【朝阳行业——“农田保姆”，做一天=上海打10天工？有人两个月能赚 15 万元！】
河南省是我国的外出劳务输出大省，同时，河南省又是一个农业大省，是我国重要的农产品生产基地，农民外出务工推动了各地的经济发展，但也给农业生产用工带来了压力。
不过最近两年，河南农村出现了一个新现象，不少外出务工人员纷纷回到农村，投身农业生产。
河南：农田请“保姆”、政府给补助，
农民减负又增收！
6月的中原大地，正值双抢的农忙时节。在河南省汝南县杨围子村，田野里一派繁忙。然而，留守老人、妇女、儿童，构成了村子里的主力人群。由于村里缺乏合适的就业机会，大多数年轻人去了城里找工作谋生。由于没有持续稳定的收入，年轻人越来越不愿意留在家乡，大量外流。不仅仅是杨围子村，在广大农村，普遍存在缺少青壮年劳动力的现象。
吴军防今年45岁，就在一个月前，他结束了长达26年的外出务工生涯，回到家乡，加入了联合社。
河南农吉耕种作业服务队队员 吴军防：在家乡，我一天能做80亩地，每亩地50元，一天就是四千元，除去烧油也能赚2、3千元，所以我在家里干一天比上海十天的这个收入还高。
回到老家后，吴军防参加政府牵头的农机培训。学到技术后，买了一台203000元的播种机，其中国家补贴67800，公司垫付7万多元，吴军防实际只花了6万元，干起了“农田保姆”。
农田保姆，不仅仅指耕种队。驻马店市农业机械合作社联合社，组织了耕种、耕整、飞防植保、收获等不同类型的服务队，他们分工明确，为农户提供从播种到收割的全流程服务，被形象地称为“农田保姆”。农户只需要提供土地、种子、化肥、农药，就能“坐享其成”。而联合社对不同农作物都制定了种植技术标准，会随时派人对作业进行抽查。
6月的河南省开封市杞县，麦田喜获丰收。收割队机手王勇正在紧张地抢收小麦。王勇并不是杞县当地人，他也是来自驻马店的农田保姆。2019年6月5日，河南省杞县突降暴雨冰雹，伴随着强劲的大风，刚刚成熟的麦子几乎全部倒伏。倒伏会导致小麦的产量和质量明显降低，收获困难。西王庄村缺少收割机，整个村只有一台收割机。
6月6日夜间，西王庄村找到驻马店农业机械合作社联合社。农忙时节，分秒必争，来自驻马店的农田保姆收割队机手王勇和父亲、同事连夜出发，于6月7日一早赶到西王庄村，立即展开收割作业。倒伏的小麦难以收割，王勇在这里每收一亩地，可以赚100元钱。这比收正常的小麦能多赚一倍。
6月正值双抢农忙时节，王勇分秒必争，现在年收入能达到15万元。经过两天时间，他们收完西王庄村的麦子，又接到了省内鹤壁市的订单，要连夜开车奔赴鹤壁。订单之间无缝衔接，将工作效率大大提高。
伴随着“农田保姆”，解决维修难、维修慢的“农机保姆”应运而生。驻马店的农田保姆队伍中，每20台播种机或收割机就配有一台服务车，无论是在本地还是外地作业，服务车都随时准备提供保姆式服务。
五十多岁的王孟在2018年参加农机培训后，成为一名农机保姆。干农机保姆的第一年，王孟就赚了十多万元，前不久刚买下一台新车。
河南农吉作业售后服务队队员 王孟：明年计划在城里买套房子，我想这都不是梦，只要有农机这个广阔的天地，我们都可以大有作为。
两个月能赚 15 万元，
农田经纪人成为朝阳行业
驻马店市的农田保姆不仅解决了谁来种地的问题，还有效地提高了农业生产效率和质量。这些应运而生的新职业，创造了大量就业岗位，联合社的农田保姆规模已达500多人，仅去年驻马店农业机械联合社就吸纳像吴军防这样的农民工300多人返乡就业，今年还有400多人的用人缺口。
姚喜林是驻马店市农业机械合作社联合社的农业经纪人，他们的存在就是为了给大量农田保姆寻找足够的订单。
2012年，姚喜林就开始合伙经营农资生意，当时他每年能分到30多万元利润。但是最近几年，农资店的生意却每况愈下。生意不好做，姚喜林也尝试过多种新业务，但都未取得成效。2018年，联合社找到姚喜林，劝说他当农业经纪人。没有过多的考虑，姚喜林就信心满满地加入了联合社
最近两个月，姚喜林频频签下合同，已经赚了15万元，这比农资店的利润高多了。眼下，联合社需要大量的农田保姆订单，开拓市场的任务十分繁重，而经纪人队伍却人数有限。姚喜林每天都十分忙碌，与家人聚少离多。他认准了这是个朝阳产业，并迫切地希望有更多的朋友加入经纪人行列。
驻马店市农业机械合作社联合社成立后，联合全市260多家合作社，互相协作，在发展现代农业的同时，创造了大量的就业机会。而农村电商、乡村旅游等产业的蓬勃发展，让广阔农村天地有了更多可能。
河南省驻马店市农机推广站站长 王东升：我市农机局为提升农村就业，这两年培训各类农机手6千多人，发放农机补贴资金3.4亿元，有力促进农村新增就业。
据了解，驻马店市农业机械合作社联合社成立一年来，招募500多名农田保姆、50多名农机保姆。近两年来，驻马店全市260多家合作社，解决近1万人的就业问题。
多年来，随着城市化进程的加快，许多农民离开农村走进城市谋求发展。但在节目中我们看到，经纪人、农田保姆、农机保姆等新兴职业，正在吸引一批又一批的外出农民又重新回到土地上。
