【截至2020年12月底全市返乡创业累计24.82万人】记者从市人社局获悉，今年以来，我市积极应对新冠肺炎疫情对就业工作的不利影响，坚持围绕“增添新动能、搭建新载体、培育新农民”的返乡创业工作总思路，及早谋划、主动担当，积极作为、科学调度，多措并举，返乡创业成效显著。《中华龙都网-周口日报社主办 河南省重点新闻网站》有事搜一搜，没事看一看https://t.cn/A6qroAte
乡村旅游样本｜代村：美丽代村的休闲旅游之路
【中国3•15诚信建设联盟 人民名片网】
代村社区地处兰陵县城西南城乡结合部，3685人，现有经营权土地10000亩，2017年村集体各业总产值26亿元、纯收入1.1亿元、村民人均纯收入6.5万元。荣获有“中国美丽乡村”、“中国最美休闲乡村”、“中国乡村旅游模范村”、“全国休闲农业与乡村旅游示范点”、“全国十佳休闲农庄”、“国家AAAA级旅游景区”、“全国休闲农业与乡村旅游五星级企业”、“好客山东最美乡村”等荣誉称号。
在兰陵国家农业公园里，现代化的农作物种植方法展示让人眼花缭乱。代村结合农业生产，开发休闲娱乐景观，形成当下时髦的采摘观赏游；建设多种高效的温室、育苗基地等，提高了农产品的产量与质量；通过打造现代农业示范园，打造现代农业发展平台，实现休闲农业产业园区化发展和管理……逐步改变了靠天吃饭的局面，让农业成为最高效的的产业。
这样的改变源于代村积极创新党组织设置方式，成立产业或行业党支部。2008年10月，卞庄街道党工委按照县委关于调整和完善村级党组织设置的有关精神，把创新党组织设置方式作为引领社区科学发展的重要举措。按照“产业相近、资源互补、地域相邻”的原则，代村联合周边五个村庄组建代村社区党委，通过党组织融合带动组织资源、人才资源和经济资源的整合，适应了经济社会发展需要，为建设社会主义新农村提供了坚强的组织保证。
代村注重民生建设，坚持重大事项民主公决制度，接受社会监督，增强了社区党委、村委会的凝聚力、号召力，树立了党员干部廉政为民的良好形象。实行“统一供给”制度，社区每年向村民统一发放米面油等生活用品，统一发放住房补贴，统一支付新型合作医疗资金，统一支付农村养老保险，统一安排60岁以上老年人入住老年公寓，并按月发放生活补助，统一实行居民子女助学奖学制度，解决了群众就医、养老、入学等保障问题，人心稳定，安居乐业。
据了解，1999年以来，代村紧紧围绕“实施旧村改造升级，逐步实现居民楼房化，土地经营集约化，农业发展产业化”的思路，以建设生态、和谐家园为目标，实施旧村改造工程，建设和谐魅力新代村，实行村庄规划和住房建设监管制度，严控住房建设。目前，已建成居民楼65栋、老年公寓二处、“小康楼”160户，安置村民1000余户。文化广场、社区医院、便民服务中心、省级规范化小学、幼儿园、妇女儿童家园等公共服务设施全部建成。计划到2015年底，全面完成住房建设改造任务，可腾出土地500余亩，计划用3至5年时间完成社区内其他5个村庄住房建设改造任务，共计可腾出土地2000余亩。
此外，他们还积极推动“全民创业”，规划建设代村商城。代村商贸（物流）城长远发展规划占地千亩。一期工程规划占地300亩，建筑面积8万平方米，设计建设主流商铺1600家。总体功能定位是：立足县城、面向全县、辐射周边、对接全国，方便城乡居民生活、服务三个产业发展。主要建设蔬菜瓜果、粮油副食品、干鲜海（水）产、土（特）产杂品、装饰建材、家具家居、五金家电、日用百货、文教用品等交易分区和仓储物流、停车集货、餐饮娱乐等服务小区，使其成为区域性的综合商贸（物流）服务中心。
