#博君一肖[超话]#
我想抽自己两大嘴巴，为什么总是熬夜，白天不起，晚上不睡，还不去找男朋友，一天就晓得刷微博，刷抖音，打麻将，睡觉，宅家里面，除此之外，好像真没啥活动了[裂开][裂开][裂开]从昨天两点睡到中午11点，醒来躺床上刷了一小时手机，又睡到下午五点半，起来做饭吃饭到8:00，出门打牌到凌晨02:30，刷手机到现在，我都佩服我自己，果然，我大学室友还是了解我，我不可能做到早睡早起，这本身就是一个伪命题[污][污][污]
我想抽自己两大嘴巴，为什么总是熬夜，白天不起，晚上不睡，还不去找男朋友，一天就晓得刷微博，刷抖音，打麻将，睡觉，宅家里面，除此之外，好像真没啥活动了[裂开][裂开][裂开]从昨天两点睡到中午11点，醒来躺床上刷了一小时手机，又睡到下午五点半，起来做饭吃饭到8:00，出门打牌到凌晨02:30，刷手机到现在，我都佩服我自己，果然，我大学室友还是了解我，我不可能做到早睡早起，这本身就是一个伪命题[污][污][污]
#头条新闻工作室[超话]##实话实说[超话]##社会热点[超话]#
各位领导博友们大家晚上好！
本人李红梅家住河南省睢县河堤乡轩楼村，下面我所说的事本是上代人的恩怨，但因气不过其邻居的做法，所以我要给现已八十多岁的婆婆讨个公道，这也是她老人家生前的最后一个愿望！
我的婆婆四十多岁受寡，受尽了世间的万般苦难，尊敬的各位领导和博友们我也不知道，为她老人家讨个公道咋那吗难啊？说实在的我现在争的不是多少东西，而是争的一口气啊？人不在家土墙拔，砖给用了树来伐，两千年打官还把证人打，此杰作出自尊敬的老师之手，磊墙头时又往我家这边出了半砖啊，人是否霸道就看做的事呀朋友们，我为了此事发微博发了正五篇，都为人情和脸面所撤掉，至今受罪还是俺，豪无进展在眼前，自从去年春节前十一月份约十多号，村干部与乡里做队干部，跑到了郑州加油站去找我说，让我把微博撤了敢紧给处理，说这事好处理等等…
经过这将近一年的长途跋涉，我感觉就像踢皮球是的把你来回踢，尊重的博友们不知当您有事的时候有没有这种感觉哪？自从五一打电话说让我回来给过问此事，直今豪无结果，尊敬的领导们想想看从五一推到了双十一啊，事情就真的那么难吗，凡是都参加过问的人，也可以说事情的来拢去脉都已调查清楚，但是都不敢正义之言，这又是为何呢？这不是人情做怪又是啥啊，在这些人的过问当中，明显的一种倾斜感，处处维护那方，而总是向我方无理的质问，这些偏面之词只能证明对方有后台，而我只是平民百姓一个，在这世上想要公平公正的人只有弱者，而强者总会受到偏袒。
我的婆婆曾在三四年前吃着低保哪，但是不知啥原因不让吃了，我们也不常在家也就没有过问此事，而就在几个月前有个村干部给我打电话说，给俺娘办个低保不让我挣这一墙了，说这一墙也不值多少钱，领点低保比买的还贵，我也随即就问了一句以前俺娘吃着低保哪，现在为啥不让吃了啊，他给我的解释是全县都停了，有儿有女的不能吃，那吗既然不能吃了为何又拿低保，做条件来别让我挣着一土墙了啊？还说道若是对方答应给我这一土墙，就给他们办个低保，这样的偏言之词是不是明显的坦护对方啊，我也曾向过问此事的干部，提过这样一个要求，我说道既然你们过问此事了，您们是不是双方都应该测量一下数据啊，他说道量啥量听见量就烦，那么不测量你咋又知道谁家的多少啊，当你听到这些话时有会做何感想！我以为就是人情在做怪，明显的倾斜感，等等这些我都有录音，若不是对方有后台会推托到现在吗，博友们领导们，在两千年打官司若没有后台敢找人上家中欧打证人吗？当时过问此事的是河堤乡一个叫孟广恩的书记，他是一个清官，他一直站在秉公的办理此事，就当此事快又结果时不知啥原因被调走了是巧合吗？还是其它原因哪值得让人深思啊？博友们领导们！
我家本是老家业，前后一道边的宅基地确有七十公分之差，我家的后面是其邻居的的弟弟家，尺寸是15米50，我家的宅基地是14米80，正好相差70。
其邻居的地是与前面姓马的一起分的地，人家姓马的的地尺寸是17米10，而其邻居的地是18米60，同样分的地确相差那吗多，这说明此家不但霸占了我家的，空怕那家也遭点殃吧，这也证明此家的强大之处吧！
文明社会，法制社会，任何一个公民都应该遵纪守法，服务社会，但是当我们的权益受到侵害的时候，也应该主动拿起法律武器维护自己的合法权益不受侵害。
