#我和我的家乡|乡村振兴的先行者#
此前，省委常委、市委书记赵龙前往青瓦创业基地调研，与青年代表开展“学党史、强信念、跟党走”座谈。会上，来自翔安的宋加溢分享了他的返乡创业历程，赢得阵阵掌声。
01【辞职返乡 为农民增产提供“加速度”】
2010年大学毕业，看到父辈们“面朝黄土背朝天”的劳作，他开始思考在福建“八山一水一分田”的现状下如何引入现代化机械耕作？必须有适合本土的农业机械！他辞去城里稳定、待遇优渥的工作，于2013年创办厦门拓农农业机械，专业从事适合闽南“小丘田”使用的各种农业机械及环保设备研发与生产。直至今日，公司获得了18项国家实用新型专利，1项国家发明设计专利，被授予“青年创业先锋岗”。
宋加溢：“在研发第一款产品时，我每天穿梭在田野中观察农户耕作，有时候一看就是一整天，长期暴晒带来了“美黑”的效果，大家今天看下我肤色就知道。经过近一年多无数次的反复试验后，第一代“双垄起垄器”终于问世了！它可使传统耕作模式效率提升20多倍，对规模化种植起到了关键性的促进作用。后面我成立拓农机械公司，研发的农业机械先后获得了21项国家实用新型专利，1项国家发明专利。”
2017年，宋加溢看到了当前垃圾分类后厨余垃圾处理的不便利，开始思考厨余垃圾处理工艺。
宋加溢：“赴浙江、广东等地实地考察后，我开始“缩短厨余垃圾发酵时间的工艺”研究，并得到了高校教授的大力支持，设计出厨余垃圾处理设备，现在内厝赵岗投放了一台占地面积不到5平方米、厨余垃圾处理量每日高达2吨的厨余垃圾处理设备，有五个村居17000多个居民在这个发明中受益，垃圾不仅就地减量，而且转化成有机肥。”
02【不忘初心，躬行誓做“公益先行者”】
他总是把协会活动放在第一位，以至于连结婚这样的大事都要让步公益。为了不影响协会在2016年5月举办的大型公益骑行活动，他特意将本应同期举办的婚礼延期，并且为了出席一次临时安全会议，他撇下正在拍婚纱照的未婚妻，匆匆赶去开会，以至于许多创业朋友们都说：在宋加溢心里，服务社会公益,比娶老婆还重要。
宋加溢：“五年多时间来，我几乎把所有的空余时间都用在公益活动上，带领广大会员及社会人士积极投身暑期夏令营、“公益骑行”、资助困难儿童、走访慰问空巢老人等活动。特别是在2016年9月台风“莫兰蒂”过境后，组织150多位创业青年投入灾后救援， 2020年新冠疫情爆发，我积极组织会员捐款捐物，共带动捐款9万余元抗疫物资。”
两年多时间来，宋加溢几乎把所有的空余时间都用在公益活动上，带领广大会员及社会人士积极投身“鸿渐小学堂”暑期夏令营、“五四青春健步行”等各类公益活动300余场次，资助困难儿童40人，挂钩帮扶青年184人次，走访慰问空巢老人200多人次。特别是在2016年9月台风“莫兰蒂”过境后，他及时组织150多位创业青年投入灾后救援，清理道路20多公里，配合开展电力抢修500多米，为救灾工人送去100箱水，在抗台一线凝聚青年力量，焕发青年风彩，有效弘扬公益正能量。
03【开拓进取，奋力成就“致富带头人”】
2015年，宋加溢和几位创业青年牵头成立内厝青年创业促进会，帮助和引导青年创新创业，有效帮助家乡创业者进一步激发创业热情，增强创业信心，协会现有会员213名，为乡村振兴营造向上氛围。
宋加溢：“这些年来大家都喜欢称我为“发明家”，但是我更喜欢称我为草根创业者，因为这就是我当初选择返乡创业的初心，我希望能够扎根在家乡的这片热土上奉献我的青春和力量，为乡村振兴奉献自己的绵薄之力。”
宋加溢，男，34岁，中共党员，目前是厦门市第十五届青年联合会常委，翔安区内厝镇内厝繁星创业服务中心党支部书记，内厝青年创业促进会副会长，福建省第二届青创会理事，翔安区冠溢兴农果蔬专业合作社法人，厦门拓农农业机械有限公司总经理。
【宋加溢同志获得荣誉】
•2014年3月被中共翔安区委员会、翔安区人民政府评为“双十佳创业者”
•2016年5月获得共青团厦门市委员会、厦门市青年联合会颁发的“五四青年奖章”
•2016年12月被共青团福建省委员会评为第三届“创青春”福建省青年创新创业大赛现代农业成长组优秀奖