2006年，邀请中国农科院编制完成了《山东省苍山现代农业示范园总体规划》，并实施开发建设。该规划将现代农业示范园定位为科技展示、产业孵化、组培研发、物流配送、农业旅游等为一体的园区，实现提升规模效益与可持续发展的目标。2012年9月，由原山东省旅游规划设计研究院院长陈国忠领衔，编制完成了《兰陵国家农业公园旅游总体规划及重点项目控制性详细规划》。由此开始，代村正式启动了“苍山现代农业示范园”和“兰陵国家农业公园”的“双园”一体化开发建设。“双园”核心区规划面积2万亩，计划投资10亿元，园区实行“统一规划、政府引导、企业和农民参与、市场化运作”，由代村集体股份制企业——山东新天地现代农业开发有限公司开发建设和管理运营。目前累计完成投资10亿元，建成了农展中心、农展广场、锦绣兰陵、兰香东方、华夏菜园、沂蒙山农耕博物馆、雨林王国、竹林水岸、新天地游乐场、新天地生态酒店、银湖度假村、湿地涵养区、大田风光区。
2017年以来新建成临沂农展馆、辉煌中国、幸福家园、中国知青村。吸引了10家企业、6家专业合作社、200多个种养大户入园经营。创建了4个有机品牌、10个绿色食品，承办了六届中国兰陵（苍山）国际蔬菜产业博览会，几年来先后接待国内外游客数百万人次，举办新农民培训班500多期、30余万人次，取得了良好的经济效益、生态效益和社会效益。
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代村社区地处兰陵县城西南城乡结合部，3685人，现有经营权土地10000亩，2017年村集体各业总产值26亿元、纯收入1.1亿元、村民人均纯收入6.5万元。荣获有“中国美丽乡村”、“中国最美休闲乡村”、“中国乡村旅游模范村”、“全国休闲农业与乡村旅游示范点”、“全国十佳休闲农庄”、“国家AAAA级旅游景区”、“全国休闲农业与乡村旅游五星级企业”、“好客山东最美乡村”等荣誉称号。
在兰陵国家农业公园里，现代化的农作物种植方法展示让人眼花缭乱。代村结合农业生产，开发休闲娱乐景观，形成当下时髦的采摘观赏游；建设多种高效的温室、育苗基地等，提高了农产品的产量与质量；通过打造现代农业示范园，打造现代农业发展平台，实现休闲农业产业园区化发展和管理……逐步改变了靠天吃饭的局面，让农业成为最高效的的产业。
这样的改变源于代村积极创新党组织设置方式，成立产业或行业党支部。2008年10月，卞庄街道党工委按照县委关于调整和完善村级党组织设置的有关精神，把创新党组织设置方式作为引领社区科学发展的重要举措。按照“产业相近、资源互补、地域相邻”的原则，代村联合周边五个村庄组建代村社区党委，通过党组织融合带动组织资源、人才资源和经济资源的整合，适应了经济社会发展需要，为建设社会主义新农村提供了坚强的组织保证。
代村注重民生建设，坚持重大事项民主公决制度，接受社会监督，增强了社区党委、村委会的凝聚力、号召力，树立了党员干部廉政为民的良好形象。实行“统一供给”制度，社区每年向村民统一发放米面油等生活用品，统一发放住房补贴，统一支付新型合作医疗资金，统一支付农村养老保险，统一安排60岁以上老年人入住老年公寓，并按月发放生活补助，统一实行居民子女助学奖学制度，解决了群众就医、养老、入学等保障问题，人心稳定，安居乐业。
据了解，1999年以来，代村紧紧围绕“实施旧村改造升级，逐步实现居民楼房化，土地经营集约化，农业发展产业化”的思路，以建设生态、和谐家园为目标，实施旧村改造工程，建设和谐魅力新代村，实行村庄规划和住房建设监管制度，严控住房建设。目前，已建成居民楼65栋、老年公寓二处、“小康楼”160户，安置村民1000余户。文化广场、社区医院、便民服务中心、省级规范化小学、幼儿园、妇女儿童家园等公共服务设施全部建成。计划到2015年底，全面完成住房建设改造任务，可腾出土地500余亩，计划用3至5年时间完成社区内其他5个村庄住房建设改造任务，共计可腾出土地2000余亩。