河南省统计局发布的报告显示，2018年，河南省流出省外人口增速明显放缓。随着农业供给侧结构性改革的不断深入，一大批新产业、新行业正在农村不断涌现，这说明，只要有创新的思维和勇于实践的勇气，传统产业一样可以焕发出勃勃生机，农村也可以成为财富的热土。
本文转自：中央广播电视总台央视财经
河南省是我国的外出劳务输出大省，同时，河南省又是一个农业大省，是我国重要的农产品生产基地，农民外出务工推动了各地的经济发展，但也给农业生产用工带来了压力。
不过最近两年，河南农村出现了一个新现象，不少外出务工人员纷纷回到农村，投身农业生产。
河南：农田请“保姆”、政府给补助，
农民减负又增收！
6月的中原大地，正值双抢的农忙时节。在河南省汝南县杨围子村，田野里一派繁忙。然而，留守老人、妇女、儿童，构成了村子里的主力人群。由于村里缺乏合适的就业机会，大多数年轻人去了城里找工作谋生。由于没有持续稳定的收入，年轻人越来越不愿意留在家乡，大量外流。不仅仅是杨围子村，在广大农村，普遍存在缺少青壮年劳动力的现象。
吴军防今年45岁，就在一个月前，他结束了长达26年的外出务工生涯，回到家乡，加入了联合社。
河南农吉耕种作业服务队队员 吴军防：在家乡，我一天能做80亩地，每亩地50元，一天就是四千元，除去烧油也能赚2、3千元，所以我在家里干一天比上海十天的这个收入还高。
回到老家后，吴军防参加政府牵头的农机培训。学到技术后，买了一台203000元的播种机，其中国家补贴67800，公司垫付7万多元，吴军防实际只花了6万元，干起了“农田保姆”。
农田保姆，不仅仅指耕种队。驻马店市农业机械合作社联合社，组织了耕种、耕整、飞防植保、收获等不同类型的服务队，他们分工明确，为农户提供从播种到收割的全流程服务，被形象地称为“农田保姆”。农户只需要提供土地、种子、化肥、农药，就能“坐享其成”。而联合社对不同农作物都制定了种植技术标准，会随时派人对作业进行抽查。
6月的河南省开封市杞县，麦田喜获丰收。收割队机手王勇正在紧张地抢收小麦。王勇并不是杞县当地人，他也是来自驻马店的农田保姆。2019年6月5日，河南省杞县突降暴雨冰雹，伴随着强劲的大风，刚刚成熟的麦子几乎全部倒伏。倒伏会导致小麦的产量和质量明显降低，收获困难。西王庄村缺少收割机，整个村只有一台收割机。
6月6日夜间，西王庄村找到驻马店农业机械合作社联合社。农忙时节，分秒必争，来自驻马店的农田保姆收割队机手王勇和父亲、同事连夜出发，于6月7日一早赶到西王庄村，立即展开收割作业。倒伏的小麦难以收割，王勇在这里每收一亩地，可以赚100元钱。这比收正常的小麦能多赚一倍。
6月正值双抢农忙时节，王勇分秒必争，现在年收入能达到15万元。经过两天时间，他们收完西王庄村的麦子，又接到了省内鹤壁市的订单，要连夜开车奔赴鹤壁。订单之间无缝衔接，将工作效率大大提高。
伴随着“农田保姆”，解决维修难、维修慢的“农机保姆”应运而生。驻马店的农田保姆队伍中，每20台播种机或收割机就配有一台服务车，无论是在本地还是外地作业，服务车都随时准备提供保姆式服务。
五十多岁的王孟在2018年参加农机培训后，成为一名农机保姆。干农机保姆的第一年，王孟就赚了十多万元，前不久刚买下一台新车。
河南农吉作业售后服务队队员 王孟：明年计划在城里买套房子，我想这都不是梦，只要有农机这个广阔的天地，我们都可以大有作为。
两个月能赚 15 万元，
农田经纪人成为朝阳行业
驻马店市的农田保姆不仅解决了谁来种地的问题，还有效地提高了农业生产效率和质量。这些应运而生的新职业，创造了大量就业岗位，联合社的农田保姆规模已达500多人，仅去年驻马店农业机械联合社就吸纳像吴军防这样的农民工300多人返乡就业，今年还有400多人的用人缺口。
姚喜林是驻马店市农业机械合作社联合社的农业经纪人，他们的存在就是为了给大量农田保姆寻找足够的订单。
2012年，姚喜林就开始合伙经营农资生意，当时他每年能分到30多万元利润。但是最近几年，农资店的生意却每况愈下。生意不好做，姚喜林也尝试过多种新业务，但都未取得成效。2018年，联合社找到姚喜林，劝说他当农业经纪人。没有过多的考虑，姚喜林就信心满满地加入了联合社
最近两个月，姚喜林频频签下合同，已经赚了15万元，这比农资店的利润高多了。眼下，联合社需要大量的农田保姆订单，开拓市场的任务十分繁重，而经纪人队伍却人数有限。姚喜林每天都十分忙碌，与家人聚少离多。他认准了这是个朝阳产业，并迫切地希望有更多的朋友加入经纪人行列。
驻马店市农业机械合作社联合社成立后，联合全市260多家合作社，互相协作，在发展现代农业的同时，创造了大量的就业机会。而农村电商、乡村旅游等产业的蓬勃发展，让广阔农村天地有了更多可能。
河南省驻马店市农机推广站站长 王东升：我市农机局为提升农村就业，这两年培训各类农机手6千多人，发放农机补贴资金3.4亿元，有力促进农村新增就业。
据了解，驻马店市农业机械合作社联合社成立一年来，招募500多名农田保姆、50多名农机保姆。近两年来，驻马店全市260多家合作社，解决近1万人的就业问题。
