寫了幾部小說，跟朋友討論到何謂先天智者，要如何塑造智者？
自然而然便會想到劉伯溫、諸葛亮、鬼谷子、姜子牙等智者，這些人都是會卜卦推算而悉天機進而運籌帷握，決勝千里，布袋戲的智者也是(占星卜卦算是基本功)。
反派智者也會這套路，但並不是每次卜卦推算都神準，有時會因氣數機運的影響而遺算天機。
因此正派反派都會有意料之外的失策窘況，當然像柯南的推理也算是一種鬥智鬥心機的表現。
而我所創造之小布衣、逸塵飛、巫山雲等智者自然也不例外，然而這三名智者是我小說裡的主角，當然會被我藏私貨的加些超人的法術奇學~哈哈(主角光環咩，很正常吧！)
然後戲劇裡的智者動不動就發個錦囊妙計，也是表現出先天人運籌帷握的逼格套路，別問怎麼會有這麼多錦囊妙計(有作者編劇罩著的智者，往往就是如此的聰明、絕頂且牛逼)~~
此乃個人之淺見，歡迎批評指教。
自然而然便會想到劉伯溫、諸葛亮、鬼谷子、姜子牙等智者，這些人都是會卜卦推算而悉天機進而運籌帷握，決勝千里，布袋戲的智者也是(占星卜卦算是基本功)。
反派智者也會這套路，但並不是每次卜卦推算都神準，有時會因氣數機運的影響而遺算天機。
因此正派反派都會有意料之外的失策窘況，當然像柯南的推理也算是一種鬥智鬥心機的表現。
而我所創造之小布衣、逸塵飛、巫山雲等智者自然也不例外，然而這三名智者是我小說裡的主角，當然會被我藏私貨的加些超人的法術奇學~哈哈(主角光環咩，很正常吧！)
然後戲劇裡的智者動不動就發個錦囊妙計，也是表現出先天人運籌帷握的逼格套路，別問怎麼會有這麼多錦囊妙計(有作者編劇罩著的智者，往往就是如此的聰明、絕頂且牛逼)~~
此乃個人之淺見，歡迎批評指教。
套路是我学的，但撩你我是真心的
余生请多指教
空有一身撩妹技巧，可惜自己是个妹
说好一起到白头，你却偷偷焗了油
我那么喜欢你，你喜欢我一下会死啊。
我的猫很皮，可不可以帮我管它……
我已准备好权利减半、义务倍增了。
我的愿望，就是希望你的愿望里，也有我
如果套路到你，实在抱歉，我是故意的
说片面是熬夜，说实在是失眠，说真的是想你
余生请多指教
空有一身撩妹技巧，可惜自己是个妹
说好一起到白头，你却偷偷焗了油
我那么喜欢你，你喜欢我一下会死啊。
我的猫很皮，可不可以帮我管它……
我已准备好权利减半、义务倍增了。
我的愿望，就是希望你的愿望里，也有我
如果套路到你，实在抱歉，我是故意的
说片面是熬夜，说实在是失眠，说真的是想你
每天学一本书，今天听的是《故事力》。
用自己的话复述原文：
正如讲书人说的，如何讲好故事这样的书，确实太多了。这本是职场如何升职加薪的工具书，会有什么特别的不同之处吗？
听到六七分钟的时候，兴趣就来了。就是因为一个故事带出了一个尴尬的场面。
主人公要去讲一个理财的讲座，前两个小时出门，但是还是遇到了大塞车，我不容易找到了一辆共享单车，匆匆的骑去会场。结果又被保安拦住了，因为入场证是开会以前发放的。
不得已，主人公打电话给同事，让他出来交涉。这个时候，他也打电话给作者，咨询一会儿进去，如何道歉才能够少减分。结果坐着告诉他，你应该做到如何加分？
加分？不会吧，开国际玩笑？！全场的人等了自己几分钟，自己迟道了，还要加分？
作者就教他，可以把这个尴尬的囧事，与人生的不确定性，嫁接到理财保险上面。
主人公听取了建议，下载了一个共享单车的图片，然后，同事出来在门口合照了一张，三下五除二快速地，把他写进PPT……
会场当中，他绘声绘色地讲述自己原来是怎样的不相信“不确定性”，但是，今天的经历彻底让他信服了，提早2个小时出门，最终还是迟到了。人生无常，及早计划，虽然PPT有很多技术上的内容没有讲完，但却是故事主人公，一生中讲得最精彩，鼓掌最多，笑点最多的一次。