此外，他们还积极推动“全民创业”，规划建设代村商城。代村商贸（物流）城长远发展规划占地千亩。一期工程规划占地300亩，建筑面积8万平方米，设计建设主流商铺1600家。总体功能定位是：立足县城、面向全县、辐射周边、对接全国，方便城乡居民生活、服务三个产业发展。主要建设蔬菜瓜果、粮油副食品、干鲜海（水）产、土（特）产杂品、装饰建材、家具家居、五金家电、日用百货、文教用品等交易分区和仓储物流、停车集货、餐饮娱乐等服务小区，使其成为区域性的综合商贸（物流）服务中心。
2006年，邀请中国农科院编制完成了《山东省苍山现代农业示范园总体规划》，并实施开发建设。该规划将现代农业示范园定位为科技展示、产业孵化、组培研发、物流配送、农业旅游等为一体的园区，实现提升规模效益与可持续发展的目标。2012年9月，由原山东省旅游规划设计研究院院长陈国忠领衔，编制完成了《兰陵国家农业公园旅游总体规划及重点项目控制性详细规划》。由此开始，代村正式启动了“苍山现代农业示范园”和“兰陵国家农业公园”的“双园”一体化开发建设。“双园”核心区规划面积2万亩，计划投资10亿元，园区实行“统一规划、政府引导、企业和农民参与、市场化运作”，由代村集体股份制企业——山东新天地现代农业开发有限公司开发建设和管理运营。目前累计完成投资10亿元，建成了农展中心、农展广场、锦绣兰陵、兰香东方、华夏菜园、沂蒙山农耕博物馆、雨林王国、竹林水岸、新天地游乐场、新天地生态酒店、银湖度假村、湿地涵养区、大田风光区。
2017年以来新建成临沂农展馆、辉煌中国、幸福家园、中国知青村。吸引了10家企业、6家专业合作社、200多个种养大户入园经营。创建了4个有机品牌、10个绿色食品，承办了六届中国兰陵（苍山）国际蔬菜产业博览会，几年来先后接待国内外游客数百万人次，举办新农民培训班500多期、30余万人次，取得了良好的经济效益、生态效益和社会效益。
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【整体技术外包，新沂最美产业这样绽放海外[赞啊]】秋雨初歇，徐州市辉寰农业发展有限公司总经理岳增辉站在田圃边，巡视着自家即将采摘的白菊。公司化经营、工厂化生产后，皮鞋锃亮、发型油光成了这位“新农民”的日常形象。
新沂市对6家切花菊种植企业实行整体技术外包，让懂农业的人去种植，懂销售的人跑市场，切花菊种植企业在国外保住低端市场的绝对优势，稳步扩张日本市场，和世界顶级标准同频共振。
曾经，近水楼台难得月
苏北，依托于陇海铁路和连云港、日照等港口，对日韩出口便利，是江苏省内鲜切花生产和出口创汇的重要基地。曾经，外贸风险使花农的心情不太美。
新沂是全国最大的切花菊基地，年产量1.2亿支。去年出口5000万支，出口额860万美元，占全国切花菊出口总量的30%。岳增辉说，从当地出口最快48小时就能摆上日韩市场，但两国却有着完全不同的市场取向。
“鲜切菊每支成本约0.4元，往韩国价格为0.9元，至日本可达2元以上。”新沂九月鲜花种植合作社总经理张超说，日本市场白菊进口标准世界最高。成品花，日本客商要求径高90厘米，韩国为65厘米；日本要求花的开放度为2度，仅一元硬币大小，而韩国客商3至4度也可收购。
“货柜中随机抽取，再将花放置于载玻片上，余下命运就交给显微镜。”岳增辉回忆，即便严格按标准捆扎，仍可能因菌落超标，成柜被日本客商退回乃至索赔。张超统计，合作社鲜切白菊出口量每年稳定在1200万至1500万支间，80%以上至韩国，不到20%前往日本。
