2Y4M 今天很开心，分享育儿之路阶段性成果：小时候发现他格外喜欢精细运动，便有意培养，着重专注力。最近惊讶的发现他对车型极其天生的敏感，很多车型我是记不住看不出来的…他爹的基因开始不断放大。每晚回来可以跟我贴纸拼图读绘本连续超过1h，任何事情都无法打扰。时不时还冒出几个“中式”单词突然哼唱起B-I-N-G-O~。接下来要把大运动和胆识抓起[允悲]均衡发展继续努力吧！！！！！#晴天的成长日记#

我觉得人活着不能想太远，还是少想那些自己够不到的东西，没必要为三五年后的前途担忧 大家都乐观点 说不定到时候人已经没了呢 瞬间豁然开朗 当下便是最好 及时行乐 也不焦虑 和世界和解了，该吃吃，该喝喝。都不是事儿，遇到喜欢的不要怂，冲就一个字千万不要留遗憾，活在当下，今天就是最好的一天，每一天醒过来都是赚到了，今天就是最好的一天！！！经过了很久很久终于觉醒，原来幸福就是吃的下饭，睡得着觉，快乐终究还是自己给自己的，清醒而孤独也不是坏事不是嘛？This is the best today.

#十一月你好#
“拥有自我管理能力，能自我驱动”一直对这句话记忆深刻。 1.自我管理与驱动，其实就是时间管理，工作内容管理，在工作中我是特别不喜欢被别人盯着干活，在一件事我决定干的那刻起，便已经在自己的脑子里有了比较粗的工作计划，这个我觉得无论是作为项目经理、技术leader、团队leader也好，最基本的素养，否则整个团队，包括领导都会被“带”的很累，项目也会越做越拉拖。 2.学会说“不”，对不合理的工作安排、不合理的方案、不合理的需求合理的说不，项目过程中会遇到形形色色的人，以及他们的处理方式，比如客户提了一个很复杂的需求，不去问为什么要这么做，而是直接抛给我们，跟他说没法实现，或者换种方式实现，然后对方直接说“我就要这样的”，这时候直接说“不”。因为对方就没有探寻这个问题或者需求的本质“为什么要这样”，甚至于自己的工作内容与职责都未必清楚，也即是缺乏自我驱动。 3.加班和开会，对开会这件事，简短的总结性会议可行且高效，如果是就一个没有方案问题拉着大伙来讨论，是很浪费时间的，有可能讨论半天，一个问题还没结论。而那种有方案的讨论反而是非常高效的，虽然有可能不成熟。加班，其实如果一个项目在时间充足的情况下，经常性的加班，搞突击，那作为团队leader、技术leader、项目经理是不是要反思一下第一条。 虽然会受到很多外界因素的影响，但是“自我管理，自我驱动”是可以解决大部分问题的。