#灵机一动#
正副职之间的忌讳
来源：市县领导参阅、基层干部
作者：宋德福
原题《正副职“眼中期待的”正副职》，有删节
正副职之间，是有很多忌讳的。尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位
要准确定位离不开换位思考。一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。
不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。
要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。
要多关心副职，为副职讲公道话。听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。既不能把有意见的同志说出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责的副职，做些解释、说服工作。
四是希望正职作风民主，能够集中大家的智慧。
自觉坚持民主集中制的原则，遇事要充分协商，要让班子成员都能充分地发表意见。有时，尽管你个人对某些事已经看准了，但其他同志还没有完全理解，只要时间允许，不妨先放一下，等待一下，过段时间再议。
尤其在干部任用上，要多听副职意见，不能所自己的意见，强加给副职。不愿听不同意见，一般来讲是一把手容易得的病。有的当副职时没这个病，还能听不同意见，但一当正职，马上就得这种病。
当然，说自己的想法，并不是非要按自己的办。一个班子中，每个人都说自己的想法，如果都让你一把手按自己说的办，这就不客观。要体谅、理解一把手的难处。
一把手对于不同意见，不能一听就反感，要集思广交益，让人把话说出来。如果不伤根本的思路，尽量采用别人的，尤其是副职。有的正职也会有这种情况，他让你说，最后他归纳决定的时候，还是他自己的老主意，那还集体讨论什么呢？
五是希望正职看重副职，能充分发挥副职的作用。
副职作用的发挥，是与正职气度、人品、能力成正比的。副职一般来说来是班子中的大多数，是正职工作的左右手，是决策的智囊团，是一个方面工作落实的关键，是集体领导的重要力量，是班子建设的重要角色。
一般情况下，也可能是正职的接替者。因此，不能忽视副职，不能认为多一个副职，多一种意见，多一层麻烦。所以，没有副职，就不成其为班子，正职就难以开展工作。
二、副职的角色定位
副职要经常想想：一把手希望有什么样的副职。我认为部里几位副部长做得都很不错。他们定位准，站位高，到位好，大家照他们的样子去做就会搞好。从机关、事业单位一些司处来看，副职应注意这样几点：
一要识位。
副职在班子中，是配角、是助手；在分管中是主角是主管；讨论时是集体领导的一员；在党内决策时，是平等的一票。
副职是副手，配角是配合，都是协助一把手开展工作。要识全局，想全局，不能当分管处室的代表。常有这样现象：副职越请求，一把手越让你定；越汇报，一把手越交你办；越通气，一把手越支持。反之，越不请示越过问，越不汇报越要听，越不通气越想管。
二要定位。
副职认识自己的位置，才能摆正自己的位置。尽辅助之职，尽分管之责。一方面主动提出建议，谋好全局，服从安排。特别是有主见又不固执，理解、体谅正职拍板时的难处。
做到大事讲原则；小事讲风格；不大不小的事，班子内部要讲妥协。
为什么要讲三句话？因为我们经常遇到的大多，是不大不小的事。另一方面要勇于负责，尽职尽责，谋划一域，抓好落实。尤其是多揽事又不多事，遇事不推诿，矛盾不上交。该管的管，该抓的抓，对难办的事、辛苦的事，要勇于承担。
三要工作到位。
识位、定位的目的，都是为了工作到位。正副职搞好团结不是目的，我们要建设团结战斗的班子，不能光“团结”不“战斗”，不能只注意关系，不出战斗力，不出工作政绩。
副职工作要投入，集体决定后，扎扎实实地组织落实。集体的荣誉中、正职的政绩中，很大程度上取决于副职的工作落实，取决于副职在工作落实中的指挥、管理、协调、组织能力。
副职报给正职审定的件，要明确的意见，如果难以提出“同意”或“不同意”，也应表明看法，提出两种以上的建议，供一把手选定。
没有一个正职希望副职不表态，凡事“请某某审定”。同时，副职在工作落实过程中，首先要想到自己是集体领导中的一员，然后才是分管。副司长不能当大处长，副处长不能当大干事，要各司其职，各负其责。
同时，注意搞好传帮带，起带头、示范作用。副职之间也要相互配合、相互支持、相互补台。
司处各级正副职，应按以上各条积极思考，不断总结提高，不能简单对号，消极对待。因为我是就总体而言的，是从规律上讲的，并不是针对某个单位、某个具体同志讲的。