•2016年12月被中共翔安区委、翔安区人民政府评为“2016年度农村实用人才”
•2019年5月获得翔安区第二届创新创业大赛三等奖
•2019年6月中共厦门市委“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组将其事迹编入《身边榜样微故事集》中，在全市党员干部中进行宣传
•2019年7月11日《厦门非公党建》《厦门党建e家》榜样的声音进行专题宣传
•2019年度获得2018年度厦门市优秀青年称号。 https://t.cn/EyPFKKk https://t.cn/EyPFKKk
此前，省委常委、市委书记赵龙前往青瓦创业基地调研，与青年代表开展“学党史、强信念、跟党走”座谈。会上，来自翔安的宋加溢分享了他的返乡创业历程，赢得阵阵掌声。
01【辞职返乡 为农民增产提供“加速度”】
2010年大学毕业，看到父辈们“面朝黄土背朝天”的劳作，他开始思考在福建“八山一水一分田”的现状下如何引入现代化机械耕作？必须有适合本土的农业机械！他辞去城里稳定、待遇优渥的工作，于2013年创办厦门拓农农业机械，专业从事适合闽南“小丘田”使用的各种农业机械及环保设备研发与生产。直至今日，公司获得了18项国家实用新型专利，1项国家发明设计专利，被授予“青年创业先锋岗”。
宋加溢：“在研发第一款产品时，我每天穿梭在田野中观察农户耕作，有时候一看就是一整天，长期暴晒带来了“美黑”的效果，大家今天看下我肤色就知道。经过近一年多无数次的反复试验后，第一代“双垄起垄器”终于问世了！它可使传统耕作模式效率提升20多倍，对规模化种植起到了关键性的促进作用。后面我成立拓农机械公司，研发的农业机械先后获得了21项国家实用新型专利，1项国家发明专利。”
2017年，宋加溢看到了当前垃圾分类后厨余垃圾处理的不便利，开始思考厨余垃圾处理工艺。
宋加溢：“赴浙江、广东等地实地考察后，我开始“缩短厨余垃圾发酵时间的工艺”研究，并得到了高校教授的大力支持，设计出厨余垃圾处理设备，现在内厝赵岗投放了一台占地面积不到5平方米、厨余垃圾处理量每日高达2吨的厨余垃圾处理设备，有五个村居17000多个居民在这个发明中受益，垃圾不仅就地减量，而且转化成有机肥。”
02【不忘初心，躬行誓做“公益先行者”】
他总是把协会活动放在第一位，以至于连结婚这样的大事都要让步公益。为了不影响协会在2016年5月举办的大型公益骑行活动，他特意将本应同期举办的婚礼延期，并且为了出席一次临时安全会议，他撇下正在拍婚纱照的未婚妻，匆匆赶去开会，以至于许多创业朋友们都说：在宋加溢心里，服务社会公益,比娶老婆还重要。
宋加溢：“五年多时间来，我几乎把所有的空余时间都用在公益活动上，带领广大会员及社会人士积极投身暑期夏令营、“公益骑行”、资助困难儿童、走访慰问空巢老人等活动。特别是在2016年9月台风“莫兰蒂”过境后，组织150多位创业青年投入灾后救援， 2020年新冠疫情爆发，我积极组织会员捐款捐物，共带动捐款9万余元抗疫物资。”
两年多时间来，宋加溢几乎把所有的空余时间都用在公益活动上，带领广大会员及社会人士积极投身“鸿渐小学堂”暑期夏令营、“五四青春健步行”等各类公益活动300余场次，资助困难儿童40人，挂钩帮扶青年184人次，走访慰问空巢老人200多人次。特别是在2016年9月台风“莫兰蒂”过境后，他及时组织150多位创业青年投入灾后救援，清理道路20多公里，配合开展电力抢修500多米，为救灾工人送去100箱水，在抗台一线凝聚青年力量，焕发青年风彩，有效弘扬公益正能量。
03【开拓进取，奋力成就“致富带头人”】
2015年，宋加溢和几位创业青年牵头成立内厝青年创业促进会，帮助和引导青年创新创业，有效帮助家乡创业者进一步激发创业热情，增强创业信心，协会现有会员213名，为乡村振兴营造向上氛围。
宋加溢：“这些年来大家都喜欢称我为“发明家”，但是我更喜欢称我为草根创业者，因为这就是我当初选择返乡创业的初心，我希望能够扎根在家乡的这片热土上奉献我的青春和力量，为乡村振兴奉献自己的绵薄之力。”
