【7部门、29省份@在外务工的你：#留下过年可好#？】继29省份倡议“就地过年”后，人力资源和社会保障部等7部门近日印发通知，将于1月21日至3月底在全国开展“迎新春送温暖、稳岗留工”专项行动，鼓励引导农民工等务工人员春节期间安心留在就业地。
@在外务工的你，这个不一样的春节，为了你的“小家”和我们“大家”，安心留下可好？
发消费券、减免门票、技能补贴 多省份出“实招”留你过年
45岁的叶国栋，是杭州东华链条集团有限公司的一名装配工人。往年都要返回老家农村过年的他，今年和妻子商量，打算春节留在杭州。
“回家‘年味’肯定更足，但路上还是有风险，万一要隔离更划不来。毕竟有健康，才有团圆。”叶国栋说。
“出门有风险，钱包还会扁；过年留公司，亲情不会减。”“隔离十四天，不如留下多挣四五千。”面对严峻复杂的疫情防控形势，越来越多在外务工者像叶国栋一样选择留下。
据不完全统计，已有北京、上海、广东、浙江、河南等29省份陆续发出“春节期间非必要不返乡”的倡议。一些地方针对外来工推出了免费邮寄年货、减免景区门票、发放购物券等多项鼓励政策。
用工大省广东，各级人社部门早早发出“致务工朋友们的信”，建议大家“过节不回家，把平安捎回家”。各级工会计划投入至少2600万元，向留下的工友们赠送18万份以上慰问年货或新春网购券。
广东肇庆除提供外地务工人员每人300元补贴外，还将送出消费券、A景区游览券、免费电影票、免费技能培训等“暖心大礼包”。
福建泉州将给外地职工发放每人200元网上红包，困难职工家庭每户给予1000元补助，春节期间取得职业证书的最高还可获得3000元补贴。
人社部相关负责人表示，1月21日至3月底专项行动期间，将鼓励企业发放“留岗红包”“过年礼包”，落实好失业保险稳岗返还、职业培训补贴等政策，适当提高补贴标准，支持中高风险地区、重点行业，引导企业不裁员少裁员。
按照专项行动安排，各地还将组织多种形式的“送温暖”和集体过年活动，餐饮商超、医疗卫生、治安消防等服务供应不断线，让务工人员留在就业地安心过春节。
派红包、充流量、发活鱼 企业为“留人”也是拼了！
“是否被逼婚？是否被相亲？何以解忧，唯有留守。”“公司福利这么好，过年留守要趁早，留守加班可尝试，额外奖励两千四。”近日，企业挂出的一串串标语在网上走红。为鼓励员工“就地过年”，各大企业使出浑身解数。
“我们给所有员工准备了超市购物卡，将在节前、节后派发过年红包、开工红包。大年初二还会给留下过年的员工发放年货。”杭州东华链条集团管理部副总经理刘冬根告诉记者。
“目前已有1200多名外地员工确定留下过年，且人数还在不断增加。预计今年春节期间企业的支出可能增加30%。但留员工过年是为了更好地生产，也增加了员工的稳定性，我们认为这钱值得花。”刘冬根说。
“今年春节劝家政工留在上海比往年容易，公司会奖励所有留守员工200元，干活多的最高奖励1000元。”上海家事佳家庭服务公司董事长李娜说。据记者了解，有的家政公司鼓励员工“五一”假期再回家，届时报销返乡车票。
“就地过年，不是将就过年。”中国建筑集团国内在建的12000多个工地，频出“鲜招”鼓励引导农民工坚守当地过年。天津地铁七号线项目部为留下的工友们集体办理退票，提供充值话费和流量服务，还采购米面油、干果等年货；武汉北辰经开优＋项目部捕捞了放养半年的千余斤鱼，发给就地过年的职工和106名农民工友。
浙江省社会学会会长杨建华表示，春节后的“招工难”也是常年困扰企业的一大问题。近几个月来，部分行业外贸贸易订单增加，一系列稳岗留工举措，能提高员工黏性、有效缓解节后劳动力紧缺形势。
加班工资、错峰放假、弹性调休 落实待遇保障最能留人稳心
留下过年可能增加企业负担，会不会找理由被解聘？春节坚守岗位，加班工资怎么算？
针对这些焦点问题，北京市人社局近日会同多部门发文明确，外来务工人员留京过年期间，用人单位不得违法终止或解除劳动合同；同时要求依法保障2月12日、13日、14日三天法定节假日加班的发三倍工资，11日、15日、16日、17日四天休息日安排劳动者工作又不能补休的，支付不低于200%的加班工资。
“专项行动期间，将推动各地落实好工资、休假等待遇保障，引导企业合理安排生产、错峰放假调休，以岗留工、以薪留工。”人社部相关负责人表示。
亲情难舍，春节是仪式，也是一种情结。
