从知道到做到1
——《悦享听·财务自由之路》365
今天分享的书是《知道到做到》，我是迫不及待地要分享给大家。因为我们都知道：你知道一件事情一定要想办法去做到。可是现实生活中呢，我们知道一件事情去做到会很难。人们都说：这个世界上最遥远的距离是知与行的距离。想想看，如果我们曾经知道的事情我们都去付诸于行动，那我们今天的生活肯定会完全不同的。
你发现普通人和那些所谓成功者的最大区别在哪儿呢？我听过很多成功者的分享，他们往往在一件事情还不是很明确（就是还不是很了解）的情况下就会去行动。而普通人之所以普通，就是他已经知道或者明白了一件事情、一个理念、一个方法，他就是不会去做它。
前段时间我遇到一个很知名的做社群经济的大咖，他也十分认同。我们分享了很多关于社群经济的观点，但是他说他不会跟普通人去谈这些观点的、这些理念的，他只会向少数的精英去分享。我觉得很奇怪，我问为什么呢？他说：“很简单，我跟普通人就讲讲普通的道理就可以了，因为不管你给他讲什么道理他都不会行动的。”我虽然并不是十分认同他所有的观点，但是他关于人们知道了并不会去做的这一点我是深有体会的。
那我们今天的这本书作者是3个人：肯·布兰佳、保罗·梅耶和迪克·卢赫。肯·布兰佳应该大家很清楚，他是享誉全球的管理学大师，他最有名的一本书叫《一分钟经理人》，我们以前推荐过，就是如何用一分钟的时间教你成为经理人的要点。这本书在全球的销量高达1800万册，有25种语言去发行。布兰佳他不仅是作家，而且是商业咨询导师，被称为“当今商界最具洞察力的领导者”。在2005年他被亚马逊评为“有史以来最著名的25位畅销书作家”之一，列入亚马逊名人堂。
他是企业管理界的大师，他在给企业做培训的时候发现了一个很奇怪的现象：每次在企业做培训的时候人们都会聚精会神、频频点头，“哎呀，你说得太对了，真的是脑洞大开”、“真的是听君一席话，胜读十年书”。但是回去以后呢？学员的生活照旧。大部分人的生活仍然没有改变。他就很困惑。他说：“我把方法都讲给大家了啊，大家都知道了啊，但是并没有去做，那我给大家培训这些管理学的方法还有什么意义呢？”
他就一直为这个问题困惑。为了解决这个问题他找到了他的朋友宝保罗·梅耶，保罗·梅耶旗下的公司全球每年的销售量能超过20亿美元，他的公司就是研究怎么去激励人、怎么去改变人们的想法。当他知道布兰佳的困惑以后呢说：“那好，咱们一起研究一下。”所以一个企业管理大师，一个成功行为激励大师一起来研究怎么才能够让人们做到知行合一。那第三个作者是做演讲的，很善于推广理念，所以他们就开始研究怎么样才能够从知道到做到。
我相信很多团队的领导者或者企业的领导者都会有这样的困惑，因为在生活中知道却做不到这个事是太常见了。比如人们看了本书，或者参加了某个成功学大师的培训，有的会像被打了一针鸡血似地热血沸腾、立刻做出决定：“我要好好改变、我要改变人生”！然后发个朋友圈“我要努力遇到更美好的自己”。实际上呢？后来发现了遇到的是更狗血的自己。
我们知道做不到通常的观点归为两方面的原因：
第一个认为自己行动力不够，没有毅力，不能坚持；
第二个是理解得不够。
那布兰佳他们研究发现：实际上我们大多数人在知道和做到之间有一个巨大的思维漏洞，也就是知道和做到之间少了一环，这一环说出来是很简单的两个字，就是重复、重复、重复，重复是作者认为从知道到做到之间重要的连接纽带，也是绝大多数人最缺失的重要一环。
可能你就觉得：“太奇怪了吧！这3个全世界最顶级的专家，吭哧吭哧研究了那么长时间，就研究出俩字“重复”，是不感觉有点废话？”
