【#北交所正式开市# 完善多层次资本市场体系 北交所制度设计聚焦服务中小企业】11月12日,北京证券交易所(以下简称北交所)公布消息,在中国证监会的坚强领导和各方的支持配合下,全力以赴落实开市筹备工作。目前,北交所开市各项工作已准备就绪,定于2021年11月15日开市。业内分析认为,北交所正式开市交易,意味着以服务中小企业为己任的新三板站上改革新起点,有利于推动完善中国特色多层次资本市场体系,构建覆盖中小企业全链条的金融服务体系,探索资本市场发展普惠金融的“中国方案”。https://t.cn/A6xt5J7D
【营商环境】北海市供水公司召开“获得用水”营商环境第三方评估迎检工作动员部署会
按照市委市政府的工作部署要求,为进一步做好“获得用水”营商环境第三方评估迎检工作,11月12日上午,北海市供水公司召开 “获得用水”营商环境第三方评估迎检工作动员部署会,对具体工作准备事项进行部署。
会上,公司总经理王建新传达了11月11日召开的北海市营商环境第三方评估迎检工作动员部署会精神,并深入分析公司“获得用水”营商环境面临的形势任务,剖析存在问题和短板不足。
王建新总经理就具体迎检工作着重提出三点要求:一要高度重视,做好评价样本提供、现场核验配合等工作,按照今年最新的评价口径和要求,力争营商环境评价在排名上达到市委市政府的要求。二要精心准备,完善细节。各相关部门要对照相关评价文件,对标对表、优化案例,深入细致地了解所涉及评价指标的具体内涵及评分细则,查缺补漏,完善相关工作。三要压实责任,抓好落实。对照“八个一“的材料要求,各相关部门要明确专门工作人员,具体负责营商环境评价有关数据的整理和报送,确保“获得用水”营商环境迎评工作的顺利推进,力争“获得用水”指标在今年迎检工作中取得好成绩。
黄学董事长强调,各相关部门要迅速行动起来,对标对表,切实履职担责,做到目标到位、措施到位、落实到位、效果到位,全力以赴做好迎检工作,以优化营商环境工作的扎实成效,推动北海市和企业的高质量发展。
公司领导班子成员、全体中层管理人员参加了此次动员部署会。
按照市委市政府的工作部署要求,为进一步做好“获得用水”营商环境第三方评估迎检工作,11月12日上午,北海市供水公司召开 “获得用水”营商环境第三方评估迎检工作动员部署会,对具体工作准备事项进行部署。
会上,公司总经理王建新传达了11月11日召开的北海市营商环境第三方评估迎检工作动员部署会精神,并深入分析公司“获得用水”营商环境面临的形势任务,剖析存在问题和短板不足。
王建新总经理就具体迎检工作着重提出三点要求:一要高度重视,做好评价样本提供、现场核验配合等工作,按照今年最新的评价口径和要求,力争营商环境评价在排名上达到市委市政府的要求。二要精心准备,完善细节。各相关部门要对照相关评价文件,对标对表、优化案例,深入细致地了解所涉及评价指标的具体内涵及评分细则,查缺补漏,完善相关工作。三要压实责任,抓好落实。对照“八个一“的材料要求,各相关部门要明确专门工作人员,具体负责营商环境评价有关数据的整理和报送,确保“获得用水”营商环境迎评工作的顺利推进,力争“获得用水”指标在今年迎检工作中取得好成绩。
黄学董事长强调,各相关部门要迅速行动起来,对标对表,切实履职担责,做到目标到位、措施到位、落实到位、效果到位,全力以赴做好迎检工作,以优化营商环境工作的扎实成效,推动北海市和企业的高质量发展。
公司领导班子成员、全体中层管理人员参加了此次动员部署会。
新疆油田公司重油公司安全管理促上产 紧握生产主动权。
重油公司牢牢把握生产主动权,时刻紧绷“安全弦”,从细节处入手狠抓落实,不断强化安全措施,全力以赴确保原油产量持续向上。
提前部署,紧抓安全生产。公司各作业区按照属地管理原则,在面临大幅降温前,优先部署设备设施保温工作,针对冬季生产特点,各作业区利用冬季安全专项检查,对现场基础工作、消防设施、环境治理、设备维护保养等环节进行着重管理,做好重要控制点的每日巡查。
靠前工作,严控现场管理。各作业区安全组深入现场查纠违章行为、承包商“五交底”等方面,同时动态监督许可作业、重点内容。根据现场需求,由工程组、安全组、一线班组长形成“监督小组”,对现场承包商施工作业、许可作业监督管控、重点措施严格执行全过程监督,确保生产运行安全受控。
超前组织,形成保障基础。随着多“变”的气温,公司提前预警、组织,制定切实可行的安全防护措施方案,确保形成相应管理制度,让各项生产作业有序平稳进行。根据油区路况,合理制定车辆运行计划,保证车辆行驶安全,为生产安全提供有力保障。
重油公司紧密联系工作实际,将冬季安全管理工作着眼于事前控制和超前管理,有效确保原油上产“最后一公里”稳步冲刺。
重油公司牢牢把握生产主动权,时刻紧绷“安全弦”,从细节处入手狠抓落实,不断强化安全措施,全力以赴确保原油产量持续向上。
提前部署,紧抓安全生产。公司各作业区按照属地管理原则,在面临大幅降温前,优先部署设备设施保温工作,针对冬季生产特点,各作业区利用冬季安全专项检查,对现场基础工作、消防设施、环境治理、设备维护保养等环节进行着重管理,做好重要控制点的每日巡查。
靠前工作,严控现场管理。各作业区安全组深入现场查纠违章行为、承包商“五交底”等方面,同时动态监督许可作业、重点内容。根据现场需求,由工程组、安全组、一线班组长形成“监督小组”,对现场承包商施工作业、许可作业监督管控、重点措施严格执行全过程监督,确保生产运行安全受控。
超前组织,形成保障基础。随着多“变”的气温,公司提前预警、组织,制定切实可行的安全防护措施方案,确保形成相应管理制度,让各项生产作业有序平稳进行。根据油区路况,合理制定车辆运行计划,保证车辆行驶安全,为生产安全提供有力保障。
重油公司紧密联系工作实际,将冬季安全管理工作着眼于事前控制和超前管理,有效确保原油上产“最后一公里”稳步冲刺。
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