隔离时代，最难的，恐怕是对人，始终保持善意。每个人，说话背后，都带着场景语境信息。当不能当面交流，面部表情、语气语态，都会在虚拟通讯时空损耗。因此，沟通变成一件更加高难度的事。

要如何才能不把大好时光浪费在，因沟通失败带来的疲惫、愤怒和委屈中？

唯有锻炼自己的逻辑能力。

奥卡姆剃刀（Occam's Razor, Ockham's Razor，又称“奥坎的剃刀”“奥克汉姆剃刀”）。源自中世纪逻辑学家奥卡姆的一个思考原则，他说：“切勿浪费较多东西，去做’用较少的东西，同样可以做好的事情’。”
也就是说，关于同一个问题，我们有许多理论，每一种理论也许都能做出看起来言之成理的结论或者预言，但对于这么多种说法，我们应该挑选其中假定最少的。

为什么？假定越少，逻辑推论过程就越不复杂，就越容易证明它的正确，因为它们更加可检验。（奥卡姆剃刀理论的阐释摘自《看理想》）

#涨知识# 奥卡姆剃刀定律
由英国奥卡姆的威廉提出来的“如无必要，勿增实体”，奥卡姆的威廉说到：“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情”。简单说就是保持事情的简单性，抓住根本，解决实质。

是的，名字就叫奥卡姆的威廉，英文就是（William of Occam）[哈哈]

奥卡姆剃刀就是“断舍离”的另外一个讲法

【HR第二招：奥卡姆剃刀原理！】
公司在人才需求方面有“饕餮属性”，永远没够、永远需要、越多越好。HR部门要利用“奥卡姆剃刀原理”这个工具，平衡手中有限资源满足真正的需求。

奥卡姆剃刀原理（Ockham's Razor）是由14世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出的，大意是“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。”

刚才的例子就运用了这个原理。与其说部门真需要5位新员工，不如说总监想先把人招进来以备不时之需。

不要让伪需求增加招聘负担，很多时候这是HR工作量大的一个原因。

此外，从招聘需求确定，约候选人到公司面试，再到面试流程，是否显得臃肿？

如果回答是肯定的，HR部门要考虑去掉不必要的流程，让流程更顺畅。我见过有候选人进入公司需要五轮面试，足足跑了五趟的情况，个人认为非核心职位没必要这么复杂。