你先别着急，你要知道布兰佳有一个非常神奇的能力，他就是能把一个非常复杂的问题给出极简的表达。就像我们刚才说的他最重要的畅销书《一分钟经理人》，我们要做一个管理或经理人，背后有各种各样的因素和复杂的技能要掌握，可是他就能总结成一个薄薄的《一分钟经理人》还能够给人巨大的启发。知道和做到之间可能也有很多因素，但他最后就能总结出这两个字。
我们今天就先记住“重复”这两个字，明天我们再接着详谈。
#耶格系统# 为您提供长期、持续的个人成长方面的培训，本系列属于#耶格系统# 文化的一部分，是#汪广辉# 导师在喜马拉雅同名专辑的文字版。 https://t.cn/A6Gk9EaN
——《悦享听·财务自由之路》365
今天分享的书是《知道到做到》，我是迫不及待地要分享给大家。因为我们都知道：你知道一件事情一定要想办法去做到。可是现实生活中呢，我们知道一件事情去做到会很难。人们都说：这个世界上最遥远的距离是知与行的距离。想想看，如果我们曾经知道的事情我们都去付诸于行动，那我们今天的生活肯定会完全不同的。
你发现普通人和那些所谓成功者的最大区别在哪儿呢？我听过很多成功者的分享，他们往往在一件事情还不是很明确（就是还不是很了解）的情况下就会去行动。而普通人之所以普通，就是他已经知道或者明白了一件事情、一个理念、一个方法，他就是不会去做它。
前段时间我遇到一个很知名的做社群经济的大咖，他也十分认同。我们分享了很多关于社群经济的观点，但是他说他不会跟普通人去谈这些观点的、这些理念的，他只会向少数的精英去分享。我觉得很奇怪，我问为什么呢？他说：“很简单，我跟普通人就讲讲普通的道理就可以了，因为不管你给他讲什么道理他都不会行动的。”我虽然并不是十分认同他所有的观点，但是他关于人们知道了并不会去做的这一点我是深有体会的。
那我们今天的这本书作者是3个人：肯·布兰佳、保罗·梅耶和迪克·卢赫。肯·布兰佳应该大家很清楚，他是享誉全球的管理学大师，他最有名的一本书叫《一分钟经理人》，我们以前推荐过，就是如何用一分钟的时间教你成为经理人的要点。这本书在全球的销量高达1800万册，有25种语言去发行。布兰佳他不仅是作家，而且是商业咨询导师，被称为“当今商界最具洞察力的领导者”。在2005年他被亚马逊评为“有史以来最著名的25位畅销书作家”之一，列入亚马逊名人堂。
他是企业管理界的大师，他在给企业做培训的时候发现了一个很奇怪的现象：每次在企业做培训的时候人们都会聚精会神、频频点头，“哎呀，你说得太对了，真的是脑洞大开”、“真的是听君一席话，胜读十年书”。但是回去以后呢？学员的生活照旧。大部分人的生活仍然没有改变。他就很困惑。他说：“我把方法都讲给大家了啊，大家都知道了啊，但是并没有去做，那我给大家培训这些管理学的方法还有什么意义呢？”
他就一直为这个问题困惑。为了解决这个问题他找到了他的朋友宝保罗·梅耶，保罗·梅耶旗下的公司全球每年的销售量能超过20亿美元，他的公司就是研究怎么去激励人、怎么去改变人们的想法。当他知道布兰佳的困惑以后呢说：“那好，咱们一起研究一下。”所以一个企业管理大师，一个成功行为激励大师一起来研究怎么才能够让人们做到知行合一。那第三个作者是做演讲的，很善于推广理念，所以他们就开始研究怎么样才能够从知道到做到。
我相信很多团队的领导者或者企业的领导者都会有这样的困惑，因为在生活中知道却做不到这个事是太常见了。比如人们看了本书，或者参加了某个成功学大师的培训，有的会像被打了一针鸡血似地热血沸腾、立刻做出决定：“我要好好改变、我要改变人生”！然后发个朋友圈“我要努力遇到更美好的自己”。实际上呢？后来发现了遇到的是更狗血的自己。
我们知道做不到通常的观点归为两方面的原因：
第一个认为自己行动力不够，没有毅力，不能坚持；
