【高书生：文化数字化当中有哪些难题待破解？】
10月27、28日，2021中国文化计算大会在北京云南两地连线同步举办。中宣部文改办一级巡视员、中国公共关系协会文化大数据产业委员会副主任委员高书生受邀作大会报告。以下为报告实录。
文化数字化我们10年前已经提了，从“十二五”时期开始推动这项工作，实施文化数字化建设工程，从文化资源到文化生产再到文化传播，最后到文化消费，实现全面数字化。
去年党的十九届五中全会讲到文化的时候讲了两个数字化，一个叫作公共文化数字化建设，一个叫作文化产业数字化战略。这就意味着文化数字化已经从工程项目上升为国家战略。
文化数字化本身就是文化和科技融合的产物，要实施国家文化数字化战略，一定要依靠科技的支撑。下面我从四方面给大家介绍一下在推动文化数字化战略的实施和文化大数据建设过程中遇到的一些难点问题。
第一个难题是数据关联
为什么提出这样的问题？因为经过10年的努力，宣传文化领域当中数据量非常大，比如说我们的新闻单位有好多图片库，广播电台、电视台有大量的媒资库，还有出版社、文化机构有大量的数据库。数字化之后形成了许多的数据库，随之出现了一个问题，就是数据的孤岛。数据库很多都是各个单位自建自用，量是非常大的，但都是孤岛，使用率很低。
数据关联的本意是要把这些数据连到一起，能够共享，这是我们的出发点。怎么实现这种关联？拆成两个方面：
一个是实现内关联，拥有数据的文化机构能够把这些数据关联起来，我们称之为内关联。内关联主要是三个步骤。一是分类。我们现在就是按照联合国教科文组织2009年版的文化统计框架进行分类的，分成6个类别。在这个基础上再做编目，编目主要是依靠我们各个行业、各个领域的专业化知识图谱做编目。在完成这两个工作的基础上，数据的坐标定好了，再对这些数据的特征进行描述，我们叫标注，实际上就是标签化。通过这三个步骤实现内关联。
二是实现外关联。内关联基本上很容易做到，但是最难的就是外关联。我们想到了依托有线电视网络，把所有的文化机构的数据中心贯通，连一起，形成一张生产的互联网。
一说国家文化专网，马上就想到搞重复建设，不是的。我们依托现有的有线电视网络、正在建的广电5G网络和互联互通的平台，就能实现外关联。
国家文化专网有三个功能：一是闭环运行，二是标识解析，三是结算制度。这三个功能我们一定要具备，如果没有的话，我们的外关联还是实现不了。
为什么闭环运行，是保障数据的安全。
下面我想重点解释一下标识解析，我们的标识解析主要是依托中国主导的一项国际标准，即信息和文献的关联标识国际标准作为依托，在有线电视网络部署标识编码的注册登记和解析系统，这样就完成了第一步标识解析。这样就等于有线电视网络要新开展一项业务，国家文化专网接入服务，就是要把各个文化机构的数据中心贯通，实现互联互通，最终的目的是达到外关联。
外关联最后要达到的是把零散的文化数据和不同领域的文化数据，比如说文化旅游、文物、新闻出版、广播电视、电影、网络文化，把这些数据贯通起来。还有一个是不同形态的，比如说文字、图片、音频、视频关联起来，还有一些是把文化资源的源和实体关联起来，最后实现内关联和外关联统筹，最终形成关联数据，这是文化数字化重要的成果。而这种关联数据由于凝结了专业工作者的劳动价值，所以说这种关联资产要实现资产化，就可以实现交易，让这种数据能够变现，成为文化机构一个重要的收入来源。
在这个过程中我们需要大量的技术，不管是内关联技术还是外关联技术，特别是在数据的传输、安全、存储方面，需要大量技术。
第二个难题是数据加工