这个故事带出来我们2个观念：
（1）讲对方有关系的事
（2）讲对方感兴趣的事
作为一个听众，他没有这么多的耐性，如果这2点都不涉及的话，再好的戏都出不来。这也是讲故事的一个前提模板，绕不开来，必须研究。
记者讲述人又给了我们另外一个故事，就是说如果应聘的时候，更多的时候不是讲述你的履历如何精彩，而是你处理一个具象化的问题，它的一个过程故事。
说一个监狱临时看管人员，警察和法庭之间有一个拘留时间。某一天晚上，他发现监狱某个牢房里打起来了，5个人激烈的再打架。
他下意识的想到，应该打开门去制止。就在他准备拿钥匙开锁的时候。潜意识感觉到，有哪里不对，但愣是讲不出来为什么。
在第2次拿起钥匙准备开门的时候，他终于警醒到：
一般来说，深夜打架，每个人应该是衣衫不整，拖鞋横飞才是。但是这5个人，衣服鞋子是穿戴整齐的，而且在他准备开门的那一刹那，5个人都停下来注视着他。现在回想起来，都有点后怕，因为后续还搜查到，一个人的身上有一把牙刷，是磨得很锋利的！
通过这个故事，这个警员作为应聘的现场，已经充分表达了他的性格特征，沉稳和具有警觉能力。
这样的表达，就是麦肯锡的经典模式。让受众者或者是应聘官，一下子就抓住了，不需要太多华丽的词语，只需要一个具象化的实例故事，而这些故事都是听众所愿意听的。
给了我们另外一个重要的节点，我们要让对方听懂，而是要对方听完。这点太重要了，是我以往一直纠结的地方，总是想，把自己的观念思想，全部一脑股地倒给对方。
回想起来，对方并不是垃圾桶，更不是收购站，清晰表达，让对方听懂，已经可以点到为止，画龙点睛。
与此同时，既然这是一本职场的讲故事的书，讲述在应聘的时候，只是一个硬性指标，更多的是需要可信度。通过故事来陈述你的价值观，让对方迅速的拉近距离。
同时适当的表示一下你的缺点，这个缺点表述，不好把握尺度。正确的姿势应该是：模棱两可，又可以改进的“缺点”。比如说，我的主意比较多，有时手下无所适从。
这时候你就补充一下，后来反思，和下属沟通的时候是讲出，这是要求还是想法，如果是想法，就会有更多的沟通回旋空间。
应聘的时候，通常面试官会问你，你为什么要跳槽过来？我们会把内因，改转化为动力，这个动力的转化是一个选择的过程，也是让应聘官，他知道你价值观的存在。
书中最后陈述了，反过来的角色，假如你是一个老板，你如何和下属沟通呢？
通常权力，是上司与下属之间距离的一道鸿沟。我们是主张先是权力的威严，还是反过来示弱？
作者，给我们的观点就是示弱，也只有这样才能够和下属形成共情，共情之后就很多东西可以沟通互动了。
听后感：
原来故事有这么大的威力，讲故事并不是我们想象中的那么难。它有它的固定的套路和打法，就要稍稍把关键字记住了。
真正演练出来的时候，就能够做到活色生香，语言具有穿透力。
故事是一个好工具，在后面和别人沟通的之前，先打磨一个好故事，这是我此刻的想法。 https://t.cn/Rp7gxEk
用自己的话复述原文：
正如讲书人说的，如何讲好故事这样的书，确实太多了。这本是职场如何升职加薪的工具书，会有什么特别的不同之处吗？
听到六七分钟的时候，兴趣就来了。就是因为一个故事带出了一个尴尬的场面。
主人公要去讲一个理财的讲座，前两个小时出门，但是还是遇到了大塞车，我不容易找到了一辆共享单车，匆匆的骑去会场。结果又被保安拦住了，因为入场证是开会以前发放的。
不得已，主人公打电话给同事，让他出来交涉。这个时候，他也打电话给作者，咨询一会儿进去，如何道歉才能够少减分。结果坐着告诉他，你应该做到如何加分？
