如何打造一支高效团队？
1：授人以“鱼”。
鱼，糊口之用也。员工上班，无非是为了赚钱养家。所以要给员工养家糊口的钱。大家都知道华为的狼性精神，以及BAT公司的加班文化。但是他们的离职率并不高，为什么？待遇到位。
2：授人以“渔”。
渔，做事的方法。效率不是来自于努力工作和无休无止的加班加点，而是科学的方法。所以，要重视员工培训工作，教给大家做事的方法。
3：授人以“语”。
语，沟通的技巧。管理就是沟通，但是如果缺乏方法，就会形成无效沟通。韩国三星公司非常重视员工沟通工作，入职第一课就是如何沟通。沟通方法好，才能保证工作效率。
4：授人以“预”。
预，做事要有计划。凡事预则立，不预则废。预，就是计划。计划管理是公司经营管理的核心，计划是纲，纲举才能目张。只有每个人都懂得用计划管理工具管控自己的工作，公司管理才会有条不紊。
5：授人以“迂”。
迂，迂回，变通。管理者最大的忧虑就是下属“低质量的勤奋”，工作中不知道迂回和变通，看似很努力，实则做的都是无用功。所以，要教会员工灵活应变环境变化的技巧。
6：授人以“余”。
余，余地之意也。给他人留有余地，应该是企业的核心文化和员工的行为准则。给别人留余地，就是给自己留机会。
7：授人以“与”。
与，代表着“与大家合作”。管理大师罗伯特凯·利说：企业的成功靠团队，而不是靠个人。所以，要从员工入职第一天起，就要全程进行团队合作的培训和教育。
8：授人以“予”。
予，舍得。《圣经》中有一句话：你用什么量器给别人，别人也必会用什么量器给你们。这里面蕴含着“有舍才有得”的道理。如果人人都只想索取，而不想付出，团队就是一个团伙。
9：授人以“羽”。
羽，飞翔的羽毛，亦即为工作技能。团队致胜的时代，不但让员工跑起来，更要让员工飞起来。员工飞得越高，团队才能飞得越高。所以，要重视员工的技能评价和培训工作。
10：授人以“驭”。
驭，驾驭（管理）团队的方法。对一些高级管理者来说，如何教授中层管理者管理团队非常重要。中层是企业的中流砥柱，他们管理能力强大了，企业整体管理实力才会提升。
11：授人以“愉”。
愉，让员工快乐地工作。快乐工作，可以极大激发员工的潜能。要让员工快乐工作，除了改善硬件环境外，更重要的是人文环境的营造。
12：授人以“欲”。
欲，上进的欲望。激发员工上进的欲望，需要五种力。一是待遇的吸引力，二是考核的推动力，三是目标的自驱力，四是事业的诱惑力，五是文化的鞭策力。
13：授人以“愚”。
愚，解决问题的愚呆法。愚呆法是一种根本性解决问题的防错方法。顾名思义，愚呆之人也不会犯错误的方法。
14：授人以“渝”。
渝，改变和创新。著名管理顾问詹姆斯-莫尔斯说：可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。公司要想生存，必须有强烈的创新文化。
15：授人以“育”。
育，培养人。著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：培养员工是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业抓不住员工培养，就会面临事业发展后继无人的窘境。
16：授人以“御”。
御，危机处理。危机包括市场危机和职业危机。要教会下属面对危机的心态、反馈渠道、风险预判、处理原则和减害化技巧。这样，才能有效防止危机和风险对公司造成致命冲击。
17：授人以“遇”。
遇，给员工发展的机遇。一个好的领导者，不会做演员，而是做导演，要给员工创造搭台唱戏的机会。你给了员工知遇之恩，员工岂能不对你肝脑涂地。
18：授人以“誉”。
誉，精神层面的赞誉。对于管理者，认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。比如，即时表扬、授予荣誉、发明冠名等等，这些方式灵活的精神激励，能起到很好的效果。
1：授人以“鱼”。
鱼，糊口之用也。员工上班，无非是为了赚钱养家。所以要给员工养家糊口的钱。大家都知道华为的狼性精神，以及BAT公司的加班文化。但是他们的离职率并不高，为什么？待遇到位。
2：授人以“渔”。
渔，做事的方法。效率不是来自于努力工作和无休无止的加班加点，而是科学的方法。所以，要重视员工培训工作，教给大家做事的方法。
3：授人以“语”。
语，沟通的技巧。管理就是沟通，但是如果缺乏方法，就会形成无效沟通。韩国三星公司非常重视员工沟通工作，入职第一课就是如何沟通。沟通方法好，才能保证工作效率。
4：授人以“预”。
预，做事要有计划。凡事预则立，不预则废。预，就是计划。计划管理是公司经营管理的核心，计划是纲，纲举才能目张。只有每个人都懂得用计划管理工具管控自己的工作，公司管理才会有条不紊。
5：授人以“迂”。
迂，迂回，变通。管理者最大的忧虑就是下属“低质量的勤奋”，工作中不知道迂回和变通，看似很努力，实则做的都是无用功。所以，要教会员工灵活应变环境变化的技巧。
6：授人以“余”。
余，余地之意也。给他人留有余地，应该是企业的核心文化和员工的行为准则。给别人留余地，就是给自己留机会。
7：授人以“与”。
与，代表着“与大家合作”。管理大师罗伯特凯·利说：企业的成功靠团队，而不是靠个人。所以，要从员工入职第一天起，就要全程进行团队合作的培训和教育。
8：授人以“予”。
予，舍得。《圣经》中有一句话：你用什么量器给别人，别人也必会用什么量器给你们。这里面蕴含着“有舍才有得”的道理。如果人人都只想索取，而不想付出，团队就是一个团伙。
9：授人以“羽”。
羽，飞翔的羽毛，亦即为工作技能。团队致胜的时代，不但让员工跑起来，更要让员工飞起来。员工飞得越高，团队才能飞得越高。所以，要重视员工的技能评价和培训工作。
