挽回对方时,对方毫无动摇之心,甚至拉黑,这是挽回常见的事。因为在乎这份感觉,不想失去时,往往容易做出一些挽回路上容易犯的错误。试图和对方理论。想知道分手的原因,有的人并不觉得自己有错而是对方的错,一直辩论分手的原因是对方的问题,不是自身的问题。更有的人向对方承认曾经犯下的过错,保证以后绝不再犯。如此的理论便是你赢了,结果会变好麽?答案必须是不会的,一直的争辩,对方会更加不想和你有任何接触,更加会否定你曾经的付出,更加放大你的不好,你做的说的一切都是错的。无休止的纠缠。跟踪对方上下班,出没的任何场所,如警察监视疑犯般的行为,假如被对方知道了,这种行为人家完全有理由寻求警察帮助。或者发动身边的共同好友,向他们诉说你被分手后多么的难受,多么的可怜,希望他们能劝劝对方,最好能让对方回心转意,不过只是会让人觉得你这人像更“怨妇”多一点,甩你的理由更坚定了。#分手后怎么挽回怎么复合##分手了怎么挽回前任#
看书看到一半扔个垃圾寄个快递回来书就不见了,怀疑是七七干的并跟她吵了十分钟架,最后书在桌子底下找到了。
刚刚为了哄她跟她讲:上帝为了使一些闹剧合理化通常会安排一系列的巧合出现,而最终的结局是已经注定的,意思是我其实并不想跟你吵架但是无奈上帝的安排是如此,所以我们的吵架无法避免。
她现在看我的眼神如下:
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#谈股论金[超话]# 【线下零售战场可否成为#$苏宁易购 sz002024$# 的“护城河”?】在竞争日趋激烈的当下,永远保持高速发展十分困难,线上零售即如此。此前阿里、京东在过去近十年保持的高速发展之后,或将进入下一个阶段——线上增速逐渐放缓,而线下市场也将会成为竞争的另一个“战场”。
一直以来,阿里、京东以及美团都觊觎线下零售市场,并有一定布局,但结果如何并不好说。在我看到的趋势中,反观从线下市场反攻线上零售的代表企业,苏宁易购在即将到来的这场战争中占据更有优势的地位,进可攻、退可守。
进入2021年 互联网企业增速会进一步放缓
最近几年,阿里和京东都不约而同将618、双11等重要电商购物节的活动期拉长到10-20天,并不想之前单单聚焦于1天的销售战绩。究其背后,或许就是线上增速逐渐放缓,而为了让销售战绩数据更好看,将促销时间延长是很好的一种方式。
只是一种猜测,但从侧面印证了我的结论:互联网企业增速会进一步放缓。下面用数据说话。
从中国信通院、前瞻产业研究院整理的数据看,2015-2019年Top10企业营收增速分别为45.5%、41.5%、38.1%、30%、22%,年均降幅从3个百分点扩大到8个百分点,2020年一季度增速降至10%以下,呈加速下滑态势。数据是最好的证明,虽仍保持高速发展,但增速开始下滑。
如果线上增速开始放缓,那线下零售市场就必然是未来巨头们征战的一个战场。虽然阿里、京东、美团乃至拼多多等巨头们并不一定情愿参加,但是趋势之下,很难做到隔岸观火。
除去肉眼可见的“买菜大战”,京东和阿里以及美团在过去都有尝试布局线下市场。阿里推出盒马鲜生、天猫小店进军线下,目前看盒马鲜生算是做的比较好,在核心城市有布局。京东也曾声势浩大的对旗下的生鲜零售超市“7鲜”;美团在线下推出小象生鲜,与盒马鲜生相似,也是以生鲜为主、配合差异化百货。
阿里的盒马鲜生是做的比较成功的,但也出现了开店数量下滑、盒马菜市开店更是大幅缩减的情况,7鲜和小象生鲜的宣传力度已经比较低。
还是要说下线下零售的特点。线下零售市场的经营更偏向于重资产模式,维护成本高、链条环节多、收益见效慢等情况。虽然巨头有资产、家底厚实,但是要真正推广起来,并非那么容易,同时对他们的报表并不好看。
巨头有顾忌,但是不得不做。线上增速放缓,进入线下是迟早的事儿。
进可攻、退可守的苏宁
苏宁最近处于风波之中,需要苏宁去面对、解决。苏宁也有表态要做减法,有解决问题的态度,而且近期也偿还了170亿的债务,有积极的行动。
再说苏宁的优势,为什么说苏宁进可攻、退可守?