每一个文化机构先接入国家文化专网，第二步部署一个底层关联集成系统，这也是刚才提到的标识解析的第二个方面，就是依托我们国家主导的国际标准，在各文化数据中心部署这样一种底层关联的引擎和应用软件，最后实现互联互通。
在两个条件具备以后，每个文化机构或者若干个文化机构结合在一起的形成数字化文化生产线。这个文化生产线当中主要是解决解构这些数据和关联这些数据以及解构数据、重现数据的功能，最后形成两个产品，一个是通过解构形成的文化资源数据，另外一个是通过关联、重构和呈现形成的文化数字内容，这样就进入了数据的分发和内容的分发阶段。最后往下接的实际上就是数据超市，能够把这些数据变现，把生产单位的生产成果能够转化为资产，转化为产品，最后形成共享的东西。
生产线一定要坚持守正。怎么实现守正呢？我们提了四个方面：第一个是数据要保真，第二创作要严谨，第三内容要把关，第四互动要有序。只有这样才能实现守正。如果不能够守正，也就谈不上创新，如果不能够守正，也就不能赢得人民的信任，这个产品的生命力就会大打折扣。
数据加工能够关注两个方面，一方面是把大家的积极性调动起来；第二是要改造业务流程，让每一家传统文化机构都能够搭上数字化这辆快车。
第三个难题是全景呈现
现在数据也有了，也有人加工，也有人传输，也有地方交易，最后我们最关注的问题是在消费环节，大家所看到的东西是和过去不一样的，如果说和过去一样，那么这个数字化就没有意义。我们现在，尤其是去年疫情以来，都在推线上的活动，线上内容确实是多但也有问题，就是现在大量的内容都是平移过来的，就是把线下的内容平移到了线上，也有一些博物馆，也有一些云演艺等等，这些活动比过去要多，但是看起来不方便，没有完全体现出数字化以后的那种新体验，这方面差。文化数字化不能止步于网页化，把过去一些东西搬到网页上就万事大吉了。我们能不能改写展陈史，能够让展陈方式发生根本变化，比如说我们能不能场景化，有些东西现在已经做到了，但大量的东西还没有。包括戏剧的形式，怎么能在线上看的和在剧场一样，同时又有比剧场更近一步的东西，空间还是很大的，我们把它叫做全景呈现。
下一步要推动数字化的文化文化消费新场景，包括线上和线下，线上关注大屏和小屏，大屏是电视机，小屏就是移动终端。线下关注文化体验园、文化体验馆和文化体验厅，形成了在所有的体验场合都能有文化数字体验产品能够体现，这是我们最终的目的。
第四个难题是数据安全
这些年每个单位都有大量的数据，但为什么没有拿出来？经过调研发现大家还是有些担心，担心数据拿出来之后很难识别数据是谁的，结果我们也用了很多技术，比如说区块链等，但是什么东西都依靠打官司，这个社会是没法运转的。
能不能有一些前置和有效的手段来确保数据安全？
我们现在想到的数据安全，主要是三道门：第一道门是建国家文化专网，这也是我们为什么依托现有的有线电视网络做这件事，因为互联网和公网是物理隔离，数据没有流失，而且也不可能盗取；第二道门是数据存储的方式，文化机构最害怕的一件事就是把数据拿走，所以我们现在提出了一个基本原则，就是所有的数据中心即使贯通了，但还是按照物理分布、逻辑关联部署，别人需要你的数据，必须要经过授权才能使用；第三道门是刚才提到的标识解析，所有的数据一出来，就形成了唯一的标识符，可以实现溯源，但这是我们被动的手段，前两道是最关键的。
以上问题中涉及到大量的技术问题，特别是最近几年在和北京邮电大学一起合作的时候，发现还有一些基础学科研究的问题，希望有更多的机构和更多的专家学者能够加入到这个行列当中，破解我们在文化数字化过程中这些难题，共同推动国家文化数字化战略的实施以及文化大数据的建设。
