我们在管理中，常常会遇到的问题是，公司的目标和管理者的目标是不一致的，甚至是差别很大，这就是为什么很多员工明明是尽心尽力，还是不能涨工资，管理者觉得员工能力不行，为什么做什么事都没做好？

给大家分享一个案例，我们落地了一家公司，针对人事的岗位进行梳理，这个人事的工作跟大多数公司差不多，一人兼做多职，人手不够，经常充当各种角色，比如说招聘、培训、薪酬绩效以及前台杂事，偶尔还要帮助老板处理一些事情，于是，我让这名人事针对自己的工作做一个排序，这排序是按照工作的重要性来排，这名人事觉得，公司里面最重要当然是老板安排的事情。

于是我们找来他的主管，问他，你觉得你的下属最重要的工作是什么，主管则认为，作为人事，应该是以公司的招聘为主，把团队做大。

然后我们又找到老板，问老板，你觉得你的人事最重要的工作是什么？老板回答说，我觉得目前人事的工作是要把薪酬搞好，制定好的薪酬充分调动员工工作的积极性，这是最重要，目前团队人手是足够，暂时不需要招聘。

从这个事例当中，我们可以清晰看到，员工、主管以及老板，对于一个岗位上的工作重点是完全不一样的，这就很容易导致员工做的工作很多，但是老板不满意，员工觉得自己很辛苦，老板却觉得员工不能产生价值，沟通员工和老板之间，差一个透明的工作的平台，这个平台是老板知道员工所做的工作，员工知道老板希望我做什么。

#何以为家#
“我本来会以为，我们会长大长大成一个好人，会受人尊敬，还有很多人喜爱，但是真主不想让我们变成这样，他要我们像地毯一样被人踩在脚下。”
古人说，尽人事听天命。没人会否定命的客观限定性。
生长在城市的孩子和生长在农村的孩子，接触的资源就是不一样。
中东、战争、贫穷、难民、无良的父母就是小男孩命运中的客观限定性。
当一个十二岁的小男孩用尽了全身的力气在拼命生存，生活也毫无起色的时候，
很多人会选择做一个绝望的命定论者。
可是直到最后，男孩也没有放弃对真善美的追求。
他最终想改变的，不只是他个人的命运，还有更多和他一样的人的命运。
······

一生真的还有好长好长 坐享其成和自暴自弃永远是甘于平庸的表现
当然 或许人们向往的就是“平凡”的生活
但是我还是想啊
美好而未得的东西还那么多 想做而未做的事还那么多 珍重且拥有的人也这么多 那我就多尽力一点 到足够尽人事可以听人命 就好了
生活当然苦很多 我经历过的自己觉得撑不下去的苦或许真的微不足道 那么我小小的英雄主义告诉我 要相信温暖和美丽 接受自己的普通 做一个温柔而不平凡的人
现在我17岁 希望我永远都能这么认为