“我在大连打工13年了，老家是黑龙江绥化的，今年疫情回不去家，爸妈你们要保重好身体。”
“就地过年没啥，就是希望企业和工厂解决好打工人的吃住问题，等年后能让我们回乡轮休。一年也就回去一次，家里老人和小孩很久没见了。”
“工地停工，饭店餐厅都关门，工棚冷飕飕的，这些能不能协调解决好，给在外漂泊的游子提供一个更温暖的港湾。”
“28年来头一次要独自在外过年，感受可能会很不一样。留下就是做贡献吧，期盼能有防疫和团圆的最优方案。”
网友们的留言，蕴含对各地倡议的响应支持，也透出了诸多期盼。
对此，七部门在通知中强调，鼓励有条件的地方对春节期间连续生产的重点企业给予适当支持；及时对符合条件人员兑现失业保险待遇、临时生活补助，避免发生困难群众求助无门。
在保障好就地过年之外，部分地区也正在细化措施方案，全力帮助留守儿童、空巢老人等特殊群体安心、舒心过好年，让在外务工人员减少后顾之忧。
（新华社）
@在外务工的你，这个不一样的春节，为了你的“小家”和我们“大家”，安心留下可好？
发消费券、减免门票、技能补贴 多省份出“实招”留你过年
45岁的叶国栋，是杭州东华链条集团有限公司的一名装配工人。往年都要返回老家农村过年的他，今年和妻子商量，打算春节留在杭州。
“回家‘年味’肯定更足，但路上还是有风险，万一要隔离更划不来。毕竟有健康，才有团圆。”叶国栋说。
“出门有风险，钱包还会扁；过年留公司，亲情不会减。”“隔离十四天，不如留下多挣四五千。”面对严峻复杂的疫情防控形势，越来越多在外务工者像叶国栋一样选择留下。
据不完全统计，已有北京、上海、广东、浙江、河南等29省份陆续发出“春节期间非必要不返乡”的倡议。一些地方针对外来工推出了免费邮寄年货、减免景区门票、发放购物券等多项鼓励政策。
用工大省广东，各级人社部门早早发出“致务工朋友们的信”，建议大家“过节不回家，把平安捎回家”。各级工会计划投入至少2600万元，向留下的工友们赠送18万份以上慰问年货或新春网购券。
广东肇庆除提供外地务工人员每人300元补贴外，还将送出消费券、A景区游览券、免费电影票、免费技能培训等“暖心大礼包”。
福建泉州将给外地职工发放每人200元网上红包，困难职工家庭每户给予1000元补助，春节期间取得职业证书的最高还可获得3000元补贴。
人社部相关负责人表示，1月21日至3月底专项行动期间，将鼓励企业发放“留岗红包”“过年礼包”，落实好失业保险稳岗返还、职业培训补贴等政策，适当提高补贴标准，支持中高风险地区、重点行业，引导企业不裁员少裁员。
按照专项行动安排，各地还将组织多种形式的“送温暖”和集体过年活动，餐饮商超、医疗卫生、治安消防等服务供应不断线，让务工人员留在就业地安心过春节。
派红包、充流量、发活鱼 企业为“留人”也是拼了！
“是否被逼婚？是否被相亲？何以解忧，唯有留守。”“公司福利这么好，过年留守要趁早，留守加班可尝试，额外奖励两千四。”近日，企业挂出的一串串标语在网上走红。为鼓励员工“就地过年”，各大企业使出浑身解数。
“我们给所有员工准备了超市购物卡，将在节前、节后派发过年红包、开工红包。大年初二还会给留下过年的员工发放年货。”杭州东华链条集团管理部副总经理刘冬根告诉记者。
“目前已有1200多名外地员工确定留下过年，且人数还在不断增加。预计今年春节期间企业的支出可能增加30%。但留员工过年是为了更好地生产，也增加了员工的稳定性，我们认为这钱值得花。”刘冬根说。
“今年春节劝家政工留在上海比往年容易，公司会奖励所有留守员工200元，干活多的最高奖励1000元。”上海家事佳家庭服务公司董事长李娜说。据记者了解，有的家政公司鼓励员工“五一”假期再回家，届时报销返乡车票。
“就地过年，不是将就过年。”中国建筑集团国内在建的12000多个工地，频出“鲜招”鼓励引导农民工坚守当地过年。天津地铁七号线项目部为留下的工友们集体办理退票，提供充值话费和流量服务，还采购米面油、干果等年货；武汉北辰经开优＋项目部捕捞了放养半年的千余斤鱼，发给就地过年的职工和106名农民工友。
浙江省社会学会会长杨建华表示，春节后的“招工难”也是常年困扰企业的一大问题。近几个月来，部分行业外贸贸易订单增加，一系列稳岗留工举措，能提高员工黏性、有效缓解节后劳动力紧缺形势。
加班工资、错峰放假、弹性调休 落实待遇保障最能留人稳心
留下过年可能增加企业负担，会不会找理由被解聘？春节坚守岗位，加班工资怎么算？
