#艺术##绘画参考##设计秀#
苏格兰艺术家汤姆·贝达德，曾经是一名物理学家，或许，正是因为这样的专业，给予他后期的“分形艺术”创作，提供了无限的灵感。他的这些作品和法贝格彩蛋十分相像，图案异常复杂且又对称，你可知道，这是艺术家通过计算机软件精确的计算分析后，再进行组合而成的作品。她们看上去是不是十分震撼呢！
贝达德的这些作品外表惊艳，细细端详、赏玩，你还会发现其中有着无限细节，越是放大你就能看到越多包含的结构。看毕，小编不得不感叹道，他的魅力已经超出我们的想象边界了。
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家政门店该如何选址？
家政服务系统的研究越来越受到社会的重视，具有非常重要的意义。选址是家政服务系统得以蓬勃发展的关键环节。选址中，社会效益和经济效益是非常重要的。市场上的商铺供应量持续上升，无论类型、地段、设施，都给家政服务中心及其连锁分店提供了很大的选择余地。因选址不当而折戟商场的创业经营者比比皆是，可见选址在家政服务经营中的重要性。应该开阔思维，科学地，有技巧地选址，以便避免一些细节风险。
一、可适当效仿欧美国家，遵循“4M”标准
国外的企业在选址时，往往考虑以下三方面：1、“AreaDevelopment”；2、“SiteSelection”；3、“Business Facility And Management”。他们都很关注产业链、产业集群和产业地带，除了考虑地区受教育劳动力数量、资源等诸多产业环境的构成因素外，还会考虑当地政府的支持力度。
我们在选址时，可适当仿效欧美企业，遵循“4M”的标准。（4M法,又称4M检核法,也就是中文所说的'人-机-料-法'分析法。是指作业员(Man)，机械设备(Machine)，原材料(Material)，作业方法(Method)的头四个英文字母）
①把一次性成本降到最低．包括地产成本、搬迋成本和建筑成本等；
②把持续性运营成本降到最低，包括劳动力成本、交通、公用设施和税收等；
③把风险降到最低，考虑到各种风险因素，如政府管制、恐怖袭击和电力供应等等；
④把机会最大化，即要把公司选址和搬迁作为公司发展战略的一部分。
二、门店选址具体方法
1.预测有效客流
①500 米半径内居民不少于 1万人，其中 200 米半径内不少千 150 户。
②位于社区的商业中心街道。东西走向街道最好座北朝南；南北走向街道最好座西朝东。尽可能位于十字路口的西北拐角。
③与集客力较强的品牌门店和公共场所相邻，并有责任为顾客提供舒适放心的周边环境。
④根据商圈大小，合理规划店铺的面积、建筑结构、形状。店面，店侧及店前可以布 30 平方米以上的广告牌。
⑤社区交通方便、通畅，与人流量较大的公共交通设施相邻。同时也要分析步行交通，以便确定步行者的特征是否与拟设这个位置的家政服务中心分店的目标市场相一致。
2.分析大体区域
①选择人潮汇集的地段店铺群及大型集客场所，要求环境优美、街道整齐、交通方便、商业服务配套齐全而不嘈杂，适合签定服务合同。
②选择目标市场人口密度高，人口数量多的居民小区底层营业房，政府重要的行政中心。
③借用附着对象的商圈和吸引的人流建立店中店。
④选择一些新兴城市，城市边緣和郊区新城，打破常规，按未来发展趋势，在目前并不热门的地段抢先落子。这些地方会为家政服务中心提供抢驻市场的大好机遇。
3.对商圈进行具体分析
①分析商圈的稳定度和成熟度
了解该区域规划是否会涉及到改造和拆迁，将来多年才能形成成熟商圈的地点，万不可冒险。
②分析商圈内的人口规模
主要了解该区域内固定人口的数量以及分布密度，这是令后较为稳定的顾客源，可从住房拥有率得到一些参考和帮助；至于流动人口，可在商圈内设置几个抽样点，进行抽样统计。
③分析商圈内的人口特点
首先要分析商圈内人口的年龄分布。
家政服务受年龄影响很大，不同年龄阶段对家政服务需求倾向显然是不同的，从而有助于设计合理的服务项目和与顾客情况相应的宣传手段。
其次要弄清商圈内人口的受教育程度。
教育程度高的顾客往往更愿意通过家政服务中心这种正规渠道得到家政帮助，从而有助于家政服务中心权衡该商圈是否适合拓宽某种服务项目。
最后还要分析商圈内人口的职业分布和发展趋势。
人口的职业可以決定他们闲暇时间的多少和休闲方式。而商圈内人口的发展趋势则是决定家政服务中心分店今后发展水平的一个基准。在选择店址的时候就应该将各方面的因素综合起来考虑。
4.了解商圈内竞争程度
首先要掌握竞争者的数量与规模。通过对已建成家政的数量规模的调查，确定该地区人口对家政市场是已饱和还是尚有发挥的余地；
其次要分析竞争者的优势和劣势。通常，在同一或类似行业聚集地，如果每家的定位不同，服务项目侧重点也是各异的，往往会吸引更多固定的消费者。对对手的了解，将决定今后形成有自身特点的经营之道。
最后还要看该商圈内竞争的短期和长期趋势，适时地调整自己的经营战略。
5.分析商圈地理位置及交通情况
交通便利是家政服务人员及时准确地到达家政需求点的重要保证，这是分店自身生存和发展的需要。
交通便利还是顾客上门方便的重要保证，特别是对主要的目标顾客，他们所采用的交通方式到这个位置是否方便。
家政服务行业是目前非常值得投资的一项业务，而门店的选址也是做好门店服务的第一步，同样也是十分重要的一步。
爱家嫂是现代高端家政服务品牌的代表，我们拥有八项创业支持，加入我们，将为您全程运营，其中就包括了选址服务，总部和您共同选址，由总部统一进行店铺设计，为您提供专业建议。