10月27、28日，2021中国文化计算大会在北京云南两地连线同步举办。中宣部文改办一级巡视员、中国公共关系协会文化大数据产业委员会副主任委员高书生受邀作大会报告。以下为报告实录。
文化数字化我们10年前已经提了，从“十二五”时期开始推动这项工作，实施文化数字化建设工程，从文化资源到文化生产再到文化传播，最后到文化消费，实现全面数字化。
去年党的十九届五中全会讲到文化的时候讲了两个数字化，一个叫作公共文化数字化建设，一个叫作文化产业数字化战略。这就意味着文化数字化已经从工程项目上升为国家战略。
文化数字化本身就是文化和科技融合的产物，要实施国家文化数字化战略，一定要依靠科技的支撑。下面我从四方面给大家介绍一下在推动文化数字化战略的实施和文化大数据建设过程中遇到的一些难点问题。
第一个难题是数据关联
为什么提出这样的问题？因为经过10年的努力，宣传文化领域当中数据量非常大，比如说我们的新闻单位有好多图片库，广播电台、电视台有大量的媒资库，还有出版社、文化机构有大量的数据库。数字化之后形成了许多的数据库，随之出现了一个问题，就是数据的孤岛。数据库很多都是各个单位自建自用，量是非常大的，但都是孤岛，使用率很低。
数据关联的本意是要把这些数据连到一起，能够共享，这是我们的出发点。怎么实现这种关联？拆成两个方面：
一个是实现内关联，拥有数据的文化机构能够把这些数据关联起来，我们称之为内关联。内关联主要是三个步骤。一是分类。我们现在就是按照联合国教科文组织2009年版的文化统计框架进行分类的，分成6个类别。在这个基础上再做编目，编目主要是依靠我们各个行业、各个领域的专业化知识图谱做编目。在完成这两个工作的基础上，数据的坐标定好了，再对这些数据的特征进行描述，我们叫标注，实际上就是标签化。通过这三个步骤实现内关联。
二是实现外关联。内关联基本上很容易做到，但是最难的就是外关联。我们想到了依托有线电视网络，把所有的文化机构的数据中心贯通，连一起，形成一张生产的互联网。
一说国家文化专网，马上就想到搞重复建设，不是的。我们依托现有的有线电视网络、正在建的广电5G网络和互联互通的平台，就能实现外关联。
国家文化专网有三个功能：一是闭环运行，二是标识解析，三是结算制度。这三个功能我们一定要具备，如果没有的话，我们的外关联还是实现不了。
为什么闭环运行，是保障数据的安全。
下面我想重点解释一下标识解析，我们的标识解析主要是依托中国主导的一项国际标准，即信息和文献的关联标识国际标准作为依托，在有线电视网络部署标识编码的注册登记和解析系统，这样就完成了第一步标识解析。这样就等于有线电视网络要新开展一项业务，国家文化专网接入服务，就是要把各个文化机构的数据中心贯通，实现互联互通，最终的目的是达到外关联。
外关联最后要达到的是把零散的文化数据和不同领域的文化数据，比如说文化旅游、文物、新闻出版、广播电视、电影、网络文化，把这些数据贯通起来。还有一个是不同形态的，比如说文字、图片、音频、视频关联起来，还有一些是把文化资源的源和实体关联起来，最后实现内关联和外关联统筹，最终形成关联数据，这是文化数字化重要的成果。而这种关联数据由于凝结了专业工作者的劳动价值，所以说这种关联资产要实现资产化，就可以实现交易，让这种数据能够变现，成为文化机构一个重要的收入来源。
在这个过程中我们需要大量的技术，不管是内关联技术还是外关联技术，特别是在数据的传输、安全、存储方面，需要大量技术。