针对这些焦点问题，北京市人社局近日会同多部门发文明确，外来务工人员留京过年期间，用人单位不得违法终止或解除劳动合同；同时要求依法保障2月12日、13日、14日三天法定节假日加班的发三倍工资，11日、15日、16日、17日四天休息日安排劳动者工作又不能补休的，支付不低于200%的加班工资。
“专项行动期间，将推动各地落实好工资、休假等待遇保障，引导企业合理安排生产、错峰放假调休，以岗留工、以薪留工。”人社部相关负责人表示。
亲情难舍，春节是仪式，也是一种情结。
“我在大连打工13年了，老家是黑龙江绥化的，今年疫情回不去家，爸妈你们要保重好身体。”
“就地过年没啥，就是希望企业和工厂解决好打工人的吃住问题，等年后能让我们回乡轮休。一年也就回去一次，家里老人和小孩很久没见了。”
“工地停工，饭店餐厅都关门，工棚冷飕飕的，这些能不能协调解决好，给在外漂泊的游子提供一个更温暖的港湾。”
“28年来头一次要独自在外过年，感受可能会很不一样。留下就是做贡献吧，期盼能有防疫和团圆的最优方案。”
网友们的留言，蕴含对各地倡议的响应支持，也透出了诸多期盼。
对此，七部门在通知中强调，鼓励有条件的地方对春节期间连续生产的重点企业给予适当支持；及时对符合条件人员兑现失业保险待遇、临时生活补助，避免发生困难群众求助无门。
在保障好就地过年之外，部分地区也正在细化措施方案，全力帮助留守儿童、空巢老人等特殊群体安心、舒心过好年，让在外务工人员减少后顾之忧。
（新华社）
与众巨头会师同城零售战场 阿里新1号项目胜算几何？
为了吃下同城零售这块“肉”，阿里铆足了劲。
11月5日，阿里巴巴发布了2021财年二季度财报。数据显示，以天猫超市、盒马、银泰为主的新零售及直营业务收入达到了261.32亿元，同比增长44%，占集团总收入的17%。
近一年来，这部分收入稳坐阿里第二大收入来源。去年第三季度，新零售及直营业务业务收入占比为15%，首次超过“佣金收入”，排名位列“客户管理”之后（自2021财年二季度财报起，佣金收入纳入“客户管理”）。
图源：阿里2021财年二季度财报截图
据《晚点LatePost》报道，同城零售在阿里内部已成为CEO张勇重点关注的1号项目之一。为了获取足够大的市场份额，阿里正试图“吞噬”更多的线下商超，为供给侧提供支持。
据亿邦不完全统计，2014年至2020年，阿里巴巴及其子公司已经投资了高鑫零售（大润发、欧尚母公司）、三江购物、联华超市、易果生鲜等传统零售企业，总投资金额已突破1087亿元。
协同效应与线下新增量
从投资到收购，是阿里一贯的做法。
在线下传统零售企业的投资事件中，银泰商业、高鑫零售都是这样的例子，它们都经历了先少数股权投资，而后被阿里控股的过程。
比如，今年10月19日，阿里巴巴宣布拟投入280亿港元（约36亿美元），直接和间接共持有高鑫零售71.98%股份，成为控股股东。这是继2017年阿里巴巴以224亿港元持股36.16%后的再次加持。
再比如，2014年阿里以53.7亿港元投资银泰商业，持股28%；3年后银泰启动私有化，阿里出资198亿港元，持有股权增至74%，成为控股股东；2018年2月，阿里再用67亿港元从银泰的若干少数股东收购额外股权，持股增至98％。
早在阿里巴巴2018投资者日上，阿里战略投资负责人蔡崇信就明确表示：“投资并购并不是完成交易就结束了，而是一个发展的过程，阿里能从中获得多少价值，取决于在此过程中的创新及协同效应。”
在2021财年二季财报后的电话会上，阿里巴巴CEO张勇也坦言，控股高鑫零售最终目标是发挥其供应链的能力，与阿里其它部分业务产生协同作用。
据iFeng科技报道，阿里战投部从最初设立时的财务投资者逐渐进化成典型的战略投资者，2018年阿里内部对战投部的定位就是通过投资的手段配合集团战略，讲求中心化投资，往往追求三样东西——流量、用户和技术。
从流量和用户来看，一方面，中国网购用户规模即将触顶。《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网购用户规模已从2017年6月的5.14亿增长至2020年6月的7.49亿，网购用户占网络用户的比例已接近80%。
另一方面则体现在在电商渗透率上。国家统计局数据显示，2018年网上零售额约占社会消费品零售总额的22.47%，2019年占比为25.07%，2020年第二季度占比达到了29%，创历史新高。