10：授人以“驭”。
驭，驾驭（管理）团队的方法。对一些高级管理者来说，如何教授中层管理者管理团队非常重要。中层是企业的中流砥柱，他们管理能力强大了，企业整体管理实力才会提升。
11：授人以“愉”。
愉，让员工快乐地工作。快乐工作，可以极大激发员工的潜能。要让员工快乐工作，除了改善硬件环境外，更重要的是人文环境的营造。
12：授人以“欲”。
欲，上进的欲望。激发员工上进的欲望，需要五种力。一是待遇的吸引力，二是考核的推动力，三是目标的自驱力，四是事业的诱惑力，五是文化的鞭策力。
13：授人以“愚”。
愚，解决问题的愚呆法。愚呆法是一种根本性解决问题的防错方法。顾名思义，愚呆之人也不会犯错误的方法。
14：授人以“渝”。
渝，改变和创新。著名管理顾问詹姆斯-莫尔斯说：可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。公司要想生存，必须有强烈的创新文化。
15：授人以“育”。
育，培养人。著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：培养员工是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业抓不住员工培养，就会面临事业发展后继无人的窘境。
16：授人以“御”。
御，危机处理。危机包括市场危机和职业危机。要教会下属面对危机的心态、反馈渠道、风险预判、处理原则和减害化技巧。这样，才能有效防止危机和风险对公司造成致命冲击。
17：授人以“遇”。
遇，给员工发展的机遇。一个好的领导者，不会做演员，而是做导演，要给员工创造搭台唱戏的机会。你给了员工知遇之恩，员工岂能不对你肝脑涂地。
18：授人以“誉”。
誉，精神层面的赞誉。对于管理者，认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。比如，即时表扬、授予荣誉、发明冠名等等，这些方式灵活的精神激励，能起到很好的效果。
#每日一善[超话]#[给你小心心]#阳光信用#
【指路不吞hui较好或以上 仅互本超】
人之初性本善。 上善若水大爱无疆。 慈心为民善举济世。 无缘大慈同体大悲。 众善奉行诸恶莫做。 慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。
心善是一种美德人善是一种修养，真善是一种功德对人要有一种诚信对事要有一种明白很多情理之中要学会尊敬要学会安静和祥和。 穷则独善其身，达则兼济天下。 授人以鱼，不如授人以渔。
勿起不善之念,勿阅不善之书,勿听不善之乐,勿吐不善之语,勿为不善之事,勿近不善之人,勿学不善之法,勿入不善之境。
爱国、敬业、诚信、友善。 善不可不弘，恶不可不去。 善心人人有，快乐你我他。 善念养善心，善心生善念。 德不积不厚，善不行不成。 人往高处走，善在心中留。 至宝不常现，至善不常有。 行莫于恭敬，善莫于用心。 由善入恶易，由恶入善难。 心中不可少善，行事不可无善。
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人之初性本善。 上善若水大爱无疆。 慈心为民善举济世。 无缘大慈同体大悲。 众善奉行诸恶莫做。 慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。
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勿起不善之念,勿阅不善之书,勿听不善之乐,勿吐不善之语,勿为不善之事,勿近不善之人,勿学不善之法,勿入不善之境。
爱国、敬业、诚信、友善。 善不可不弘，恶不可不去。 善心人人有，快乐你我他。 善念养善心，善心生善念。 德不积不厚，善不行不成。 人往高处走，善在心中留。 至宝不常现，至善不常有。 行莫于恭敬，善莫于用心。 由善入恶易，由恶入善难。 心中不可少善，行事不可无善。
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【勿带勿带hui字 勿艾特任何人
较好及以上 不吞必hui】
人之初性本善。 上善若水大爱无疆。 慈心为民善举济世。 无缘大慈同体大悲。 众善奉行诸恶莫做。 慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。
心善是一种美德人善是一种修养，真善是一种功德对人要有一种诚信对事要有一种明白很多情理之中要学会尊敬要学会安静和祥和。 穷则独善其身，达则兼济天下。 授人以鱼，不如授人以渔。
勿起不善之念,勿阅不善之书,勿听不善之乐,勿吐不善之语,勿为不善之事,勿近不善之人,勿学不善之法,勿入不善之境
【勿带勿带hui字 勿艾特任何人
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人之初性本善。 上善若水大爱无疆。 慈心为民善举济世。 无缘大慈同体大悲。 众善奉行诸恶莫做。 慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。
心善是一种美德人善是一种修养，真善是一种功德对人要有一种诚信对事要有一种明白很多情理之中要学会尊敬要学会安静和祥和。 穷则独善其身，达则兼济天下。 授人以鱼，不如授人以渔。
勿起不善之念,勿阅不善之书,勿听不善之乐,勿吐不善之语,勿为不善之事,勿近不善之人,勿学不善之法,勿入不善之境
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