第二个难题是数据加工
每一个文化机构先接入国家文化专网，第二步部署一个底层关联集成系统，这也是刚才提到的标识解析的第二个方面，就是依托我们国家主导的国际标准，在各文化数据中心部署这样一种底层关联的引擎和应用软件，最后实现互联互通。
在两个条件具备以后，每个文化机构或者若干个文化机构结合在一起的形成数字化文化生产线。这个文化生产线当中主要是解决解构这些数据和关联这些数据以及解构数据、重现数据的功能，最后形成两个产品，一个是通过解构形成的文化资源数据，另外一个是通过关联、重构和呈现形成的文化数字内容，这样就进入了数据的分发和内容的分发阶段。最后往下接的实际上就是数据超市，能够把这些数据变现，把生产单位的生产成果能够转化为资产，转化为产品，最后形成共享的东西。
生产线一定要坚持守正。怎么实现守正呢？我们提了四个方面：第一个是数据要保真，第二创作要严谨，第三内容要把关，第四互动要有序。只有这样才能实现守正。如果不能够守正，也就谈不上创新，如果不能够守正，也就不能赢得人民的信任，这个产品的生命力就会大打折扣。
数据加工能够关注两个方面，一方面是把大家的积极性调动起来；第二是要改造业务流程，让每一家传统文化机构都能够搭上数字化这辆快车。
第三个难题是全景呈现
现在数据也有了，也有人加工，也有人传输，也有地方交易，最后我们最关注的问题是在消费环节，大家所看到的东西是和过去不一样的，如果说和过去一样，那么这个数字化就没有意义。我们现在，尤其是去年疫情以来，都在推线上的活动，线上内容确实是多但也有问题，就是现在大量的内容都是平移过来的，就是把线下的内容平移到了线上，也有一些博物馆，也有一些云演艺等等，这些活动比过去要多，但是看起来不方便，没有完全体现出数字化以后的那种新体验，这方面差。文化数字化不能止步于网页化，把过去一些东西搬到网页上就万事大吉了。我们能不能改写展陈史，能够让展陈方式发生根本变化，比如说我们能不能场景化，有些东西现在已经做到了，但大量的东西还没有。包括戏剧的形式，怎么能在线上看的和在剧场一样，同时又有比剧场更近一步的东西，空间还是很大的，我们把它叫做全景呈现。
下一步要推动数字化的文化文化消费新场景，包括线上和线下，线上关注大屏和小屏，大屏是电视机，小屏就是移动终端。线下关注文化体验园、文化体验馆和文化体验厅，形成了在所有的体验场合都能有文化数字体验产品能够体现，这是我们最终的目的。
第四个难题是数据安全
这些年每个单位都有大量的数据，但为什么没有拿出来？经过调研发现大家还是有些担心，担心数据拿出来之后很难识别数据是谁的，结果我们也用了很多技术，比如说区块链等，但是什么东西都依靠打官司，这个社会是没法运转的。
能不能有一些前置和有效的手段来确保数据安全？
我们现在想到的数据安全，主要是三道门：第一道门是建国家文化专网，这也是我们为什么依托现有的有线电视网络做这件事，因为互联网和公网是物理隔离，数据没有流失，而且也不可能盗取；第二道门是数据存储的方式，文化机构最害怕的一件事就是把数据拿走，所以我们现在提出了一个基本原则，就是所有的数据中心即使贯通了，但还是按照物理分布、逻辑关联部署，别人需要你的数据，必须要经过授权才能使用；第三道门是刚才提到的标识解析，所有的数据一出来，就形成了唯一的标识符，可以实现溯源，但这是我们被动的手段，前两道是最关键的。
以上问题中涉及到大量的技术问题，特别是最近几年在和北京邮电大学一起合作的时候，发现还有一些基础学科研究的问题，希望有更多的机构和更多的专家学者能够加入到这个行列当中，破解我们在文化数字化过程中这些难题，共同推动国家文化数字化战略的实施以及文化大数据的建设。
