【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
四个说相声的堆着m街，谁活到最后谁有话语权，谁就是艺术家，就现在看来，只有郭德纲成功的站到了最后，在相声界也有一定的话语权，从一个草根艺人成长到现如今名震一方的相声演员，郭德纲的人生经历，在娱乐圈中绝对算是一个神话了。
从被千夫所指的地步，到如今人人景仰的位置上，就放眼现在的娱乐圈和相声圈，有几人能做到曾经的郭德纲，在相声界中犹如过街的老鼠一般，谁看见了对他都没有好脾气，现在的郭德纲在相声界犹如圣人一般，人人都能蹭点光辉，这种电视剧都不敢拍的奋斗史，就被郭德纲活了出来了，郭德纲是如何将自己的口碑做到大逆转的呢？
当年郭德纲闯荡北京时就说过，自己曾经给人家当狗都没人要，人家还害怕你咬他，那时候的郭德纲活得是非常的辛苦的，任你是相声天才又能如何？那时候都会欺负郭德纲，因为郭德纲是草根艺人，没有任何的背景，而且相声水平又比当时的前辈们还厉害，一个比前辈还厉害，能迎接你的自然而然就是恶语相向了，谁让你这么厉害的呢。
有网友就问了，就郭德纲那种伶牙俐齿的性格，难道就不反驳吗？小编来告诉你，郭德纲不是不反驳，相反郭德纲还可能激烈的抗争过，但是没人听啊，就算你能把死的说成活的，那又如何？你啥也不是，凭什么要听你的呢？
后来，郭德纲拜了侯耀文，又成了家喻户晓的相声演员，郭德纲到了自己梦寐以求的位置了，郭德纲说什么终于有人听了，也有人为郭德纲站台了，除此之外，郭德纲还守住了自己的底线，当时郭德纲的F面评价，虽然多但是并没有伤天害理，也没有违法乱纪，说严重点也不过是道德方面，有一点小瑕疵，但是郭德纲也不是圣贤，谁又能没有点儿过错呢？
但郭德纲本人是比较坚强，一次次的F面消息不但没有打垮他，甚至还让郭德纲变得更加的坚强，甚至郭德纲每一次的出事，事情的起因都不是郭德纲引起，郭德纲并没有主动挑起矛盾，比如当年李鹤彪d记者事件，打人确实是不对的行为，郭德纲公开辱骂那一帮人，也确实是不对的行为，但是反过来说他们私闯民宅捏造事实，颠倒黑白就是对的吗？
我们就站在外人的角度来看，如果有人硬要闯到你家中要拍摄东西，你是什么态度呢？d人可能就是最轻的人，总而言之，当年的这件事，都有不当的地方，但是如果没有他们私闯民宅，还会有郭德纲后来的公开叫板吗？
当时在舆论和媒体的压力下，就算不是你郭德纲的错，那你得背锅，因为你公开叫板就是不对的行为，最后迫于压力与口诛笔伐，导致德云社停业整顿，当时郭德纲被迫迎合的行为，还有一丝丝悲壮的情怀，民众们也是看在眼里的，后来也获得了不少观众的支持，这也算是因祸得福了。
再比如，当年郭德纲与杨志刚的师徒恩怨，郭德纲不认这个师傅确实是不太好的，但是你杨志刚为什么不进行拜师仪式，正式的收下郭德纲呢？况且，当时郭德纲与杨志刚已经断了联系多年了，而你杨志刚在看到郭德纲的红了之后，想从郭德纲身上刮蹭点什么，借此来挑起的事端，难道也是郭德纲有错在先吗？难道郭德纲红了之后还要去掐媚当年不顾自己的杨志刚吗？
无论从哪里看，杨志刚的为人品性输了郭德纲一大截，难道这也是郭德纲的错误吗？郭德纲可能不是一个完美的君子，但是有时候真小人比君子更受欢迎，因为他们足够的真实，郭德纲睚眦必报快意恩仇的性格特征，满足了很多人对江湖的向往，郭德纲也是凭此获得了很多观众的支持，所以才能走到如今的位置上。
郭德纲的大逆袭不仅体现在足够的民意上，还体现在郭德纲对相声界的L断上，当时很多同行都觉得郭德纲对他们来说是一个威胁，于是就觉得只要扳倒郭德纲，自己就有饭吃了，但是他们用一次次的行动证明了，事实并非如此，观众们喜欢的不是相声，而是郭德纲的相声。
