鉴于经济学的决策模式已经变成许多经济学家和政策制定者的心智模式，我觉得，理解企业家精神的最好方法是明白企业家精神不是什么。我总结了三个非常重要的方面。
第一，企业家决策不是科学决策。我们一定要把管理决策和企业家决策分开。企业经营中，95%以上的决策属于管理决策，属于企业家决策的不到5%。但管理决策是0，企业家决策是1，没有这个1，其他的决策再好也没有用。管理决策作为科学决策是基于数据和计算，有唯一正确的答案，但企业家决策不是科学决策，它不可能基于数据和计算，它依靠的是企业家个人的想象力、直觉和判断。所以企业家决策是没有共识的。多数人有一致看法的东西就不是企业家决策，只是一个管理决策。只有多少人没有统一认识的东西，才属于企业家决策。如果我们混淆了管理决策和企业家决策的区别，就可能导致严重的失误。英特尔的第五任CEO保罗·欧德宁在任期不到、年龄不到的时候就辞职了，原因是他犯了因特尔历史上一个最大的决策失误。乔布斯曾给他下一个单，要因特尔公司为苹果即将投产的iphone手机提供芯片，欧德宁找了他的专业团队进行可行性研究，得出的结论是这事儿是亏本买卖，不能做，所以他就回绝了乔布斯。他的错误是误把企业家决策当作管理决策，用计算代替了想象力和判断。事后证明，iphone手机的销售量超过因特尔团队预测的100倍。
第二，企业家决策不是给定约束条件下求解，而是改变约束条件本身。也就是，如何使得在一般人看来不可能的事情变得可能，这才是企业家真正做的事。一般人讲“巧妇难为无米之炊”，米是做饭的先决条件，没有米是没有办法做饭的，这是个基本常识。但这个思维对企业家不成立。对企业家来说，如果他认为有人想吃饭，卖饭能赚钱，米就不是问题。这不是说没有米也可以做饭，而是说企业家自信能找到米。即使找不到现成的米，也可以找到种稻子的人；即使现在没有人种稻子，仍然可以说服（比如说）炼钢工人改行种稻子。这就是企业家的思维方式：跳出框框想问题。当然，由于成功依赖于好多条件，这些条件又是相互依赖的，只要其中有一个条件实现不了，就可能全盘皆输。所以我们看到，企业家就是“成王败寇”。成功了，我们说他是大英雄，了不起；失败了，我们就觉得他是个“骗子”。许多情况下，在法庭上、普通人心目中，还真没有办法证明他不是一个骗子。在八字还没一撇的时候，他就夸下海口说什么都会有，不是骗子是什么？这是我们认识企业家的时候必须注意的一点。
第三，企业家决策不是以利润为唯一目标。教科书上的经济学模型、管理学模型，一般都假定企业的目标就是利润最大化。但至少对那些想有大作为的企业家来讲，利润在更大程度上可能只是一个手段，而不是最终目标。一百多年前，熊彼特就讲了企业家的三个非利润动机。[2]第一个是建立自己的商业王国。我们知道人口中总是有些雄心勃勃的人，想建立自己的王国，让万人敬仰。传统社会中建立一个王国，要靠杀人，征服领土，成为统治者。市场经济为企业家提供了建立商业王国的机会，他要做的就是给消费者生产出最有价值的东西，让普通大众买自己的产品和服务。对企业家来说，建立一个商业王国确实是很有诱惑力的。当你看到那么众多的人在使用你产品的时候，那种满足感和成就感不是仅仅赚钱可以解释的。第二个是超越竞争对手，证明“我比你行”。企业家一定是争强好胜的人，他们既不愿意被别人超越，又总是试图超越别人。这一动机使得企业家赚再多的钱也不会满足，企业家之间的竞争非常激烈，企业家精神本身就意味着竞争。第三个对创造性本身的享受。企业家不仅在乎结果，也在乎过程，因为一个由自我主导的过程本身，就给他带来快乐。这也是企业家喜欢冒险的重要原因。从事企业家活动，就是寻找刺激，不愿过平淡无奇的生活。
