第一篇：https://t.cn/A6xhNPHe
第二篇：https://t.cn/A6x7OdPh
前情提要：搬了新家，连续掉了三天闸，都是在凌晨相同的时间段。第四天请来几位朋友到家里镇宅。帅哥哥和我一同进门前，探头看了一眼，隔壁消防通道里有个人！
（3）
-----书接上文-----
进屋里，我问他干啥推我。
他说边上过道里有个人，脏乎乎的。
我假装不知道，试探试探，长啥样？干嘛的？
被反问：你不知道？看着像TM住那儿的，被子褥子都有，来这儿的时间肯定比你早。你这地儿可太刺激了。
我说没事没事，一切都在掌握之中，你等等，人到齐了我跟你们讲。我心想我掌握个屁，今天就是叫你们来一起施法帮我控制一下！他心想你个二货，刚刚还装傻。
朋友到齐了，买来的现成食物在茶几上摊开。蒜沫拌猪头肉猪耳朵，烧鸡烤串烤韭菜等等，一桌子。
帅哥哥说恭贺BC乔迁之喜，咱们干了这一杯呀！端起来喝一口，还没咽下去，看着这酒还在喉结上咕咚着，就咕噜噜地问道，讲讲是啥！
先来的靓妹妹和最后来的酷姐姐两头雾水，她俩谁都没看到。把酷姐姐接上来的时候，我们没出声，那人也没出声。我把前前后后一五一十说了一遍，没少添油加醋，适度减少我被吓得屁滚尿流的细节，以示一切尽在掌握。
“今晚咱们就闹他一闹，告诉他咱可不是好欺负的。至少人多！弄出点儿动静来！”
都是搞音乐的，闹动静太拿手，吃喝过程中就弹起琴唱起歌儿。还净整些土摇。越土越脏越好，词儿还唱得清清楚楚，字正腔圆。什么你要一块儿罗马表，还不是为了你，为了你。什么李白白露了个白屁股。什么我只想和你整两口。
唱累了就放碟，然后看电影，再唱。
10点多，姐妹要撤退。我说先送姐姐们下楼，帅哥哥你再回来，我还有事儿和你谈。四个人哼哼哈哈大声说着笑话，什么走廊里连个灯都不装拍鬼片儿呢这是。打着手电走过长长的走廊，再次感叹现代社会的伟大奇观。送下电梯，走出小区。没有小区，走出楼门，直接到了人声鼎沸大街上。送上车，一个坐地铁，一个自行车。我和帅哥哥原路回来，站在电梯厅，黑咕隆咚的走廊被一条光柱捅出一个大白窟窿，窟窿里啥都没有，窟窿外壁啥都可能有。
他小声儿问要不要打探一下，至少咱现在是俩人。
我说你可真够意思，真懂我意思。
如果当时是按照喜剧中那种蹑手蹑脚走到消防梯拐角前，也就是我家门口，然后像两个小可爱鬼那样齐刷刷跳起来再双脚落地杵在那人面前，该是多么记忆深刻的美妙画面啊。
当然没有这么做。我俩蹑手蹑脚互相谦让地靠近我家门口。
然后具体怎么探出头去还是径直迈过去像是要抽根烟的自然样子，我已经不记得。我就记得我俩站在空无一人也干干净净的消防通道里，像两个傻子一样。手电照亮空空的墙角。
我问咱们上的是十楼吗？
他说是十楼。
我说那人呢？你不是看见了嘛？
他说是啊，那人呢？
我说是啊，那人呢？
心想是不是撞鬼了？
我俩没傻乎乎地站在原地，撤回屋里，摊在沙发上。虽然身体摊着，但是肉都绷着。相互交换意见，并深刻地自我怀疑和互相怀疑。他最先怀疑他自己是否看错。我说不会不会我之前虽然没见过人，但是听过人打电话和人敲墙壁，还看到过摊开的被子和褥子，那你看到被子了吗？
他说他看到了被子褥子，脏乎乎。
那就没错。不是鬼。是人。是流浪汉。现在被我们吓得滚蛋。
我开了两瓶青岛，骂骂咧咧继续喝，骂累了玩会儿游戏，聊会儿人生畅谈会儿理想。看看表快一点了。文艺青年是这样的，夜生活1点才开始。
开始个屁。帅哥哥收拾东西回家，我借着酒劲儿倒头就睡。
果然第二天一早也还好好的。电闸安稳。我拉了个群，叫1052麻将团，告诉大家一切安好，谢谢你们了，改天再来喝。嘻嘻哈哈。
