快乐不快乐，你我只是说着。作为“迷失一代”的代言人，海明威告诉我们：人生也是空虚。但在那虚无的人生中，会有一间干净明亮温暖的小酒馆。它来自感官之乐、思维之乐、人际之乐、工作之乐。我歌月徘徊，我舞影零乱；举杯邀明月，对影成三人。在那里，你，邀请你的影子，外加月亮，且打来二两心流，酌言尝之。

世界上最难治的病，就是穷病。 所以不要做穷人生意。如果你认为穷人生意可以走量， 抱歉，你一定会陷入一个怪圈，越做越不赚钱，格局越来越小， 因为你和谁打交道，直接就决定了你的思维如何，行为如何。


现在物质如此丰富了，人心空虚，最需要的根本就不是物质了，而是精神。

赚心理的钱是源源不断的，而赚产品的差价竞争激烈，哪天掉下来了利润就全没了，任何行业不能提升到精神刚需的层面，都不是长久的行业，比如房子你看着是实体需求，其实背后的需求是金融，以及国人千年不变的落叶归根，安家立业的需求，你不买，丈母娘要你买，所以房子无论到什么时候，都是永恒的刚需。无论政策怎么变，人性是不变的。



越懂得分钱的人，往往越赚钱？
任正非曾说：“企业经营机制，说到底就是一种利益驱动机制。企业持续发展的动力不是人才的问题，是利益分配的问题。”
为了让企业生产效率提高，管理者必须要激活下属身上一切积极的力量。
所以要给他们一定的利益：名、权、利。如果什么都不给，只有一个空头承诺，是管不了人的。
但是，为什么工资发了不少，员工积极性还不高？老板掏心掏肺，员工却心思各异？
如何分钱才能实现老板和员工双赢？
如何分钱才能让员工越来越有工作动力？
不同人才该采取什么样的激励方式？

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好机制是怎样的：8大要素3个中心

8大要素：
1、向上基于战略：机制要立足于当前，也是来源于对实现目标及未来规划的构建。
2、向下遵循人性：机制是为人服务的，以人为本的基础就是符合人性的基本需求。
3、产值分配：机制绝不能脱离收入、产出、贡献，这也是机制驱动的意义。
4、价值导向：员工价值最大化才能实现企业利益最优化，增值加薪是薪酬机制的基本规则。
5、激励是矛：员工的动力、创造力来自各种激励力量的叠加与组合。
6、约束是盾：约束机制重在规范和防范，是激励背后的影子。
7、合理的利润：蚕食利润的机制，就是饮血止渴。企业唯有保持合理盈利，才能促进激励机制更加科学强大。
8、受控的成本：分配机制是各种力量的平衡，包括客户、员工、股东。成本不是越低越好，而是通过预算和管控做到最优。

3个中心：平衡、共赢、数据
1、各大要素之间是相互平衡的关系，未来与现在也应实现动态平衡。
2、老板与员工都应该具有共赢的思维，去除剥削，放弃索取。
3、制度为文、机制靠数。员工认可的机制：用数据说话，分享与共赢。



人力三维聚焦
聚焦核心技术团队
聚焦核心样板客户
聚焦核心渠道流量

区域三维聚焦
聚焦核心位置占山为王
聚焦消费场景装备高级
聚焦氛围感跟人气口碑

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美剧能不能停止女主动不动记忆回溯的套路？
见一个东西就直眉愣眼地回放十几分钟剧情，
并不会让人感觉女主有特别丰富的内心世界，
相反还让人确信她大概没有脑子和任何逻辑，
精神空虚思维干瘪如同一个不含杂质的傻子，
只有时不时抽风和双眼始终饱含热泪什么的，
就完美塑造出一个长期患有心理疾病的傻子。
我觉得这就是文艺套路试图教育和说服观众，
你看，这傻子，是不是比你要傻得多得多了？
带着窃喜看剧吧，你会成为一个崭新的傻子！