多年来，随着城市化进程的加快，许多农民离开农村走进城市谋求发展。但在节目中我们看到，经纪人、农田保姆、农机保姆等新兴职业，正在吸引一批又一批的外出农民又重新回到土地上。
河南省统计局发布的报告显示，2018年，河南省流出省外人口增速明显放缓。随着农业供给侧结构性改革的不断深入，一大批新产业、新行业正在农村不断涌现，这说明，只要有创新的思维和勇于实践的勇气，传统产业一样可以焕发出勃勃生机，农村也可以成为财富的热土。
本文转自：中央广播电视总台央视财经
《中建信息：从今天起，请叫我“服务提供商”》
一
古时，大户人家的子女成人后，长子在家守业赡养双亲，其他子嗣则任由外出闯荡，成就一番事业。
而今，根正苗红的央企也早已经置身于自由竞争的市场大环境中，天高任鸟飞，而非依靠垄断资源而坐收暴利。
以上两句“闲篇”，带出了本文的主角——中建材信息技术股份有限公司（中建信息）。
虽是出自于家大业大的央企“中国建材集团”，但中建信息没有任何荫护和倚仗，而是凭借自身，在十余年的时间里逐渐成长壮大，现在已经是一家ICT领域里举足轻重的大企业。
二
人们似乎是在一夜之间，突然认识了中建信息——2017年，中建信息（股票代码：834082）成为华为首家下单额超过百亿的总经销商——这则消息传出，业界惊诧无比，ICT行业里竟然“潜伏”着如此一家大块头的“外来户”。
或许是一贯低调的做派，或许是央企基因使然，从2005年成立直至今日，中建信息始终不事张扬，有着自己的节奏和步调，给外界一副宠辱不惊、淡然处之的印象。
但与华为的密切关系，仅此一条，就使得其难免要暴露于聚光灯下，任审视、任评说。
自2009年成为华为分销商以来，连续九年保持华为企业业务中国区总代理商份额第一，并于2017年成为华为首家下单金额超过百亿元的总经销商，中建信息与华为的合作可谓“最佳拍档”。
三
这般业务构成的优劣长短，无需旁观者来研讨。如今，中建信息正积极进军制造业和人工智能领域，以及针对行业客户而孵化解决方案，即是他们自有的判断和主张。
王乔晨，中建信息总经理助理、能力中心总经理。这位年轻人，有着不同寻常的沉稳和练达，对公司各项业务的熟稔，令人折服。无论提出的大小问题，回答起来皆专业且全面。
一直以来，“我们的分销业务，更多还是围绕厂商的产品进行增值服务，从解决方案的角度来看，增值服务还是相对浅层次的。”要想进一步扩展公司业务的深度和广度，解决方案志在必行，“重点在制造业和人工智能领域。”
中建信息目前锁定制造业，主要有两个原因。王乔晨介绍说：首先，国家制造业政策导向非常明显，中国不仅要做一个制造大国，还要变成制造强国；其次，中建信息的母公司中国建材集团，本身就是大型的制造业企业，也面临着很多数字化转型、智能化转型等需求，“中建信息在集团内部，也是被定位成转型及信息化建设的承担单位”。
具体到人工智能领域，第一是“有机会与大家在同一个起跑线上”；再者，人工智能与云计算、大数据等先进的ICT技术有着很深的交融，而非独立，“如果没有云计算提供超强算力，如果没有大数据提供样本，人工智能都无法落地。我们要解决行业的痛点，则需要这些相关联的技术元素。”
把握时势，亦要抓准时机。
四
目前，中建信息成立的“能力中心”，已经与相应的服务商一同，针对外部客户以及集团内部，进行着解决方案的孵化工作。
王乔晨同时也是“能力中心”的负责人。他指出，中建信息不会聚焦到算法领域，而是偏重应用，在人工智能领域也是如此。与算法厂商之间的合作，也有明确的赛道划分，这样才能够进行有效的资源整合。
“我们聚焦在制造业的行业应用，和客户一起去发现应用上的需求及痛点，来辨识这些需求是否可以通过人工智能等技术手段来解决，再将这些应用需求翻译成人工智能需求，传递给算法合作伙伴，大家一起来孵化出在制造业使用场景下的人工智能落地应用——这就是中建信息在人工智能领域里的角色定位，以及我们要做的事情。”
现在中建信息的“能力中心”已有百余人，技术人员占比高达80%以上，所有工作都顺畅地进行着。
“能力中心”的重要职能，就是针对行业客户去孵化有价值的解决方案。王乔晨再次强调，“一定要将行业深层的业务逻辑，与先进的ICT技术进行有效的整合，这样无论对于企业级最终客户还是对于合作伙伴，才是有价值的解决方案。”
他另外指出，当孵化方案出来后，“可以称作半成熟或是成熟产品时，我们会将其搭载在自己的分销管道上，服务于更多的客户。”
五
在中建信息2018年财报中，还可以看到，其“云及数字化服务业务”尽管只有4.79亿，但增长迅猛，相较上一年增速高达153.7%——而这，也正是中建信息如今以及未来着力打造的另一业务板块。
中建信息与华为及微软有着多年的紧密合作，目前已经拥有高水平的华为云和微软云技术服务团队，聚焦于为客户提供上云和云上管理服务两项核心能力，并形成了专业、成熟的企业级云解决方案综合服务架构体系。
当前市场上，云业务对于每一家企业的重要性，已无需多言。
中建信息的子公司中建材信云智联，是这一业务的主体，其研发的“信云宝云管理平台软件”在2018年，已通过中国信息通信研究院的可信云认证。