我心里描出个模子。那应该是个流浪汉，原本见有个愣头小子搬到隔壁，身材矮小体态瘦弱，他折腾折腾，确立此处王者地位，就得。没想到小子不怕，还花天酒地，闹得晚上无法休息，就撤退换个地方住。
下午出门，要干啥忘记了，比如去看电影吧。阳光明媚的。我又特意侧头看了看，确实什么都没了。我又仔细看了看，确实也不太干净，老旧楼房里尘土锈迹之类的模样。瓶瓶罐罐破布被褥和人什么的，都没有。提提踏踏走过长廊，白天四处通光，和晚上简直不是一个地方，跟表里世界似的，真是奇观。按下按钮等电梯。侧面冬日阳光洒进来铺在身上，真暖和啊。
电梯门一开，一个灰头土脸头发擀毡的小伙儿，我被这邋遢样子吸引了一秒，没有马上侧身让路。他看到我杵在门口，也完全没有动身走出来的意思。
我侧开身，顺便继续看，他衣服乱七八糟套着穿，大小完全不合身，不知哪里敛合过来往身上套，毕竟北京的初冬还是很冷的。冷算什么，我尼玛脖子后面冷。就是他吧。他回来了。
电梯门差点就关上，他一伸手拦住门，像恐怖片里那样，在门缝中漏出脸来，圆脸盘儿，清瘦，脸上倒是不脏。五官真记不清了，也许是我在常年时间里刻意不去回想，已经丢掉，可以确定的是年纪比我要小。我也没往后退多远，那可太戏剧化。他根本不看我，当我是透明，从我眼前走过。我行注目礼，看着他从我面前经过。
他单手拖在身后，抓着一个盖子坏掉的行李箱，破壳子里乱糟糟地团着被卷、卫生纸、破塑料水壶什么的，最下层靠外的位置，一股小布条箍着一只棕色棒球棍，盘得油光锃亮，绑的稳稳当当，轻轻一抽便能拿在手上。
未完待续...
------------
抱歉，最近实在太忙了，中间隔了两天。但是元气满满，又同时记起了很多细节。估计还有一两次能完！虽然实际情况大家已经差不多了解了，但后面还发生了很多事。
第二篇：https://t.cn/A6x7OdPh
前情提要：搬了新家，连续掉了三天闸，都是在凌晨相同的时间段。第四天请来几位朋友到家里镇宅。帅哥哥和我一同进门前，探头看了一眼，隔壁消防通道里有个人！
（3）
-----书接上文-----
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他说边上过道里有个人，脏乎乎的。
我假装不知道，试探试探，长啥样？干嘛的？
被反问：你不知道？看着像TM住那儿的，被子褥子都有，来这儿的时间肯定比你早。你这地儿可太刺激了。
我说没事没事，一切都在掌握之中，你等等，人到齐了我跟你们讲。我心想我掌握个屁，今天就是叫你们来一起施法帮我控制一下！他心想你个二货，刚刚还装傻。
朋友到齐了，买来的现成食物在茶几上摊开。蒜沫拌猪头肉猪耳朵，烧鸡烤串烤韭菜等等，一桌子。
帅哥哥说恭贺BC乔迁之喜，咱们干了这一杯呀！端起来喝一口，还没咽下去，看着这酒还在喉结上咕咚着，就咕噜噜地问道，讲讲是啥！
先来的靓妹妹和最后来的酷姐姐两头雾水，她俩谁都没看到。把酷姐姐接上来的时候，我们没出声，那人也没出声。我把前前后后一五一十说了一遍，没少添油加醋，适度减少我被吓得屁滚尿流的细节，以示一切尽在掌握。
“今晚咱们就闹他一闹，告诉他咱可不是好欺负的。至少人多！弄出点儿动静来！”
都是搞音乐的，闹动静太拿手，吃喝过程中就弹起琴唱起歌儿。还净整些土摇。越土越脏越好，词儿还唱得清清楚楚，字正腔圆。什么你要一块儿罗马表，还不是为了你，为了你。什么李白白露了个白屁股。什么我只想和你整两口。
唱累了就放碟，然后看电影，再唱。