当时观众们的口味已经被郭德纲提升了不止一个档次，只要听过郭德纲的相声，就在很难接受其他人的相声了，无论同行们的地位和职位有多高，都必须先接受观众们的考验，但凡有一个同行能威胁到德云社的地位，郭德纲的行事作风也会收敛很多。
但可惜的是，目前能和德云社掰掰手腕的还没有出现，郭德纲是把观众们当成衣食父母对待了，对待顾客可从来没有二话，但凡对观众不敬的演员，都立马得到内部解决，一方面是民众的支持，一方面是自己的能力使然，一方面就是时间检验出来的，对与错，郭德纲就算不主动洗白自己，他也能慢慢的逆转自己的风评与口碑。
除此之外，还有岳云鹏、张云雷、郭麒麟等，这些身处娱乐圈的徒弟。一遍遍的称赞郭德纲的好，不放弃岳云鹏，不抛弃张云雷，教导出好儿子郭麒麟，就算他们什么也不做，观众们也会认为是郭德纲教导有方，如果郭德纲的为人品性真的不行的话，能教导出来郭麒麟这样的儿子吗？
风评这个东西是随着社会整体观念的变化而变化的，除了那些道德品行和违法之类的明星，人们的偏见是越来越少的，郭德纲最早是因为性格太直，给人一种不够亲和的感觉，这在十年前左右是不讨好的，公众人物就得低调谦和，即便受到委屈了，表现得豁达才能受到欢迎。
可现在大家喜欢真实一些的人，比如郭德纲这样的人，只要不犯原则性上的错误，大家多少都能接受，更别说在业务能力普遍不高的如今，有实力的郭德纲自然而然的会受到更多民众的支持了。
不知道屏幕前的你们有什么想说的呢？
欢迎留言，点赞关注，我们一起讨论。
从被千夫所指的地步，到如今人人景仰的位置上，就放眼现在的娱乐圈和相声圈，有几人能做到曾经的郭德纲，在相声界中犹如过街的老鼠一般，谁看见了对他都没有好脾气，现在的郭德纲在相声界犹如圣人一般，人人都能蹭点光辉，这种电视剧都不敢拍的奋斗史，就被郭德纲活了出来了，郭德纲是如何将自己的口碑做到大逆转的呢？
当年郭德纲闯荡北京时就说过，自己曾经给人家当狗都没人要，人家还害怕你咬他，那时候的郭德纲活得是非常的辛苦的，任你是相声天才又能如何？那时候都会欺负郭德纲，因为郭德纲是草根艺人，没有任何的背景，而且相声水平又比当时的前辈们还厉害，一个比前辈还厉害，能迎接你的自然而然就是恶语相向了，谁让你这么厉害的呢。
有网友就问了，就郭德纲那种伶牙俐齿的性格，难道就不反驳吗？小编来告诉你，郭德纲不是不反驳，相反郭德纲还可能激烈的抗争过，但是没人听啊，就算你能把死的说成活的，那又如何？你啥也不是，凭什么要听你的呢？
后来，郭德纲拜了侯耀文，又成了家喻户晓的相声演员，郭德纲到了自己梦寐以求的位置了，郭德纲说什么终于有人听了，也有人为郭德纲站台了，除此之外，郭德纲还守住了自己的底线，当时郭德纲的F面评价，虽然多但是并没有伤天害理，也没有违法乱纪，说严重点也不过是道德方面，有一点小瑕疵，但是郭德纲也不是圣贤，谁又能没有点儿过错呢？
但郭德纲本人是比较坚强，一次次的F面消息不但没有打垮他，甚至还让郭德纲变得更加的坚强，甚至郭德纲每一次的出事，事情的起因都不是郭德纲引起，郭德纲并没有主动挑起矛盾，比如当年李鹤彪d记者事件，打人确实是不对的行为，郭德纲公开辱骂那一帮人，也确实是不对的行为，但是反过来说他们私闯民宅捏造事实，颠倒黑白就是对的吗？
我们就站在外人的角度来看，如果有人硬要闯到你家中要拍摄东西，你是什么态度呢？d人可能就是最轻的人，总而言之，当年的这件事，都有不当的地方，但是如果没有他们私闯民宅，还会有郭德纲后来的公开叫板吗？