宋加溢，男，34岁，中共党员，目前是厦门市第十五届青年联合会常委，翔安区内厝镇内厝繁星创业服务中心党支部书记，内厝青年创业促进会副会长，福建省第二届青创会理事，翔安区冠溢兴农果蔬专业合作社法人，厦门拓农农业机械有限公司总经理。
【宋加溢同志获得荣誉】
•2014年3月被中共翔安区委员会、翔安区人民政府评为“双十佳创业者”
•2016年5月获得共青团厦门市委员会、厦门市青年联合会颁发的“五四青年奖章”
•2016年12月被共青团福建省委员会评为第三届“创青春”福建省青年创新创业大赛现代农业成长组优秀奖
•2016年12月被中共翔安区委、翔安区人民政府评为“2016年度农村实用人才”
•2019年5月获得翔安区第二届创新创业大赛三等奖
•2019年6月中共厦门市委“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组将其事迹编入《身边榜样微故事集》中，在全市党员干部中进行宣传
•2019年7月11日《厦门非公党建》《厦门党建e家》榜样的声音进行专题宣传
•2019年度获得2018年度厦门市优秀青年称号。 https://t.cn/EyPFKKk https://t.cn/EyPFKKk
建设智能工厂的十个路径方向#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
其实，工业智能化也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不同，道路都会不同。
一般来讲，以下十个路径方向是中国工业从制造迈向智造的必经之路，只不过对于不同的行业和不同的企业来说，由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等，侧重点有所不同而已，但你总能从中找出几条通往工业智能化的可行之路。
01精益化
精益生产，最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”。
至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型，从制造业到服务业，她所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。
根据企业的经验，只要企业坚持做下去，大部分都能获得50%甚至更高的提升空间。遗憾的是，精益在中国的大部分企业中并未得到有效实施，他们大多只是口头上说说，因为急功近利以及缺乏导入经验方法等，无法坚持下来半途而废。
工业智能化不可能建立在这种低效的生产模式之上，精益是必须要走的第一步，而且是投资回报最高的一条路径。因为精益几乎不需要企业做出额外的投资，只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。
精益的成功实施并不难，关键在于领导的决心与管理层观念的转变。
02标准化
标准化是自动化的基础，也是工业智能化的前提。
国内企业感叹汽车行业的自动化程度之高，为何汽车这么复杂的产品都可以，而家电这种简单产品却不行，一个重要原因就是标准化。
汽车行业普遍采取的共用平台、通用零部件等策略极大地降低了产品成本。通过将原来的根据整车进行零部件生产改为根据零部件进行整车生产的方法，也就是说标准化的零部件实现批量生产，成功降低成本。
标准化当然也还包括标准化的作业流程和作业方式，有了标准化，自动化才能据此开发出来，比如自动焊接，自动装配，假设零部件千变万化，作业方式也不固定，自动化将很难实现，即使实现成本也很高。
03模块化
汽车和电脑是最早实现模块化的行业，从模块化设计、模块化采购到模块化生产，模块化也是工业智能化能否实现低成本满足个性化消费的关键所在。如果一旦实现，真正意义上个性化的产品将成为可能，比如手机，每个人的手机都可以独一无二，人们可以像拼装积木一样任意组合自己中意的手机。
