最近想彻底整理一下自己的房间,但我东西太多了。书、耳环戒指、化妆品、买来不穿的衣服、购物袋、各类囤货……还都不是大件,但就是这样零散堆在房间各个角落,而且还有越堆越多的趋势!
长久待在不整洁的房间里,人的心情也容易变得不好,所以我终于决定来做一个彻底大扫除,该断舍离的就断舍离,该收纳的就收纳。
乍一整理真的有点无从下手的感觉,但我最近一直在「好好住app」看『懒人的收纳整理的小技巧』!请看:
❶先从你觉得不方便的地方下手
如果你觉得垃圾桶更换垃圾袋很不方便,或者化妆的时候拿某样东西很不方便,那你就可以先从这些地方开始改造,尽量让自己过得舒服;
❷随手能做到的事一定要坚持去做
比如每次看完书都把书放回书架,换下的耳环装进他原来的盒子里,这种小事不要懒;
❸收纳用品要灵活一点
比如你现在的衣柜没有隔断,你不用换一个有隔断的衣柜,其实买一个活动隔板就能解决问题;
❹收纳用品要经典好用
不要用猎奇心态去买收纳产品!买就买好评最多的、最结实、最实用的,你为了外观好看或者“新鲜”去买的收纳用品,之后很可能也会变成占据空间的闲置;
❺东西要做到及时清理
坏了的东西及时修,修不好就扔掉,确定以后会用的闲置物品也要及时处理掉,卖二手也比留着积灰强很多;
❻允许自己开辟一个无序区
不要太追求完美,不一定边边角角都要整洁,否则会显得有点冷冰冰,适当也可以给自己一点放松的空间;
❼分清“合理购买”还是“占便宜”
有些消耗品是可以适当囤积的,但有些东西如果我们平时不太需要,买很多只是因为价格便宜的话,那就还是算了吧;
❽收纳层次最多两层
就比如说,开放式柜子是0层,抽屉是1层,你拉开抽屉再打开隔板是2层。还有一些比较深的柜子,里面放的是卫生纸,外面放的是牛奶,如果想要拿卫生纸的话就需要越过牛奶,这也算是两层。两层以上拿取会非常不方便,所以尽量控制在两层以内;
我觉得这些要点真的很适合我们懒人,收纳层次这种说法我还是第一次听说。
可惜我现在的房子是租的,柜子很少,等我过两年有了自己的家,收纳这一块儿一定好好设计,我已经在「好好住app」上种草了好多别人家的装修了! #家居##装修#
长久待在不整洁的房间里,人的心情也容易变得不好,所以我终于决定来做一个彻底大扫除,该断舍离的就断舍离,该收纳的就收纳。
乍一整理真的有点无从下手的感觉,但我最近一直在「好好住app」看『懒人的收纳整理的小技巧』!请看:
❶先从你觉得不方便的地方下手
如果你觉得垃圾桶更换垃圾袋很不方便,或者化妆的时候拿某样东西很不方便,那你就可以先从这些地方开始改造,尽量让自己过得舒服;
❷随手能做到的事一定要坚持去做
比如每次看完书都把书放回书架,换下的耳环装进他原来的盒子里,这种小事不要懒;
❸收纳用品要灵活一点
比如你现在的衣柜没有隔断,你不用换一个有隔断的衣柜,其实买一个活动隔板就能解决问题;
❹收纳用品要经典好用
不要用猎奇心态去买收纳产品!买就买好评最多的、最结实、最实用的,你为了外观好看或者“新鲜”去买的收纳用品,之后很可能也会变成占据空间的闲置;
❺东西要做到及时清理
坏了的东西及时修,修不好就扔掉,确定以后会用的闲置物品也要及时处理掉,卖二手也比留着积灰强很多;
❻允许自己开辟一个无序区
不要太追求完美,不一定边边角角都要整洁,否则会显得有点冷冰冰,适当也可以给自己一点放松的空间;
❼分清“合理购买”还是“占便宜”
有些消耗品是可以适当囤积的,但有些东西如果我们平时不太需要,买很多只是因为价格便宜的话,那就还是算了吧;
❽收纳层次最多两层
就比如说,开放式柜子是0层,抽屉是1层,你拉开抽屉再打开隔板是2层。还有一些比较深的柜子,里面放的是卫生纸,外面放的是牛奶,如果想要拿卫生纸的话就需要越过牛奶,这也算是两层。两层以上拿取会非常不方便,所以尽量控制在两层以内;
我觉得这些要点真的很适合我们懒人,收纳层次这种说法我还是第一次听说。
可惜我现在的房子是租的,柜子很少,等我过两年有了自己的家,收纳这一块儿一定好好设计,我已经在「好好住app」上种草了好多别人家的装修了! #家居##装修#
【四象限法则】
麦肯锡公司坚持应用四象限法则,让人把最主要的精力聚焦在重要的工作中。我们要根据重要程度来安排做事情的顺序,其次才是紧急程度。
重要且紧急:无法回避的紧急情况,比如重大的项目谈判
重要但不紧急:不具有时间上的紧迫性,但有重大影响,比如维护品牌形象、公益事业
不重要但紧急:由于紧急,经常会占据很多宝贵时间,比如无意义的通话、打麻将三缺一
不重要也不紧急:琐碎无意义的杂事,比如发呆、闲逛
重要程度取决于不解决的话会产生很重大的影响;
紧急程度则是需要马上去做的事,耽误的话会产生愈发恶劣的影响,陷入更被动的局面。
比如你正在做项目,一小时后的紧急会议需要一份报告,那么就要放下手中的工作时做出这份报告,之后再将完善的项目计划补入报告中一并上交。
#四象限法则# #时间管理# #中博财智#
麦肯锡公司坚持应用四象限法则,让人把最主要的精力聚焦在重要的工作中。我们要根据重要程度来安排做事情的顺序,其次才是紧急程度。
重要且紧急:无法回避的紧急情况,比如重大的项目谈判
重要但不紧急:不具有时间上的紧迫性,但有重大影响,比如维护品牌形象、公益事业
不重要但紧急:由于紧急,经常会占据很多宝贵时间,比如无意义的通话、打麻将三缺一
不重要也不紧急:琐碎无意义的杂事,比如发呆、闲逛
重要程度取决于不解决的话会产生很重大的影响;
紧急程度则是需要马上去做的事,耽误的话会产生愈发恶劣的影响,陷入更被动的局面。
比如你正在做项目,一小时后的紧急会议需要一份报告,那么就要放下手中的工作时做出这份报告,之后再将完善的项目计划补入报告中一并上交。
#四象限法则# #时间管理# #中博财智#
昨晚我和三七在准备第二天的便当
平时都是我打打下手就出去了
昨天因为胸有成竹,
炒了自己(以为的)的拿手菜
结果炒多了
就想说就吃这一个菜吧不然满满当当怪麻烦的
三七尝了一口我做的菜
不露声色的说,还是炒了吧
我不甘心地问“爸比你坚持要炒的原因应该不是因为我炒的菜不好吃吧?”
他回“有这个原因”
平时都是我打打下手就出去了
昨天因为胸有成竹,
炒了自己(以为的)的拿手菜
结果炒多了
就想说就吃这一个菜吧不然满满当当怪麻烦的
三七尝了一口我做的菜
不露声色的说,还是炒了吧
我不甘心地问“爸比你坚持要炒的原因应该不是因为我炒的菜不好吃吧?”
他回“有这个原因”
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