正副职之间的忌讳
来源：市县领导参阅、基层干部
作者：宋德福
原题《正副职“眼中期待的”正副职》，有删节
正副职之间，是有很多忌讳的。尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。借这个机会，一并放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位
要准确定位离不开换位思考。一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。
不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。只有对副职思想上放心，才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。
有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢于承担。出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。正职应是非分明，能监督管理，能提醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律己。
能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。
要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。上级精神要及时传达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的看法，要及时勾兑。
如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生隔阂。
要多关心副职，为副职讲公道话。听到对副职的意见，要从侧面了解、主动交谈，问明情况。既不能把有意见的同志说出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责的副职，做些解释、说服工作。
四是希望正职作风民主，能够集中大家的智慧。
自觉坚持民主集中制的原则，遇事要充分协商，要让班子成员都能充分地发表意见。有时，尽管你个人对某些事已经看准了，但其他同志还没有完全理解，只要时间允许，不妨先放一下，等待一下，过段时间再议。
尤其在干部任用上，要多听副职意见，不能所自己的意见，强加给副职。不愿听不同意见，一般来讲是一把手容易得的病。有的当副职时没这个病，还能听不同意见，但一当正职，马上就得这种病。
当然，说自己的想法，并不是非要按自己的办。一个班子中，每个人都说自己的想法，如果都让你一把手按自己说的办，这就不客观。要体谅、理解一把手的难处。
一把手对于不同意见，不能一听就反感，要集思广交益，让人把话说出来。如果不伤根本的思路，尽量采用别人的，尤其是副职。有的正职也会有这种情况，他让你说，最后他归纳决定的时候，还是他自己的老主意，那还集体讨论什么呢？
五是希望正职看重副职，能充分发挥副职的作用。
副职作用的发挥，是与正职气度、人品、能力成正比的。副职一般来说来是班子中的大多数，是正职工作的左右手，是决策的智囊团，是一个方面工作落实的关键，是集体领导的重要力量，是班子建设的重要角色。
一般情况下，也可能是正职的接替者。因此，不能忽视副职，不能认为多一个副职，多一种意见，多一层麻烦。所以，没有副职，就不成其为班子，正职就难以开展工作。
二、副职的角色定位
副职要经常想想：一把手希望有什么样的副职。我认为部里几位副部长做得都很不错。他们定位准，站位高，到位好，大家照他们的样子去做就会搞好。从机关、事业单位一些司处来看，副职应注意这样几点：
一要识位。
副职在班子中，是配角、是助手；在分管中是主角是主管；讨论时是集体领导的一员；在党内决策时，是平等的一票。
副职是副手，配角是配合，都是协助一把手开展工作。要识全局，想全局，不能当分管处室的代表。常有这样现象：副职越请求，一把手越让你定；越汇报，一把手越交你办；越通气，一把手越支持。反之，越不请示越过问，越不汇报越要听，越不通气越想管。
二要定位。
副职认识自己的位置，才能摆正自己的位置。尽辅助之职，尽分管之责。一方面主动提出建议，谋好全局，服从安排。特别是有主见又不固执，理解、体谅正职拍板时的难处。
做到大事讲原则；小事讲风格；不大不小的事，班子内部要讲妥协。
为什么要讲三句话？因为我们经常遇到的大多，是不大不小的事。另一方面要勇于负责，尽职尽责，谋划一域，抓好落实。尤其是多揽事又不多事，遇事不推诿，矛盾不上交。该管的管，该抓的抓，对难办的事、辛苦的事，要勇于承担。
