为什么公司里有些人能力很强，却不受领导喜欢？
超级CEO思维 
能力很强却不受领导喜欢，这在职场是常态。
很多人认为，这是领导小肚鸡肠，气量狭小，压制人才，其实，事情远没有你想的那么简单。如果你当了领导，下属能力很强，而又不服从管理，你也不会喜欢这样的下属。
最典型的就是魏延。三国中，魏延是一个很有能力的人，不但武艺超群，而且在士兵中威望很高。可是诸葛亮偏偏就不喜欢他。什么脑后有反骨，其实都是扯淡。最关键的就是，魏延智勇双全，让诸葛亮如芒在背。魏延这个人性格孤傲，而且喜欢发牢骚，经常对诸葛亮的指令评头论足。诸葛亮带兵北伐，魏延请求带五千精兵，经子午谷直取长安。诸葛亮认为风险太大，一口否决。魏延大为不快，背后诋毁领导：“丞相如果听我的话，这个时候不要说长安，连洛阳都得到了，现在坚持出祁山，有什么用呢？”这样肆意诋毁上司，发泄不满情绪，领导能喜欢他吗。果不然，诸葛亮一死，魏延就开始与杨仪争夺蜀军控制权，最后被马岱所杀。
领导为什么不喜欢能力太强的下属呢？既有领导的原因，也有下属的原因。
一，领导的原因。
1.嫉妒心理。领导也是人，也有强烈的嫉妒心。自己不会的，下属精通；自己还没说，下属已经想到。在下属面前，自己就跟个透明人似的，这是任何一个领导都无法容忍的。杨修就是因为处处表现的比领导还聪明，最后被曹操杀了。
2.心存顾虑。韩信很有能力，刘邦既重用他，又不喜欢他。为什么？因为对他心存忌惮。下属能力这么强，他要是当一把手，自己的位置岂不是岌岌可危。所以，当吕后和萧何设计把韩信杀了，刘邦虽然嘴上说可惜，心里还是有点小惊喜的。
二，下属的原因。
1.恃才傲物。人只要有点能力，大都喜欢得瑟，恃才傲物是常有的事。于是，在工作中，不由自主地就会轻视自己的领导，诸如喜欢提个意见，不高兴了给领导摔个脸子。下属可能认为，我就是这个脾气，领导却不这么想，就会认为是对自己领导权威的挑战。
2.野心勃勃。这种情况也是很常见的。有能力的人都不想甘居人后，无不是野心勃勃。特别是领导能力软弱时，下属就会想，凭什么他能当领导，换了我比他干的更好。于是，就开始处心积虑地想把领导干掉，然后自己取而代之。领导都不傻，下属的那点小算盘，洞若烛火，心知肚明。
不单单是在公司里，在很多单位，团体都有这种现象。这种受排挤不受重用的人才，不让领导喜欢的人分两个类型。
第一类是，能力很强，人品很正，作风正派，当然这样的人，大多都非常耿直，有一说一有二说二，眼里不揉沙子，这样的人多数都不被领导看好，所以很难让领导喜欢。
第二类是，业余极强，甚至是独门绝活，不服领导管，反而还用手里的技术去要挟领导，视领导为无物，特别不拿领导当回事，动不动的就撂摊子。领导就是领导，怎么可能去喜欢一个看不起自己的人呢？所以也就会从心里，不喜欢这个能力很强的人了。
所以现在的人，都会很重视情商而高于智商。
超级CEO思维 
能力很强却不受领导喜欢，这在职场是常态。
很多人认为，这是领导小肚鸡肠，气量狭小，压制人才，其实，事情远没有你想的那么简单。如果你当了领导，下属能力很强，而又不服从管理，你也不会喜欢这样的下属。
最典型的就是魏延。三国中，魏延是一个很有能力的人，不但武艺超群，而且在士兵中威望很高。可是诸葛亮偏偏就不喜欢他。什么脑后有反骨，其实都是扯淡。最关键的就是，魏延智勇双全，让诸葛亮如芒在背。魏延这个人性格孤傲，而且喜欢发牢骚，经常对诸葛亮的指令评头论足。诸葛亮带兵北伐，魏延请求带五千精兵，经子午谷直取长安。诸葛亮认为风险太大，一口否决。魏延大为不快，背后诋毁领导：“丞相如果听我的话，这个时候不要说长安，连洛阳都得到了，现在坚持出祁山，有什么用呢？”这样肆意诋毁上司，发泄不满情绪，领导能喜欢他吗。果不然，诸葛亮一死，魏延就开始与杨仪争夺蜀军控制权，最后被马岱所杀。
领导为什么不喜欢能力太强的下属呢？既有领导的原因，也有下属的原因。
一，领导的原因。
1.嫉妒心理。领导也是人，也有强烈的嫉妒心。自己不会的，下属精通；自己还没说，下属已经想到。在下属面前，自己就跟个透明人似的，这是任何一个领导都无法容忍的。杨修就是因为处处表现的比领导还聪明，最后被曹操杀了。
2.心存顾虑。韩信很有能力，刘邦既重用他，又不喜欢他。为什么？因为对他心存忌惮。下属能力这么强，他要是当一把手，自己的位置岂不是岌岌可危。所以，当吕后和萧何设计把韩信杀了，刘邦虽然嘴上说可惜，心里还是有点小惊喜的。