模块化降低了从设计、采购到生产的复杂程度，标准化的接口和连接方式增加了通用性，降低了制造成本与周期，自动化生产、物流与信息沟通更加容易实现。如以前每个手机品牌的充电器都不同，一换手机全都扔掉，造成很大浪费，现在有了改进。
模块化实施起来相对较难，涉及到行业与企业标准，需要上下游企业共同参与，这是一项长期的工作，所以相互间构建精益的战略合作伙伴关系尤为重要。
04自动化
自动化是工业智能化中谈论得最多的，很多地方政府和企业形象地把其称之为“机器换人”，也做了不断的尝试，有成功也有失败。
企业可以通过自主创新，将原来原材料处理的离散型加工方式进行集成，把原来独立的工序通过自动化生产线连接在一起，实行精益式的连续生产，消除了中间环节的上下料、储存和搬运，生产速度和生产效率将提高。
自动化与信息化是实现工业智能化投资最大的部分。企业在做自动化改造前千万要慎重，为什么要升级自动化?投资回报率是多少?自动化设备可靠性怎样?有何风险?能适应产品的升级换代吗?一定要想清楚，否则成本不降反升。
随着技术的进步和人力成本的提高，自动化是个不可逆转的趋势。对于不同的行业不同的企业，有的有成熟的自动化方案，有的则没有，企业需要结合自身情况来规划自动化方向。
05服务化
中国目前拥有超过6亿的网民，7亿台智能终端，移动互联网的蓬勃发展加速了从制造向服务的转型。美国倡导的“工业互联网”将人、数据和机器连接起来，形成开放而全球化的工业网络，其内涵已经超越制造过程以及制造业本身，跨越产品生命周期的整个价值链，涵盖航空、能源、交通、医疗等更多工业领域。
此外，制造企业还可以通过设备的联网数据监测、分析和改善设备的设计与制造，提高产品可靠性和效率。
当然行业不同产品不同，可服务的内容也千差万别，互联网+模式下，传统企业需要不断创新商业模式找到一款适合自己的服务方式来打动客户。
06个性化
过去30年，市场商品种类急剧膨胀了几十、上百倍，个性化消费的时代，每个人都可以拥有自己的博客、微博、微信等，传播自己的声音。
高品质、低成本的个性化实现首先取决于你的精益生产水平，也就是精益所倡导的“价值来自真正的顾客需求的拉动”。个性化实现其次取决于你的标准化和模块化的设计。高速发展的互联网等信息技术为其提供了支持，使得个性化实现变得容易。
就现阶段来说，个性化还是有限条件的个性化，无法做到完全的个性化，不管是汽车、电脑、手机还是服装等商品，个性化都是在一定范围内选择。
每个企业需要根据自己的精益化水平、标准化/模块化水平以及信息化水平来决定自己的个性化模式，并不是越个性化越好，它建立在一定的实施条件基础之上。也许未来3D打印和人工智能的发展能够为完全的个性化提供一种可能。
07生态化
企业的竞争正在从单个企业之间逐渐向供应链之间乃至生态系统之间的竞争转变。凯文.凯利在《失控》中写道：“大企业之间的结盟大潮，尤其在信息和网络产业当中，是世界经济日益增长的共同进化的又一个侧面，与其吃掉对手或与之竞争，不如结成同盟——共生共栖…… 控制的未来是：伙伴关系、协同控制、人机混合控制，人类与我们的创造物一起共享控制权。”
08全球化
在世界互联互通的今天，当你的企业做到一定规模，需要考虑全球化来配置资源，以提高效率降低成本。全球化资源包括市场资源、设计资源、采购资源和生产资源。
我国的“一带一路”战略就是寻找全球化的市场资源，输出我们的富余产能包括高铁技术等。设计资源则是在国外设立研发技术中心，开发贴近本土的产品或者弥补国内设计能力的不足，还可以形成全球24小时不间断产品开发，以缩短研发周期。
采购和生产资源是寻求品质更佳、成本更低的全球物资供应地，除了考虑采购和制造单价外，还需要考虑运输成本增加、供应链复杂化、供应链可视化、交货周期拉长、更高的库存、环保碳排放、质量稳定性、当地劳工政策以及汇率波动等问题。
09数字化
数字化跟信息化密切相关，与自动化一样，这是工业智能化转型投资最大的一块。随着信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。