当时在舆论和媒体的压力下，就算不是你郭德纲的错，那你得背锅，因为你公开叫板就是不对的行为，最后迫于压力与口诛笔伐，导致德云社停业整顿，当时郭德纲被迫迎合的行为，还有一丝丝悲壮的情怀，民众们也是看在眼里的，后来也获得了不少观众的支持，这也算是因祸得福了。
再比如，当年郭德纲与杨志刚的师徒恩怨，郭德纲不认这个师傅确实是不太好的，但是你杨志刚为什么不进行拜师仪式，正式的收下郭德纲呢？况且，当时郭德纲与杨志刚已经断了联系多年了，而你杨志刚在看到郭德纲的红了之后，想从郭德纲身上刮蹭点什么，借此来挑起的事端，难道也是郭德纲有错在先吗？难道郭德纲红了之后还要去掐媚当年不顾自己的杨志刚吗？
无论从哪里看，杨志刚的为人品性输了郭德纲一大截，难道这也是郭德纲的错误吗？郭德纲可能不是一个完美的君子，但是有时候真小人比君子更受欢迎，因为他们足够的真实，郭德纲睚眦必报快意恩仇的性格特征，满足了很多人对江湖的向往，郭德纲也是凭此获得了很多观众的支持，所以才能走到如今的位置上。
郭德纲的大逆袭不仅体现在足够的民意上，还体现在郭德纲对相声界的L断上，当时很多同行都觉得郭德纲对他们来说是一个威胁，于是就觉得只要扳倒郭德纲，自己就有饭吃了，但是他们用一次次的行动证明了，事实并非如此，观众们喜欢的不是相声，而是郭德纲的相声。
当时观众们的口味已经被郭德纲提升了不止一个档次，只要听过郭德纲的相声，就在很难接受其他人的相声了，无论同行们的地位和职位有多高，都必须先接受观众们的考验，但凡有一个同行能威胁到德云社的地位，郭德纲的行事作风也会收敛很多。
但可惜的是，目前能和德云社掰掰手腕的还没有出现，郭德纲是把观众们当成衣食父母对待了，对待顾客可从来没有二话，但凡对观众不敬的演员，都立马得到内部解决，一方面是民众的支持，一方面是自己的能力使然，一方面就是时间检验出来的，对与错，郭德纲就算不主动洗白自己，他也能慢慢的逆转自己的风评与口碑。
除此之外，还有岳云鹏、张云雷、郭麒麟等，这些身处娱乐圈的徒弟。一遍遍的称赞郭德纲的好，不放弃岳云鹏，不抛弃张云雷，教导出好儿子郭麒麟，就算他们什么也不做，观众们也会认为是郭德纲教导有方，如果郭德纲的为人品性真的不行的话，能教导出来郭麒麟这样的儿子吗？
风评这个东西是随着社会整体观念的变化而变化的，除了那些道德品行和违法之类的明星，人们的偏见是越来越少的，郭德纲最早是因为性格太直，给人一种不够亲和的感觉，这在十年前左右是不讨好的，公众人物就得低调谦和，即便受到委屈了，表现得豁达才能受到欢迎。
可现在大家喜欢真实一些的人，比如郭德纲这样的人，只要不犯原则性上的错误，大家多少都能接受，更别说在业务能力普遍不高的如今，有实力的郭德纲自然而然的会受到更多民众的支持了。
不知道屏幕前的你们有什么想说的呢？
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算八字：女生八字婚宫坐杀，不论婚前婚后艳遇不断，一婚难白头
她是山东省滨州市人，女，生于农历1975.3.26晚上7到9点。和丈夫98年结婚，次年生女，过了没几年好日子，03年两人离婚。离婚后工作期间认识现任丈夫，08年再婚，丈夫脾气不好，不思上进，家里的重担都压在她身上，压力很大，夫妻争执不断，15年差点再次离婚。
18年她经不住诱惑有了情人，19年发现老公也已经出轨，她现在很后悔，也很矛盾，想离又不敢离，因为丈夫虽然出轨，但没明确表示离婚，另一方面她出轨的男方也有自己的家庭，担心自己离了，男方不离，两头都抓不住。所以想让我给她看看，她到底该如何选择，这段婚姻还能不能继续下去。
我的分析如下：你生辰原局为（坤造）：乙卯、辛巳、癸丑、壬戌；大运：壬午、癸未、甲申、乙酉、丙戌、丁亥、戊子；现在乙酉运中。