第一，企业家决策不是科学决策。我们一定要把管理决策和企业家决策分开。企业经营中，95%以上的决策属于管理决策，属于企业家决策的不到5%。但管理决策是0，企业家决策是1，没有这个1，其他的决策再好也没有用。管理决策作为科学决策是基于数据和计算，有唯一正确的答案，但企业家决策不是科学决策，它不可能基于数据和计算，它依靠的是企业家个人的想象力、直觉和判断。所以企业家决策是没有共识的。多数人有一致看法的东西就不是企业家决策，只是一个管理决策。只有多少人没有统一认识的东西，才属于企业家决策。如果我们混淆了管理决策和企业家决策的区别，就可能导致严重的失误。英特尔的第五任CEO保罗·欧德宁在任期不到、年龄不到的时候就辞职了，原因是他犯了因特尔历史上一个最大的决策失误。乔布斯曾给他下一个单，要因特尔公司为苹果即将投产的iphone手机提供芯片，欧德宁找了他的专业团队进行可行性研究，得出的结论是这事儿是亏本买卖，不能做，所以他就回绝了乔布斯。他的错误是误把企业家决策当作管理决策，用计算代替了想象力和判断。事后证明，iphone手机的销售量超过因特尔团队预测的100倍。
第二，企业家决策不是给定约束条件下求解，而是改变约束条件本身。也就是，如何使得在一般人看来不可能的事情变得可能，这才是企业家真正做的事。一般人讲“巧妇难为无米之炊”，米是做饭的先决条件，没有米是没有办法做饭的，这是个基本常识。但这个思维对企业家不成立。对企业家来说，如果他认为有人想吃饭，卖饭能赚钱，米就不是问题。这不是说没有米也可以做饭，而是说企业家自信能找到米。即使找不到现成的米，也可以找到种稻子的人；即使现在没有人种稻子，仍然可以说服（比如说）炼钢工人改行种稻子。这就是企业家的思维方式：跳出框框想问题。当然，由于成功依赖于好多条件，这些条件又是相互依赖的，只要其中有一个条件实现不了，就可能全盘皆输。所以我们看到，企业家就是“成王败寇”。成功了，我们说他是大英雄，了不起；失败了，我们就觉得他是个“骗子”。许多情况下，在法庭上、普通人心目中，还真没有办法证明他不是一个骗子。在八字还没一撇的时候，他就夸下海口说什么都会有，不是骗子是什么？这是我们认识企业家的时候必须注意的一点。
第三，企业家决策不是以利润为唯一目标。教科书上的经济学模型、管理学模型，一般都假定企业的目标就是利润最大化。但至少对那些想有大作为的企业家来讲，利润在更大程度上可能只是一个手段，而不是最终目标。一百多年前，熊彼特就讲了企业家的三个非利润动机。[2]第一个是建立自己的商业王国。我们知道人口中总是有些雄心勃勃的人，想建立自己的王国，让万人敬仰。传统社会中建立一个王国，要靠杀人，征服领土，成为统治者。市场经济为企业家提供了建立商业王国的机会，他要做的就是给消费者生产出最有价值的东西，让普通大众买自己的产品和服务。对企业家来说，建立一个商业王国确实是很有诱惑力的。当你看到那么众多的人在使用你产品的时候，那种满足感和成就感不是仅仅赚钱可以解释的。第二个是超越竞争对手，证明“我比你行”。企业家一定是争强好胜的人，他们既不愿意被别人超越，又总是试图超越别人。这一动机使得企业家赚再多的钱也不会满足，企业家之间的竞争非常激烈，企业家精神本身就意味着竞争。第三个对创造性本身的享受。企业家不仅在乎结果，也在乎过程，因为一个由自我主导的过程本身，就给他带来快乐。这也是企业家喜欢冒险的重要原因。从事企业家活动，就是寻找刺激，不愿过平淡无奇的生活。