三要工作到位。
识位、定位的目的，都是为了工作到位。正副职搞好团结不是目的，我们要建设团结战斗的班子，不能光“团结”不“战斗”，不能只注意关系，不出战斗力，不出工作政绩。
副职工作要投入，集体决定后，扎扎实实地组织落实。集体的荣誉中、正职的政绩中，很大程度上取决于副职的工作落实，取决于副职在工作落实中的指挥、管理、协调、组织能力。
副职报给正职审定的件，要明确的意见，如果难以提出“同意”或“不同意”，也应表明看法，提出两种以上的建议，供一把手选定。
没有一个正职希望副职不表态，凡事“请某某审定”。同时，副职在工作落实过程中，首先要想到自己是集体领导中的一员，然后才是分管。副司长不能当大处长，副处长不能当大干事，要各司其职，各负其责。
同时，注意搞好传帮带，起带头、示范作用。副职之间也要相互配合、相互支持、相互补台。
司处各级正副职，应按以上各条积极思考，不断总结提高，不能简单对号，消极对待。因为我是就总体而言的，是从规律上讲的，并不是针对某个单位、某个具体同志讲的。
微博拍賣第2871彈。全新附吊牌耐克版本暴龍隊SIAKAM球衣紅白黑。尺寸為48碼（L碼 ）適合175上下的男生們著用。有愛的球衣黨同志們請多把握。得標人匯款後的48小時內寄出。拜託請勿匯完款後開始奪命連環催。每次出價增額至少一元。得標價不含郵。只走支付寶或微信支付。皆以順豐到付（只限大陸地區）。為求安全起見。物品我都已先寄至廣東待寄了。所以運程不會太久。運費也不會太貴。本拍賣有結標五分鐘之內再出價者則自動再延長五分鐘之機制。結標後由第一高標得標。若第一順位棄標。則由第二順位遞補得標。以此類推。拍賣之過程中。如遇有爭議。賣方擁有最終之解釋權。需為本人的關注者或者是關注本人的同志們下標方才算數。新的拍賣規則如下。望請配合遵守。曾經得標過我的拍賣並且順利完成過交易的同志們則無須遵從本項新的拍賣規則。只需在出價時另行註明''曾經順利交易過''即可無限制出價。本次的拍賣中。除了曾經有跟我順利完成過交易的同志們以外。出價金額欲超過400元以上的同志們。請先私訊我並留下您的姓名電話和微信號截圖。經我確認後再出價。沒有私訊我留下上述資料的出價都不予算數。我會直接刪除不主動告知。只要在本次拍賣帖中有私訊我留過一次的資料。就可在本次的拍賣中無限制次數的出價。不需要再重複的給我個人資料。得標人若放鴿子。公佈其所有個人資料。遞補得標者也是以此類推的方式。方法也許繁瑣也不盡完善。但還是請各位同志們配合。感謝。結標日期為11月15日（星期一）晚上之22:30截止。請珍惜個人之信用。切勿任意棄標。亦勿調侃出價金額和出價人。輕微者刪留言。情節重大者直接拉黑。對於那些出了價又刪帖樂此不疲的人。我其實都有截圖。我會視情節將你拉黑或取消對我的關注。還請自重
#左述拍卖#
#左述拍卖#
#沧州爆料# 【沧州盐百商品连续被抽查出问题，官方介入.....】沧州盐百购物广场有限公司销售抽检不合格羊毛衫案
2020年12月1日接沧州市市场监督管理局移送的《产品质量省级监督抽查不合格情况通知单》NO:S20-4-46，当事人涉嫌销售不合格羊毛衫,2020年12月11日接到当事人出具的不申请复检说明书，表明当事人对检验结果不提出异议，不申请复检。经报请主管局长批准，我局于2020年12月14日立案，并指派东环分局两位同志依法展开调查。立案后，调查人员对当事人涉嫌的违法行为，采取现场检查、收集固定书证物证、询问（调查）当事人等方式，依法进行了调查取证。2020年12月14日调查人员对涉案物品娅梵牌羊毛衫5件及熠驰牌时尚女装10件进行扣押（新华市监强措字[2020]006号）。
当事人沧州盐百购物广场有限公司2019年10月份从浙江濮院羊毛衫市场分别购进：商标为娅梵牌羊毛衫6件，购进价格为193元/件，生产厂家为浙江雪澜羊绒服饰有限公司;熠驰牌时尚女装15件，购进价格为75元/件，生产厂家为嘉兴市森煜服饰有限公司。2020年10月13日远东正大检验集团有限公司受河北省市场监督管理局的委托，对上述两种产品进行了监督抽查。
2020年11月06日，远东正大检验集体有限公司出具该两种产品的检验报告:1.报告编号：HBYMYR-2020-0055769，娅梵牌羊毛衫耐碱汗渍色牢度检验结果不符合GB 18401-2010B类、FZ/T 73018-2012一等品标准要求，依据《2020年河北省产品质量省级监督抽查方案[羊绒羊毛针织品]》，判定为被抽查产品不合格。2.报告编号：HBYMYR-2020-0055770，检验结论：熠驰牌时尚女装产品使用说明不符合GB/T 5296.4-2012标注要求，纤维含量检验结果不符合FZ/T73018-2012标准要求，依据《2020年河北省产品质量省级监督抽查方案[羊绒羊毛针织品]》，判定为被抽查产品不合格。