求助的本质，是更加有效的结决问题，我们的时代不在时单打独斗的年代，每个人都有自己的特长和禀赋，一个人抓耳挠腮的难题，也许就是另一个人的拿手好戏。如果遇到无法独立解决的问题，最好的办法不是闭门闹事，钻牛角尖和自己较劲，而是去迅速找到能解决问题的那个人，向他们求助！
详情我的文章【一个孤儿寡母的生活】《你的无奈像把钢刀插在身上》
望能力所及的贵人们给于帮助，望看到的领导们能给于明查，还老人一个公道吧！我想信正义会迟到，但不会缺席
13838572146微信同号 https://t.cn/E2U0BtB
各位领导博友们大家晚上好！
本人李红梅家住河南省睢县河堤乡轩楼村，下面我所说的事本是上代人的恩怨，但因气不过其邻居的做法，所以我要给现已八十多岁的婆婆讨个公道，这也是她老人家生前的最后一个愿望！
我的婆婆四十多岁受寡，受尽了世间的万般苦难，尊敬的各位领导和博友们我也不知道，为她老人家讨个公道咋那吗难啊？说实在的我现在争的不是多少东西，而是争的一口气啊？人不在家土墙拔，砖给用了树来伐，两千年打官还把证人打，此杰作出自尊敬的老师之手，磊墙头时又往我家这边出了半砖啊，人是否霸道就看做的事呀朋友们，我为了此事发微博发了正五篇，都为人情和脸面所撤掉，至今受罪还是俺，豪无进展在眼前，自从去年春节前十一月份约十多号，村干部与乡里做队干部，跑到了郑州加油站去找我说，让我把微博撤了敢紧给处理，说这事好处理等等…
经过这将近一年的长途跋涉，我感觉就像踢皮球是的把你来回踢，尊重的博友们不知当您有事的时候有没有这种感觉哪？自从五一打电话说让我回来给过问此事，直今豪无结果，尊敬的领导们想想看从五一推到了双十一啊，事情就真的那么难吗，凡是都参加过问的人，也可以说事情的来拢去脉都已调查清楚，但是都不敢正义之言，这又是为何呢？这不是人情做怪又是啥啊，在这些人的过问当中，明显的一种倾斜感，处处维护那方，而总是向我方无理的质问，这些偏面之词只能证明对方有后台，而我只是平民百姓一个，在这世上想要公平公正的人只有弱者，而强者总会受到偏袒。
我的婆婆曾在三四年前吃着低保哪，但是不知啥原因不让吃了，我们也不常在家也就没有过问此事，而就在几个月前有个村干部给我打电话说，给俺娘办个低保不让我挣这一墙了，说这一墙也不值多少钱，领点低保比买的还贵，我也随即就问了一句以前俺娘吃着低保哪，现在为啥不让吃了啊，他给我的解释是全县都停了，有儿有女的不能吃，那吗既然不能吃了为何又拿低保，做条件来别让我挣着一土墙了啊？还说道若是对方答应给我这一土墙，就给他们办个低保，这样的偏言之词是不是明显的坦护对方啊，我也曾向过问此事的干部，提过这样一个要求，我说道既然你们过问此事了，您们是不是双方都应该测量一下数据啊，他说道量啥量听见量就烦，那么不测量你咋又知道谁家的多少啊，当你听到这些话时有会做何感想！我以为就是人情在做怪，明显的倾斜感，等等这些我都有录音，若不是对方有后台会推托到现在吗，博友们领导们，在两千年打官司若没有后台敢找人上家中欧打证人吗？当时过问此事的是河堤乡一个叫孟广恩的书记，他是一个清官，他一直站在秉公的办理此事，就当此事快又结果时不知啥原因被调走了是巧合吗？还是其它原因哪值得让人深思啊？博友们领导们！
我家本是老家业，前后一道边的宅基地确有七十公分之差，我家的后面是其邻居的的弟弟家，尺寸是15米50，我家的宅基地是14米80，正好相差70。
其邻居的地是与前面姓马的一起分的地，人家姓马的的地尺寸是17米10，而其邻居的地是18米60，同样分的地确相差那吗多，这说明此家不但霸占了我家的，空怕那家也遭点殃吧，这也证明此家的强大之处吧！
文明社会，法制社会，任何一个公民都应该遵纪守法，服务社会，但是当我们的权益受到侵害的时候，也应该主动拿起法律武器维护自己的合法权益不受侵害。
求助的本质，是更加有效的结决问题，我们的时代不在时单打独斗的年代，每个人都有自己的特长和禀赋，一个人抓耳挠腮的难题，也许就是另一个人的拿手好戏。如果遇到无法独立解决的问题，最好的办法不是闭门闹事，钻牛角尖和自己较劲，而是去迅速找到能解决问题的那个人，向他们求助！
详情我的文章【一个孤儿寡母的生活】《你的无奈像把钢刀插在身上》
望能力所及的贵人们给于帮助，望看到的领导们能给于明查，还老人一个公道吧！我想信正义会迟到，但不会缺席
13838572146微信同号 https://t.cn/E2U0BtB
【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
✋热门推荐