二，下属的原因。
1.恃才傲物。人只要有点能力，大都喜欢得瑟，恃才傲物是常有的事。于是，在工作中，不由自主地就会轻视自己的领导，诸如喜欢提个意见，不高兴了给领导摔个脸子。下属可能认为，我就是这个脾气，领导却不这么想，就会认为是对自己领导权威的挑战。
2.野心勃勃。这种情况也是很常见的。有能力的人都不想甘居人后，无不是野心勃勃。特别是领导能力软弱时，下属就会想，凭什么他能当领导，换了我比他干的更好。于是，就开始处心积虑地想把领导干掉，然后自己取而代之。领导都不傻，下属的那点小算盘，洞若烛火，心知肚明。
不单单是在公司里，在很多单位，团体都有这种现象。这种受排挤不受重用的人才，不让领导喜欢的人分两个类型。
第一类是，能力很强，人品很正，作风正派，当然这样的人，大多都非常耿直，有一说一有二说二，眼里不揉沙子，这样的人多数都不被领导看好，所以很难让领导喜欢。
第二类是，业余极强，甚至是独门绝活，不服领导管，反而还用手里的技术去要挟领导，视领导为无物，特别不拿领导当回事，动不动的就撂摊子。领导就是领导，怎么可能去喜欢一个看不起自己的人呢？所以也就会从心里，不喜欢这个能力很强的人了。
所以现在的人，都会很重视情商而高于智商。
#漫薇手迹超话##书写人生成长会#
day48，1组+18+苏苏早起
一，今天阅读了《有钱人和你想的不一样》
二，新知：
《有钱人和你想的不一样》，拿手摸着我的脑袋说：这是有钱人的脑袋。
1，你扮演过受害者的角色吗？
有，婚姻出现问题时，总是会想：为什么倒霉的人是我?这个词不时闪现在脑海中，所以，我的脸上情绪也写着：我很倒霉，所以就吸引到各种不好的事。
但是去年读了《有钱人》这本书，我就戒掉了负能量的情绪，同事们会说：苏苏口中只有赞美，谁在她口中都是优点 ，没有缺点。
而且在家人身上也会觉察他们的受害者角色，引导母亲、弟弟、孩子，进行正向的思考。
2，你会经常发牢骚，抱怨吗？
现在99%没有。
偶尔也会情绪低落，我会写情绪日记，写作疗愈自己，然后毙掉，断送财富的机会。
3，回顾昨天顺利的事，如此创造出这个情况？
被薇薇姐邀请连麦、被人大高材生邀请组建个人品牌局、邀请到双学位、硕士学位文洁分享，都是我因为我找到了早起使命，敢于主动出击，愿意敞开分享自己的原因。
✨回顾不顺利的事，如何创造的？你扮演了什么角色？下次如何避免？
教育孩子有点受挫。因果结果吧，前期对孩子教育和陪伴的缺失，造成了现在的果。我生气，就是陷入了和别人比的困局。
再耐心些，比较他还是个孩子，而且这一年进步已经很大了，和昨天的他比，和别人没有可比性。 https://t.cn/R2WxaLW
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一，今天阅读了《有钱人和你想的不一样》
二，新知：
《有钱人和你想的不一样》，拿手摸着我的脑袋说：这是有钱人的脑袋。
1，你扮演过受害者的角色吗？
有，婚姻出现问题时，总是会想：为什么倒霉的人是我?这个词不时闪现在脑海中，所以，我的脸上情绪也写着：我很倒霉，所以就吸引到各种不好的事。
但是去年读了《有钱人》这本书，我就戒掉了负能量的情绪，同事们会说：苏苏口中只有赞美，谁在她口中都是优点 ，没有缺点。
而且在家人身上也会觉察他们的受害者角色，引导母亲、弟弟、孩子，进行正向的思考。
2，你会经常发牢骚，抱怨吗？
现在99%没有。
偶尔也会情绪低落，我会写情绪日记，写作疗愈自己，然后毙掉，断送财富的机会。
3，回顾昨天顺利的事，如此创造出这个情况？
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✨回顾不顺利的事，如何创造的？你扮演了什么角色？下次如何避免？
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【嫌弃妻子唠叨，已婚男子靠看钓鱼直播锻炼耐心】有网友发朋友圈爆料，他的朋友结婚一年半，因妻子经常发牢骚而觉得心烦，于是沉迷上观看钓鱼直播，每天看两小时还能锻炼忍耐力。该已婚男子表示，他的心态已经被升华了，现在能毫无畏惧地听妻子发牢骚。此前，他还沉迷过观看乌龟直播。 #幽默视频冲浪季#
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