断断续续写了七八年的帖子，就这么被迫中止了
发不了图，文字也磕磕绊绊出不来
罢了
生活原本也就是这样，总有各种各样的烦恼和问题，但依然不影响我热爱着它
不过还是按规矩自我介绍一下吧，新帖新气象，哈哈：
80后女，嫁给了大学同学，生了一个了胖娃娃，定居杭州，房车都已搞定，只待陪着娃娃慢慢长大～
产后兜兜转转几次之后，工作又回到了老本行干服装，只不过从外贸专为内销了
波哥依然在程序员的道路上坚持着，离35岁的行业红线越来越近，偶尔焦虑，大体上还好
娃娃马上四周岁了，9.1开始上小班，调皮捣蛋，能吃能睡还能吵架更能长肉，完美遗传妈妈的特长，哈哈
目前跟我爸妈一起住，明年10月份会分开，饭后开启我们三个人的单独小日子
发不了图，文字也磕磕绊绊出不来
罢了
生活原本也就是这样，总有各种各样的烦恼和问题，但依然不影响我热爱着它
不过还是按规矩自我介绍一下吧，新帖新气象，哈哈：
80后女，嫁给了大学同学，生了一个了胖娃娃，定居杭州，房车都已搞定，只待陪着娃娃慢慢长大～
产后兜兜转转几次之后，工作又回到了老本行干服装，只不过从外贸专为内销了
波哥依然在程序员的道路上坚持着，离35岁的行业红线越来越近，偶尔焦虑，大体上还好
娃娃马上四周岁了，9.1开始上小班，调皮捣蛋，能吃能睡还能吵架更能长肉，完美遗传妈妈的特长，哈哈
目前跟我爸妈一起住，明年10月份会分开，饭后开启我们三个人的单独小日子
月薪5万，年薪60，老板决定请一个61岁的大爷来分管财务。听说这大爷是某领导介绍过来的，老板难以拒绝，只好同意。
消息传开，一片哗然。特别是财务主管小邓，憋着气要讨回公道。可接下来的几件事，让我们所有人都闭了嘴。
大爷姓李，老板让我们喊他李大爷。至于工作单位、职务、社会关系等等，老板说，任何人不得打听。
不过，听说李大爷以前是某某局的领导，去年刚退休。
一个政府前领导，天天坐办公室喝茶的，能有什么本领？估计老板是却不过情面吧。许多人都心中暗道。
可老板对他非常尊重，给他安排了单独的办公室，除了60万年薪外，还配了一部小轿车。
很多同事因此更不满意。尤其这几年员工都没有涨工资，对那些“积年老吏”来说，心里那是十分的不服气啊。
老板第二天就把泄露李大爷年收入的人事专员小许开除了，这种做法，反而让更多人觉得老板对李大爷过于爱护。
有人私下里跟老板汇报，有的则直接跟老板摊牌。
财务主管小邓是个注册会计师，业务基础很扎实，水准颇高。是老板去年在别的单位挖过来的。知道李大爷的事情后，就属他最不服气。因为李大爷分管的是财务这摊子活，对他来说，无形中头上多了一个领导。而这个位置他可觊觎很久了。
于是，他跑去找老板说要求涨工资，提职务，不然就辞职。
没想到的是，老板居然同意了。
最终，小邓黯然离开了。毕竟离职这种事，只要开口，没有谈妥的话，不走也不合适。
大家都明白了，这是老板在敲山震虎呢。
很多同事见老板这么坚决，也就熄灭了吵闹的心思。不过私下腹诽是少不了的，但没有人再敢在公开场合大放厥词了。
有部分员工却又担心起财务方面的工作，因为房产开发企业，涉及的财务方面非常重要，没有丰富经验和扎实功底，根本掌控不了局面。
可现在没了财务主管，我们这些小会计心里都有点打鼓，账目繁杂，票据太多，我们都有点慌乱起来。
这天，李大爷一早就来到财务室。先是把今年的所有账务看了一遍，然后召集我们开会。对账目涉及的所有事情一一进行说明。