癸水日元虽生在巳月不得令，局中克泄耗众多，但有月时两干印比紧贴生扶，坐下丑中有气，故此命局以身弱论断，喜印比为用，忌讳木火土。
女性看婚姻，首先看命局中的官星，其次看日支婚姻宫的状态。戌为正官夫星，代表稳定的婚姻，在时柱出现，但有丑土偏官混局，故有官杀混杂之意。女命一旦官杀混杂，就容易在婚姻感情中犯糊涂，分不清好赖人，而且不论婚前还是婚后，招的多是烂桃花，一生婚姻难顺，易二婚。
日支为婚姻宫，是丈夫住的地方，但你日支坐丑土偏官，偏官代表的是偏缘、情人、露水情缘、非专属的缘分等，故有鸠占鹊巢之意，预示你心里容易装着情人。
婚姻宫丑土暗藏癸水比肩，又时柱劫坐官，均预示丈夫用情不专，容易脚踩两条船。这是因为比肩、劫财代表竞争者，所以，注定你丈夫会有私情。
1998年戊寅，戊土正官夫星合身，故有婚缘。但干支食伤与官杀星相战，预示你感情上易有波折，婚姻难顺。
1999年己卯，卯木食神当旺，女命以食神代表女儿，伤官则为儿子。卯戌合，子女星、宫均被合动，此年女儿出生。2003年癸未，岁运并临之年，且两未土冲丑，婚姻宫逢冲，你夫妻二人分道扬镳。
2008年戊子，流年与日柱鸳鸯合，正官合身，地支子丑合，合动婚姻宫，日支动则心动，故该年与丈夫喜结连理。此后几年，均为食伤比劫年，并且05到14年又为甲申大运，食伤旺则克制官星，比劫又代表争吵、争执，所以你与丈夫矛盾重重。
你婚姻宫坐丑土七杀，丈夫脾气不好，性格急躁。日柱干支相战，夫妻之间气场不合，矛盾争执必然不少。并且婚姻宫为忌，七杀又是克身的，所以丈夫不仅自身能有有限，难以帮助到你，反而自身还要承受因丈夫带来的压力。
你现在乙酉运中，运支与命局巳酉丑三合，预示你此运阶段，异性缘分是很重，你命局官杀混杂，官杀同时也代表男人缘分，所以你这十年生活感情比较复杂。天干乙木食神透，与丈夫关系不睦。
2018年戊戌，干支官星旺，已婚女性一旦岁运再见官杀，则预示感情中易有婚外男人出现，此年官星与命局组成官杀混杂，戌土官星合入命局，故你有了外情。
2019年己亥，亥水劫财旺，劫财代表竞争者，亥冲巳，破了巳酉丑三合局，亥水冲入命局，该年丈夫在外有了私情。
2020年庚子，子水桃花旺，子合丑，婚姻宫被合动，并且子水为比肩，故你和丈夫两人在外均有些影影绰绰、花花草草之事。今年辛丑，巳酉丑三合婚姻宫，你会继续与婚外男人纠缠不休。
2022年壬寅、2023年癸卯，比肩、劫财透干，且地支食伤星旺，这两年你与丈夫婚姻岌岌可危，尤其是2023年癸卯年，卯戌合，正官夫星被合走，此年易有婚变。
至于你婚外的那个男人，我认为还是当断则断的好，一是此男已有家室，二是如果一个男人对你是真的有心，不会一句承诺不给，这就是摆明了想占你便宜。即便你和现任丈夫离婚，你俩结婚了，2025年后你走丙戌大运，戌土正官现，又与命局官杀混杂，感情仍旧波折不断。
老师认为，人立于天地之间，一切皆是命，知命顺命者，则赢；不知命自作聪明者，则输；不信命逆天命而为者，或会惨败！
你能不能赚到钱？你适不适合经商？你会不会离婚？你的女人旺你还是克你？你到底能不能找到一个好的婚姻？你该往哪个方向发展？
这些，你的先天命局里都有明确的答案。
她是山东省滨州市人，女，生于农历1975.3.26晚上7到9点。和丈夫98年结婚，次年生女，过了没几年好日子，03年两人离婚。离婚后工作期间认识现任丈夫，08年再婚，丈夫脾气不好，不思上进，家里的重担都压在她身上，压力很大，夫妻争执不断，15年差点再次离婚。