“我们不做IaaS，不做重投资、资源型的供应商。”王乔晨据实道来，“我们现在的云管理平台是资源管理工具，是针对现在客户的混合云或者混合架构，进行资源的调配与管理。”
不仅如此，其云管理平台还会围绕着华为等合作伙伴去做资源类转售，或者围绕资源做迁移服务，基础设施层之上也有中建信息的应用解决方案。“我们必须在资源管理方面，要有自己的能力。”
能力！还有什么比能力更重要的呢？
六
如今，分销商这一“古老”的称呼，已经成为一种私下里的字眼，正式场合较少提及。这类企业定位的转变，不仅仅是名称的改变，更是其业务组成以及业务角色的重新构建。
中建信息亦是如此。在其2019年战略规划中，明确提出——公司依托在企业ICT增值分销的领先地位，正在加速实现公司从ICT产品增值分销商向企业ICT资源整合服务提供商的战略转型。
企业ICT资源整合服务提供商——中建信息全新的定位。
谈及此，王乔晨仍是平静地总结三项具体工作：一是面向制造行业及人工智能领域，孵化解决方案；二是继续对云管平台进行优化和推广；三是拓展华为业务的海外市场。
无需口号和豪言壮语，看准方向、踏实做事，一切尽在掌握……
一
古时，大户人家的子女成人后，长子在家守业赡养双亲，其他子嗣则任由外出闯荡，成就一番事业。
而今，根正苗红的央企也早已经置身于自由竞争的市场大环境中，天高任鸟飞，而非依靠垄断资源而坐收暴利。
以上两句“闲篇”，带出了本文的主角——中建材信息技术股份有限公司（中建信息）。
虽是出自于家大业大的央企“中国建材集团”，但中建信息没有任何荫护和倚仗，而是凭借自身，在十余年的时间里逐渐成长壮大，现在已经是一家ICT领域里举足轻重的大企业。
二
人们似乎是在一夜之间，突然认识了中建信息——2017年，中建信息（股票代码：834082）成为华为首家下单额超过百亿的总经销商——这则消息传出，业界惊诧无比，ICT行业里竟然“潜伏”着如此一家大块头的“外来户”。
或许是一贯低调的做派，或许是央企基因使然，从2005年成立直至今日，中建信息始终不事张扬，有着自己的节奏和步调，给外界一副宠辱不惊、淡然处之的印象。
但与华为的密切关系，仅此一条，就使得其难免要暴露于聚光灯下，任审视、任评说。
自2009年成为华为分销商以来，连续九年保持华为企业业务中国区总代理商份额第一，并于2017年成为华为首家下单金额超过百亿元的总经销商，中建信息与华为的合作可谓“最佳拍档”。
三
这般业务构成的优劣长短，无需旁观者来研讨。如今，中建信息正积极进军制造业和人工智能领域，以及针对行业客户而孵化解决方案，即是他们自有的判断和主张。
王乔晨，中建信息总经理助理、能力中心总经理。这位年轻人，有着不同寻常的沉稳和练达，对公司各项业务的熟稔，令人折服。无论提出的大小问题，回答起来皆专业且全面。
一直以来，“我们的分销业务，更多还是围绕厂商的产品进行增值服务，从解决方案的角度来看，增值服务还是相对浅层次的。”要想进一步扩展公司业务的深度和广度，解决方案志在必行，“重点在制造业和人工智能领域。”
中建信息目前锁定制造业，主要有两个原因。王乔晨介绍说：首先，国家制造业政策导向非常明显，中国不仅要做一个制造大国，还要变成制造强国；其次，中建信息的母公司中国建材集团，本身就是大型的制造业企业，也面临着很多数字化转型、智能化转型等需求，“中建信息在集团内部，也是被定位成转型及信息化建设的承担单位”。
具体到人工智能领域，第一是“有机会与大家在同一个起跑线上”；再者，人工智能与云计算、大数据等先进的ICT技术有着很深的交融，而非独立，“如果没有云计算提供超强算力，如果没有大数据提供样本，人工智能都无法落地。我们要解决行业的痛点，则需要这些相关联的技术元素。”
把握时势，亦要抓准时机。
四
目前，中建信息成立的“能力中心”，已经与相应的服务商一同，针对外部客户以及集团内部，进行着解决方案的孵化工作。
王乔晨同时也是“能力中心”的负责人。他指出，中建信息不会聚焦到算法领域，而是偏重应用，在人工智能领域也是如此。与算法厂商之间的合作，也有明确的赛道划分，这样才能够进行有效的资源整合。
“我们聚焦在制造业的行业应用，和客户一起去发现应用上的需求及痛点，来辨识这些需求是否可以通过人工智能等技术手段来解决，再将这些应用需求翻译成人工智能需求，传递给算法合作伙伴，大家一起来孵化出在制造业使用场景下的人工智能落地应用——这就是中建信息在人工智能领域里的角色定位，以及我们要做的事情。”
现在中建信息的“能力中心”已有百余人，技术人员占比高达80%以上，所有工作都顺畅地进行着。
“能力中心”的重要职能，就是针对行业客户去孵化有价值的解决方案。王乔晨再次强调，“一定要将行业深层的业务逻辑，与先进的ICT技术进行有效的整合，这样无论对于企业级最终客户还是对于合作伙伴，才是有价值的解决方案。”
他另外指出，当孵化方案出来后，“可以称作半成熟或是成熟产品时，我们会将其搭载在自己的分销管道上，服务于更多的客户。”
五
在中建信息2018年财报中，还可以看到，其“云及数字化服务业务”尽管只有4.79亿，但增长迅猛，相较上一年增速高达153.7%——而这，也正是中建信息如今以及未来着力打造的另一业务板块。