产品可以通过PLM/ERP软件，从产品开发设计、物料采购到生产交付全过程实现数字化，每一张产品图纸、每一个物料信息、每一个生产工艺都被数字化连接在一起。
设备可以通过PLC、传感器等将运行数据传给MES、互联网等网络，所以GE可以通过飞机引擎传回的数据分析优化其运行参数降低燃油成本，谷歌可以实现汽车的无人驾驶。
这意味着在“工业4.0”时代，第一次有可能将资源、信息、物品和人通过数字化进行互联互通!这种沟通包括人与人、人与产品、人与机器、产品与机器、机器与机器之间的信息交换。
每个行业特征与企业基础不同，实现数字化的先后顺序也就不同。我认为对于那些流程型的制造行业，因为他们的制造模式大部分工序已经连接起来，并且自动化程度高，一些设备数据已经可以自动采集，数字化的难度相对较小。
而对于离散型的制造行业如机械装备、纺织服装、电子电器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且数量庞大，想实现连接确实困难，即使实现成本也会非常大。对于这些行业的可行做法是不要一步到位，逐步实现。先应用精益的连续生产技术将主要工序和物料相连。
由于技术的不成熟与投资的巨大，每个企业需要权衡导入的时机，同自动化一样，综合考虑投资回报、系统可靠性、信息安全风险、人才储备等问题。
10智能化
智能化包含两个含义，一个是产品的智能化，另一个是制造过程的智能化。
首先说说产品的智能化。与消费品的智能化相比，工业品的智能化其实更为迫切。所有设备都需要加入智能控制模块，进行加工数据的自动采集、分析和控制，配备标准数据接口，可与企业MES系统或其他信息系统连接，这些工业大数据经过智能软件系统的运算分析将帮助提高运营效率，减少故障，降低能耗。
制造过程的智能化更加复杂，你需要完成以上所说的精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化的转变，自动化与数字化的投资也会很大。
中国制造已经走过了30年的高速发展，成为世界第一制造大国，但真正能拿出去的世界级产品很少。未来30年，中国制造需要从重速度轻质量转变为重质量轻速度，需要在以上十大领域进行持续创新，从商业模式、技术以及管理方面实现向中国智造的转型
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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其实，工业智能化也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不同，道路都会不同。
一般来讲，以下十个路径方向是中国工业从制造迈向智造的必经之路，只不过对于不同的行业和不同的企业来说，由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等，侧重点有所不同而已，但你总能从中找出几条通往工业智能化的可行之路。
01精益化
精益生产，最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”。
至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型，从制造业到服务业，她所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。
根据企业的经验，只要企业坚持做下去，大部分都能获得50%甚至更高的提升空间。遗憾的是，精益在中国的大部分企业中并未得到有效实施，他们大多只是口头上说说，因为急功近利以及缺乏导入经验方法等，无法坚持下来半途而废。
工业智能化不可能建立在这种低效的生产模式之上，精益是必须要走的第一步，而且是投资回报最高的一条路径。因为精益几乎不需要企业做出额外的投资，只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。
精益的成功实施并不难，关键在于领导的决心与管理层观念的转变。
02标准化