我们这才发现，李大爷对会计工作不光叫熟悉了，简直就是顶级高手。
他跟我们一一交流，又一一指出工作中的错误和以后的记账原则。要知道，这些东西邓主管虽然知道一些，但绝对没有李大爷这么精通。
一次会议，让我们所有会计人员叹服不已。
老板全程参加了会议，结束后，他是惊得一身冷汗。没想到，原来的财务处理方式有这么多的错漏，幸亏李大爷来了，不然等到汇算清缴的时候，会出大问题。
过了半个月，税务局的人突然到公司查账，说是有人举报，说我们账务存在问题。
大家都有点惊慌失措，当今的社会，哪个企业能经得起税务局的检查啊，补税是起码的，如果还有罚款，要缴不少钱。
我们项目刚起步没多久，一般情况下，税务局这时候是不会来查账的。
但如果有人举报就不一样了。税务局的人必须要来查一查，看一看。
结果如何，那就要看账务情况和关系了。
大家对举报人都恨之入骨，但税务局已经上门，必须要慎重应对。至于举报人的事情，等检查结束了再说吧。
正在我们乱成一团的时候，李大爷过来了。见到税务局的几个人，非常熟悉地打招呼。税务局的人一看到李大爷，都尊敬得不得了，亲热地喊着李老。
李大爷和他们寒暄几句，就带着领头人去办公室了。
一小时后，他们开始查账。最终结论是大体合规，有一点小账目不太清楚，需要补1万块钱的税。
我知道，这1万块钱是象征性的处罚，毕竟税务局兴师动众来一趟，要是一点结果都没有也不好啊。
这事终了，全公司上上下下终于明白，请李大爷过来实际上是请了一尊大神啊。
有这样的人坐镇财务，以后我们还需要担心什么呢？
很快，李大爷揪出了那个恶意举报我们的人，是小邓主管。老板大怒，说要找人弄他，李大爷制止了，说多行不义必自毙。后来听说小邓的人品在圈子里彻底坏了，没有企业再愿意接收他，他只好跑到外地去工作了。
事情轻轻松松地解决，所有人对李大爷都敬佩不已。众人私下感慨，老板花几十万请了这么一尊神过来，真是赚大了。
职场定律
1、职场中能力有高有低，收入相应也有高有低。不要嫉妒别人收入高，这都是与能力相匹配的。老板不会是傻子，既然给李大爷开出这么高的薪水，说明李大爷这个人肯定有过人之处。
2、作为任何一名员工，我们需要知道，你为公司创造价值，公司才会给你更高的待遇。李大爷不管经验和人脉都不是一般人能够相比的。你如果能和这样的人搞好关系，对你是有很大帮助的。
3、员工离职，千万不要诋毁前公司，更不要在背后搞什么小动作。要知道，你在诋毁公司的时候，别的人会怎么看你？毕竟前公司给了你一个平台，给了你一份收入。哪怕你再不满意，你可以离职，可以另谋高就，但不要诋毁它。
消息传开，一片哗然。特别是财务主管小邓，憋着气要讨回公道。可接下来的几件事，让我们所有人都闭了嘴。
大爷姓李，老板让我们喊他李大爷。至于工作单位、职务、社会关系等等，老板说，任何人不得打听。
不过，听说李大爷以前是某某局的领导，去年刚退休。
一个政府前领导，天天坐办公室喝茶的，能有什么本领？估计老板是却不过情面吧。许多人都心中暗道。
可老板对他非常尊重，给他安排了单独的办公室，除了60万年薪外，还配了一部小轿车。
很多同事因此更不满意。尤其这几年员工都没有涨工资，对那些“积年老吏”来说，心里那是十分的不服气啊。
老板第二天就把泄露李大爷年收入的人事专员小许开除了，这种做法，反而让更多人觉得老板对李大爷过于爱护。
有人私下里跟老板汇报，有的则直接跟老板摊牌。
财务主管小邓是个注册会计师，业务基础很扎实，水准颇高。是老板去年在别的单位挖过来的。知道李大爷的事情后，就属他最不服气。因为李大爷分管的是财务这摊子活，对他来说，无形中头上多了一个领导。而这个位置他可觊觎很久了。
