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✨7号 世界之王✨



【世界之王·百字令】

岗

闻狼

嗅气场

门开见王

炯目修眉昂

欲将人心扫荡

黑袍白衬襟镶黄

俯仰之间风流倜傥
一回眸一颔首一臂扬
霎千灯齐亮响五律铿锵
哪晓风光暗处练词忙

洋文拗口小葵捶墙

仓皇间兔牙难藏

愿舍黄金万两

只为你封疆

皇冠戴上

曲回响

再唱

狂

世界之王 高高在上 万千拥簇 威严四方[拳头]
高位推荐【7号 世界之王嘎 】
闪闪亮亮推门嘎 A遍万物抬眼杀
做法背词小葵嘎 努力范本夸一夸
后台化妆小嫩嘎 96实锤添砝码！
7号！7号！7号！1234567！
哆来咪发索拉西！音阶里面最高音！
请大家多多pick我们世界之王嘎！
可A可奶的正能量帅哥必须有姓名！
动动手动动手[来]【评论】【点赞】【转发】
让我们一起给世界之王嘎应有的王者待遇！

原图见☞原水印

老阿公和小仙女日常：傍晚的时候，女儿弹着小钢琴给阿公表演学校学的歌曲：“小鸭小鸡 ，碰到一起，小鸭嘎嘎嘎，小鸡叽叽叽，啦啦啦啦啦@%*&j#拉稀@#&*…！！”然后宝宝问阿公好不好听，阿公说：“好听好听，就这最后拉稀了有点不懂。小鸭怎么还拉稀了呢。”女儿又唱了一遍：“@%*&j#拉稀@#&*…”我仔细一听，人家仙女唱的是“哆来咪发唆啦西”。

七
音符“7”(西)，确保7个输出。
01
关键行动计划的完善建议
经营分析的目的是评审M+3关键行动计划的合理性、有效性，以保障目标的顺利达成。通过评审，需要针对各个模块的报告，输出评审的意见、关键计划的改善的内容;进而帮助各个模块优化M+3关键行动计划，为下阶段的工作内容提供支持和帮助。
02
部门内外部沟通专题会
在经营分析的过程中，各个部门可能会存在一些共性的问题。此类共性的问题，就需要落实到开展相应的专题会(包含完成时间、责任人)，通过部门内部或者外部的沟通，输出相应的内部流程，即管理办法、制度流程等，以便于批量的解决问题。还有一种是针对某项目、某偶然时间的集中性沟通专题会，主要是以解决问题为主要目的的会议。总而言之，召开专题会是为了团队讨论充分、沟通彻底，有针对性的达成目标或任务。
03
会议决议
会议决议主要是在经营分析探讨过程中，在会上所确认的一些规则、要求、口径、时间等方面的决议，目的是明确规则，去除歧义，统一共识。
04
跟进关键行动计划改善进度
有输入就要有输出，经营分析会中高管针对M+3关键行动计划提出的改善建议和完善的内容，需要进一步优化、落实下来，跟进、评估、反馈其改善进度，以保障M+3关键行动计划制定。
05
确认最终关键行动计划
各模块结合高管的建议和意见，完善后的M+3关键行动计划需要经管理层最终确认，并签署发布、执行。
06
反馈关键行动计划执行情况
在M+3关键行动计划确认后，就需要严格按照关键行动计划所要求的完成时间、关键节点，监督责任人的关键行动计划执行情况，并依据完成时间反馈给相应责任人，并在下月度的经营分析会上进行回顾和反思。
07
下次经营分析会前复盘关键行动计划最佳实践、最佳教训
在下月度的经营分析会中，需要对上月度的关键行动计划执行情况进行复盘，以识别哪些关键行动计划是有效的，哪些是无效的。做的好的地方，需要进一步提炼总结，沉淀成为最佳实践，以协助团队更好的复制和借鉴;做的不好的地方，同样需要将过往已经“买单”的教训进行整理，寻找应对改善方案，避免同类事件的发生。
那么，一台“大合唱”又输出什么呢?是合唱队全体成员齐心合力，通过科学的发声，将优美的音符，用激情“串”起来，使声音具有穿透力和感染力，引起听众心灵上的共鸣? 还是展现团队成员音乐表现力之外的团队精神、协作能力和吃苦耐劳的能力?显然都有。
经营分析会是检视目标达成情况的关键控制点，更是帮助团队识别关键行动计划、落实行动的有效工具之一。如何开好经营分析会，与成功举办一场大合唱有异曲同工之妙。但愿“哆来咪发索拉西”这七个音符，能带给你一些启示和感悟。