10点多，姐妹要撤退。我说先送姐姐们下楼，帅哥哥你再回来，我还有事儿和你谈。四个人哼哼哈哈大声说着笑话，什么走廊里连个灯都不装拍鬼片儿呢这是。打着手电走过长长的走廊，再次感叹现代社会的伟大奇观。送下电梯，走出小区。没有小区，走出楼门，直接到了人声鼎沸大街上。送上车，一个坐地铁，一个自行车。我和帅哥哥原路回来，站在电梯厅，黑咕隆咚的走廊被一条光柱捅出一个大白窟窿，窟窿里啥都没有，窟窿外壁啥都可能有。
他小声儿问要不要打探一下，至少咱现在是俩人。
我说你可真够意思，真懂我意思。
如果当时是按照喜剧中那种蹑手蹑脚走到消防梯拐角前，也就是我家门口，然后像两个小可爱鬼那样齐刷刷跳起来再双脚落地杵在那人面前，该是多么记忆深刻的美妙画面啊。
当然没有这么做。我俩蹑手蹑脚互相谦让地靠近我家门口。
然后具体怎么探出头去还是径直迈过去像是要抽根烟的自然样子，我已经不记得。我就记得我俩站在空无一人也干干净净的消防通道里，像两个傻子一样。手电照亮空空的墙角。
我问咱们上的是十楼吗？
他说是十楼。
我说那人呢？你不是看见了嘛？
他说是啊，那人呢？
我说是啊，那人呢？
心想是不是撞鬼了？
我俩没傻乎乎地站在原地，撤回屋里，摊在沙发上。虽然身体摊着，但是肉都绷着。相互交换意见，并深刻地自我怀疑和互相怀疑。他最先怀疑他自己是否看错。我说不会不会我之前虽然没见过人，但是听过人打电话和人敲墙壁，还看到过摊开的被子和褥子，那你看到被子了吗？
他说他看到了被子褥子，脏乎乎。
那就没错。不是鬼。是人。是流浪汉。现在被我们吓得滚蛋。
我开了两瓶青岛，骂骂咧咧继续喝，骂累了玩会儿游戏，聊会儿人生畅谈会儿理想。看看表快一点了。文艺青年是这样的，夜生活1点才开始。
开始个屁。帅哥哥收拾东西回家，我借着酒劲儿倒头就睡。
果然第二天一早也还好好的。电闸安稳。我拉了个群，叫1052麻将团，告诉大家一切安好，谢谢你们了，改天再来喝。嘻嘻哈哈。
我心里描出个模子。那应该是个流浪汉，原本见有个愣头小子搬到隔壁，身材矮小体态瘦弱，他折腾折腾，确立此处王者地位，就得。没想到小子不怕，还花天酒地，闹得晚上无法休息，就撤退换个地方住。
下午出门，要干啥忘记了，比如去看电影吧。阳光明媚的。我又特意侧头看了看，确实什么都没了。我又仔细看了看，确实也不太干净，老旧楼房里尘土锈迹之类的模样。瓶瓶罐罐破布被褥和人什么的，都没有。提提踏踏走过长廊，白天四处通光，和晚上简直不是一个地方，跟表里世界似的，真是奇观。按下按钮等电梯。侧面冬日阳光洒进来铺在身上，真暖和啊。
电梯门一开，一个灰头土脸头发擀毡的小伙儿，我被这邋遢样子吸引了一秒，没有马上侧身让路。他看到我杵在门口，也完全没有动身走出来的意思。
我侧开身，顺便继续看，他衣服乱七八糟套着穿，大小完全不合身，不知哪里敛合过来往身上套，毕竟北京的初冬还是很冷的。冷算什么，我尼玛脖子后面冷。就是他吧。他回来了。
电梯门差点就关上，他一伸手拦住门，像恐怖片里那样，在门缝中漏出脸来，圆脸盘儿，清瘦，脸上倒是不脏。五官真记不清了，也许是我在常年时间里刻意不去回想，已经丢掉，可以确定的是年纪比我要小。我也没往后退多远，那可太戏剧化。他根本不看我，当我是透明，从我眼前走过。我行注目礼，看着他从我面前经过。
他单手拖在身后，抓着一个盖子坏掉的行李箱，破壳子里乱糟糟地团着被卷、卫生纸、破塑料水壶什么的，最下层靠外的位置，一股小布条箍着一只棕色棒球棍，盘得油光锃亮，绑的稳稳当当，轻轻一抽便能拿在手上。
未完待续...