标准化是自动化的基础，也是工业智能化的前提。
国内企业感叹汽车行业的自动化程度之高，为何汽车这么复杂的产品都可以，而家电这种简单产品却不行，一个重要原因就是标准化。
汽车行业普遍采取的共用平台、通用零部件等策略极大地降低了产品成本。通过将原来的根据整车进行零部件生产改为根据零部件进行整车生产的方法，也就是说标准化的零部件实现批量生产，成功降低成本。
标准化当然也还包括标准化的作业流程和作业方式，有了标准化，自动化才能据此开发出来，比如自动焊接，自动装配，假设零部件千变万化，作业方式也不固定，自动化将很难实现，即使实现成本也很高。
03模块化
汽车和电脑是最早实现模块化的行业，从模块化设计、模块化采购到模块化生产，模块化也是工业智能化能否实现低成本满足个性化消费的关键所在。如果一旦实现，真正意义上个性化的产品将成为可能，比如手机，每个人的手机都可以独一无二，人们可以像拼装积木一样任意组合自己中意的手机。
模块化降低了从设计、采购到生产的复杂程度，标准化的接口和连接方式增加了通用性，降低了制造成本与周期，自动化生产、物流与信息沟通更加容易实现。如以前每个手机品牌的充电器都不同，一换手机全都扔掉，造成很大浪费，现在有了改进。
模块化实施起来相对较难，涉及到行业与企业标准，需要上下游企业共同参与，这是一项长期的工作，所以相互间构建精益的战略合作伙伴关系尤为重要。
04自动化
自动化是工业智能化中谈论得最多的，很多地方政府和企业形象地把其称之为“机器换人”，也做了不断的尝试，有成功也有失败。
企业可以通过自主创新，将原来原材料处理的离散型加工方式进行集成，把原来独立的工序通过自动化生产线连接在一起，实行精益式的连续生产，消除了中间环节的上下料、储存和搬运，生产速度和生产效率将提高。
自动化与信息化是实现工业智能化投资最大的部分。企业在做自动化改造前千万要慎重，为什么要升级自动化?投资回报率是多少?自动化设备可靠性怎样?有何风险?能适应产品的升级换代吗?一定要想清楚，否则成本不降反升。
随着技术的进步和人力成本的提高，自动化是个不可逆转的趋势。对于不同的行业不同的企业，有的有成熟的自动化方案，有的则没有，企业需要结合自身情况来规划自动化方向。
05服务化
中国目前拥有超过6亿的网民，7亿台智能终端，移动互联网的蓬勃发展加速了从制造向服务的转型。美国倡导的“工业互联网”将人、数据和机器连接起来，形成开放而全球化的工业网络，其内涵已经超越制造过程以及制造业本身，跨越产品生命周期的整个价值链，涵盖航空、能源、交通、医疗等更多工业领域。
此外，制造企业还可以通过设备的联网数据监测、分析和改善设备的设计与制造，提高产品可靠性和效率。
当然行业不同产品不同，可服务的内容也千差万别，互联网+模式下，传统企业需要不断创新商业模式找到一款适合自己的服务方式来打动客户。
06个性化
过去30年，市场商品种类急剧膨胀了几十、上百倍，个性化消费的时代，每个人都可以拥有自己的博客、微博、微信等，传播自己的声音。
高品质、低成本的个性化实现首先取决于你的精益生产水平，也就是精益所倡导的“价值来自真正的顾客需求的拉动”。个性化实现其次取决于你的标准化和模块化的设计。高速发展的互联网等信息技术为其提供了支持，使得个性化实现变得容易。
就现阶段来说，个性化还是有限条件的个性化，无法做到完全的个性化，不管是汽车、电脑、手机还是服装等商品，个性化都是在一定范围内选择。
每个企业需要根据自己的精益化水平、标准化/模块化水平以及信息化水平来决定自己的个性化模式，并不是越个性化越好，它建立在一定的实施条件基础之上。也许未来3D打印和人工智能的发展能够为完全的个性化提供一种可能。
07生态化
企业的竞争正在从单个企业之间逐渐向供应链之间乃至生态系统之间的竞争转变。凯文.凯利在《失控》中写道：“大企业之间的结盟大潮，尤其在信息和网络产业当中，是世界经济日益增长的共同进化的又一个侧面，与其吃掉对手或与之竞争，不如结成同盟——共生共栖…… 控制的未来是：伙伴关系、协同控制、人机混合控制，人类与我们的创造物一起共享控制权。”
08全球化