18年她经不住诱惑有了情人，19年发现老公也已经出轨，她现在很后悔，也很矛盾，想离又不敢离，因为丈夫虽然出轨，但没明确表示离婚，另一方面她出轨的男方也有自己的家庭，担心自己离了，男方不离，两头都抓不住。所以想让我给她看看，她到底该如何选择，这段婚姻还能不能继续下去。
我的分析如下：你生辰原局为（坤造）：乙卯、辛巳、癸丑、壬戌；大运：壬午、癸未、甲申、乙酉、丙戌、丁亥、戊子；现在乙酉运中。
癸水日元虽生在巳月不得令，局中克泄耗众多，但有月时两干印比紧贴生扶，坐下丑中有气，故此命局以身弱论断，喜印比为用，忌讳木火土。
女性看婚姻，首先看命局中的官星，其次看日支婚姻宫的状态。戌为正官夫星，代表稳定的婚姻，在时柱出现，但有丑土偏官混局，故有官杀混杂之意。女命一旦官杀混杂，就容易在婚姻感情中犯糊涂，分不清好赖人，而且不论婚前还是婚后，招的多是烂桃花，一生婚姻难顺，易二婚。
日支为婚姻宫，是丈夫住的地方，但你日支坐丑土偏官，偏官代表的是偏缘、情人、露水情缘、非专属的缘分等，故有鸠占鹊巢之意，预示你心里容易装着情人。
婚姻宫丑土暗藏癸水比肩，又时柱劫坐官，均预示丈夫用情不专，容易脚踩两条船。这是因为比肩、劫财代表竞争者，所以，注定你丈夫会有私情。
1998年戊寅，戊土正官夫星合身，故有婚缘。但干支食伤与官杀星相战，预示你感情上易有波折，婚姻难顺。
1999年己卯，卯木食神当旺，女命以食神代表女儿，伤官则为儿子。卯戌合，子女星、宫均被合动，此年女儿出生。2003年癸未，岁运并临之年，且两未土冲丑，婚姻宫逢冲，你夫妻二人分道扬镳。
2008年戊子，流年与日柱鸳鸯合，正官合身，地支子丑合，合动婚姻宫，日支动则心动，故该年与丈夫喜结连理。此后几年，均为食伤比劫年，并且05到14年又为甲申大运，食伤旺则克制官星，比劫又代表争吵、争执，所以你与丈夫矛盾重重。
你婚姻宫坐丑土七杀，丈夫脾气不好，性格急躁。日柱干支相战，夫妻之间气场不合，矛盾争执必然不少。并且婚姻宫为忌，七杀又是克身的，所以丈夫不仅自身能有有限，难以帮助到你，反而自身还要承受因丈夫带来的压力。
你现在乙酉运中，运支与命局巳酉丑三合，预示你此运阶段，异性缘分是很重，你命局官杀混杂，官杀同时也代表男人缘分，所以你这十年生活感情比较复杂。天干乙木食神透，与丈夫关系不睦。
2018年戊戌，干支官星旺，已婚女性一旦岁运再见官杀，则预示感情中易有婚外男人出现，此年官星与命局组成官杀混杂，戌土官星合入命局，故你有了外情。
2019年己亥，亥水劫财旺，劫财代表竞争者，亥冲巳，破了巳酉丑三合局，亥水冲入命局，该年丈夫在外有了私情。
2020年庚子，子水桃花旺，子合丑，婚姻宫被合动，并且子水为比肩，故你和丈夫两人在外均有些影影绰绰、花花草草之事。今年辛丑，巳酉丑三合婚姻宫，你会继续与婚外男人纠缠不休。
2022年壬寅、2023年癸卯，比肩、劫财透干，且地支食伤星旺，这两年你与丈夫婚姻岌岌可危，尤其是2023年癸卯年，卯戌合，正官夫星被合走，此年易有婚变。
至于你婚外的那个男人，我认为还是当断则断的好，一是此男已有家室，二是如果一个男人对你是真的有心，不会一句承诺不给，这就是摆明了想占你便宜。即便你和现任丈夫离婚，你俩结婚了，2025年后你走丙戌大运，戌土正官现，又与命局官杀混杂，感情仍旧波折不断。
老师认为，人立于天地之间，一切皆是命，知命顺命者，则赢；不知命自作聪明者，则输；不信命逆天命而为者，或会惨败！
你能不能赚到钱？你适不适合经商？你会不会离婚？你的女人旺你还是克你？你到底能不能找到一个好的婚姻？你该往哪个方向发展？
这些，你的先天命局里都有明确的答案。
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