NCT的大家长 NCT的王牌ACE 最棒的词曲人
爱吃甜食的绒绒喵 最最最会RAP的TY
四代神颜的泰容 最好的leader 生日快乐[爱你]
眼角最美的樱花印记是最好的见证
Why are they doubting TY?
他说:“喜欢我应该很难吧,谢谢你们喜欢这样的我”
我说:“不,喜欢你很简单,愿世间所有美好伴随你,一切风雨西珍妮替你扛”
HAPPY BIRTHDAY TO TAEYONG
WEYOU
#李泰容0701生日快乐##李泰容[超话]##NCT李泰容[超话]##NCT[超话]#
爱吃甜食的绒绒喵 最最最会RAP的TY
四代神颜的泰容 最好的leader 生日快乐[爱你]
眼角最美的樱花印记是最好的见证
Why are they doubting TY?
他说:“喜欢我应该很难吧,谢谢你们喜欢这样的我”
我说:“不,喜欢你很简单,愿世间所有美好伴随你,一切风雨西珍妮替你扛”
HAPPY BIRTHDAY TO TAEYONG
WEYOU
#李泰容0701生日快乐##李泰容[超话]##NCT李泰容[超话]##NCT[超话]#
刚在推上看到一串特可爱的对话哈哈哈哈哈
法国的两条地铁线?开启了韩语问候kkk简称9号线和13号线吧(因为我也不太懂还在问hh)
9号线:九号线今天也运行棒棒!大家都要有美好的一天哦(´-ω-`)
13号线:我这里也是哦~今天一天过去周末也要愉快啊~
9:13~你好啊( ^_^)/你的状态咋样啊
13:我为今晚准备好了!今晚韩国组合BTS要在stadede演出~我正在准备着接送阿米们去公演场!oh my my my~(发防弹表情包
9:我们这边也完全都是的氛围,因为有来看FIFA女子世界杯韩国队的人~
13:哇,大发,但我觉得还是我们这边比较厉害!(发防弹表情包
9:你确定吗?队还有队的应援团可不是闹着玩的~
13:好吧,ok~那就算是平局吧!21世纪的少女们hands up(锡锡上线
9:话说我们刚才是一直在用韩语对话嘛?(防弹震惊脸
13:真的么!没想到会这样欸!好啦去吧~好好看比赛!weyou(防弹笔芯~
看到这个真的被可爱的笑了哈哈哈哈哈哈哈哈
法国的两条地铁线?开启了韩语问候kkk简称9号线和13号线吧(因为我也不太懂还在问hh)
9号线:九号线今天也运行棒棒!大家都要有美好的一天哦(´-ω-`)
13号线:我这里也是哦~今天一天过去周末也要愉快啊~
9:13~你好啊( ^_^)/你的状态咋样啊
13:我为今晚准备好了!今晚韩国组合BTS要在stadede演出~我正在准备着接送阿米们去公演场!oh my my my~(发防弹表情包
9:我们这边也完全都是的氛围,因为有来看FIFA女子世界杯韩国队的人~
13:哇,大发,但我觉得还是我们这边比较厉害!(发防弹表情包
9:你确定吗?队还有队的应援团可不是闹着玩的~
13:好吧,ok~那就算是平局吧!21世纪的少女们hands up(锡锡上线
9:话说我们刚才是一直在用韩语对话嘛?(防弹震惊脸
13:真的么!没想到会这样欸!好啦去吧~好好看比赛!weyou(防弹笔芯~
看到这个真的被可爱的笑了哈哈哈哈哈哈哈哈
〖JUROSE➕PERFEGT逆齡煥顏緊緻大辭典〗模法三鄉升級版20190517
你是否遇到以下问题:
团队充满抱怨声,消极氛围浓?
员工协作不到位,互相推诿和指责?
议而不决、决而不行,决策迟迟推不动?
年轻员工不好带,摸不清他们的思想动态?
深井式的组织架构,团队成员动力不强,
不够积极,执行力差,投入度低下?
......