2020年11月底,苏宁宣布旗下子公司云网万店完成A轮60亿融资,在2020年业绩预告中,云网万店确定以后会独立运营,同时考虑未来上市,对标现有的互联网企业。可以猜测,上市后,云网万店将会跳出目前苏宁易购作为零售的估值体系,价值也会被重新评估。
在苏宁的全力支持,云网万店的业绩增长数据无疑会十分好看。而在全新的互联网企业的估值体系里,云网万店将会享受到一定的溢价,资本市场认可的价值将会有一定提高。从这来看,苏宁在后面的发展中,进可攻、退可守,依赖苏宁在线下固有的优势,深厚的“护城河”。
线下零售市场是一些互联网企业的“阿喀琉斯之踵”,但却是苏宁发展壮大、赖以生存的根基。从早期的传统家电零售、到线上线下融合发展再到布局全场景的接近智慧零售的代表,线下零售市场一直是苏宁的基础业务。
在线下,苏宁有最为丰富的供应链、更为全面的店面布局、更为高效的成本控制、以及丰富的管理和运营经验等。这些,都比阿里、京东等互联网企业要少走很多弯路。
疫情是黑天鹅事件,对零售市场有一定影响,但不会完全阻断整体趋势和发展进程。
一直以来,阿里、京东以及美团都觊觎线下零售市场,并有一定布局,但结果如何并不好说。在我看到的趋势中,反观从线下市场反攻线上零售的代表企业,苏宁易购在即将到来的这场战争中占据更有优势的地位,进可攻、退可守。
进入2021年 互联网企业增速会进一步放缓
最近几年,阿里和京东都不约而同将618、双11等重要电商购物节的活动期拉长到10-20天,并不想之前单单聚焦于1天的销售战绩。究其背后,或许就是线上增速逐渐放缓,而为了让销售战绩数据更好看,将促销时间延长是很好的一种方式。
只是一种猜测,但从侧面印证了我的结论:互联网企业增速会进一步放缓。下面用数据说话。
从中国信通院、前瞻产业研究院整理的数据看,2015-2019年Top10企业营收增速分别为45.5%、41.5%、38.1%、30%、22%,年均降幅从3个百分点扩大到8个百分点,2020年一季度增速降至10%以下,呈加速下滑态势。数据是最好的证明,虽仍保持高速发展,但增速开始下滑。
如果线上增速开始放缓,那线下零售市场就必然是未来巨头们征战的一个战场。虽然阿里、京东、美团乃至拼多多等巨头们并不一定情愿参加,但是趋势之下,很难做到隔岸观火。
除去肉眼可见的“买菜大战”,京东和阿里以及美团在过去都有尝试布局线下市场。阿里推出盒马鲜生、天猫小店进军线下,目前看盒马鲜生算是做的比较好,在核心城市有布局。京东也曾声势浩大的对旗下的生鲜零售超市“7鲜”;美团在线下推出小象生鲜,与盒马鲜生相似,也是以生鲜为主、配合差异化百货。
阿里的盒马鲜生是做的比较成功的,但也出现了开店数量下滑、盒马菜市开店更是大幅缩减的情况,7鲜和小象生鲜的宣传力度已经比较低。
还是要说下线下零售的特点。线下零售市场的经营更偏向于重资产模式,维护成本高、链条环节多、收益见效慢等情况。虽然巨头有资产、家底厚实,但是要真正推广起来,并非那么容易,同时对他们的报表并不好看。
巨头有顾忌,但是不得不做。线上增速放缓,进入线下是迟早的事儿。
进可攻、退可守的苏宁
苏宁最近处于风波之中,需要苏宁去面对、解决。苏宁也有表态要做减法,有解决问题的态度,而且近期也偿还了170亿的债务,有积极的行动。
再说苏宁的优势,为什么说苏宁进可攻、退可守?
2020年11月底,苏宁宣布旗下子公司云网万店完成A轮60亿融资,在2020年业绩预告中,云网万店确定以后会独立运营,同时考虑未来上市,对标现有的互联网企业。可以猜测,上市后,云网万店将会跳出目前苏宁易购作为零售的估值体系,价值也会被重新评估。
在苏宁的全力支持,云网万店的业绩增长数据无疑会十分好看。而在全新的互联网企业的估值体系里,云网万店将会享受到一定的溢价,资本市场认可的价值将会有一定提高。从这来看,苏宁在后面的发展中,进可攻、退可守,依赖苏宁在线下固有的优势,深厚的“护城河”。
线下零售市场是一些互联网企业的“阿喀琉斯之踵”,但却是苏宁发展壮大、赖以生存的根基。从早期的传统家电零售、到线上线下融合发展再到布局全场景的接近智慧零售的代表,线下零售市场一直是苏宁的基础业务。
在线下,苏宁有最为丰富的供应链、更为全面的店面布局、更为高效的成本控制、以及丰富的管理和运营经验等。这些,都比阿里、京东等互联网企业要少走很多弯路。
疫情是黑天鹅事件,对零售市场有一定影响,但不会完全阻断整体趋势和发展进程。
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