图片均来来自沧州市新华区人民政府官网
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图片均来来自沧州市新华区人民政府官网
沧州盐百购物广场有限公司销售抽检不合格商品包装袋案
沧州市新华区市场监督管理局行政处罚决定书
新华市监处罚〔 2021 〕009号
当事人：沧州盐百购物广场有限公司
主体资格证照名称： 营业执照
统一社会信用代码（注册号）： 92130902MA07L68J0D
所（住址）：沧州市新华区千童南大道与九河路交汇口
2021年7月13日我局接到沧州市市场监督管理局移送的《产品质量市级监督抽查不合格情况通知单NO:SC21-03-04》，沧州盐百购物广场有限公司涉嫌销售不合格商品零售包装袋，2021年7月29日我局接到当事人出具的不申请复检说明书，表明当事人对检验结果不提出异议，不申请复检。经报请主管局长批准，我局于2021年7月30日立案，并指派东环分局两位同志依法展开调查。立案后，调查人员对当事人涉嫌的违法行为，采取现场检查、收集固定书证物证、询问（调查）当事人等方式，依法进行了调查取证。2021年7月30日调查人员对涉案物品雄县恒诚纸塑包装有限公司生产的商品零售包装袋（590×（350+80+80）×0.025（mm）承重8kg）进行扣押（新华市监强制[2021]002号）
2021年7月4日，河北省产品质量监督检验研究院出具该种产品的检验报告，报告编号：NO:SY202104547，商品零售包装袋提吊试验检验结果不符合BB/T 0039-2013《商品零售包装袋》标准要求，判定为被抽查产品不合格。
根据上述已查明的事实和证据，本局于2021年8月19日依法向当事人送达了新华市监罚告字[2021]002号《行政处罚告知书》将本局拟作行政处罚的事实、理由、依据和处罚内容及当事人依法享有的权利告知了当事人。当事人在法定期限内未提出陈述、申辩要求。
本局认为，当事人销售抽检不合格的商品零售包装袋，其行为违反了《中华人民共和国产品质量法》第三十九条：“销售者销售产品，不得掺杂、掺假，不得以假充真、以次充好，不得以不合格产品冒充合格产品。” 的规定。当事人的行为已属于销售掺杂、掺假，以假充真、以次充好，以不合格产品冒充合格产品的行为。
依据《中华人民共和国产品质量法》第五十条：“在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好，或者以不合格产品冒充合格产品的，责令停止生产、销售，没收违法生产、销售的产品，并处违法生产、销售产品货值金额百分之五十以上三倍以下的罚款;有违法所得的，并处没收违法所得;情节严重的，吊销营业执照;构成犯罪的，依法追究刑事责任。”的规定，责令当事人立即停止销售抽检不合格商品零售包装袋，并作如下行政处罚：
1、没收抽检不合格的商品零售包装袋600个。
2、没收违法所得167.2元。
3、罚款2000元。
上述罚款，请当事人在收到本处罚决定书之日起15日内，持本决定书到沧州市新华区财政局收费专户缴纳。当事人逾期不履行行政处罚决定的，本局将根据《中华人民共和国行政处罚法》第五十一条的规定，采取下列措施：㈠到期不缴纳罚没款的，每日按罚没款数额的3%加处罚款；㈡申请人民法院强制执行。
如不服本行政处罚决定，当事人可在接到本行政处罚决定书之日起60日内向沧州市市场监督管理局或新华区人民政府申请行政复议，也可以在6个月内依法直接向新华区人民法院提起行政诉讼。
沧州市新华区市场监督管理局
2021年8月27日
消息来源：沧州市新华区人民政府 https://t.cn/RJZk0ky
2020年12月1日接沧州市市场监督管理局移送的《产品质量省级监督抽查不合格情况通知单》NO:S20-4-46，当事人涉嫌销售不合格羊毛衫,2020年12月11日接到当事人出具的不申请复检说明书，表明当事人对检验结果不提出异议，不申请复检。经报请主管局长批准，我局于2020年12月14日立案，并指派东环分局两位同志依法展开调查。立案后，调查人员对当事人涉嫌的违法行为，采取现场检查、收集固定书证物证、询问（调查）当事人等方式，依法进行了调查取证。2020年12月14日调查人员对涉案物品娅梵牌羊毛衫5件及熠驰牌时尚女装10件进行扣押（新华市监强措字[2020]006号）。
