这是我之前保存分享给朋友的一张图 现在不知道这位蜜蜂还喜不喜欢杨幂 我当时看见这图的时候就觉得大家对杨幂的控制欲太强了 jc在我眼里就像她身为代言人去品牌的直播间一样 完成代言人该完成的指标[作揖] 杨幂从小说家开始到现在的医生二八等等她都在一直努力 哪怕是每天一小步 我相信杨幂女士有自己的目标 她也很清楚自己的规划 之后肯定还会有新剧新电影[心] 现在的待播作品我都很期待看到他们开花结果 都思考一下喜欢杨幂的初心是什么吧 不要再对她冷嘲热讽了
【十喜夫妇的婚礼分享】
——————关于婚礼上的誓言环节
誓言卡：准备了两张羊皮卷，可以一直保存。也有很多特殊纸艺誓言卡可以选择。
很多新人不太喜欢这个环节觉得自己说不出很酸的话，其实不必过多渲染词汇，把最想说的话真实的表达出来就可以了。在婚礼当天，深情远比优美的句子更感人。
终将有一天我们会忘记当天到底说了什么话，但我永远不会忘记他几度哽咽的深情和他望着我的眼睛。 https://t.cn/R2WxTmZ
——————关于婚礼上的誓言环节
誓言卡：准备了两张羊皮卷，可以一直保存。也有很多特殊纸艺誓言卡可以选择。
很多新人不太喜欢这个环节觉得自己说不出很酸的话，其实不必过多渲染词汇，把最想说的话真实的表达出来就可以了。在婚礼当天，深情远比优美的句子更感人。
终将有一天我们会忘记当天到底说了什么话，但我永远不会忘记他几度哽咽的深情和他望着我的眼睛。 https://t.cn/R2WxTmZ
#在职场如何保护自己的权益#
回答这个问题,我们得先看看常见的会侵犯你权益的常见套路都有哪些。总结下来比较常见的有:甩锅丶推活搅浑水、不分享信息这几种,下面跟大家具体举例职场里的套路千千万,要学会处理不容
易
1.甩锅:甩锅指的是这个错误是他造成的,但是他狡辩说是别人造成的,或者在别人授意下造成的。有一次一个 senior Project Manager,他自己晚报了账目以至于他项目的那些外包团队的款项没有及时付出去。但是他却对外说这是财务部门忘记打款。还有一次,他自己面试之后硬逼着HR团队招进来一个人,后来这个人的 performance出了问题,但是甩锅说这是HR团队的问题。
针对这种情况的处理方式,第一个其实比较简单,因为你什么时候报上去的账目是一目了然的,直接讲流程和证据就好了。但是第二个问题就要谨慎一些,要把所有潜在的风险点用写作的方式保存下来,做好追踪。我在把这个候选人发给业务的时候就会写下候选人的风险点,那么如果决定招用这个人,意味着业务知道这个人的风险,HR没有在故意瞒着你;所以你如果还执意要这个人,你业务部门要自己承担这个风险。免得日后甩锅,功是你的,过是别人的。
2.推活:这个问题分享中,一种是这个工作本就应该是他的,但是他不做。第二种是这个工作是几个条线共有的,但是他想把这个事情推到别的部门去,只不过有时候他可能想通过你把活甩出去。第一种情况,你要分清职责的边界,你可以帮他做,但是要让他意识到你只不过帮一个忙,免得他日后顺水推舟,这事儿就都找你了。第二种就比较讲究技术了,这种推活的核心在于这不是个人层面的问题,而是团队层面的问题,你接下来,等于日后这一块工作属于你们团队的。所以你遇到这种事,一定要和老板做到信息的统一,而且要自上而下的来处理这个边界问题
3.搅浑水:这是在职场撕逼中常见的套路。有些事,不讲青红皂白,不论是他的问题,你的问题一股脑全都说成是你的问题,然后再一锤定音的给你扣一个大帽子。我曾经遇到过这个事情之前有一位很资深的GM,由于自己全然不回复邮件,结果造成他团队的招聘进程停滞,有一些在 pipeline上hold2个月的候选人都不知道下一步要如何安排。我一直在用各种方法催他,结果估计他恼羞成怒,写了一封长邮件把由于他不作为造成的问题一股脑全甩在了我身上,然后最后提出的解决方案是:由于现在公司财务吃紧,要我不要用猎头招聘,而是自己直接搜寻。我当时看到这封邮件气的吐血,有你写个快1000字的英文邮件的功夫,我这边都能帮你安排多少轮面试了。怒归怒,但是问题一定要解决。先说结果,后来他老板就此事把他整治了一番,同时直接把他的日程 access给到了我。我是怎么做的呢?