中建信息与华为及微软有着多年的紧密合作，目前已经拥有高水平的华为云和微软云技术服务团队，聚焦于为客户提供上云和云上管理服务两项核心能力，并形成了专业、成熟的企业级云解决方案综合服务架构体系。
当前市场上，云业务对于每一家企业的重要性，已无需多言。
中建信息的子公司中建材信云智联，是这一业务的主体，其研发的“信云宝云管理平台软件”在2018年，已通过中国信息通信研究院的可信云认证。
“我们不做IaaS，不做重投资、资源型的供应商。”王乔晨据实道来，“我们现在的云管理平台是资源管理工具，是针对现在客户的混合云或者混合架构，进行资源的调配与管理。”
不仅如此，其云管理平台还会围绕着华为等合作伙伴去做资源类转售，或者围绕资源做迁移服务，基础设施层之上也有中建信息的应用解决方案。“我们必须在资源管理方面，要有自己的能力。”
能力！还有什么比能力更重要的呢？
六
如今，分销商这一“古老”的称呼，已经成为一种私下里的字眼，正式场合较少提及。这类企业定位的转变，不仅仅是名称的改变，更是其业务组成以及业务角色的重新构建。
中建信息亦是如此。在其2019年战略规划中，明确提出——公司依托在企业ICT增值分销的领先地位，正在加速实现公司从ICT产品增值分销商向企业ICT资源整合服务提供商的战略转型。
企业ICT资源整合服务提供商——中建信息全新的定位。
谈及此，王乔晨仍是平静地总结三项具体工作：一是面向制造行业及人工智能领域，孵化解决方案；二是继续对云管平台进行优化和推广；三是拓展华为业务的海外市场。
无需口号和豪言壮语，看准方向、踏实做事，一切尽在掌握……
新形势下的商业地产互联网快销模式高级研修班
【课程背景】
没有销售就没有发展。对非持有型的商业地产项目而言，商铺的销售就是决定整个企业能否得以良性和健康以及可持续性发展的主要手段。
作为房地产开发商来说，实现项目的销售始终是楼盘产生价值利益的主要途径之一，商业物业的销售和住宅物业的销售有所不同。一般来讲，住宅只要价格、地段、户型、交通、配套等相对符合目标客户的要求，在短期内就能价值实现和资金回笼。而商业地产项目所要具有以上因素外，还具有商业地产项目所特有的属性。
谈商业地产，本不应该谈销售，但由于我国商业地产开发融资渠道还不够规范，开发商为降低风险、回笼资金，不得不考虑商业地产项目的销售。现今，商业经营和销售一直是一个比较矛盾的问题，如此这般，商业地产开发商又该如何解决这个矛盾？又该如何有效的快速实现商铺去化营销呢？
【课程收益】
本次培训的主要收益就是为您全面讲授商业地产商铺销售营销去化全攻略，以求实现商铺销售有效去化及六大节点中能逐渐实现其成功营销的策略。
【课程对象】
房地产企业的项目总、商管总、招商总、营销总、运营总、企划总和相关商铺销售人员以及全产业链上为商业地产项目提供销售与服务的企业与机构等中高层管理者。
【讲师介绍】
张老师：中房商学院高级顾问
拥有中国商业地产行业17年的一线项目操盘经验，也是国内屈指可数的理论+实战型的一线操盘手。2004年度-2014年度多次获中国商业地产最佳操盘手称号，并带领商业地产运作团队操盘国内众多知名商业项目，比如北京3•3服饰大厦、北京天雅服装批发市场、北京国雅商场、大同海盛服饰商厦、德州国际商贸城、临沂华丰商贸城、濮院轻纺城、沈阳五联商业广场等。不仅让合作伙伴获得丰厚回报，更树立了中国商业地产的经典成功案例，被合作伙伴称为“妙手神医”。同时为中国商业地产领域培养了大批中坚人才，为中国商业地产的进步与发展贡献了无可替代的力量，被业内人士称为中国商业地产行业的领军人物之一。
张老师还是“商业地产十三参数分析法”创立者，“商业地产双操盘模式”开创者，撰写了《商业地产投资分析》，《商业房地产操盘实务》，《商业地产销售分级训练》等书籍，其专业性和可行性均得到行业的高度认可。
【课程大纲】
一、 变通售价来促进有效成交
1. 售价是销售成败的首要武器
（1） 售价的内涵是每个销售必知的首要内容
（2） 在实际销售中如何变通售价来促进成交
2. 销售返租风险与风险规避策略
3. 租金的几种模式
4. 使用权模式真假返租为何是衡量商业的优质标准
（1）使用权销售与产权销售的联系
（2）使用权在商业销售中的应用
二、 单兵系统
1. 何为单兵系统
2. 单兵系统之球场理论
3. 单兵系统三要素
三、 销售三层级的技能要求及职责
1. 业务员级别技能要求：如何成为一个优秀的业务员
2. 经理级别技能要求：团队的管理、培训
3. 销售总监/案场项目负责人级别技能要求：全局把控及策略制定
四、 商业地产销售的核心
五、 商铺价格制作及注意要素
1. 价格制作概述
2. 整体均价制定（成本法、收益法、比较法）
3. 平层均价系统（影响平层价格制定时的几个因素）
4. 价格微调系统
5. 回报率微调系统
6. 虚实价格制定
7. 制定一铺一价表
8. 价格制定过程要素
六、 销售策略
1. 高开低走模式
2. 双开盘模式
（1）一般双开盘模式