第二个是理解得不够。
那布兰佳他们研究发现：实际上我们大多数人在知道和做到之间有一个巨大的思维漏洞，也就是知道和做到之间少了一环，这一环说出来是很简单的两个字，就是重复、重复、重复，重复是作者认为从知道到做到之间重要的连接纽带，也是绝大多数人最缺失的重要一环。
可能你就觉得：“太奇怪了吧！这3个全世界最顶级的专家，吭哧吭哧研究了那么长时间，就研究出俩字“重复”，是不感觉有点废话？”
你先别着急，你要知道布兰佳有一个非常神奇的能力，他就是能把一个非常复杂的问题给出极简的表达。就像我们刚才说的他最重要的畅销书《一分钟经理人》，我们要做一个管理或经理人，背后有各种各样的因素和复杂的技能要掌握，可是他就能总结成一个薄薄的《一分钟经理人》还能够给人巨大的启发。知道和做到之间可能也有很多因素，但他最后就能总结出这两个字。
我们今天就先记住“重复”这两个字，明天我们再接着详谈。
#耶格系统# 为您提供长期、持续的个人成长方面的培训，本系列属于#耶格系统# 文化的一部分，是#汪广辉# 导师在喜马拉雅同名专辑的文字版。 https://t.cn/A6Gk9EaN
不论是非，只参专业，大道至简，重剑无锋，我是叶天诚，一个自由投资者。有兴趣的朋友可以一起分享交流炒币心得，也可加入实时操作跟单群，各种内参以及福利，你懂的[给力]
注: 本博文为天诚自身技术对盘面之见解，如有雷同，纯属巧合，不具备任何操作指引，投资有风险，入市须谨慎！切记！！！#区块链##比特币##以太坊#
注: 本博文为天诚自身技术对盘面之见解，如有雷同，纯属巧合，不具备任何操作指引，投资有风险，入市须谨慎！切记！！！#区块链##比特币##以太坊#
离职半年，突然接到老板的电话，给你年薪60万，你回公司，这又是唱得哪出？感觉到非常好奇，当初费尽心思架空我赶我走，现在为什么又要拉我回去？真相到底是什么？
老板开公司注册资金600万，我技术不错，就让我技术入股。占公司10%的股份。公司步入正轨后，他只给我发工资，至于分红这事似乎从来不曾发生过……后面他还是做出了解释，解释很尴尬也很勉强，他的意思是刚刚赢利之前投进去的钱还没有回本，当然我不去找他，这个解释我也是听不到的。
我并不想去找他，但是他后面只字未提，什么也没说，我憋在心里不舒服，我是个直性子，于是就问他。你当初说好。投钱回不回跟我没关系，我这边是技术入股，分红你总归该兑现吧，当初说的是负责技术，现在不仅是技术，而且部门的管理，比当初约定都超出了一块儿。
也许说了这件事惹怒了老板，他就开始招聘新人，并且想尽办法把我架空，尽量不给我安排事情做。反正我每月拿着固定工资没事做也没关系，管理上也在架空我，他自己亲自过技术部抓管理，亲自给技术部开会。
这意思明摆着就是让我走，全公司的人都看出来了，但是有一些人是我招进来的，碍于面子大家还都很客气，表面是一团和气，但私下里他给员工开会或者讲了什么我并不清楚。
这样耗着是浪费我的青春，没必要跟这样的人浪费时间，我还是做点有意义的事情。于是跟他提出要求，让他把股份换成现金，就是折现给我10%的股份，相当于60万。
当初谈的啥都没什么意义，当初希望长期稳定，所以我把基础打得特别牢，现在这才多久啊，他就搞事情。没想到的是，他说你想退股，是你违约，按理说你要负责违约金赔偿，你还好意思要钱，你脸真大。
听他这么说，也算是认清一个人了，去哪打工不是干，重新又找了一家技术公司上班，月薪3万块，年底有奖金还行。
说句实话，开公司哪那么容易，走了以后听说老板应酬挺多，可能也顾不上技术这块，公司就出现了一些问题。这也属于正常，老板可能意识到问题，自己又紧抓了一下，又恢复了正常，就没再理这事，毕竟走了跟我也没什么关系。
