悦瞳少儿眼科的经营理念的思想源泉应基于华为任总如下之言:
企业管理就是抓住这三件事:客户、流程与绩效。
这话是华为任总说的。
想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越难做。
因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多很多,你才会青出于蓝,产生吸引力。
而现实是,你要做到与大家一样已属不易,要做到好一点就很难,而要做到好很多很多,并且要保持住,更是难上加难。
灵魂源于客户
“产品发展的路标是客户需求导向”
“这是我们一切工作的出发点与归宿,这是华为的魂。”
责任止于流程
“企业管理的目标是流程化组织建设”
路标已确立,信仰有可依。当客户成为我们一切工作的出发点以后,公司的一切必须随之而调整。
生存依靠绩效
“现在我们的管理线已经开始清晰了,
所以我们要追求管理线的效率。”
绩效就是利润率。企业是社会和经济的器官,增加价值和创造财富是它唯一的功能,不出绩效,留它干什么?
任总说过,“我们必须合理减少管理层级,扩大基层团队的管理控制量,缩小团队的数目。尽可能地压缩行政管理干部的数量,降低非生产劳动力的比例。”
让我们重温《华为的冬天》中的一段话:“这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长,管理就不会进步。
因此一个企业最重要、最核心的目标就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然,这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率,而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大,也不是要强、短时间的强,而是要有持续活下去的能力与适应力。”
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因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多很多,你才会青出于蓝,产生吸引力。
而现实是,你要做到与大家一样已属不易,要做到好一点就很难,而要做到好很多很多,并且要保持住,更是难上加难。
灵魂源于客户
“产品发展的路标是客户需求导向”
“这是我们一切工作的出发点与归宿,这是华为的魂。”
责任止于流程
“企业管理的目标是流程化组织建设”
路标已确立,信仰有可依。当客户成为我们一切工作的出发点以后,公司的一切必须随之而调整。
生存依靠绩效
“现在我们的管理线已经开始清晰了,
所以我们要追求管理线的效率。”
绩效就是利润率。企业是社会和经济的器官,增加价值和创造财富是它唯一的功能,不出绩效,留它干什么?
任总说过,“我们必须合理减少管理层级,扩大基层团队的管理控制量,缩小团队的数目。尽可能地压缩行政管理干部的数量,降低非生产劳动力的比例。”
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因此一个企业最重要、最核心的目标就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然,这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率,而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大,也不是要强、短时间的强,而是要有持续活下去的能力与适应力。”
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【OPPO投资少儿编程教育平台编程猫】编程猫经营主体深圳点猫科技有限公司日前发生工商变更,上海海言投资中心、深圳九八创业投资合伙企业、珠海光众惟盈管理咨询合伙企业退出,新增股东OPPO广东移动通信有限公司、湖南厚元高新产业股权投资基金合伙、宁波君度智为股权投资合伙企业。
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该公司目前拥有50位股东,李天驰为最大股东,持股12.4%;北京猎豹网络科技有限公司持股7.9%。
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学前教育+互联网思维未来幼教行业的发展趋势
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