【请您鉴赏】我收藏的古钱币
洪武通宝(背上“鄂”)——明太祖朱元璋洪武年间(公元1368—1398年)铸币。此枚为洪武钱中的珍品,即当五型,背"鄂",湖北局所铸。丁福葆《历代古钱图说》中载入,其时(上世纪三十年代)价值八十银元,乃为其载入的所有洪武钱中价值最高的几式之一。后人续其所载,阅华光谱编著2004年出版之《中国古钱大集》,其定级甚高,并明确批注曰:"传世仅二品"。
【背景】明代初期,明太祖朱元璋于洪武元年(公元1368年),命京城(南京)工部宝源局及各省宝泉局铸行"洪武通宝"明朝时由工部主管铸钱,下设宝源局。朱元璋为避讳元朝的元字把所铸之钱钱文一律叫通宝而不叫元宝,而不只是为避讳他自己的名字,以后所铸之钱也都没有元宝钱文。#读书笔记##每日一善##校园vlog##职场##设计##历史那些事##心情日记##科普大作战##音乐分享##绘画##区块链##综艺##普法课堂##健康养生##财经# https://t.cn/R2WxlXc
洪武通宝(背上“鄂”)——明太祖朱元璋洪武年间(公元1368—1398年)铸币。此枚为洪武钱中的珍品,即当五型,背"鄂",湖北局所铸。丁福葆《历代古钱图说》中载入,其时(上世纪三十年代)价值八十银元,乃为其载入的所有洪武钱中价值最高的几式之一。后人续其所载,阅华光谱编著2004年出版之《中国古钱大集》,其定级甚高,并明确批注曰:"传世仅二品"。
【背景】明代初期,明太祖朱元璋于洪武元年(公元1368年),命京城(南京)工部宝源局及各省宝泉局铸行"洪武通宝"明朝时由工部主管铸钱,下设宝源局。朱元璋为避讳元朝的元字把所铸之钱钱文一律叫通宝而不叫元宝,而不只是为避讳他自己的名字,以后所铸之钱也都没有元宝钱文。#读书笔记##每日一善##校园vlog##职场##设计##历史那些事##心情日记##科普大作战##音乐分享##绘画##区块链##综艺##普法课堂##健康养生##财经# https://t.cn/R2WxlXc
以前我特别讨厌神作粉丝吹qsck的那本宅斗文,但是女将星的格局确实比之前好很多很多,很大一部分人总喜欢先给女性设限又反过来苛责她们能力不足,就好像不让女性读书的是他们,转头说女的就是头发长见识短的也是他们,但是再怎么找补,才短短不到百年,女生读书就是很厉害,以后女性在科研、职场上的话语权也只会越来越大
#职场##读书[超话]#
《大国大城》一书内,陆铭老师的团队经过研究,影响城市经济增长的2个重要因素,投资推动和政府推动,从长期来看两者对经济增长的作用都不显著,甚至是负的。
而地理因素是城市经济增长的重要决定因素,而地理其实对个各个城市来说都跟人的基因一样,无法大的改变,山区就是山区,平原就是平原,那么其他什么经济可控变量是可以缓解地理劣势的呢?教育资源,教育资源对城市人力资本的影响存在滞后效应,对经济增长也存在一定的滞后效应,根据统计,如果给每100个中小学生配备的教师数量增加1人,在长期内可以推动当地的年平均经济增长1.07个百分点。
一个城市的的发展尚且需要“人”,回到职场中,作为管理岗,管理的核心永远都是在人,只有人才能做成事,做对的事。
近1年,因为工作关系周转了几个城市,发现了很多现象,比如某些城市因为ZF的不够作为,导致民生有很多问题,踢皮球是我们常见的问题,在这样的城市中,企业也很容易发生“踢皮球”的现象,各个部门之间不能协作,甚至整个行业都有问题,我们可以把这些城市也看做一个一个的企业,而ZF就是这个城市的文化缔造者,各个企业必须跟着“大哥”的文化走才能更好的在这生存。
回到我们自己身上,如果你从出生到工作甚至到养老,都在这样的城市,可能我会认为这就是世界,这个行业的发展就是这样的,房地产的营销就是这样的,大家都不做同行转介,大家都不做老带新,给他了我还有什么呢,卖房就是给客户介绍一下房子,客户不想听更多的价值,只想让给他算一算价格就完了。相信各个行业都充斥着这样的事情,现象。当你有了更好的眼界,就可以用更高的眼光看待,甚至选择,我接触的营销不是这样的,我们明明很专业,甚至内心OS:这个城市烂透了,快走把,一辈子也不能在这呆了。
那要如何摆脱“井底之蛙”的思维及眼光?
多阅读
尽量往大城市跑
给自己造就更好的环境,交际圈
《大国大城》一书内,陆铭老师的团队经过研究,影响城市经济增长的2个重要因素,投资推动和政府推动,从长期来看两者对经济增长的作用都不显著,甚至是负的。
而地理因素是城市经济增长的重要决定因素,而地理其实对个各个城市来说都跟人的基因一样,无法大的改变,山区就是山区,平原就是平原,那么其他什么经济可控变量是可以缓解地理劣势的呢?教育资源,教育资源对城市人力资本的影响存在滞后效应,对经济增长也存在一定的滞后效应,根据统计,如果给每100个中小学生配备的教师数量增加1人,在长期内可以推动当地的年平均经济增长1.07个百分点。
一个城市的的发展尚且需要“人”,回到职场中,作为管理岗,管理的核心永远都是在人,只有人才能做成事,做对的事。
近1年,因为工作关系周转了几个城市,发现了很多现象,比如某些城市因为ZF的不够作为,导致民生有很多问题,踢皮球是我们常见的问题,在这样的城市中,企业也很容易发生“踢皮球”的现象,各个部门之间不能协作,甚至整个行业都有问题,我们可以把这些城市也看做一个一个的企业,而ZF就是这个城市的文化缔造者,各个企业必须跟着“大哥”的文化走才能更好的在这生存。
回到我们自己身上,如果你从出生到工作甚至到养老,都在这样的城市,可能我会认为这就是世界,这个行业的发展就是这样的,房地产的营销就是这样的,大家都不做同行转介,大家都不做老带新,给他了我还有什么呢,卖房就是给客户介绍一下房子,客户不想听更多的价值,只想让给他算一算价格就完了。相信各个行业都充斥着这样的事情,现象。当你有了更好的眼界,就可以用更高的眼光看待,甚至选择,我接触的营销不是这样的,我们明明很专业,甚至内心OS:这个城市烂透了,快走把,一辈子也不能在这呆了。
那要如何摆脱“井底之蛙”的思维及眼光?
多阅读
尽量往大城市跑
给自己造就更好的环境,交际圈
✋热门推荐