不曾想这刚好是个半年的时间，老板居然打电话给我。这次说得很明确，给你年薪60万，你回来帮助公司，这个职位离开你还真不行，我们试过了，你对于公司还是很重要的。
停，我还有事，我直接挂断电话。当初不需要我的时候就想办法把我踢开，现在又需要我了，好马还不吃，回头草，我现在一个月3万再加上年终奖也比这少不了多少。
挂断电话直接就没理这事，该忙啥忙啥，不曾想晚上老板就过去敲我的房门。
既然到了家门口，哪有不让进门的理由，问他什么事情，他直接说也不拐弯抹角了。看着他眼巴巴的样子，也觉得有些不好意思，说能帮就帮你，你以后就不要打扰我了。
老板说你还是回来吧，给你股份也行拿年薪也行，现在公司还真离不开你。这件事情他后面也思考过，他自己抓了一段时间管理上去了，但是他一不做马上就下来了，而且他要应对外面的场面，如果不抓住外面的蛋糕，企业内部就没活干，如果抓外面的蛋糕企业内部就要跟得上，否则抓回来也没有用。
之前自己前面也是有点太自私，没想着利益进行一个合理的分配，光想着自己赚更多的钱。
因为自己也想明白了，要想生意做大，竞争中立于不败之地，就得学会与别人共赢合伙，所以决定请我回来继续管技术，继续负责这块，而且这次给我的职务是副总。
某些事项上也要对他进行监督，例如不能随便开除员工，他想咋地就咋地，不能搞一言堂，他觉得总是随着他的心思去做事情，企业不会做大做强。
眼前的老板，一下子让我重新认识，就问他你这个变化是什么时候开始的，他说在你走三个月以后我就意识到了这个问题，但是当时我还能两头兼顾，后面发现虽然这样能多赚一点钱，但是人太累了。
重新核算了一下数据，如果我一心搞业务，另外一块你搞技术这块我就没有后顾之忧，这样能拿更多的业务进来，即便是给更多的钱，我也赚的比以前要更多，这个几乎是翻倍的。
我以前的格局太小了，光想着自己多赚点，没有考虑你的利益，确实是我的问题，当我意识到这一点的时候，我就赶紧找你回来。你考虑一下，但是公司真的很需要你。
你以前的股份仍然给你，年底会兑现分红，这样我们很快就能实现财务上的相对自由。
以公司目前的状况加年底的分红，一年能拿100万，确实这件事情让我觉得有点意外，但是我也把我的顾虑说出来，我害怕再跟当初一样的不兑现承诺。
他说这次没问题，我们可以找律师，我们可以签正式的协议，这个没关系，因为我现在想明白了，一个人的力量实在有限还是要合作的，请你回来做副总，就是让你监督我。
我明白，老板现在是真的有格局了，不知道因为什么事情他开窍，但是他懂得与人共赢。
他也说出了一个大前提，就是先要保证他把所有的资金全部回笼。这个我认为没问题，因为现在好好看看就差不多了。做得好的话，今年年底直接就可以拿到分红。
我同意了他的要求，回公司做副总……
老板开公司注册资金600万，我技术不错，就让我技术入股。占公司10%的股份。公司步入正轨后，他只给我发工资，至于分红这事似乎从来不曾发生过……后面他还是做出了解释，解释很尴尬也很勉强，他的意思是刚刚赢利之前投进去的钱还没有回本，当然我不去找他，这个解释我也是听不到的。
我并不想去找他，但是他后面只字未提，什么也没说，我憋在心里不舒服，我是个直性子，于是就问他。你当初说好。投钱回不回跟我没关系，我这边是技术入股，分红你总归该兑现吧，当初说的是负责技术，现在不仅是技术，而且部门的管理，比当初约定都超出了一块儿。
也许说了这件事惹怒了老板，他就开始招聘新人，并且想尽办法把我架空，尽量不给我安排事情做。反正我每月拿着固定工资没事做也没关系，管理上也在架空我，他自己亲自过技术部抓管理，亲自给技术部开会。