（2）双开盘模式的优点
七、 销售方案的制定
1、4P理论：1）产品、2）团队、3）客户、4）促销
确定项目产品属性
明确项目目标客群画像
项目的优劣重要还是团队重要
如何在各个阶段使用合理的促销方式
2、商铺自持与销售的比例
八、 销售六大节点把控及营销去化
1、 销售团队建设及注意事项
（1）销售人员的招聘
（2）销售人员的培训方向
（3）专业团队组建要素
（4）营销组织的搭建安排
2、 预热的几种方式
（1）作战思想的包装深化
（2）作战策略的包装深化
3、 互联网营销的有效方法
（1）LBS、摇一摇、积攒、转发、裂变等方法的有效使用原则
（2）其他根据实际情况的阶段性策略
4、 县城项目营销注意事项
5、 销售六大节点把控及营销去化
（1） 销售筹备期
实施方案的准备：营销方案及推广方案的确定和理解；
工程方面的准备工作：工程进度表、工程答客问；
营销文本准备制作：各种协议、合同、认购书、销售合同、认购合同等；
销售合同风险及规避
（2） 销售蓄水期
大客户先行落位工作：
投资户与自营户的多渠道寻找；
大客户谈判及意向铺位确定；
客户日常蓄水登记接待工作：
来访客户、来电客户日常登记接待工作、外出陌拜客户登记工作；
异地巡展客户挖掘接待工作；
日常会议人员组织与接待，如项目洽谈、合作交流、投资研讨会；
到访客户的审核工作：
客户审核工作如销售客户回访审核、来访客户回访审核、异地客户回访审核；
审核后的数据汇总处理、客户分类工作；
（3） 销售预热期
借势与造势：预热方式执行方案和周期确定
热度测定：每日客户量化处理分析、现场客户访谈了解、价格试探；
虚拟排位：铺位预留、批量客户模拟落位
销控队伍组织：放盘流程的确定和放盘三部曲审核流程确定（销控部、操盘人、财务部）；
关于封冻的处理
铺位卡的应用技巧
（4） 销售强销期
分批放量：依据模拟排位进行安排制放盘
策略调整：根据放盘情况进行放盘策略微调和现场把控
客户调整：根据放量情况和现场追捧程度进行客户的批量处理和通知；
技术处理：现场氛围技术处理和烘托、突发事件的处理；
（5） 销售持销期
短暂的持销
单一的较长时间持销
强销持销的交混式持销
4P理论在实际持销期中的应用分析
产品属性分析工作：
业务团队培训；
产品卖不动出现的问题及如何解决；
客户的精准搜索；
渠道的利用——互联网（微信中的积赞、转发；直播、游戏、微博等等）；
销控核对调整：虚实销控处理把控；促销政策、策略；调价策略运用等；
客户属性分析：经营户分析；投资人分析；客户建档；客户积分；客户维护，回访沟通；
营销人员组织安排：末位淘汰制、分组微调、业务人员以老带新、单兵攻克业务人员分组调整；
营销方式调整变化
持销期放盘策略：活动营销、全民营销、分销、行销、异地营销、电商平台搭建、老带新策略执行；
持销期案场管理
持销期切记勿要出现技术性错误：分批次错误、“博弈”现象、抗性、租售势态决策错误，形成滞销、降价、人员管理混乱；
商铺购买客户的有效甄别策略
商铺自销与代销的营销战术
（6） 销售扫尾期
扫尾期的表现形式
扫尾铺位的优惠策略确定
针对扫尾铺位的重点推广及扫尾期的常用最新销售方式
每天量化指标安排和控制
九、 销售和招商之间的联系
1. 招商工作与销售工作的特性对比分析
2. 为何说真正的流程关系是由招商平面图导出销售平面图
3. 招商品牌落位图注意要素
4. 招商先行，带动销售，为何招商尤为重要
十、 销售和广告策划的联系
1. 广告传播中窄人群与泛人群处理
2. 筹备期营销道具的准备
3. 蓄水期广告策略的制定、营销活动的组织实施
4. 预热期开盘告知、组织预热活动
5. 强销期广告的推广
6. 持销期媒介道具的完善、暖场活动的持续
7. 开业期广告推广
8. 互联网推广的重要应用
十一、 新零售
1. 新零售的背景
2. 新零售的概念
3. 新零售的表现形式
4. 运营管理
（1） 吸粉
（2） 线上交易
（3） 社群经济
（4） 大数据
（5） 全渠道
5. 新零售案例
十二、 各种商业建筑模式的解读及操作方式
1. 地上商业街
（1） 商业街对建筑的要求
（2） 各楼层业态配比问题
（3） 销售单价的合理制定
（4） 商业街应该采用何种销售模式
2. 地下商业街
（1） 地下商业街一般都是没有产权的
（2） 地下商业街哪些业态不能做
（3） 应采用哪种销售模式
3. 围合式商业街
（1） 论动线的重要性
（2） 地标建筑
4. 社区型商业街
（1） 如何去化大铺位总款高的铺子
（2） 社区商业街客户拓客技巧
5. 高密度型商业
（1） 高密度商业的特性
（2） 高密商业的抗性要清楚
（3） 高密商业建筑设计要求
（4） 高密度商业销售特性
6. 大盒子类商业
（1） 大盒子商业特性
（2） 什么样的包租模式是最合适的
7. 万达模式
大盒子+金街模式的优劣
8. 小万达模式
9. 低密度商业
（1） 兵营商业的特性
（2） 非常暴利的商业销售模式
（3） 低密商业的建筑特征
10. 文旅小镇商业
11. 专业市场
（1） 各类专业市场简介
