今天上午终于考完最后一科了
走出考场 我班的围成几堆在讨论最后一题到底是杀人既遂还是杀人未遂
感觉像高中考完试讨论答案哈哈哈
和舍友激动地跑去洗了个澡之后 一起吃了烤串 看了蜘蛛侠️
晚上四个人吹着风 遛海河 看夜景
想起上一次在海河看夜景 还是在大一刚开学的时候
感叹时间过得真的好快 八月回来就是老学姐辽

不管 我暑假的颓废生活即将开启
明天是特意预留和小石混吃等死的一天
期待！❤️

《赋能》这本书真好，小团队中的大团队，要有共同的发展目标，且团队中不能有隔阂，美国硅谷“开放式”发展结构，“恐怖分子”自由式管理结构值得深思，要发挥每一个人的作用，带着责任感做事

1.赋能：应对不确定性的关键

赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。
这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。
以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。

2.赋能=让正确的人做正确的事
如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。
团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。
但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平衡点。

3.共享意识是赋能的基础
赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。
好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。
做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。
在英法之间的特拉法加海战中，英军领袖纳尔逊中弹身亡，但是他的舰队没有慌乱，仍然沉着应对，最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。
法国海军中将维尔纳夫评价说：“对于其他任何一个国家而言，失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失，但在英国的卡迪兹舰队，每名舰长都是纳尔逊。”

4.像园丁一样去领导
奥义并不是“领导无用”，领导的作用仍然很大，难以想象一个没有领导的团队。那么，优秀的领导应该是什么样？
领导者不应该像英雄，而应该像园丁。英雄身先士卒，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。
与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。
做一个园丁式的领导，团队中的成员才能发挥出自己的光和热，才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界，需要园丁一样的领导者，需要这样的领导者做好赋能。 https://t.cn/8kFlG6h

关于琛哥最近变固执，个训老师的回复。老师说这是进步的一种表现，说明他有自己的思想。
所以昨晚看绘本我像个唐僧一样不停地给他输入，他已经对我捂耳朵了。
我要反思下自己的问题，我承认我很矛盾，既希望他有自己的思想，而不是刻板地听从。又怕他变得自我，无法在意别人的感受。 ​​​
说好了要理解包容接纳，却还是想要改变他控制他，还是在乎这顶帽子，还是希望他变成我心目中nt的样子。却忽略了他也有自己的思想，甚至忽略了孩子的发展自然规律。