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抱歉，最近实在太忙了，中间隔了两天。但是元气满满，又同时记起了很多细节。估计还有一两次能完！虽然实际情况大家已经差不多了解了，但后面还发生了很多事。
【执掌帅印37年后辞任，海尔集团高度评价张瑞敏】#张瑞敏[超话]#
新经济沸点11月5日讯：今日，在海尔的职工代表大会上，张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，这意味着72岁的他将退休。
随后，海尔集团的公号发表《海尔首创生态型企业传承新机制》一文，高度评价张瑞敏执掌海尔37年的四个贡献：
1.打造了一个全球化企业：在张瑞敏的带领下，1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中，海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。
2.创立了一个世界级品牌：海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。在此基础上，海尔创立了物联网生态品牌，并连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。
3.首创了一个引领的商业模式：2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。经过16年持续探索精进，人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。2021年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。
4.缔造了一种创客文化：张瑞敏的贡献不仅仅在于有形的方面，更体现在他坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客，人人都是自己的CEO，为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。
张瑞敏辞任后，将有周云杰接任。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。
据悉，周云杰1988年大学毕业后便加入海尔，历任销售处处长、二厂厂长、质量部长、副总经理、总经理等职务。2000年，出任海尔集团副总裁；2007年任海尔集团高级副总裁、首席市场官；2010年任海尔集团执行副总裁、首席市场官；2013年任海尔集团轮执总裁、董事局副主席；2016年任海尔集团董事局副主席，海尔集团总裁。
新经济沸点11月5日讯：今日，在海尔的职工代表大会上，张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，这意味着72岁的他将退休。
随后，海尔集团的公号发表《海尔首创生态型企业传承新机制》一文，高度评价张瑞敏执掌海尔37年的四个贡献：
1.打造了一个全球化企业：在张瑞敏的带领下，1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中，海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。
2.创立了一个世界级品牌：海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。在此基础上，海尔创立了物联网生态品牌，并连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。
3.首创了一个引领的商业模式：2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。经过16年持续探索精进，人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。2021年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。
4.缔造了一种创客文化：张瑞敏的贡献不仅仅在于有形的方面，更体现在他坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客，人人都是自己的CEO，为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。
张瑞敏辞任后，将有周云杰接任。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。
据悉，周云杰1988年大学毕业后便加入海尔，历任销售处处长、二厂厂长、质量部长、副总经理、总经理等职务。2000年，出任海尔集团副总裁；2007年任海尔集团高级副总裁、首席市场官；2010年任海尔集团执行副总裁、首席市场官；2013年任海尔集团轮执总裁、董事局副主席；2016年任海尔集团董事局副主席，海尔集团总裁。
【张瑞敏辞任海尔集团董事局主席，周云杰当选新一届董事局主席受聘首席执行官】海尔首创生态型企业传承新机制，创始人张瑞敏辞任董事局主席受邀担任名誉主席，周云杰当选新一届董事局主席受聘首席执行官。
海尔集团第八届职工代表大会还选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在海尔从基层经过多个岗位历练成长起来的，此前，周云杰任海尔集团董事局副主席兼总裁，梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁。
海尔集团新一届董事局衷心感谢张瑞敏做出的卓越贡献，并表示张瑞敏创造的人单合一模式就是全体海尔人持续奋斗的方向，在模式引领的基础上，全球海尔创客应坚定不移贯彻人单合一模式和生态品牌引领目标，在更多领域、更多行业加快复制，实现生态引领。
中国家用电器协会执行理事长姜风表示，中国家电工业从无到有，从弱到强，四十多年波澜壮阔。在这一历史进程中，张瑞敏带领的海尔集团一直走在行业前列，引领着中国家电行业发展方向，为中国家电产业发展做出了杰出贡献。她相信，海尔集团新一届董事局能够持续引领物联网转型。
青岛市委、市政府鼎力支持海尔集团董事局的换届工作，对海尔首创的生态型企业传承新机制给予高度评价，对张瑞敏为海尔集团创立世界名牌带动青岛经济发展所做出的杰出贡献给予充分肯定，希望海尔集团在新一届董事会的带领下，继往开来，开拓创新，在物联网时代取得更大的成就。