泰合资本管理合伙人胡文钦曾在2019雪球中概峰会上坦言，在2018年社会消费品零售总额的38万亿中，有部分品类是不容易实现纯互联网销售的，比如规模约为4万亿的餐饮、4万亿的新车、2万亿的石油产品、1万多亿的建材装修等，“这些加起来大概有十几万亿的规模，把这些不容易线上化的品类刨掉，中国线上零售在社零的渗透率已经超过了1/3。”
他得出的结论是，中国的纯电商增长在逐步接近天花板，线上的零售企业有足够大的动力去往线下进行蚕食和进攻。
与流量、用户紧密相关的是，线上零售的获客成本正在逐年增加。阿里巴巴的获客成本由2014财年的55元/人上涨至2017财年526元/人，随后两年虽有所下降，但在2020财年再次上升至704元。
投资、收购传统零售企业成为阿里巴巴获取新增量的方式之一。
以高鑫零售为例，凯度发布的数据显示，高鑫零售和淘宝、天猫在快消品领域用户重叠率仅为10%。也就是说，大润发、欧尚的消费顾客在纳入了阿里生态体系之后，带来了新的用户。
高鑫零售今年上半年的财报显示，其门店有7.6%位于一线城市、16.1%在二线城市，位于三、四线城市的门店占比分别为56.5%和21.7%。这意味着，高鑫零售为阿里输入的新用户大部分来自于下沉市场，能够与阿里的用户结构形成一定程度的补充。
阿里的1号项目
频繁投资、收购“超市、大卖场”背后，是阿里在同城零售方面的加速布局。
今年4月，天猫超市事业群升级为同城零售事业群。
“天猫超市+淘鲜达+盒马”是阿里在同城零售战场的主要布局，被投资和收购的传统零售商超则朝着“大卖场版的盒马”方向发展，在渠道上与天猫超市、淘鲜达合作。
以大润发为例，根据高鑫零售财报披露的情况，阿里与大润发的合作主要有两方面：
一是与菜鸟合作社区团购业务，消费者当日下单购买大润发的商品，次日可前往菜鸟驿站自提。2020年上半年财报显示，大润发该业务已在全国16个城市、3000余家菜鸟驿站开通。
二是与天猫超市、饿了么、淘鲜达共享库存，比如消费者在超市5公里范围内，通过天猫超市下单，所有大润发门店均可实现1小时配送订单；在超市5-20公里范围内，则为天猫超市半日达，目前有180家大润发门店提供该服务。
同时，天猫超市商品也在大润发门店上架，淘宝心选、盒马自有品牌“日日鲜”也被部分大润发门店引入，曾经是盒马鲜生独有的悬挂链也安在了大润发的门店，线上下单的商品通过悬挂链传送到打包处。
大润发COO袁彬曾对外表示：“阿里和旗下盒马把试错都做完了，现在铺好了高速公路，大润发直接跑就好。”大润发新零售事业部总经理吴春相将两者的关系形容为，“盒马负责研发，大润发负责复制”。
阿里持股的三江购物则直接运营起了盒马鲜生门店。
2016年12月，三江购物通过全资子公司浙江浙海华地网络科技有限公司（以下简称“浙江浙海华地”）运营宁波地区盒马门店。三江购物2018年年报也显示，浙江浙海华地已开业盒马鲜生门店4家，其中宁波、杭州各两家。
在经营类目上，这些被收购的超市不约而同地倾向于生鲜。
三江购物财报显示，2016年至2019年，其收入结构中生鲜品类营收占比由22.8%逐步提升至32.04%，2019年公司生鲜的营业收入达到12.14亿元，较上年同期增加1.95%，而食品、日用百货及针纺营业收入较上年同期减少6.29%、8.08%及22.54%。财报中给出的原因是三江购物更加聚焦以满足“一日三餐”所需，对商品结构进行了调整。
2017年被阿里投资3亿美元的易果生鲜则直接担负起了天猫超市生鲜运营（2018年12月以前），即利用其安鲜达冷链物流，加强天猫超市的生鲜物流配送效率和质量。
高鑫零售也在2020年上半年财报中表示，今年预计开出10家大卖场、2-3家中型超市以及30家小型超市。其中，中小型超市将聚焦生鲜和快速消费品品类，减少或剔除家电、服饰等品类。
生鲜作为商超最主要的获客品类，是一个具有刚需高频、高粘性特点的线下流量入口，且线上市场增速大。这也是上述被收购的超市在经营类目上选择生鲜的原因之一。
根据Euromonitor数据，2010年到2019年，中国生鲜购买渠道的市场份额排名中，增速最快的是线上渠道，从0.5%增至6.3%，而分散经营的菜市场所占份额从52.6%降到47.9%，超市份额则由34.4%上升为36%。
