本打算室内遛娃
没成想天气好的出奇，那就出门嗨吧
总算完成了欧乐堡的打卡愿望

蜜豆弟弟见到姐姐高兴的大力拥抱
招呼姐姐跟他一起走
不喜欢的事情明确表示不让姐姐做
这么的热情、主动、爱表达
都是我在画布的身上几乎不曾看到的
每个小朋友都是那么不同
但有一点相同，都是天使
#萌娃养成记# ｜#生活的模样# ｜#育儿#

最近体重直线上升的原因 如下：
1在海底捞行走的肉食动物
2在好朋友家里吃火锅 幸福不过如此了吧
3土大力我愿封为韩餐届的神
4爱上了星巴克
5好朋友邀请我们去家里吃螃蟹
6试问 有谁不爱宜家的冰淇淋和热狗？
7糖炒山楂 板栗 冬枣 龙眼 甜蜜蜜 串串 身边的ta 每一个都是我的爱
8忙到半夜奢侈的给自己点了KFC 咱就是说 这个汉堡真不错
9我下班太饿了 在路上点了外卖 到家后我妈非让我带五月去剪毛 出门碰见外卖 带着外卖去宠物店吃了顿饭
10斥巨资点了KFC的早餐 然后一天不吃饭
11用蜜雪冰城的杯子喝星巴克
12感觉我是个酒鬼 到哪都想喝点小酒
13土大力的这个什么鱼籽手抓饭挺好吃

#海底捞将关停300家左右门店# 11月5日晚，海底捞在港交所公告，公司将于2021年12月31日前逐步关停300家左右经营未达预期门店，其中部分门店将暂时休整、择机重开，休整周期最长不超过两年。此次关停门店不裁员，将妥善安置涉及门店的员工及管理层。同时，海底捞宣布开展“啄木鸟”计划，由海底捞执行董事兼副首席执行官杨利娟全权负责，措施包括：
1、持续关注经营业绩不佳的门店，包括海外门店，并采取果断措施。
2、重建并强化部分职能部门，并恢复大区管理体系。
3、在科学考核各部门的前提下，继续大力推进双手改变命运的核心价值观落地，继续大力倡导爱和信任为前提的奉献精神。
4、适时收缩集团的业务扩张计划。若本集团海底捞餐厅的平均翻台率低于4次/天，原则上不会规模化开设新的海底捞餐厅。
同日，海底捞微博发布了“致关心海底捞的朋友”的一封信，表示部分门店经营未达预期主要源于2019年开始的快速扩张策略。主要表现为部分新开门店选址不合理、内部组织架构变革让各级管理人员“无法理解且疲于奔命”、优秀店经理数量不足、过度相信“连住利益”的KPI指标，以及企业文化建设的不足。这也是此次启动停业整合行动后所要解决的问题。