#购车攻略#汽车新品大多都失败了，都是太激进的结果？
紧跟市场步伐的更新换代往往是为了迎合消费者作出的正面应对，但有时不尽人意的改变可能会显得多此一举，东风日产新品大多都失败了，都是太激进的结果？
新蓝鸟：借名出圈结果却不尽人意
以“LANNIA”命名的全新蓝鸟，本意是想借蓝鸟（“Bluebird”）的名声重新闯入市场，却因为走的是不同的一条路，主攻年轻、运动化市场的造型设计，试图用更夸张现代的外观差异化竞争，“造型丑”是这款车争议最多的地方。

蓝鸟在配置上相比同级车显得过于单薄，作为一款新车，不仅难以打败其它品牌的车型，还和自家的轩逸形成了竞争关系。

蓝鸟的设计也不算出挑，后排乘坐空间也不太宽裕，再加上一些质量问题和出现的东风日产4S店被投诉风波，都落在全新蓝鸟上，如此一来也就销量低迷了。日产试图用更大的降价力度支持销售、通过改款增加配置，能否再次重现当年蓝鸟的销量奇迹，让我们拭目以待
天籁：大胆创新却不料遭受排挤
天籁与雅阁、凯美瑞一起作为日系三剑客，可却在走上运动路线后，再也没法与当年的老对手站在同一线上了。老天籁长久以来都有着良好的口碑和销量，大家对它的印象主要是舒适商务，甚至有着“移动沙发”的美誉。

而新一代的天籁，却抛弃了“西装男”的人设，换上了一台数据相当激进的涡轮增压发动机，与老款那个2.5自然吸气发动机相比，与其说是升级，不如说是产品取向的变革，无疑让产品的目标群体发生了变化，也就是这个转变，失去了不少的拥趸。或许，就是因为东风日产这一激进的做法，才导致了这样的情况，毕竟日产在技术革新上总难比肩丰田和本田。

可能也是因为东风日产这一激进的做法，才导致了这样的情况，毕竟日产在技术革新上总难比肩丰田和本田。
轩逸：成绩斐然或许是保守的结果
轩逸进入中国市场15年，累计销量突破了300万辆，称得上是中国轿车市场上当之有愧的“神车”，不仅得益于它精准的产品定位，在各方面表现都比较均衡，足以满足用户的家用需求，产品迭代的速度也很快。
如今，轩逸已更新至第14代车型，这次换代无疑也是成功的。相比老款车型，第14代轩逸宽度增加了55mm，轴距增加了12mm，带来的空间变化可不是一星半点，毕竟空间表现可是和驾乘舒适性有着直接联系。同时，轩逸的座椅还采用了Multi-Layer仿生学设计，乘坐感十分舒适，坐过轩逸这款车的朋友就知道，确实对得起“日产大沙发”的美称。

在动力方面，轩逸也没有脱离“以家用为本”的产品核心定位，其搭载了第三代HR16 1.6L自然吸气发动机，传动系统匹配XTRONIC CVT变速箱，舒适性和可靠性是这套动力总成的代名词。并且，轩逸官方的综合油耗在4.9L/100km，足以在一众轿车中立住脚跟。

除此之外，老款车型同堂销售，新旧搭配以满足不同消费者的需求，销量自然节节攀升。而在另一个消费者比较看重的点——保值率上，也同样高于平均水准，在二手车市场的优势也是比较明显的。再加上在国内市场有着广泛的群众基础，又一直又以“舒适性”著称，对于一款家用取向的轿车而言，轩逸算可圈可点。
总之，轩逸万年不败，确实越变越好，但可能的原因就是在改变上没有太激进。而新品大多都失败了，是不是太激进的结果？东风日产想突破，但又无法突破，所幸还有轩逸在支撑着。顺带一句，三缸奇骏的前景可能不会太好。
#汽车资讯##车生活#

#日常更新#
如果有精力，或者啥也不干，我会修一下图。比如今天，所以日更发的图质量也参差不齐，有时太懒太累了，海涵[doge]

双十一，太太太太累了，每个人都身兼数职，负责人小姐姐感觉一年干了别人好几年的工作。大家都肉眼可见的憔悴，工作饱和度极高，忙飞了[裂开]
我真是太好了！！双十一前没有离职！真是好员工，每天在想离职与必须留下帮忙间挣扎[裂开]

宪宪：为什么一眨眼就9点半了
我：活是不是还没干完
宪宪皱眉：有那么几项甚至还没开始
但，灰暗的生活也会被点亮
花瓣铺满理还乱的工作桌
扫落你说你说你说的错
想要的答案只能自己去寻找
（这一段是什么七七八八）

最后分享一下老师关于25岁博导的评论，深表赞同：“不同学科有不同学科规律。自然学科领域，讲究创新，越年轻越有创造力：社科学科领域，积累沉淀与创新力并重，中年阶段容易出好成果；人文学科领域需要长期积累沉淀，年纪越大越能出成果。”
传媒人还得沉淀和创造力并重～

晚安[月亮]

定时汇报研究进程重要吗？

当启动一个新研究项目时，负责人需要把握该项目的进展情况、正在做出哪些发现和决定以及需要改进什么。为了向导师提供此类信息，通常需要做学术汇报，有时是组会讲PPT，有时是word版或邮件版文字总结。一般而言，进度报告是项目状态的更新。编写良好的进度报告对导师和负责人自己都是有利的，二者能够获得准确的实时信息，导师可以根据项目的特定情况修改、调整或更改其决策。

一、编写流程

1.确定主题，写出标题。

进度报告的主题通常取决于您和您的团队最近完成的工作。但是，在编写进度报告时，每次安排下一个时间段的工作并概述任务时，都将为下一个报告文2.档分配主题。

标题是对当前进度中核心工作的概括，或想要达成某一结果的分析测试。

3.撰写简介部分。

在这一部分中，你需要简要介绍该项目内容。然后，您应该向读者提供有关该项目目的的信息，阐明其时间表，并提醒读者其他重要细节。

4.写下“工作已完成”部分。

在本节中，您必须描述已经完成的工作。最好的方法之一是按时间顺序排列已完成的任务。制作两列。在其中一项中，指定日期，在另一项中，指定您和您的团队正在处理的任务。有关关键发现的信息也应包括在“完成的工作”部分中。

5.在下一部分中，指定您的团队在项目上遇到的问题。

提供有关您如何解决它们或您打算如何做的说明。另外，描述由这些问题引起的任何变化，并说明是否需要对该项目的任何帮助。

6.向导师提供有关如何推进该项目的计划。

概述在一定时期内需要完成的未来任务。指定将成为任务截止日期的日期。

7.小结。

简单总结已获得的结果、取得的进展、需要解决的问题。

二、编写进度报告时的常见错误

–使用富有表现力的单词和短语来描述情况。比如说将项目的状态描述为“不太好”或“很不错”太模糊了。

–不定期将进度报告发送给导师。相信我，如果你当了导师，也会希望学生在相等的时间间隔内发送报告。

–隐瞒状况，低估问题的发生率，希望自己能秘密解决问题。你必须始终提供有关项目工作期间发生的所有问题的充分和诚实的信息。

–将进度报告变成冗长的文档。不要用过多的细节、计算过程等来使文本过饱和。

https://t.cn/A6MlJoPl