牙科门诊中，夫妻店，亲情店是最常见的牙科经营模式，这种模式最大的好处是，在创业时不怕缺医生，不怕培养出来后离职，不用记录清晰的数据。
但是随着发展，规模，团队的不断壮大，就需要管理了。

一个牙科超过五个人就需要管理了。

随着人员的增加，将出现管理问题。最大的问题是管理层内部的摩擦。员工不知道该听谁的。如果你不知道听谁的，你必须选择一个能决定的人。如果两个人拥有最终发言权，那么员工很难理解，他将无法听取任何人的意见。他将遭受内耗，消耗资源，因为他不知道该听谁的，让事情搁浅。
经营夫妻店和家庭店的目的是什么？经营必须有一个好的结果，良好的生活质量和经营数百年的老店。了解业务目标后，我们必须朝一个方向前进，才能拥有一个领导者。当你上班时，你是诊所里的同事；当你回家时，你是夫妻。
无论怎样，选出一个老大，另一个人就扮演好自己的员工角色，犯了错误一视同仁。
具体的解决办法：
（1） 选择一个老板并在花押字上签名。不是真的。一年一个人。选择门诊部主任并签署雇佣协议。在今年的运作中，所有决定都由门诊部主任决定。如果手术不理想，明年就换人。（2） 开一家店，当老板。请参阅年底这两个诊所的结果。丈夫和妻子各自开了一家商店。谁跑得好取决于谁。我们将在年底看到。（3） 剩下一个人。离开的原因：去其他牙科工作，回家照顾家人等等。这真的不好。如果一个人可以离开，去其他牙科工作，回家照顾孩子，他不能因为赚钱而离开家。李嘉诚有句名言，事业上的巨大成功弥补了没有教育孩子的失败。

总有一个老板。如果诊所里有两个以上的老板，生意就不会好，员工也不知道该听谁的。姐妹、嫂嫂、兄弟姐妹等需要老板。

如果有冲突，你怎么能有精力去处理它；我们应该知道谁拥有这家商店，然后选择一个老板。对还是错，听老板的。

兄弟姐妹们回家过节了，他们是诊所的同事。全家人都在一起受苦，争先恐后地投入战斗。不是翻身捣乱，影响其他员工的情绪和情绪。当你开始创业时，你应该什么时候知道你的目标。

你了解牙齿的内耗吗？请在下面评论以表达您的困惑。

关注我的鸡爪们，请自觉取关我好嘛。。。省的我还要一个个点进你们主页一不小心看到你们 爹，我怕会丑瞎我。。。现在还在嗑糖的鸡爪都是一些成事不足败事有余只会帮倒忙的人，反正小哲回来不回来对你们没有丝毫影响，你们也不关心，需要帮小哲做数据反黑的时候一个个就是躺尸，然后吃了个xnb对着海哲卡起号来倒不躺尸了。。。赶紧抱紧你们 爹的大腿去吧，好走不送！

好像最近多了很多新的关注
还是说一下吧 本人废物一个 日常除了修点宇野赞多图啥也不会 想要互关的同担们（唯粉 会看主页）可以私信我 因为有些被吞了是看不到的 看到的我基本上都互了，想增加首页含兜量 因为没什么特别值得一看的东西 所以请谨慎关注 取关对我来说除了伤权重没什么其他问题。（试图挽救一下受伤的权重 也非常感谢一直以来都在的友友们 ）不知道发点啥，晚点发一套创里我最喜欢的一个广子造型图吧