#店铺选址# #家政门店# #家政#
家政服务系统的研究越来越受到社会的重视，具有非常重要的意义。选址是家政服务系统得以蓬勃发展的关键环节。选址中，社会效益和经济效益是非常重要的。市场上的商铺供应量持续上升，无论类型、地段、设施，都给家政服务中心及其连锁分店提供了很大的选择余地。因选址不当而折戟商场的创业经营者比比皆是，可见选址在家政服务经营中的重要性。应该开阔思维，科学地，有技巧地选址，以便避免一些细节风险。
一、可适当效仿欧美国家，遵循“4M”标准
国外的企业在选址时，往往考虑以下三方面：1、“AreaDevelopment”；2、“SiteSelection”；3、“Business Facility And Management”。他们都很关注产业链、产业集群和产业地带，除了考虑地区受教育劳动力数量、资源等诸多产业环境的构成因素外，还会考虑当地政府的支持力度。
我们在选址时，可适当仿效欧美企业，遵循“4M”的标准。（4M法,又称4M检核法,也就是中文所说的'人-机-料-法'分析法。是指作业员(Man)，机械设备(Machine)，原材料(Material)，作业方法(Method)的头四个英文字母）
①把一次性成本降到最低．包括地产成本、搬迋成本和建筑成本等；
②把持续性运营成本降到最低，包括劳动力成本、交通、公用设施和税收等；
③把风险降到最低，考虑到各种风险因素，如政府管制、恐怖袭击和电力供应等等；
④把机会最大化，即要把公司选址和搬迁作为公司发展战略的一部分。
二、门店选址具体方法
1.预测有效客流
①500 米半径内居民不少于 1万人，其中 200 米半径内不少千 150 户。
②位于社区的商业中心街道。东西走向街道最好座北朝南；南北走向街道最好座西朝东。尽可能位于十字路口的西北拐角。
③与集客力较强的品牌门店和公共场所相邻，并有责任为顾客提供舒适放心的周边环境。
④根据商圈大小，合理规划店铺的面积、建筑结构、形状。店面，店侧及店前可以布 30 平方米以上的广告牌。
⑤社区交通方便、通畅，与人流量较大的公共交通设施相邻。同时也要分析步行交通，以便确定步行者的特征是否与拟设这个位置的家政服务中心分店的目标市场相一致。
2.分析大体区域
①选择人潮汇集的地段店铺群及大型集客场所，要求环境优美、街道整齐、交通方便、商业服务配套齐全而不嘈杂，适合签定服务合同。
②选择目标市场人口密度高，人口数量多的居民小区底层营业房，政府重要的行政中心。
③借用附着对象的商圈和吸引的人流建立店中店。
④选择一些新兴城市，城市边緣和郊区新城，打破常规，按未来发展趋势，在目前并不热门的地段抢先落子。这些地方会为家政服务中心提供抢驻市场的大好机遇。
3.对商圈进行具体分析
①分析商圈的稳定度和成熟度
了解该区域规划是否会涉及到改造和拆迁，将来多年才能形成成熟商圈的地点，万不可冒险。
②分析商圈内的人口规模
主要了解该区域内固定人口的数量以及分布密度，这是令后较为稳定的顾客源，可从住房拥有率得到一些参考和帮助；至于流动人口，可在商圈内设置几个抽样点，进行抽样统计。
③分析商圈内的人口特点
首先要分析商圈内人口的年龄分布。
家政服务受年龄影响很大，不同年龄阶段对家政服务需求倾向显然是不同的，从而有助于设计合理的服务项目和与顾客情况相应的宣传手段。
其次要弄清商圈内人口的受教育程度。
教育程度高的顾客往往更愿意通过家政服务中心这种正规渠道得到家政帮助，从而有助于家政服务中心权衡该商圈是否适合拓宽某种服务项目。
最后还要分析商圈内人口的职业分布和发展趋势。
人口的职业可以決定他们闲暇时间的多少和休闲方式。而商圈内人口的发展趋势则是决定家政服务中心分店今后发展水平的一个基准。在选择店址的时候就应该将各方面的因素综合起来考虑。
4.了解商圈内竞争程度
首先要掌握竞争者的数量与规模。通过对已建成家政的数量规模的调查，确定该地区人口对家政市场是已饱和还是尚有发挥的余地；
其次要分析竞争者的优势和劣势。通常，在同一或类似行业聚集地，如果每家的定位不同，服务项目侧重点也是各异的，往往会吸引更多固定的消费者。对对手的了解，将决定今后形成有自身特点的经营之道。
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5.分析商圈地理位置及交通情况
交通便利是家政服务人员及时准确地到达家政需求点的重要保证，这是分店自身生存和发展的需要。
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#芬兰汉肯商学院-知识产权法专业#
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项目提供了学术高标准的国际环境以及广阔的职业机会。作为欧盟知识产权局（EUIPO）合作大学网络中唯一的芬兰大学，为你提供与来自欧洲精英机构的学生以及EUIPO 的主管（负责管理欧洲商标和外观设计注册）建立联系的独特机会。
知识产权法硕士项目由商法系管理，并与知识产权大学中心保持密切合作，知识产权大学中心是芬兰领先的知识产权学术教育和研究中心。#芬兰留学# #芬兰# #欧洲留学# #北欧留学#
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