团队无力,企业再好的战略规划、战术方案难有结果。
1️⃣无需焦虑与困惑,只要能看到这些问题所在,并且极力想去解决,那么就去寻找解决问题的途径。
怕就怕在,你明明已经看到了问题,却不及时修正,不注重团队协作能力,用过去的一套下达命令式的管理方式单打独斗,冲锋陷阵,那才是最让人担忧的。
如果你的团队没有自主决策权,只是承担被动执行之责,就像是机器中的一个零件,没有活力与能量,就被称之为“物化型团队”。
“物化型团队”管理模式的逻辑是WEYOU,是自上而下的,由管理者直接下达命令,说什么员工才去做什么,毫无主动性与积极性。
WE YOU管理逻辑的决策与执行是分裂的,这就像前线战士发现敌情却不能自主调整战斗方案,只能层层汇报,坐失良机。这在瞬息万变的商业环境中是一个致命的问题。
这种逻辑会造成员工执行力不强,很难真正做到全力以赴,导致组织与团队的能力与创新活力的丧失。
在VUCA时代(Volatile“不稳定”、Uncertain“不确定”、Complex“复杂”和Ambiguous“模糊”)急需激活团队潜能的全新逻辑——ME WE US,是自下而上生发出来。
从激活个体潜能出发,再有团队的协作,必然是由员工“想干”(激励)—“能干”(执行)—“干好”(创新)三个环节构成,如果你的团队属于“物化型团队”,如果还在用“WE YOU”的逻辑来进行管理,就必须要抛去过往,自我革新,踏上不断向前、向上的成长征途。
在这个成长征途中,每一位团队成员都要成为“赋能者”,掌握一套持续有效的方法论,令员工个体及团队迸发出一种“由内而外的向上力量”,与企业凝心凝力,才能共生共存!
2️⃣团队效能=企业利润
打破企业组织深井,赋予每位成员能力和能量,植入ME WE US逻辑让员工与企业开放边界,共为一体。思想统一,上下同欲, 有主见、 敢担当,个人与企业为一体的强大团队。 https://t.cn/z8U77wb
你是否遇到以下问题:
团队充满抱怨声,消极氛围浓?
员工协作不到位,互相推诿和指责?
议而不决、决而不行,决策迟迟推不动?
年轻员工不好带,摸不清他们的思想动态?
深井式的组织架构,团队成员动力不强,
不够积极,执行力差,投入度低下?
......
团队无力,企业再好的战略规划、战术方案难有结果。
1️⃣无需焦虑与困惑,只要能看到这些问题所在,并且极力想去解决,那么就去寻找解决问题的途径。
怕就怕在,你明明已经看到了问题,却不及时修正,不注重团队协作能力,用过去的一套下达命令式的管理方式单打独斗,冲锋陷阵,那才是最让人担忧的。
如果你的团队没有自主决策权,只是承担被动执行之责,就像是机器中的一个零件,没有活力与能量,就被称之为“物化型团队”。
“物化型团队”管理模式的逻辑是WEYOU,是自上而下的,由管理者直接下达命令,说什么员工才去做什么,毫无主动性与积极性。
WE YOU管理逻辑的决策与执行是分裂的,这就像前线战士发现敌情却不能自主调整战斗方案,只能层层汇报,坐失良机。这在瞬息万变的商业环境中是一个致命的问题。
这种逻辑会造成员工执行力不强,很难真正做到全力以赴,导致组织与团队的能力与创新活力的丧失。
在VUCA时代(Volatile“不稳定”、Uncertain“不确定”、Complex“复杂”和Ambiguous“模糊”)急需激活团队潜能的全新逻辑——ME WE US,是自下而上生发出来。
从激活个体潜能出发,再有团队的协作,必然是由员工“想干”(激励)—“能干”(执行)—“干好”(创新)三个环节构成,如果你的团队属于“物化型团队”,如果还在用“WE YOU”的逻辑来进行管理,就必须要抛去过往,自我革新,踏上不断向前、向上的成长征途。
在这个成长征途中,每一位团队成员都要成为“赋能者”,掌握一套持续有效的方法论,令员工个体及团队迸发出一种“由内而外的向上力量”,与企业凝心凝力,才能共生共存!
2️⃣团队效能=企业利润
打破企业组织深井,赋予每位成员能力和能量,植入ME WE US逻辑让员工与企业开放边界,共为一体。思想统一,上下同欲, 有主见、 敢担当,个人与企业为一体的强大团队。 https://t.cn/z8U77wb
✋热门推荐