如今，一朵花换了种法
九月鲜花种植合作社有一项制度，社员不许降低生产成本，必须按手册做好种植。
今年7月，合作社在核算中发现，一社员消耗的水肥量出现异常。“120亩，月应消耗水肥1.5吨，但他仅用0.5吨。”张超调查后认定，该社员克扣水肥投放量，且掺杂使用其他品牌农药，虽降低成本，但使合格品产量暴跌。经全体社员商议，决定对其产品予以拒收。
对企业来说，标准化种植是提高市场占有率、增加企业效益的根本。技术员李文虎由广东谷之都农业科技发展有限公司派遣，为新沂鲜切菊种植企业提供整体技术外包服务，目前已有7名技术人员入驻当地1家种苗公司、6家出口生产公司。
9月7日下午，辉寰公司标准大棚内，农民乔继彩正打开滴灌阀门，“我不懂怎么种花，但技术员今天留单子，就要按指令干活。”
谷之都公司董事长覃兴谋被新沂花农敬称为“阿谋”。他领衔的技术人员对各公司的生产流程实施统一安排，花卉生长状况每天通过手机上传至信息中心，由专家及时提出措施，再由技术员负责指导。“问题一般在4小时内都会解决。脱胎于日本技术的标准化流程，甚至把浇水都细化成一个个节点。”李文虎说，标准和规程保障产量和品质。
新沂市农委花木办主任徐士才统计，全市鲜切菊种植公司统一接受技术整体外包，降低三成以上的技术服务成本。认识到标准化种植的意义，越来越多农户主动成为社员，从去年的30户增加到50户。水肥一体化设备已成出口企业的标配。
未来，文章还需向细做
以工业化思维谋划农业，克服传统农业生产中的杂乱无章。岳增辉办公室内，详细记录着一个月内公司购进白菊种苗记录。他说，企业也曾从国外购置过约30万支同规模菊苗，但长势一般，由于本地菊苗企业执行标准高且供应稳定，目前已完全在当地产业链中采购。
经过技术改造后，富地达公司种苗商品率越来越高。2015年，成品率不足90%，现在超过96%，扦插成活率达到98%。“去年秋菊第一次扦插，成活率更超过99%。”江苏富地达农业科技发展有限公司总经理马广进统计，基地去年产4000万支，占全国四分之一，今年有望突破6000万支。
经过测算，出口企业普遍将生产棚从肩高3.5米提升到4米。徐士才解释，3.5米棚空气流通不畅，提升后成本增加10%，但效益提高20%。新沂市农委副主任黄绍峰透露，今年7月，当地着手进行鲜切花种植基地建设，要求财政资金向高层次项目倾斜，契合标准化、高质量的生产需要。
江苏省花卉产业技术体系首席专家、南京农业大学副校长陈发棣教授介绍，新沂鲜切花种植基地是江苏省唯一以出口为引导的重大农业推广项目基地。江苏省级连续3年投入40万元资金，在新品种、新技术、新模式上寻求突破。由于苏北鲜切菊企业自觉控制出口占比，使海外索赔案例逐年降低，出口报价已从到港价转变成地头价。
马广进透露，明年起，计划实现均由外方田头收购，把风险损失，用规模效益夺回来。深耕国际市场，中国鲜切花必须避免走低价竞争之路，以标准化、品牌化，保持市场的稳定性，使中国花卉在国际上获得更多的认可。
来源：新华报业网—新华日报
新沂市对6家切花菊种植企业实行整体技术外包，让懂农业的人去种植，懂销售的人跑市场，切花菊种植企业在国外保住低端市场的绝对优势，稳步扩张日本市场，和世界顶级标准同频共振。
曾经，近水楼台难得月
苏北，依托于陇海铁路和连云港、日照等港口，对日韩出口便利，是江苏省内鲜切花生产和出口创汇的重要基地。曾经，外贸风险使花农的心情不太美。
新沂是全国最大的切花菊基地，年产量1.2亿支。去年出口5000万支，出口额860万美元，占全国切花菊出口总量的30%。岳增辉说，从当地出口最快48小时就能摆上日韩市场，但两国却有着完全不同的市场取向。