当事人沧州盐百购物广场有限公司2019年10月份从浙江濮院羊毛衫市场分别购进：商标为娅梵牌羊毛衫6件，购进价格为193元/件，生产厂家为浙江雪澜羊绒服饰有限公司;熠驰牌时尚女装15件，购进价格为75元/件，生产厂家为嘉兴市森煜服饰有限公司。2020年10月13日远东正大检验集团有限公司受河北省市场监督管理局的委托，对上述两种产品进行了监督抽查。
2020年11月06日，远东正大检验集体有限公司出具该两种产品的检验报告:1.报告编号：HBYMYR-2020-0055769，娅梵牌羊毛衫耐碱汗渍色牢度检验结果不符合GB 18401-2010B类、FZ/T 73018-2012一等品标准要求，依据《2020年河北省产品质量省级监督抽查方案[羊绒羊毛针织品]》，判定为被抽查产品不合格。2.报告编号：HBYMYR-2020-0055770，检验结论：熠驰牌时尚女装产品使用说明不符合GB/T 5296.4-2012标注要求，纤维含量检验结果不符合FZ/T73018-2012标准要求，依据《2020年河北省产品质量省级监督抽查方案[羊绒羊毛针织品]》，判定为被抽查产品不合格。
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沧州盐百购物广场有限公司销售抽检不合格商品包装袋案
沧州市新华区市场监督管理局行政处罚决定书
新华市监处罚〔 2021 〕009号
当事人：沧州盐百购物广场有限公司
主体资格证照名称： 营业执照
统一社会信用代码（注册号）： 92130902MA07L68J0D
所（住址）：沧州市新华区千童南大道与九河路交汇口
2021年7月13日我局接到沧州市市场监督管理局移送的《产品质量市级监督抽查不合格情况通知单NO:SC21-03-04》，沧州盐百购物广场有限公司涉嫌销售不合格商品零售包装袋，2021年7月29日我局接到当事人出具的不申请复检说明书，表明当事人对检验结果不提出异议，不申请复检。经报请主管局长批准，我局于2021年7月30日立案，并指派东环分局两位同志依法展开调查。立案后，调查人员对当事人涉嫌的违法行为，采取现场检查、收集固定书证物证、询问（调查）当事人等方式，依法进行了调查取证。2021年7月30日调查人员对涉案物品雄县恒诚纸塑包装有限公司生产的商品零售包装袋（590×（350+80+80）×0.025（mm）承重8kg）进行扣押（新华市监强制[2021]002号）
2021年7月4日，河北省产品质量监督检验研究院出具该种产品的检验报告，报告编号：NO:SY202104547，商品零售包装袋提吊试验检验结果不符合BB/T 0039-2013《商品零售包装袋》标准要求，判定为被抽查产品不合格。
根据上述已查明的事实和证据，本局于2021年8月19日依法向当事人送达了新华市监罚告字[2021]002号《行政处罚告知书》将本局拟作行政处罚的事实、理由、依据和处罚内容及当事人依法享有的权利告知了当事人。当事人在法定期限内未提出陈述、申辩要求。
本局认为，当事人销售抽检不合格的商品零售包装袋，其行为违反了《中华人民共和国产品质量法》第三十九条：“销售者销售产品，不得掺杂、掺假，不得以假充真、以次充好，不得以不合格产品冒充合格产品。” 的规定。当事人的行为已属于销售掺杂、掺假，以假充真、以次充好，以不合格产品冒充合格产品的行为。
依据《中华人民共和国产品质量法》第五十条：“在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好，或者以不合格产品冒充合格产品的，责令停止生产、销售，没收违法生产、销售的产品，并处违法生产、销售产品货值金额百分之五十以上三倍以下的罚款;有违法所得的，并处没收违法所得;情节严重的，吊销营业执照;构成犯罪的，依法追究刑事责任。”的规定，责令当事人立即停止销售抽检不合格商品零售包装袋，并作如下行政处罚：
1、没收抽检不合格的商品零售包装袋600个。
2、没收违法所得167.2元。
3、罚款2000元。
上述罚款，请当事人在收到本处罚决定书之日起15日内，持本决定书到沧州市新华区财政局收费专户缴纳。当事人逾期不履行行政处罚决定的，本局将根据《中华人民共和国行政处罚法》第五十一条的规定，采取下列措施：㈠到期不缴纳罚没款的，每日按罚没款数额的3%加处罚款；㈡申请人民法院强制执行。
如不服本行政处罚决定，当事人可在接到本行政处罚决定书之日起60日内向沧州市市场监督管理局或新华区人民政府申请行政复议，也可以在6个月内依法直接向新华区人民法院提起行政诉讼。
沧州市新华区市场监督管理局
2021年8月27日
消息来源：沧州市新华区人民政府 https://t.cn/RJZk0ky
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