我做了三件事:
1.我和他之间的所有邮件或者微信都有 tracking,所以他当时指责我的所有事情我都有足够的证据证明是他的问题。所以,他想搅浑水?对不起我不给你这样的机会
2.但是我并没有把手上的证据直接回邮件给他,而是回复了一封非常简单和客气的邮件,要和他一记他的老板约一个当面沟通,解决他邮件中提出的问题。因为他自己心理也清楚,他的那封邮件里真真假假什么都有,所以他根本没有那个胆量来见面跟我掰扯清楚
3.我料想到他没有那个正面讲明白的胆量,但是既然是你把事情挑起来的,我自然要帮你解决。所以我直接找到了他的老板,只不过不是为了去告他状,而是我自己做了一个统计,里面是他的团队反馈速度和其他团队反馈速度的对比表,显示他的反应速度要比其他团队慢上78倍
4.不分享信息,但是跟你要东西;或是到最后一刻才把信息分享给你,然后让你做大量工作。对付这种人,倒不妨以退为进。可以容他再一再二,但是等到再三再四的时候,我拿着前两次的证据就可以直接跟他交涉了。这是工作态度不端正,没有团队合作意识的问题。
所以我觉得,看清套路还要会处理套路,这几个核
心要认清:
1.要灭掉职场里的腹黑套路,要能够理清逻辑线,看到真正争执的问题是什么,不要陷入到自己的情绪旋涡里
2.同时要学会占领道德高地:意识到腹黑做法会如何伤害公司利益,而不是基于你个人的喜恶
3.另外要做好 tracking,害人之心不可有,防人之心不可无。有些涉及敏感信息的,一定要和对方有邮件或者书面记录。
4.同时一定一定要切记,很多问题再确保不能一招制敌的时候,或者可能会陷入缠斗的时候,不要轻易挑起事端, escalate到公司高层,因为大老板没有时间看你们俩在邮件或者微信里来回撕,老板看的是态度。不做发起战斗的人,但是要做结束战斗的人。
via：克莉丝汀·六儿
回答这个问题,我们得先看看常见的会侵犯你权益的常见套路都有哪些。总结下来比较常见的有:甩锅丶推活搅浑水、不分享信息这几种,下面跟大家具体举例职场里的套路千千万,要学会处理不容
易
1.甩锅:甩锅指的是这个错误是他造成的,但是他狡辩说是别人造成的,或者在别人授意下造成的。有一次一个 senior Project Manager,他自己晚报了账目以至于他项目的那些外包团队的款项没有及时付出去。但是他却对外说这是财务部门忘记打款。还有一次,他自己面试之后硬逼着HR团队招进来一个人,后来这个人的 performance出了问题,但是甩锅说这是HR团队的问题。
针对这种情况的处理方式,第一个其实比较简单,因为你什么时候报上去的账目是一目了然的,直接讲流程和证据就好了。但是第二个问题就要谨慎一些,要把所有潜在的风险点用写作的方式保存下来,做好追踪。我在把这个候选人发给业务的时候就会写下候选人的风险点,那么如果决定招用这个人,意味着业务知道这个人的风险,HR没有在故意瞒着你;所以你如果还执意要这个人,你业务部门要自己承担这个风险。免得日后甩锅,功是你的,过是别人的。