在世界互联互通的今天，当你的企业做到一定规模，需要考虑全球化来配置资源，以提高效率降低成本。全球化资源包括市场资源、设计资源、采购资源和生产资源。
我国的“一带一路”战略就是寻找全球化的市场资源，输出我们的富余产能包括高铁技术等。设计资源则是在国外设立研发技术中心，开发贴近本土的产品或者弥补国内设计能力的不足，还可以形成全球24小时不间断产品开发，以缩短研发周期。
采购和生产资源是寻求品质更佳、成本更低的全球物资供应地，除了考虑采购和制造单价外，还需要考虑运输成本增加、供应链复杂化、供应链可视化、交货周期拉长、更高的库存、环保碳排放、质量稳定性、当地劳工政策以及汇率波动等问题。
09数字化
数字化跟信息化密切相关，与自动化一样，这是工业智能化转型投资最大的一块。随着信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。
产品可以通过PLM/ERP软件，从产品开发设计、物料采购到生产交付全过程实现数字化，每一张产品图纸、每一个物料信息、每一个生产工艺都被数字化连接在一起。
设备可以通过PLC、传感器等将运行数据传给MES、互联网等网络，所以GE可以通过飞机引擎传回的数据分析优化其运行参数降低燃油成本，谷歌可以实现汽车的无人驾驶。
这意味着在“工业4.0”时代，第一次有可能将资源、信息、物品和人通过数字化进行互联互通!这种沟通包括人与人、人与产品、人与机器、产品与机器、机器与机器之间的信息交换。
每个行业特征与企业基础不同，实现数字化的先后顺序也就不同。我认为对于那些流程型的制造行业，因为他们的制造模式大部分工序已经连接起来，并且自动化程度高，一些设备数据已经可以自动采集，数字化的难度相对较小。
而对于离散型的制造行业如机械装备、纺织服装、电子电器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且数量庞大，想实现连接确实困难，即使实现成本也会非常大。对于这些行业的可行做法是不要一步到位，逐步实现。先应用精益的连续生产技术将主要工序和物料相连。
由于技术的不成熟与投资的巨大，每个企业需要权衡导入的时机，同自动化一样，综合考虑投资回报、系统可靠性、信息安全风险、人才储备等问题。
10智能化
智能化包含两个含义，一个是产品的智能化，另一个是制造过程的智能化。
首先说说产品的智能化。与消费品的智能化相比，工业品的智能化其实更为迫切。所有设备都需要加入智能控制模块，进行加工数据的自动采集、分析和控制，配备标准数据接口，可与企业MES系统或其他信息系统连接，这些工业大数据经过智能软件系统的运算分析将帮助提高运营效率，减少故障，降低能耗。
制造过程的智能化更加复杂，你需要完成以上所说的精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化的转变，自动化与数字化的投资也会很大。
中国制造已经走过了30年的高速发展，成为世界第一制造大国，但真正能拿出去的世界级产品很少。未来30年，中国制造需要从重速度轻质量转变为重质量轻速度，需要在以上十大领域进行持续创新，从商业模式、技术以及管理方面实现向中国智造的转型
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中线翻倍系列 -- 美亚柏科
市场热点：
“水茅”的营销翻车让这个平淡的周末丰富了谈资，总体上看“水茅”是很好的标的，渠道稳固，网点多，在各个水源地都建有水厂，例如广东这边用的是河源水库的水，减少物流成本，另一方面他的产品线丰富，从青少年到中老年，总有一款适合你。最近我比较感兴趣“东方树叶”这个子品牌，无糖、零添加剂、茶味浓，大家可以尝试以下那款红茶口味的，甘甜的感觉。农夫4600亿的市值对于现在的市场是适中的，毕竟市场上有那么多的水没地方去。有兴趣做港股的朋友，可以再等等，找到一个好的击球点再挥拍... 个人认为3000亿以下的市值介入比较好。