整体来看，在阿里同城零售的布局中，线上的手机淘宝“淘鲜达”、天猫超市、饿了么等各大app为流量入口，以生鲜、快消品等为主要切口承接消费者需求；由饿了么（蜂鸟）完成商品的配送到家；蚂蚁金服实现支付服务；盒马、银泰、大润发、欧尚、三江购物等门店则提供了商品售卖和仓储等服务。
诸侯割据的同城零售
不过，在同城零售战场上，阿里同样要与其他互联网巨头进行激烈的竞争。
目前，国内线下商超前十名已经被阿里、腾讯“分割”完毕。
中国连锁经营协会今年6月发布的《2019年中国超市百强》榜单上，排名前10的企业中，8家企业已经归属不同阵营，3家商超站队阿里巴巴：大润发、联华、盒马鲜生；5家选择了腾讯：华润、沃尔玛、家乐福（中国）、永辉超市、步步高集团。
此外，京东也已经和数百家商超企业达成合作，发力同城零售，其目标是在2023年实现销售额超8000亿元。今年以来，美团、拼多多、滴滴则以社区团购为切入点加入到这场混战中来。
多巨头加入的同城零售激战之中，最主要的竞争力体现在对物流履约的掌控，以及对商品的把控上。具体来说就是，平台上参与同城零售的商家、商品数量够不够多，以及商品从商家到消费者手中的配送、服务效率高不高。
阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海在接受《中国企业家》采访时表示：“同城零售的核心供给主要还是以大润发为主。”这或为阿里时隔三年之后再次增持高鑫零售的重要原因——增加参与同城零售竞争的筹码。
但阿里此前投资、收购的其他商超企业在同城零售中的作用并不明显。
2020年上半年财报显示，阿里2016年入股的三江购物仅有52家门店上线了“淘鲜达”业务，不到总门店数量（214家）的25%。而联华超市（百联集团）财报中，并未披露与阿里业务的具体合作进展。
据澎湃新闻报道，曾接受阿里投资的易果生鲜于今年10月进入破产重组程序，上海易果电子商务有限公司也在2019年12月被上海长宁区人民法院列为被执行人。
华创证券的研报显示，随着电商平台新增活跃买家数见顶，GMV的提升驱动点逐步从新增活跃买家数切换为买家购买频次。传统电商平台上服装、3C、快消等品类多以月频消费为主，作为周频消费的同城零售，对于传统电商平台提升消费频次至关重要。
对阿里来说，想要“成为一家活102年的企业”，就需要不断寻找新的增长引擎，同城零售被押注为内部1号项目，是阿里巴巴必须要做的战略选择。只不过，从目前激烈的市场竞争环境和内部风险来看，阿里巴巴还需要投入更多时间和精力，应对目前及未来可能遇到的挑战。#阿里巴巴# #生鲜# #滴滴# #饿了么#
为了吃下同城零售这块“肉”，阿里铆足了劲。
11月5日，阿里巴巴发布了2021财年二季度财报。数据显示，以天猫超市、盒马、银泰为主的新零售及直营业务收入达到了261.32亿元，同比增长44%，占集团总收入的17%。
近一年来，这部分收入稳坐阿里第二大收入来源。去年第三季度，新零售及直营业务业务收入占比为15%，首次超过“佣金收入”，排名位列“客户管理”之后（自2021财年二季度财报起，佣金收入纳入“客户管理”）。
图源：阿里2021财年二季度财报截图
据《晚点LatePost》报道，同城零售在阿里内部已成为CEO张勇重点关注的1号项目之一。为了获取足够大的市场份额，阿里正试图“吞噬”更多的线下商超，为供给侧提供支持。
据亿邦不完全统计，2014年至2020年，阿里巴巴及其子公司已经投资了高鑫零售（大润发、欧尚母公司）、三江购物、联华超市、易果生鲜等传统零售企业，总投资金额已突破1087亿元。
协同效应与线下新增量
从投资到收购，是阿里一贯的做法。
在线下传统零售企业的投资事件中，银泰商业、高鑫零售都是这样的例子，它们都经历了先少数股权投资，而后被阿里控股的过程。
比如，今年10月19日，阿里巴巴宣布拟投入280亿港元（约36亿美元），直接和间接共持有高鑫零售71.98%股份，成为控股股东。这是继2017年阿里巴巴以224亿港元持股36.16%后的再次加持。
再比如，2014年阿里以53.7亿港元投资银泰商业，持股28%；3年后银泰启动私有化，阿里出资198亿港元，持有股权增至74%，成为控股股东；2018年2月，阿里再用67亿港元从银泰的若干少数股东收购额外股权，持股增至98％。