那些伟大的“骗子”。
由于科学文明的不发达，古代的巫师，靠着有意无意的欺骗，虚妄的控制，获得了越来越大的权力，这些人从本质上来说，都是“骗子”，但在当时也的确发挥了很大的作用。
其实人类的历史，就是这样一部“骗子”的历史。尤瓦尔.赫拉利在《人类简史》里也说过，人类的历史，就是讲故事的历史，从巫术、宗教、国家、价值观..总有人会以这些故事，去聚集共同的一群人。
对这些“骗子”，《金枝》一书中，有段很有意思的话：
“人类社会发展到这一阶段，至高的权力往往落入那些思维最敏捷而人格最卑劣的人手中。如果将他们的欺骗行为所造成的危害，和他们的敏捷所带来的益处作一番比较，你会发现，益处远远超过危害。当这位机敏的骗子野心达到顶点，不再寻求任何个人私利时，他就可能开始为大众服务。那些足智多谋，善于玩弄权术的Z界人物，也许最终会成为一位伟大的统治者。”
这其就是一种常见的观点：对历史上那些伟大的Z治人物，我们不能以个人的道德观去评判他们，而要看他们实现什么。
由于科学文明的不发达，古代的巫师，靠着有意无意的欺骗，虚妄的控制，获得了越来越大的权力，这些人从本质上来说，都是“骗子”，但在当时也的确发挥了很大的作用。
其实人类的历史，就是这样一部“骗子”的历史。尤瓦尔.赫拉利在《人类简史》里也说过，人类的历史，就是讲故事的历史，从巫术、宗教、国家、价值观..总有人会以这些故事，去聚集共同的一群人。
对这些“骗子”，《金枝》一书中，有段很有意思的话：
“人类社会发展到这一阶段，至高的权力往往落入那些思维最敏捷而人格最卑劣的人手中。如果将他们的欺骗行为所造成的危害，和他们的敏捷所带来的益处作一番比较，你会发现，益处远远超过危害。当这位机敏的骗子野心达到顶点，不再寻求任何个人私利时，他就可能开始为大众服务。那些足智多谋，善于玩弄权术的Z界人物，也许最终会成为一位伟大的统治者。”
这其就是一种常见的观点：对历史上那些伟大的Z治人物，我们不能以个人的道德观去评判他们，而要看他们实现什么。
【台媒对比两岸防疫后，岛内网友这样说……】台湾地区新冠肺炎疫情本地死亡人数已突破800人大关，有台湾媒体发文对比武汉和台湾应对疫情措施后盛赞大陆，感叹“大陆快筛找解方，台湾闹疫苗荒”。
文章指出，2020年1月到4月，武汉封城76天；2021年5月到7月，台湾三级警戒69天；从医疗面来看，台湾降级后没太大改变，“疫苗荒”才要开始；相较之下，武汉却研发出至少5款快筛试剂、着手5个技术路线的疫苗，以及方舱医院和“两山”医院。
文章分析称，PCR核酸检测有费时、费工及费钱等缺点，大陆去年年初着手研发快筛试剂，去年3月中旬至少5个单位推出快筛试剂。反观台湾因不接受普筛，一开始并不重视研发快筛试剂，不少岛内厂商只好向海外市场发展；直到本地疫情暴发，指挥中心终于接受普筛。
其次，去年1月疫情暴发初期，大陆就决定兵分五路研发5条技术路线的新冠疫苗，从最传统的灭活疫苗（科兴、国药疫苗为代表），到腺病毒疫苗（例如英国AZ）、减毒流感病毒载体疫苗、重组蛋白疫苗（例如台湾高端、联亚），以及最新技术mRNA疫苗（例如BNT和莫德纳），每条技术路线都有1到3个团队日以继夜投入研发。除研制药物和疫苗，大陆还用干细胞疗法，或用康复者的血浆治疗患者等，穷尽一切可能拯救新冠患者。
