#职涯技巧# 《两个简单问题打造复原力》 这里带大家回顾一下上周《打造复原力》文章中的三个复原力特质1)勇敢面对现实(注意不是盲目乐观)2)寻找意义 3)重组方案的执行力 。今天文中提到的两个问题就是针对2)和3),且把这两个特质呈现通过两个简单的问题来达成 :“换一面想想是不是好事”“该如何做来把它变成好事”。
‘’纳斯戈维茨在最近的一篇文章中解释道:“由于利率较低,经济强劲,且贷款标准相对宽松,人们认为借钱回购股票或为并购融资是一种低风险策略。但未来5年可能会考验这种盲目乐观的观点。”
《基金经理警告:一场三万亿美元的海啸即将席卷股市》纳斯戈维茨称,即便是在最好的情况下,市场消化如此庞大的交易量也将是一个挑战,更不用说在经济扩张的后期了。https://t.cn/EfhIP4B
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1 不靠unit sales增业绩,不盲目增产,保持库存低且库存不减计,趁乐观吸收非苹果手机客户,为service消费培养长期用户可能是aapl在downside时的反脆弱特性。
2 盲目乐观的不止中国创业公司,世界上绝大多数公司都是华尔街赚钱模式,而aapl是在当时严格遵守巴塞尔协议的那个。
3 在不确定环境中,新闻都具有两面性,市场涨时,悲观新闻也能解读成乐观,跌时,乐观新闻也是悲观
4 已经被消灭的伪中产阶级不能因为一个deal达成或一次放水而活过来。已经减产的企业没办法马上恢复产能,已经库存的东西没办法不减计价值
1 不靠unit sales增业绩,不盲目增产,保持库存低且库存不减计,趁乐观吸收非苹果手机客户,为service消费培养长期用户可能是aapl在downside时的反脆弱特性。
2 盲目乐观的不止中国创业公司,世界上绝大多数公司都是华尔街赚钱模式,而aapl是在当时严格遵守巴塞尔协议的那个。
3 在不确定环境中,新闻都具有两面性,市场涨时,悲观新闻也能解读成乐观,跌时,乐观新闻也是悲观
4 已经被消灭的伪中产阶级不能因为一个deal达成或一次放水而活过来。已经减产的企业没办法马上恢复产能,已经库存的东西没办法不减计价值
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