早在阿里巴巴2018投资者日上，阿里战略投资负责人蔡崇信就明确表示：“投资并购并不是完成交易就结束了，而是一个发展的过程，阿里能从中获得多少价值，取决于在此过程中的创新及协同效应。”
在2021财年二季财报后的电话会上，阿里巴巴CEO张勇也坦言，控股高鑫零售最终目标是发挥其供应链的能力，与阿里其它部分业务产生协同作用。
据iFeng科技报道，阿里战投部从最初设立时的财务投资者逐渐进化成典型的战略投资者，2018年阿里内部对战投部的定位就是通过投资的手段配合集团战略，讲求中心化投资，往往追求三样东西——流量、用户和技术。
从流量和用户来看，一方面，中国网购用户规模即将触顶。《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网购用户规模已从2017年6月的5.14亿增长至2020年6月的7.49亿，网购用户占网络用户的比例已接近80%。
另一方面则体现在在电商渗透率上。国家统计局数据显示，2018年网上零售额约占社会消费品零售总额的22.47%，2019年占比为25.07%，2020年第二季度占比达到了29%，创历史新高。
泰合资本管理合伙人胡文钦曾在2019雪球中概峰会上坦言，在2018年社会消费品零售总额的38万亿中，有部分品类是不容易实现纯互联网销售的，比如规模约为4万亿的餐饮、4万亿的新车、2万亿的石油产品、1万多亿的建材装修等，“这些加起来大概有十几万亿的规模，把这些不容易线上化的品类刨掉，中国线上零售在社零的渗透率已经超过了1/3。”
他得出的结论是，中国的纯电商增长在逐步接近天花板，线上的零售企业有足够大的动力去往线下进行蚕食和进攻。
与流量、用户紧密相关的是，线上零售的获客成本正在逐年增加。阿里巴巴的获客成本由2014财年的55元/人上涨至2017财年526元/人，随后两年虽有所下降，但在2020财年再次上升至704元。
投资、收购传统零售企业成为阿里巴巴获取新增量的方式之一。
以高鑫零售为例，凯度发布的数据显示，高鑫零售和淘宝、天猫在快消品领域用户重叠率仅为10%。也就是说，大润发、欧尚的消费顾客在纳入了阿里生态体系之后，带来了新的用户。
高鑫零售今年上半年的财报显示，其门店有7.6%位于一线城市、16.1%在二线城市，位于三、四线城市的门店占比分别为56.5%和21.7%。这意味着，高鑫零售为阿里输入的新用户大部分来自于下沉市场，能够与阿里的用户结构形成一定程度的补充。
阿里的1号项目
频繁投资、收购“超市、大卖场”背后，是阿里在同城零售方面的加速布局。
今年4月，天猫超市事业群升级为同城零售事业群。
“天猫超市+淘鲜达+盒马”是阿里在同城零售战场的主要布局，被投资和收购的传统零售商超则朝着“大卖场版的盒马”方向发展，在渠道上与天猫超市、淘鲜达合作。
以大润发为例，根据高鑫零售财报披露的情况，阿里与大润发的合作主要有两方面：
一是与菜鸟合作社区团购业务，消费者当日下单购买大润发的商品，次日可前往菜鸟驿站自提。2020年上半年财报显示，大润发该业务已在全国16个城市、3000余家菜鸟驿站开通。
二是与天猫超市、饿了么、淘鲜达共享库存，比如消费者在超市5公里范围内，通过天猫超市下单，所有大润发门店均可实现1小时配送订单；在超市5-20公里范围内，则为天猫超市半日达，目前有180家大润发门店提供该服务。
同时，天猫超市商品也在大润发门店上架，淘宝心选、盒马自有品牌“日日鲜”也被部分大润发门店引入，曾经是盒马鲜生独有的悬挂链也安在了大润发的门店，线上下单的商品通过悬挂链传送到打包处。
大润发COO袁彬曾对外表示：“阿里和旗下盒马把试错都做完了，现在铺好了高速公路，大润发直接跑就好。”大润发新零售事业部总经理吴春相将两者的关系形容为，“盒马负责研发，大润发负责复制”。
阿里持股的三江购物则直接运营起了盒马鲜生门店。
2016年12月，三江购物通过全资子公司浙江浙海华地网络科技有限公司（以下简称“浙江浙海华地”）运营宁波地区盒马门店。三江购物2018年年报也显示，浙江浙海华地已开业盒马鲜生门店4家，其中宁波、杭州各两家。
在经营类目上，这些被收购的超市不约而同地倾向于生鲜。
三江购物财报显示，2016年至2019年，其收入结构中生鲜品类营收占比由22.8%逐步提升至32.04%，2019年公司生鲜的营业收入达到12.14亿元，较上年同期增加1.95%，而食品、日用百货及针纺营业收入较上年同期减少6.29%、8.08%及22.54%。财报中给出的原因是三江购物更加聚焦以满足“一日三餐”所需，对商品结构进行了调整。