“鲜切菊每支成本约0.4元，往韩国价格为0.9元，至日本可达2元以上。”新沂九月鲜花种植合作社总经理张超说，日本市场白菊进口标准世界最高。成品花，日本客商要求径高90厘米，韩国为65厘米；日本要求花的开放度为2度，仅一元硬币大小，而韩国客商3至4度也可收购。
“货柜中随机抽取，再将花放置于载玻片上，余下命运就交给显微镜。”岳增辉回忆，即便严格按标准捆扎，仍可能因菌落超标，成柜被日本客商退回乃至索赔。张超统计，合作社鲜切白菊出口量每年稳定在1200万至1500万支间，80%以上至韩国，不到20%前往日本。
如今，一朵花换了种法
九月鲜花种植合作社有一项制度，社员不许降低生产成本，必须按手册做好种植。
今年7月，合作社在核算中发现，一社员消耗的水肥量出现异常。“120亩，月应消耗水肥1.5吨，但他仅用0.5吨。”张超调查后认定，该社员克扣水肥投放量，且掺杂使用其他品牌农药，虽降低成本，但使合格品产量暴跌。经全体社员商议，决定对其产品予以拒收。
对企业来说，标准化种植是提高市场占有率、增加企业效益的根本。技术员李文虎由广东谷之都农业科技发展有限公司派遣，为新沂鲜切菊种植企业提供整体技术外包服务，目前已有7名技术人员入驻当地1家种苗公司、6家出口生产公司。
9月7日下午，辉寰公司标准大棚内，农民乔继彩正打开滴灌阀门，“我不懂怎么种花，但技术员今天留单子，就要按指令干活。”
谷之都公司董事长覃兴谋被新沂花农敬称为“阿谋”。他领衔的技术人员对各公司的生产流程实施统一安排，花卉生长状况每天通过手机上传至信息中心，由专家及时提出措施，再由技术员负责指导。“问题一般在4小时内都会解决。脱胎于日本技术的标准化流程，甚至把浇水都细化成一个个节点。”李文虎说，标准和规程保障产量和品质。
新沂市农委花木办主任徐士才统计，全市鲜切菊种植公司统一接受技术整体外包，降低三成以上的技术服务成本。认识到标准化种植的意义，越来越多农户主动成为社员，从去年的30户增加到50户。水肥一体化设备已成出口企业的标配。
未来，文章还需向细做
以工业化思维谋划农业，克服传统农业生产中的杂乱无章。岳增辉办公室内，详细记录着一个月内公司购进白菊种苗记录。他说，企业也曾从国外购置过约30万支同规模菊苗，但长势一般，由于本地菊苗企业执行标准高且供应稳定，目前已完全在当地产业链中采购。
经过技术改造后，富地达公司种苗商品率越来越高。2015年，成品率不足90%，现在超过96%，扦插成活率达到98%。“去年秋菊第一次扦插，成活率更超过99%。”江苏富地达农业科技发展有限公司总经理马广进统计，基地去年产4000万支，占全国四分之一，今年有望突破6000万支。
经过测算，出口企业普遍将生产棚从肩高3.5米提升到4米。徐士才解释，3.5米棚空气流通不畅，提升后成本增加10%，但效益提高20%。新沂市农委副主任黄绍峰透露，今年7月，当地着手进行鲜切花种植基地建设，要求财政资金向高层次项目倾斜，契合标准化、高质量的生产需要。
江苏省花卉产业技术体系首席专家、南京农业大学副校长陈发棣教授介绍，新沂鲜切花种植基地是江苏省唯一以出口为引导的重大农业推广项目基地。江苏省级连续3年投入40万元资金，在新品种、新技术、新模式上寻求突破。由于苏北鲜切菊企业自觉控制出口占比，使海外索赔案例逐年降低，出口报价已从到港价转变成地头价。
马广进透露，明年起，计划实现均由外方田头收购，把风险损失，用规模效益夺回来。深耕国际市场，中国鲜切花必须避免走低价竞争之路，以标准化、品牌化，保持市场的稳定性，使中国花卉在国际上获得更多的认可。
来源：新华报业网—新华日报
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