这意思明摆着就是让我走，全公司的人都看出来了，但是有一些人是我招进来的，碍于面子大家还都很客气，表面是一团和气，但私下里他给员工开会或者讲了什么我并不清楚。
这样耗着是浪费我的青春，没必要跟这样的人浪费时间，我还是做点有意义的事情。于是跟他提出要求，让他把股份换成现金，就是折现给我10%的股份，相当于60万。
当初谈的啥都没什么意义，当初希望长期稳定，所以我把基础打得特别牢，现在这才多久啊，他就搞事情。没想到的是，他说你想退股，是你违约，按理说你要负责违约金赔偿，你还好意思要钱，你脸真大。
听他这么说，也算是认清一个人了，去哪打工不是干，重新又找了一家技术公司上班，月薪3万块，年底有奖金还行。
说句实话，开公司哪那么容易，走了以后听说老板应酬挺多，可能也顾不上技术这块，公司就出现了一些问题。这也属于正常，老板可能意识到问题，自己又紧抓了一下，又恢复了正常，就没再理这事，毕竟走了跟我也没什么关系。
不曾想这刚好是个半年的时间，老板居然打电话给我。这次说得很明确，给你年薪60万，你回来帮助公司，这个职位离开你还真不行，我们试过了，你对于公司还是很重要的。
停，我还有事，我直接挂断电话。当初不需要我的时候就想办法把我踢开，现在又需要我了，好马还不吃，回头草，我现在一个月3万再加上年终奖也比这少不了多少。
挂断电话直接就没理这事，该忙啥忙啥，不曾想晚上老板就过去敲我的房门。
既然到了家门口，哪有不让进门的理由，问他什么事情，他直接说也不拐弯抹角了。看着他眼巴巴的样子，也觉得有些不好意思，说能帮就帮你，你以后就不要打扰我了。
老板说你还是回来吧，给你股份也行拿年薪也行，现在公司还真离不开你。这件事情他后面也思考过，他自己抓了一段时间管理上去了，但是他一不做马上就下来了，而且他要应对外面的场面，如果不抓住外面的蛋糕，企业内部就没活干，如果抓外面的蛋糕企业内部就要跟得上，否则抓回来也没有用。
之前自己前面也是有点太自私，没想着利益进行一个合理的分配，光想着自己赚更多的钱。
因为自己也想明白了，要想生意做大，竞争中立于不败之地，就得学会与别人共赢合伙，所以决定请我回来继续管技术，继续负责这块，而且这次给我的职务是副总。
某些事项上也要对他进行监督，例如不能随便开除员工，他想咋地就咋地，不能搞一言堂，他觉得总是随着他的心思去做事情，企业不会做大做强。
眼前的老板，一下子让我重新认识，就问他你这个变化是什么时候开始的，他说在你走三个月以后我就意识到了这个问题，但是当时我还能两头兼顾，后面发现虽然这样能多赚一点钱，但是人太累了。
重新核算了一下数据，如果我一心搞业务，另外一块你搞技术这块我就没有后顾之忧，这样能拿更多的业务进来，即便是给更多的钱，我也赚的比以前要更多，这个几乎是翻倍的。
我以前的格局太小了，光想着自己多赚点，没有考虑你的利益，确实是我的问题，当我意识到这一点的时候，我就赶紧找你回来。你考虑一下，但是公司真的很需要你。
你以前的股份仍然给你，年底会兑现分红，这样我们很快就能实现财务上的相对自由。
以公司目前的状况加年底的分红，一年能拿100万，确实这件事情让我觉得有点意外，但是我也把我的顾虑说出来，我害怕再跟当初一样的不兑现承诺。
他说这次没问题，我们可以找律师，我们可以签正式的协议，这个没关系，因为我现在想明白了，一个人的力量实在有限还是要合作的，请你回来做副总，就是让你监督我。
我明白，老板现在是真的有格局了，不知道因为什么事情他开窍，但是他懂得与人共赢。
他也说出了一个大前提，就是先要保证他把所有的资金全部回笼。这个我认为没问题，因为现在好好看看就差不多了。做得好的话，今年年底直接就可以拿到分红。
我同意了他的要求，回公司做副总……
✋热门推荐