2017年被阿里投资3亿美元的易果生鲜则直接担负起了天猫超市生鲜运营（2018年12月以前），即利用其安鲜达冷链物流，加强天猫超市的生鲜物流配送效率和质量。
高鑫零售也在2020年上半年财报中表示，今年预计开出10家大卖场、2-3家中型超市以及30家小型超市。其中，中小型超市将聚焦生鲜和快速消费品品类，减少或剔除家电、服饰等品类。
生鲜作为商超最主要的获客品类，是一个具有刚需高频、高粘性特点的线下流量入口，且线上市场增速大。这也是上述被收购的超市在经营类目上选择生鲜的原因之一。
根据Euromonitor数据，2010年到2019年，中国生鲜购买渠道的市场份额排名中，增速最快的是线上渠道，从0.5%增至6.3%，而分散经营的菜市场所占份额从52.6%降到47.9%，超市份额则由34.4%上升为36%。
整体来看，在阿里同城零售的布局中，线上的手机淘宝“淘鲜达”、天猫超市、饿了么等各大app为流量入口，以生鲜、快消品等为主要切口承接消费者需求；由饿了么（蜂鸟）完成商品的配送到家；蚂蚁金服实现支付服务；盒马、银泰、大润发、欧尚、三江购物等门店则提供了商品售卖和仓储等服务。
诸侯割据的同城零售
不过，在同城零售战场上，阿里同样要与其他互联网巨头进行激烈的竞争。
目前，国内线下商超前十名已经被阿里、腾讯“分割”完毕。
中国连锁经营协会今年6月发布的《2019年中国超市百强》榜单上，排名前10的企业中，8家企业已经归属不同阵营，3家商超站队阿里巴巴：大润发、联华、盒马鲜生；5家选择了腾讯：华润、沃尔玛、家乐福（中国）、永辉超市、步步高集团。
此外，京东也已经和数百家商超企业达成合作，发力同城零售，其目标是在2023年实现销售额超8000亿元。今年以来，美团、拼多多、滴滴则以社区团购为切入点加入到这场混战中来。
多巨头加入的同城零售激战之中，最主要的竞争力体现在对物流履约的掌控，以及对商品的把控上。具体来说就是，平台上参与同城零售的商家、商品数量够不够多，以及商品从商家到消费者手中的配送、服务效率高不高。
阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海在接受《中国企业家》采访时表示：“同城零售的核心供给主要还是以大润发为主。”这或为阿里时隔三年之后再次增持高鑫零售的重要原因——增加参与同城零售竞争的筹码。
但阿里此前投资、收购的其他商超企业在同城零售中的作用并不明显。
2020年上半年财报显示，阿里2016年入股的三江购物仅有52家门店上线了“淘鲜达”业务，不到总门店数量（214家）的25%。而联华超市（百联集团）财报中，并未披露与阿里业务的具体合作进展。
据澎湃新闻报道，曾接受阿里投资的易果生鲜于今年10月进入破产重组程序，上海易果电子商务有限公司也在2019年12月被上海长宁区人民法院列为被执行人。
华创证券的研报显示，随着电商平台新增活跃买家数见顶，GMV的提升驱动点逐步从新增活跃买家数切换为买家购买频次。传统电商平台上服装、3C、快消等品类多以月频消费为主，作为周频消费的同城零售，对于传统电商平台提升消费频次至关重要。
对阿里来说，想要“成为一家活102年的企业”，就需要不断寻找新的增长引擎，同城零售被押注为内部1号项目，是阿里巴巴必须要做的战略选择。只不过，从目前激烈的市场竞争环境和内部风险来看，阿里巴巴还需要投入更多时间和精力，应对目前及未来可能遇到的挑战。#阿里巴巴# #生鲜# #滴滴# #饿了么#
老板承担成败之责的！
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突然想起多年前的故事，这是十几年前的故事。
多年前一位同行跟我说：
[你知道吗，现在很竞争，所以我们都经常开会。]
[我们下班后都在开会。]
[对于今天的业绩，绩效等等都做检讨与改进，]
[我看你们生意也不错，你们应该也天天开会吧！]
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当时我跟老婆听了一阵尴尬。
我都不知道该如何回答，
因为我们几乎没再开会的！
我老婆当时尴尬的说：
[我们其实没有在开会的。]
同行一听大惊说：[怎么可能！]