（2） 专业市场要以客户的真实需求为导向
12. 写字楼
13. 商务公寓
14. 快捷酒店
15. 主题酒店
十三、 销售项目案例
1. 沈阳五联商业广场
2. 山东德州国际商贸城
3. 山西大同海盛服饰商厦
4. 北京3.3服饰大厦
5. 中传百乐里
6. 临淄上地广场
7. 银川欢乐PARK
8. 兰州宝丰西湖生活MALL
9. （略）
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【培训时间】2019年7月20-21日 青岛（详见报道通知）
【培训费用】特价4800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信） QQ：2113220432
【课程背景】
没有销售就没有发展。对非持有型的商业地产项目而言，商铺的销售就是决定整个企业能否得以良性和健康以及可持续性发展的主要手段。
作为房地产开发商来说，实现项目的销售始终是楼盘产生价值利益的主要途径之一，商业物业的销售和住宅物业的销售有所不同。一般来讲，住宅只要价格、地段、户型、交通、配套等相对符合目标客户的要求，在短期内就能价值实现和资金回笼。而商业地产项目所要具有以上因素外，还具有商业地产项目所特有的属性。
谈商业地产，本不应该谈销售，但由于我国商业地产开发融资渠道还不够规范，开发商为降低风险、回笼资金，不得不考虑商业地产项目的销售。现今，商业经营和销售一直是一个比较矛盾的问题，如此这般，商业地产开发商又该如何解决这个矛盾？又该如何有效的快速实现商铺去化营销呢？
【课程收益】
本次培训的主要收益就是为您全面讲授商业地产商铺销售营销去化全攻略，以求实现商铺销售有效去化及六大节点中能逐渐实现其成功营销的策略。
【课程对象】
房地产企业的项目总、商管总、招商总、营销总、运营总、企划总和相关商铺销售人员以及全产业链上为商业地产项目提供销售与服务的企业与机构等中高层管理者。
【讲师介绍】
张老师：中房商学院高级顾问
拥有中国商业地产行业17年的一线项目操盘经验，也是国内屈指可数的理论+实战型的一线操盘手。2004年度-2014年度多次获中国商业地产最佳操盘手称号，并带领商业地产运作团队操盘国内众多知名商业项目，比如北京3•3服饰大厦、北京天雅服装批发市场、北京国雅商场、大同海盛服饰商厦、德州国际商贸城、临沂华丰商贸城、濮院轻纺城、沈阳五联商业广场等。不仅让合作伙伴获得丰厚回报，更树立了中国商业地产的经典成功案例，被合作伙伴称为“妙手神医”。同时为中国商业地产领域培养了大批中坚人才，为中国商业地产的进步与发展贡献了无可替代的力量，被业内人士称为中国商业地产行业的领军人物之一。
张老师还是“商业地产十三参数分析法”创立者，“商业地产双操盘模式”开创者，撰写了《商业地产投资分析》，《商业房地产操盘实务》，《商业地产销售分级训练》等书籍，其专业性和可行性均得到行业的高度认可。
【课程大纲】
一、 变通售价来促进有效成交
1. 售价是销售成败的首要武器
（1） 售价的内涵是每个销售必知的首要内容
（2） 在实际销售中如何变通售价来促进成交
2. 销售返租风险与风险规避策略
3. 租金的几种模式
4. 使用权模式真假返租为何是衡量商业的优质标准
（1）使用权销售与产权销售的联系
（2）使用权在商业销售中的应用
二、 单兵系统
1. 何为单兵系统
2. 单兵系统之球场理论
3. 单兵系统三要素
三、 销售三层级的技能要求及职责
1. 业务员级别技能要求：如何成为一个优秀的业务员
2. 经理级别技能要求：团队的管理、培训
3. 销售总监/案场项目负责人级别技能要求：全局把控及策略制定
四、 商业地产销售的核心
五、 商铺价格制作及注意要素
1. 价格制作概述
2. 整体均价制定（成本法、收益法、比较法）
3. 平层均价系统（影响平层价格制定时的几个因素）
4. 价格微调系统
5. 回报率微调系统
6. 虚实价格制定
7. 制定一铺一价表
8. 价格制定过程要素
六、 销售策略
1. 高开低走模式
2. 双开盘模式
（1）一般双开盘模式
（2）双开盘模式的优点
七、 销售方案的制定
1、4P理论：1）产品、2）团队、3）客户、4）促销
确定项目产品属性
明确项目目标客群画像
项目的优劣重要还是团队重要
如何在各个阶段使用合理的促销方式
2、商铺自持与销售的比例
八、 销售六大节点把控及营销去化
1、 销售团队建设及注意事项
（1）销售人员的招聘
（2）销售人员的培训方向
（3）专业团队组建要素
（4）营销组织的搭建安排
2、 预热的几种方式
（1）作战思想的包装深化
（2）作战策略的包装深化
3、 互联网营销的有效方法
（1）LBS、摇一摇、积攒、转发、裂变等方法的有效使用原则
（2）其他根据实际情况的阶段性策略
4、 县城项目营销注意事项
5、 销售六大节点把控及营销去化
（1） 销售筹备期
实施方案的准备：营销方案及推广方案的确定和理解；
工程方面的准备工作：工程进度表、工程答客问；