加分？不会吧，开国际玩笑？！全场的人等了自己几分钟，自己迟道了，还要加分？
作者就教他，可以把这个尴尬的囧事，与人生的不确定性，嫁接到理财保险上面。
主人公听取了建议，下载了一个共享单车的图片，然后，同事出来在门口合照了一张，三下五除二快速地，把他写进PPT……
会场当中，他绘声绘色地讲述自己原来是怎样的不相信“不确定性”，但是，今天的经历彻底让他信服了，提早2个小时出门，最终还是迟到了。人生无常，及早计划，虽然PPT有很多技术上的内容没有讲完，但却是故事主人公，一生中讲得最精彩，鼓掌最多，笑点最多的一次。
这个故事带出来我们2个观念：
（1）讲对方有关系的事
（2）讲对方感兴趣的事
作为一个听众，他没有这么多的耐性，如果这2点都不涉及的话，再好的戏都出不来。这也是讲故事的一个前提模板，绕不开来，必须研究。
记者讲述人又给了我们另外一个故事，就是说如果应聘的时候，更多的时候不是讲述你的履历如何精彩，而是你处理一个具象化的问题，它的一个过程故事。
说一个监狱临时看管人员，警察和法庭之间有一个拘留时间。某一天晚上，他发现监狱某个牢房里打起来了，5个人激烈的再打架。
他下意识的想到，应该打开门去制止。就在他准备拿钥匙开锁的时候。潜意识感觉到，有哪里不对，但愣是讲不出来为什么。
在第2次拿起钥匙准备开门的时候，他终于警醒到：
一般来说，深夜打架，每个人应该是衣衫不整，拖鞋横飞才是。但是这5个人，衣服鞋子是穿戴整齐的，而且在他准备开门的那一刹那，5个人都停下来注视着他。现在回想起来，都有点后怕，因为后续还搜查到，一个人的身上有一把牙刷，是磨得很锋利的！
通过这个故事，这个警员作为应聘的现场，已经充分表达了他的性格特征，沉稳和具有警觉能力。
这样的表达，就是麦肯锡的经典模式。让受众者或者是应聘官，一下子就抓住了，不需要太多华丽的词语，只需要一个具象化的实例故事，而这些故事都是听众所愿意听的。
给了我们另外一个重要的节点，我们要让对方听懂，而是要对方听完。这点太重要了，是我以往一直纠结的地方，总是想，把自己的观念思想，全部一脑股地倒给对方。
回想起来，对方并不是垃圾桶，更不是收购站，清晰表达，让对方听懂，已经可以点到为止，画龙点睛。
与此同时，既然这是一本职场的讲故事的书，讲述在应聘的时候，只是一个硬性指标，更多的是需要可信度。通过故事来陈述你的价值观，让对方迅速的拉近距离。
同时适当的表示一下你的缺点，这个缺点表述，不好把握尺度。正确的姿势应该是：模棱两可，又可以改进的“缺点”。比如说，我的主意比较多，有时手下无所适从。
这时候你就补充一下，后来反思，和下属沟通的时候是讲出，这是要求还是想法，如果是想法，就会有更多的沟通回旋空间。
应聘的时候，通常面试官会问你，你为什么要跳槽过来？我们会把内因，改转化为动力，这个动力的转化是一个选择的过程，也是让应聘官，他知道你价值观的存在。
书中最后陈述了，反过来的角色，假如你是一个老板，你如何和下属沟通呢？
通常权力，是上司与下属之间距离的一道鸿沟。我们是主张先是权力的威严，还是反过来示弱？
作者，给我们的观点就是示弱，也只有这样才能够和下属形成共情，共情之后就很多东西可以沟通互动了。
听后感：
原来故事有这么大的威力，讲故事并不是我们想象中的那么难。它有它的固定的套路和打法，就要稍稍把关键字记住了。
真正演练出来的时候，就能够做到活色生香，语言具有穿透力。
故事是一个好工具，在后面和别人沟通的之前，先打磨一个好故事，这是我此刻的想法。 https://t.cn/Rp7gxEk
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