此时我想了一下，
于是我开口我说了一句……………….
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我也上班过，在上班的过程中也开过很多的会。
我记得我年轻18岁上班时，
我一个初出茅庐的小伙子(小屁孩)，
在开会中仗义执言，说出了很多人不敢说的话！
后来被骂个半死，
在公司中四处遭人白眼与排挤。
屁孩也很有个性的离职了！
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25岁之前时上班开会就聪明多了，
原则上都不说也没有任何意见，
真的要说就说一堆没有建设性的废话！
几次过后开会也没有人会找我发言了，
多好多轻松阿！
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25岁之后开会就更聪明了，
这时的我以经经历很多了。
我知道开会很多其实只是一个过程，
主管主事者心理面其实早有答案了，
不管你说什么，都会被主管主事者否决掉！
既然答案早就以经注定了，
那么开会中我就会不要脸的说主管的方案可行！
主管一定是对的！
主管说什么都是对的！
主管30公分好棒棒！
-----------------------------------------
虽然说，这世界上没有什么人是不可以取代的！
但是历史上很多事实，都可以证明！
一家公司的成败，负责人其实才是最重要的！
负责人才是主管成败之责的人！
败了，就是负责人败了！
成了，就是负责人成功了！
-----------------------------------------
负责人才是承担成败之责的人！
绝大部分成功的人，都会说是自己能力好，
眼光佳，胆识强，颜值高，
英俊潇洒，风度翩翩，气质迷人，才高八斗，学富五车，
家境清寒，白手起家，胼手胝足，筚路蓝缕，一步一脚印，
千年难得一见的商业奇才！
跟员工部属一点关系都没有！
既然如此，那败了还牵拖员工部属的人，
说实话，我还真看不起呢！
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早期创业时，我还会学开会那一套，
三不五十要求大家开会。
30岁过后，我就没在理那一套了！
我也上班过，我知道上班族要的是什么。
以我来说，我上班的时间内，
主管你尽管指派合理的任务给我，
我只会说好，不会说任何废话的！
时间到下班了，
主管我要下班了，你也不要跟我说废话！
要跟我说废话可以，
请给足相对的薪资！
----------------------------------------
因此在我30岁创业之后，
开会只会跟股东/合伙人开会(其实就是老婆而已)，
开会决定的事，隔天上班直接宣布。
我也不需要大家额外加班，
在我30岁过后的创业之中，
印象中除了公司搬家，
不然我从没要求额外加班。
薪资方面，
我相信，同业中很少比我高的！
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我老婆当时尴尬的说：
[我们其实没有在开会的。]
同行一听大惊说：[怎么可能！]
此时我想了一下，
于是我开口说：
[因为我是老板！老板承担成败之责！]
[因此我为我自己负责！]
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其实当时我还想说一句，但不好意思说。
那就是：
[我不需要员工下班后还继续开会的！]
我30岁创业以来的风格，我只跟股东/合伙人开会！
因为我认为员工是来上班的，
不是来承担成败之责的！
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PS：看到这边，大家应该知道，
其实我是很独裁的！
PS：明天星期五继续在家切石头跟压镯，所以没有更新！
图：晒小孩！
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我都不知道该如何回答，
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我记得我年轻18岁上班时，
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