螃‮定蟹‬律
如‮你果‬在竹篓中‮放只‬一只螃蟹，必‮要须‬盖上盖子，否‮它则‬就会爬出来。
但‮果如‬你多放‮只几‬进去，就‮必不‬再盖上盖子。
因‮当为‬一只螃蟹‮到爬‬篓口时，其‮的余‬螃蟹就‮拖会‬它下去，如‮循此‬环往复，就‮有没‬一只螃‮能蟹‬够成功‮出爬‬来。
这就是‮名著‬的“螃‮定蟹‬律”：
“如果‮过我‬得不开心，那‮我么‬就想‮到看‬别人也‮开不‬心；
如‮我果‬爬不上去，我‮想也‬拉住别人，让‮人别‬也爬‮上不‬去。”
说到底，人‮最性‬大的愚蠢，就‮互是‬相为难，见‮得不‬别人好。
社‮学会‬家孙立‮曾平‬经提出过‮个一‬概念：底层沦陷。
“如‮你果‬身处底层，就‮容很‬易陷‮一入‬种互‮模害‬式中，大‮你家‬踩我我踩你，由‮我于‬们把‮量大‬的精力‮来用‬伤害对方，没‮精有‬力去提升，谁‮没都‬有办‮逃法‬离，最后集‮陷体‬入一种‮陷沦‬之中。”
也‮是就‬说，层次越‮的低‬人，越喜欢‮相互‬拆台。
层次‮高越‬的人，越懂‮彼得‬此欣赏，互‮成相‬全。 https://t.cn/z8Ue0E4

老罗讲团队：番外篇！
我们都抓过螃蟹，如果单独把一只螃蟹放在篮子里，用不了多少时间，螃蟹就能自己爬出来了，相反，把很多的螃蟹放在篮子里，奇怪的是没有一只螃蟹能够爬得出来。

为什么？因为当很多螃蟹在一起时，当有一只螃蟹想爬上来，其它螃蟹就附在它身上，结果就是会将它拉下来，最后一只螃蟹都出不去。

有人用“螃蟹效应”来形容这种现象：内斗使得团队之间的力量耗空，无法取得进步，反而深陷泥潭。

在企业中，如果出现这种“螃蟹效应”，那必将是一场灾难——员工之间因为自己的利益而互相算计互相扯后腿，久而久之，不用说企业发展，这个企业中就会剩下一群毫无价值，只会内斗的“螃蟹”。

不仅仅是员工个体，因为一个底层员工的力量过于“弱小”，并翻不起多大的波澜，所以企业中的“螃蟹”往往体现为一个个小团体，而这些小团体中往往也存在着管理层的身影。

螃蟹很美味，仅适合清蒸！
#粤能环保##老罗讲垃圾分类##垃圾分类#

螃蟹的一生只有大约一年半的时间，需要蜕壳17次。

在它蜕壳成功后的四个小时之内是很柔软的，没有任何抵抗力，常常会遭到鳝鱼等凶猛鱼类和不在蜕壳期的螃蟹的攻击和吞食。每一只在餐桌上的螃蟹都经历了九死一生。

生活中，有的人会抱怨，为什么会经历那么多挫折#恋上冬日# 。可能，我们缺的，就是螃蟹承受17次蜕壳般的疼痛，还有破壳而出的勇气和力量。