营销文本准备制作：各种协议、合同、认购书、销售合同、认购合同等；
销售合同风险及规避
（2） 销售蓄水期
大客户先行落位工作：
投资户与自营户的多渠道寻找；
大客户谈判及意向铺位确定；
客户日常蓄水登记接待工作：
来访客户、来电客户日常登记接待工作、外出陌拜客户登记工作；
异地巡展客户挖掘接待工作；
日常会议人员组织与接待，如项目洽谈、合作交流、投资研讨会；
到访客户的审核工作：
客户审核工作如销售客户回访审核、来访客户回访审核、异地客户回访审核；
审核后的数据汇总处理、客户分类工作；
（3） 销售预热期
借势与造势：预热方式执行方案和周期确定
热度测定：每日客户量化处理分析、现场客户访谈了解、价格试探；
虚拟排位：铺位预留、批量客户模拟落位
销控队伍组织：放盘流程的确定和放盘三部曲审核流程确定（销控部、操盘人、财务部）；
关于封冻的处理
铺位卡的应用技巧
（4） 销售强销期
分批放量：依据模拟排位进行安排制放盘
策略调整：根据放盘情况进行放盘策略微调和现场把控
客户调整：根据放量情况和现场追捧程度进行客户的批量处理和通知；
技术处理：现场氛围技术处理和烘托、突发事件的处理；
（5） 销售持销期
短暂的持销
单一的较长时间持销
强销持销的交混式持销
4P理论在实际持销期中的应用分析
产品属性分析工作：
业务团队培训；
产品卖不动出现的问题及如何解决；
客户的精准搜索；
渠道的利用——互联网（微信中的积赞、转发；直播、游戏、微博等等）；
销控核对调整：虚实销控处理把控；促销政策、策略；调价策略运用等；
客户属性分析：经营户分析；投资人分析；客户建档；客户积分；客户维护，回访沟通；
营销人员组织安排：末位淘汰制、分组微调、业务人员以老带新、单兵攻克业务人员分组调整；
营销方式调整变化
持销期放盘策略：活动营销、全民营销、分销、行销、异地营销、电商平台搭建、老带新策略执行；
持销期案场管理
持销期切记勿要出现技术性错误：分批次错误、“博弈”现象、抗性、租售势态决策错误，形成滞销、降价、人员管理混乱；
商铺购买客户的有效甄别策略
商铺自销与代销的营销战术
（6） 销售扫尾期
扫尾期的表现形式
扫尾铺位的优惠策略确定
针对扫尾铺位的重点推广及扫尾期的常用最新销售方式
每天量化指标安排和控制
九、 销售和招商之间的联系
1. 招商工作与销售工作的特性对比分析
2. 为何说真正的流程关系是由招商平面图导出销售平面图
3. 招商品牌落位图注意要素
4. 招商先行，带动销售，为何招商尤为重要
十、 销售和广告策划的联系
1. 广告传播中窄人群与泛人群处理
2. 筹备期营销道具的准备
3. 蓄水期广告策略的制定、营销活动的组织实施
4. 预热期开盘告知、组织预热活动
5. 强销期广告的推广
6. 持销期媒介道具的完善、暖场活动的持续
7. 开业期广告推广
8. 互联网推广的重要应用
十一、 新零售
1. 新零售的背景
2. 新零售的概念
3. 新零售的表现形式
4. 运营管理
（1） 吸粉
（2） 线上交易
（3） 社群经济
（4） 大数据
（5） 全渠道
5. 新零售案例
十二、 各种商业建筑模式的解读及操作方式
1. 地上商业街
（1） 商业街对建筑的要求
（2） 各楼层业态配比问题
（3） 销售单价的合理制定
（4） 商业街应该采用何种销售模式
2. 地下商业街
（1） 地下商业街一般都是没有产权的
（2） 地下商业街哪些业态不能做
（3） 应采用哪种销售模式
3. 围合式商业街
（1） 论动线的重要性
（2） 地标建筑
4. 社区型商业街
（1） 如何去化大铺位总款高的铺子
（2） 社区商业街客户拓客技巧
5. 高密度型商业
（1） 高密度商业的特性
（2） 高密商业的抗性要清楚
（3） 高密商业建筑设计要求
（4） 高密度商业销售特性
6. 大盒子类商业
（1） 大盒子商业特性
（2） 什么样的包租模式是最合适的
7. 万达模式
大盒子+金街模式的优劣
8. 小万达模式
9. 低密度商业
（1） 兵营商业的特性
（2） 非常暴利的商业销售模式
（3） 低密商业的建筑特征
10. 文旅小镇商业
11. 专业市场
（1） 各类专业市场简介
（2） 专业市场要以客户的真实需求为导向
12. 写字楼
13. 商务公寓
14. 快捷酒店
15. 主题酒店
十三、 销售项目案例
1. 沈阳五联商业广场
2. 山东德州国际商贸城
3. 山西大同海盛服饰商厦
4. 北京3.3服饰大厦
5. 中传百乐里
6. 临淄上地广场
7. 银川欢乐PARK
8. 兰州宝丰西湖生活MALL
9. （略）
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【培训时间】2019年7月20-21日 青岛（详见报道通知）
【培训费用】特价4800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信） QQ：2113220432
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