（原文链接https://t.cn/A6xwGy4E）
创业37年来，海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。2021年11月5日，在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。
为避免科层制模式下企业领导人交接班常见的兴衰更替，张瑞敏通过16年人单合一模式的探索，把科层制企业成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业。张瑞敏交给未来的是一个人人创客、生生不息的生态。海尔创新传承机制的目的是加快各生态圈引爆引领，实现指数级增长的生态价值循环。
海尔集团全体职工代表对未来充满信心，并对张瑞敏执掌海尔37年来所做出的卓越贡献给予高度评价。
打造了一个全球化企业：在张瑞敏的带领下，1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中，海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。
创立了一个世界级品牌：海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。在此基础上，海尔创立了物联网生态品牌，并连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。
首创了一个引领的商业模式：2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。经过16年持续探索精进，人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。2021年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。
缔造了一种创客文化：张瑞敏的贡献不仅仅在于有形的方面，更体现在他坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客，人人都是自己的CEO，为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。 #海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席#
海尔集团第八届职工代表大会还选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在海尔从基层经过多个岗位历练成长起来的，此前，周云杰任海尔集团董事局副主席兼总裁，梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁。
海尔集团新一届董事局衷心感谢张瑞敏做出的卓越贡献，并表示张瑞敏创造的人单合一模式就是全体海尔人持续奋斗的方向，在模式引领的基础上，全球海尔创客应坚定不移贯彻人单合一模式和生态品牌引领目标，在更多领域、更多行业加快复制，实现生态引领。
中国家用电器协会执行理事长姜风表示，中国家电工业从无到有，从弱到强，四十多年波澜壮阔。在这一历史进程中，张瑞敏带领的海尔集团一直走在行业前列，引领着中国家电行业发展方向，为中国家电产业发展做出了杰出贡献。她相信，海尔集团新一届董事局能够持续引领物联网转型。
青岛市委、市政府鼎力支持海尔集团董事局的换届工作，对海尔首创的生态型企业传承新机制给予高度评价，对张瑞敏为海尔集团创立世界名牌带动青岛经济发展所做出的杰出贡献给予充分肯定，希望海尔集团在新一届董事会的带领下，继往开来，开拓创新，在物联网时代取得更大的成就。
（原文链接https://t.cn/A6xwGy4E）
创业37年来，海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。2021年11月5日，在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。
为避免科层制模式下企业领导人交接班常见的兴衰更替，张瑞敏通过16年人单合一模式的探索，把科层制企业成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业。张瑞敏交给未来的是一个人人创客、生生不息的生态。海尔创新传承机制的目的是加快各生态圈引爆引领，实现指数级增长的生态价值循环。
海尔集团全体职工代表对未来充满信心，并对张瑞敏执掌海尔37年来所做出的卓越贡献给予高度评价。
打造了一个全球化企业：在张瑞敏的带领下，1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中，海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。
创立了一个世界级品牌：海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。在此基础上，海尔创立了物联网生态品牌，并连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。
首创了一个引领的商业模式：2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。经过16年持续探索精进，人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。2021年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。
缔造了一种创客文化：张瑞敏的贡献不仅仅在于有形的方面，更体现在他坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客，人人都是自己的CEO，为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。 #海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席#
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