文章指出，大陆很早就注意轻重症分流，武汉封城期间，13间收轻症的方舱医院、2间收重症的火神山及雷神山医院应运而生。其中方舱医院是用大型展览场馆改建而成，“两山”医院更从画好草图到交付使用仅花10天。但台湾仍用医疗现有床位数支应，顶多急诊室外搭棚子，不少轻症病患被迫居家隔离，或因“快乐缺氧”未及时送院死亡，最后只能北病南送。
文章最后表示，从方舱到“两山”，大陆不是盖好医院就完事，还留下改建指引、工作手册，详细到连医务人员进舱、出舱都有穿衣、脱衣指引，让全球“抄答案”，后续欧美疫情窜起时，都能看到方舱医院的身影。
岛内网友纷纷在文章下留言表示：“大陆成功的经验，台湾就是不学，用意识形态对抗疫情注定失败”“看看大陆多认真，想方设法想保住老百姓的生命。台湾的垃圾饭桶当局丢脸死了，还傲慢自大逼人民打二期未解盲自己又不敢打的土产疫苗。”“一分抗疫、二分抗野、七分挖宝，厚颜无耻，台湾2300万人为生活可以忍，但对骗子绝对不能忍”。还有网友嘲讽道：“台湾只要陈铁嘴每日开坛祭旗念咒就可保平安，大陆太‘落后’了，没得比！”“对照出‘台独’的愚蠢、无能还自大，世界怎么跟得上？”#台湾疫情#
文章指出，2020年1月到4月，武汉封城76天；2021年5月到7月，台湾三级警戒69天；从医疗面来看，台湾降级后没太大改变，“疫苗荒”才要开始；相较之下，武汉却研发出至少5款快筛试剂、着手5个技术路线的疫苗，以及方舱医院和“两山”医院。
文章分析称，PCR核酸检测有费时、费工及费钱等缺点，大陆去年年初着手研发快筛试剂，去年3月中旬至少5个单位推出快筛试剂。反观台湾因不接受普筛，一开始并不重视研发快筛试剂，不少岛内厂商只好向海外市场发展；直到本地疫情暴发，指挥中心终于接受普筛。
其次，去年1月疫情暴发初期，大陆就决定兵分五路研发5条技术路线的新冠疫苗，从最传统的灭活疫苗（科兴、国药疫苗为代表），到腺病毒疫苗（例如英国AZ）、减毒流感病毒载体疫苗、重组蛋白疫苗（例如台湾高端、联亚），以及最新技术mRNA疫苗（例如BNT和莫德纳），每条技术路线都有1到3个团队日以继夜投入研发。除研制药物和疫苗，大陆还用干细胞疗法，或用康复者的血浆治疗患者等，穷尽一切可能拯救新冠患者。
文章指出，大陆很早就注意轻重症分流，武汉封城期间，13间收轻症的方舱医院、2间收重症的火神山及雷神山医院应运而生。其中方舱医院是用大型展览场馆改建而成，“两山”医院更从画好草图到交付使用仅花10天。但台湾仍用医疗现有床位数支应，顶多急诊室外搭棚子，不少轻症病患被迫居家隔离，或因“快乐缺氧”未及时送院死亡，最后只能北病南送。
文章最后表示，从方舱到“两山”，大陆不是盖好医院就完事，还留下改建指引、工作手册，详细到连医务人员进舱、出舱都有穿衣、脱衣指引，让全球“抄答案”，后续欧美疫情窜起时，都能看到方舱医院的身影。
岛内网友纷纷在文章下留言表示：“大陆成功的经验，台湾就是不学，用意识形态对抗疫情注定失败”“看看大陆多认真，想方设法想保住老百姓的生命。台湾的垃圾饭桶当局丢脸死了，还傲慢自大逼人民打二期未解盲自己又不敢打的土产疫苗。”“一分抗疫、二分抗野、七分挖宝，厚颜无耻，台湾2300万人为生活可以忍，但对骗子绝对不能忍”。还有网友嘲讽道：“台湾只要陈铁嘴每日开坛祭旗念咒就可保平安，大陆太‘落后’了，没得比！”“对照出‘台独’的愚蠢、无能还自大，世界怎么跟得上？”#台湾疫情#
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