需要和数据进行结合，这样企业能迅速优化各个渠道，来提高单位时间的转化效率。通过转化效率的提高和叠加，变成企业的核心竞争力。一个不用数据驱动的公司，和一个用数据驱动的公司，假设运营策略一样，资本储备、用户量相当，后者也有大概率胜出机会。
4、实现营收的运营策略
业务变现，要求有很高的用户基数。一般互联网产品中高活跃、体验好的用户会转化为付费用户。就像一个漏斗不断筛出高价值用户，这其中拼得就是运营效率了。比如，电商用户的转化漏斗一般是：访问——注册——搜索——浏览——加入购物车——支付——（退货）。这是一个非常长的漏斗，数据化的精细化运营，需要对漏斗的每个环节持续地追踪。因为不能衡量，就很难实现增长。
一个注重营收的企业，必须时刻关注各个部门、各个环节的转化效率。为提升转化效率，可以通过市场营销、产品迭代、用户运营来实现。而其中每个环节即使只是小幅提升，但叠加后可实现成倍增长。这种倍增，如果没有做过数据化运营的人，很难体会到。
下面我们就来具体说说如何实现数据驱动的精细化运营，我们将围绕以下2点展开：
1、明确各部门核心的关注指标：拆解目标，加强数据在企业内部的流转效率；
2、构建用户画像，设计增长策略：基于用户行为数据，根据同期群衡量表，通过纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键；横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案。
一、明确各部门核心关注点
将用户生命周期分为获取、激活、留存、营收和传播，将该模型与用户生命周期历程各阶段做对应，并基于业务特点来梳理的具体指标。将业务与企业各部门的目标对应起来，即：
➤营销推广部门，对应获取阶段的数据指标；
➤运营部门，覆盖从激活、留存、营收到传播各个阶段；
➤产品部门，从功能实现的可用性和用户使用体验各个方面，对所有指标进行一个整体把控，但是根据产品阶段可分阶段设定优先级来逐步解决。
但是，如果每个部门各关注各的指标，还是不能将精力集中在一起，如果想形成合力，可通过用户价值分层的同期群衡量表来统一大家的目标。以注册评估者占比新手投资占比复投占比，这个关键指标为例，说明如何使用这张用户价值分层的同期群衡量表。
当有一张图表能够对整体产品的增长状态进行评估时，那么集中各部门的意见就会容易很多。参见上图，基于同期群分析用户价值分层的数据可视化：
1、注册评估者为蓝色，新手期投资者为黄色，周期复投者为橙色，流失用户为红色，之所以有不同深浅的红色黄色，是在分层的同时进行质量的区分；
2、每个柱子代表某时间段内新增的所有用户；
3、每个颜色代表截止查看此表时，各类价值用户占当时新增总数的比例，即，在查看这张表时，每个柱子代表的那一天，所有的新增用户转化为各个层级用户的一个比例。
通过这样的方式，即可衡量产品当前的健康度：
➤纵向来看，明确各个价值阶段用户转化的情况；
➤横向来看，明确是否逐步有所提升，上图就是一个比较波动的状态，是由于早期运营活动力度大，而新增的量比较小，所以带来的波动比较大。之所以，最右边蓝色部分那么长，是因为蓝色是注册评估者，最右边说明刚刚新增，还未流失，所以占比很高。
「用户分层的同期群衡量表」，集中了不同价值用户群的一个状态，每个部门要负责的用户群都在这个表里有所体现，能够通过这个表来讨论数据波动，以及各个部门该如何共同发力，给用户带来更大的价值，让用户更为喜欢使用产品。
从整体上，营销推广的主要目标是围绕着不断带来更精准的用户，监控用户质量的指标展开的；运营主要围绕投资转化和不断重复投资，监控和分析数据，并且不断优化；理财品类的设计则围绕如何让用户追加投资来设计策略；产品部门是围绕实现用户需求，实现收益以及长期的易用性、粘性和体验来不断迭代产品。
如此拆解，就会目标明确，然后围绕企业阶段性的共同价值，共同努力，加强数据在企业内部的流转效率，进而带来更大的价值。
二、构建画像 设计增长策略
用户画像是把目标用户群作为一个虚拟用户进行描述，对用户有一个更情感化的感知。
用户画像，如果下个定义的话，就是一个基于用户自身属性、场景需求目标和行为模式特点高度概括提炼出来的虚拟角色画像，比如，上图右边的一个理财产品新手期用户的用户画像：
➤用户自身属性：25~35岁之间，白领及以上，年薪8~15万；
➤行为特点：粘性比较强，周访问天数大于3天，对收益、安全性的信息特别敏感，同时处于一个选购理财产品的阶段；
➤场景需求：由于首次投资，正在验证平台的安全性和收益效果；同时，由于首投常为短期产品，在对平台有好印象的情况下，一般会对比其他产品的收益准备继续投资。
想象一下，如果有这样一个用户画像，在设计增长策略时会不会更落地、更踏实？其实在工作中，经常会遇到的问题都是很多很杂很细碎的，容易淹没在具体的事务中。
比如：本来要让新用户更好的get到产品的点，进而认可产品的价值，带来留存，但是文案在斟酌的过程中，就传达出只有资深用户才能get到的点，那这样的活动必然无法提升新增用户的留存，因为「用户画像」搞错了，很可能是对着“自己心中的那些资深用户”在设计运营，甚至在以自己为角色原型设计运营策略，这都是在运营过程中很容易犯的错误。
这时，就需要将「用户画像」与具体工作内容对应起来，就能够更好的切中用户需求，带来超出用户预期的体验。
首先，能够将各个价值层级特点的用户，通过条件判断划分出来进行特征聚类，分析用户的自身属性和行为特点，并且结合业务进行场景解读，配合电话调研便能够更好的认知用户，形成更准确的用户画像。
角色画像是一个难度和门槛非常高的工作，因为传统调研都是通过人与人之间的观察和交流完成的，用户的使用环境和场景都不同，就需要调研者有很高的素质来对信息进行辨别，最后形成有效的结论。但随着近几年数据采集能力越来越强，基于用户行为数据来做用户画像，相较之下更为直接和高效。
当有了自己产品不同价值阶段用户的用户画像，那么该如何设计增长策略呢？给大家一个大的方向——「用户价值分层的同期群衡量表」。
1、纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键
举例，要找到用户从注册评估转化为新手投资的关键促成点，进而升级用户价值。比如：新手引导在理财产品中特别重要，为新增一天内没有查看财产安全相关内容的用户，推送让用户信赖的信息内容和投资引导，就能够更好的帮助用户度过迷茫期，更快的进行投资决策。
2、横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案
随着时间推移，用户无法避免的逐渐进入沉默状态，一旦在图上发现沉默流失的征兆，即可基于用户的行为特点，推送与用户查看过的内容相关的信息，召回的效果就比较好。但是如果沉默很久了，那将错过最佳召回时机。
分析只是手段，根本目标在于通过数据驱动企业增长，企业的核心诉求就是提高效率，降低成本，诸葛io帮助企业首先根据行业特征，搭建指标体系，这是“让数据服务于业务增长”的重要一步，同时，让数据在各部门之间高效流转则可以极大地提升沟通效率，让企业中每个岗位都有明确的核心关注指标及奋斗目标，最终形成增长合力。
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