2.推活:这个问题分享中,一种是这个工作本就应该是他的,但是他不做。第二种是这个工作是几个条线共有的,但是他想把这个事情推到别的部门去,只不过有时候他可能想通过你把活甩出去。第一种情况,你要分清职责的边界,你可以帮他做,但是要让他意识到你只不过帮一个忙,免得他日后顺水推舟,这事儿就都找你了。第二种就比较讲究技术了,这种推活的核心在于这不是个人层面的问题,而是团队层面的问题,你接下来,等于日后这一块工作属于你们团队的。所以你遇到这种事,一定要和老板做到信息的统一,而且要自上而下的来处理这个边界问题
3.搅浑水:这是在职场撕逼中常见的套路。有些事,不讲青红皂白,不论是他的问题,你的问题一股脑全都说成是你的问题,然后再一锤定音的给你扣一个大帽子。我曾经遇到过这个事情之前有一位很资深的GM,由于自己全然不回复邮件,结果造成他团队的招聘进程停滞,有一些在 pipeline上hold2个月的候选人都不知道下一步要如何安排。我一直在用各种方法催他,结果估计他恼羞成怒,写了一封长邮件把由于他不作为造成的问题一股脑全甩在了我身上,然后最后提出的解决方案是:由于现在公司财务吃紧,要我不要用猎头招聘,而是自己直接搜寻。我当时看到这封邮件气的吐血,有你写个快1000字的英文邮件的功夫,我这边都能帮你安排多少轮面试了。怒归怒,但是问题一定要解决。先说结果,后来他老板就此事把他整治了一番,同时直接把他的日程 access给到了我。我是怎么做的呢?
我做了三件事:
1.我和他之间的所有邮件或者微信都有 tracking,所以他当时指责我的所有事情我都有足够的证据证明是他的问题。所以,他想搅浑水?对不起我不给你这样的机会
2.但是我并没有把手上的证据直接回邮件给他,而是回复了一封非常简单和客气的邮件,要和他一记他的老板约一个当面沟通,解决他邮件中提出的问题。因为他自己心理也清楚,他的那封邮件里真真假假什么都有,所以他根本没有那个胆量来见面跟我掰扯清楚
3.我料想到他没有那个正面讲明白的胆量,但是既然是你把事情挑起来的,我自然要帮你解决。所以我直接找到了他的老板,只不过不是为了去告他状,而是我自己做了一个统计,里面是他的团队反馈速度和其他团队反馈速度的对比表,显示他的反应速度要比其他团队慢上78倍
4.不分享信息,但是跟你要东西;或是到最后一刻才把信息分享给你,然后让你做大量工作。对付这种人,倒不妨以退为进。可以容他再一再二,但是等到再三再四的时候,我拿着前两次的证据就可以直接跟他交涉了。这是工作态度不端正,没有团队合作意识的问题。
所以我觉得,看清套路还要会处理套路,这几个核
心要认清:
1.要灭掉职场里的腹黑套路,要能够理清逻辑线,看到真正争执的问题是什么,不要陷入到自己的情绪旋涡里
2.同时要学会占领道德高地:意识到腹黑做法会如何伤害公司利益,而不是基于你个人的喜恶
3.另外要做好 tracking,害人之心不可有,防人之心不可无。有些涉及敏感信息的,一定要和对方有邮件或者书面记录。
4.同时一定一定要切记,很多问题再确保不能一招制敌的时候,或者可能会陷入缠斗的时候,不要轻易挑起事端, escalate到公司高层,因为大老板没有时间看你们俩在邮件或者微信里来回撕,老板看的是态度。不做发起战斗的人,但是要做结束战斗的人。
via：克莉丝汀·六儿
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