下周市场继续看好，热点此起彼伏，精彩纷呈。 当然，前期的白酒和新能源已经到了兑现阶段，有盈利的朋友就不要挣最后一个铜板了。后续周期股钢铁、有色等都会有机会的。
今天和大家分享的是一个隐形冠军龙头 -- 美亚柏科（电子取证行业市占率第一）
公司概况：
美亚柏科1999年9月成立，2011年在创业板上市，早期代理国外取证软件，01年后开始自主研发，打造了国内第一家数据鉴定实验室，12年成立大数据团队，13年将电子取证拓展至刑事技术领域，并建立大数据信息化平台，15年收购了江苏税软、新德汇部分股权进军税务领域。美亚柏科是A股唯一电子取证相关的上市公司。美亚柏科最早由滕达创立，公司第一大股东为郭永芳，目前持股16.63%，第二大股东国投智能持股15.55%，但是郭永芳将部分表决权交予国投智能（22.26%），因此国投智能从2019年开始变为实控人，美亚柏科成为国家队。
劣势分析：
1、营收增长低于预期，无法享受高估值溢价。
威胁分析：
1、2019年有幸被米国列为管制公司，不排除对方采取进一步的措施。
2、业内大型软件公司或云数据公司参与到电子取证及数据存储行业中竞争，将对公司影响较大。
机会分析：
1、大数据需求和电子取证业务的下沉是确定的，近三年内的业务增长可期。
2、未来智能化和物联网的快速发展，将提升电子取证的业务需求，想象空间很大。
3、打击网络犯罪和网络诈骗案件，将提升电子取证的业务需求。
优势分析：
1、国投智能做为公司实际控制人，对于公司发展有很好的平台。
2、公司主要业务稳定，呈上升趋势
3、公司管理层稳定，推行了股权激励。
中线持股6-18个月，15-17元为比较理想的击球区，仅供参考。
市场热点：
“水茅”的营销翻车让这个平淡的周末丰富了谈资，总体上看“水茅”是很好的标的，渠道稳固，网点多，在各个水源地都建有水厂，例如广东这边用的是河源水库的水，减少物流成本，另一方面他的产品线丰富，从青少年到中老年，总有一款适合你。最近我比较感兴趣“东方树叶”这个子品牌，无糖、零添加剂、茶味浓，大家可以尝试以下那款红茶口味的，甘甜的感觉。农夫4600亿的市值对于现在的市场是适中的，毕竟市场上有那么多的水没地方去。有兴趣做港股的朋友，可以再等等，找到一个好的击球点再挥拍... 个人认为3000亿以下的市值介入比较好。
下周市场继续看好，热点此起彼伏，精彩纷呈。 当然，前期的白酒和新能源已经到了兑现阶段，有盈利的朋友就不要挣最后一个铜板了。后续周期股钢铁、有色等都会有机会的。
今天和大家分享的是一个隐形冠军龙头 -- 美亚柏科（电子取证行业市占率第一）
公司概况：
美亚柏科1999年9月成立，2011年在创业板上市，早期代理国外取证软件，01年后开始自主研发，打造了国内第一家数据鉴定实验室，12年成立大数据团队，13年将电子取证拓展至刑事技术领域，并建立大数据信息化平台，15年收购了江苏税软、新德汇部分股权进军税务领域。美亚柏科是A股唯一电子取证相关的上市公司。美亚柏科最早由滕达创立，公司第一大股东为郭永芳，目前持股16.63%，第二大股东国投智能持股15.55%，但是郭永芳将部分表决权交予国投智能（22.26%），因此国投智能从2019年开始变为实控人，美亚柏科成为国家队。
劣势分析：
1、营收增长低于预期，无法享受高估值溢价。
威胁分析：
1、2019年有幸被米国列为管制公司，不排除对方采取进一步的措施。
2、业内大型软件公司或云数据公司参与到电子取证及数据存储行业中竞争，将对公司影响较大。
机会分析：
1、大数据需求和电子取证业务的下沉是确定的，近三年内的业务增长可期。
2、未来智能化和物联网的快速发展，将提升电子取证的业务需求，想象空间很大。
3、打击网络犯罪和网络诈骗案件，将提升电子取证的业务需求。
优势分析：
1、国投智能做为公司实际控制人，对于公司发展有很好的平台。
2、公司主要业务稳定，呈上升趋势
3、公司管理层稳定，推行了股权激励。
中线持股6-18个月，15-17元为比较理想的击球区，仅供参考。
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