于是，他跑去找老板说要求涨工资，提职务，不然就辞职。
没想到的是，老板居然同意了。
最终，小邓黯然离开了。毕竟离职这种事，只要开口，没有谈妥的话，不走也不合适。
大家都明白了，这是老板在敲山震虎呢。
很多同事见老板这么坚决，也就熄灭了吵闹的心思。不过私下腹诽是少不了的，但没有人再敢在公开场合大放厥词了。
有部分员工却又担心起财务方面的工作，因为房产开发企业，涉及的财务方面非常重要，没有丰富经验和扎实功底，根本掌控不了局面。
可现在没了财务主管，我们这些小会计心里都有点打鼓，账目繁杂，票据太多，我们都有点慌乱起来。
这天，李大爷一早就来到财务室。先是把今年的所有账务看了一遍，然后召集我们开会。对账目涉及的所有事情一一进行说明。
我们这才发现，李大爷对会计工作不光叫熟悉了，简直就是顶级高手。
他跟我们一一交流，又一一指出工作中的错误和以后的记账原则。要知道，这些东西邓主管虽然知道一些，但绝对没有李大爷这么精通。
一次会议，让我们所有会计人员叹服不已。
老板全程参加了会议，结束后，他是惊得一身冷汗。没想到，原来的财务处理方式有这么多的错漏，幸亏李大爷来了，不然等到汇算清缴的时候，会出大问题。
过了半个月，税务局的人突然到公司查账，说是有人举报，说我们账务存在问题。
大家都有点惊慌失措，当今的社会，哪个企业能经得起税务局的检查啊，补税是起码的，如果还有罚款，要缴不少钱。
我们项目刚起步没多久，一般情况下，税务局这时候是不会来查账的。
但如果有人举报就不一样了。税务局的人必须要来查一查，看一看。
结果如何，那就要看账务情况和关系了。
大家对举报人都恨之入骨，但税务局已经上门，必须要慎重应对。至于举报人的事情，等检查结束了再说吧。
正在我们乱成一团的时候，李大爷过来了。见到税务局的几个人，非常熟悉地打招呼。税务局的人一看到李大爷，都尊敬得不得了，亲热地喊着李老。
李大爷和他们寒暄几句，就带着领头人去办公室了。
一小时后，他们开始查账。最终结论是大体合规，有一点小账目不太清楚，需要补1万块钱的税。
我知道，这1万块钱是象征性的处罚，毕竟税务局兴师动众来一趟，要是一点结果都没有也不好啊。
这事终了，全公司上上下下终于明白，请李大爷过来实际上是请了一尊大神啊。
有这样的人坐镇财务，以后我们还需要担心什么呢？
很快，李大爷揪出了那个恶意举报我们的人，是小邓主管。老板大怒，说要找人弄他，李大爷制止了，说多行不义必自毙。后来听说小邓的人品在圈子里彻底坏了，没有企业再愿意接收他，他只好跑到外地去工作了。
事情轻轻松松地解决，所有人对李大爷都敬佩不已。众人私下感慨，老板花几十万请了这么一尊神过来，真是赚大了。
职场定律
1、职场中能力有高有低，收入相应也有高有低。不要嫉妒别人收入高，这都是与能力相匹配的。老板不会是傻子，既然给李大爷开出这么高的薪水，说明李大爷这个人肯定有过人之处。
2、作为任何一名员工，我们需要知道，你为公司创造价值，公司才会给你更高的待遇。李大爷不管经验和人脉都不是一般人能够相比的。你如果能和这样的人搞好关系，对你是有很大帮助的。
3、员工离职，千万不要诋毁前公司，更不要在背后搞什么小动作。要知道，你在诋毁公司的时候，别的人会怎么看你？毕竟前公司给了你一个平台，给了你一份收入。哪怕你再不满意，你可以离职，可以另谋高就，但不要诋毁它。
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