【关注健康】兰州拉面不能吃了！南京电视台做了一个关于它的节目。所有兰州拉面馆都在使用拉面剂，拉面剂主要成份是蓬灰，这种化学物质含有大量致癌物质--砷。现在所有的兰州拉面都用这种制剂来使得面粉更有弹性。如果将蓬灰放入纸杯会出现氧化，而把拉面剂溶液倒在光滑地板上会出现更恐怖的腐蚀现象 #健康中国2030# #身体是革命的本钱#
【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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无视官媒警告再直播带货，潘长江或因卖酒自取灭亡？嘎子早有预言
无视官媒警告再直播带货，潘长江或因卖酒自取灭亡？嘎子早有预言。人设这东西可以说是一把双刃剑，尤其是对于明星们来说，相信很多人都知道老戏骨潘长江，也看过他的相关的作品，通过一些综艺可以得知，这是一个德高望重的老前辈，但最近六十四岁的老戏骨潘长江，却一次又一次地翻车了，那么问题来了，潘长江是真的缺钱吗？为什么如此忙于直播带货卖酒？这背后究竟是怎么一回事？接下来就让我们走进其中去一探究竟。
近日潘长江在直播间卖起酒，只不过这一次卖得似乎是一款高档酒， 潘长江表示这款酒的成本原本高达数万，瓶子上面基本上都是用真金包装的，原价都是卖几十万一瓶，更加离谱的是，潘长江指着酒瓶包装称，仅仅是这颗钻石就价值百万，现在下单还能拿到潘叔的亲笔签名，可问题是这瓶酒只卖一万九，听起来是不是很魔幻，真金包装甚至镶嵌着钻石的酒，仅仅只卖一万九？结果一旁的工作人员急忙纠正说，不是不是 没有价值百万，此时潘叔才意识到自己有点太过分了，马上改口说自己是开玩笑的。
是压根在娱乐圈站不住的，而嘎子谢孟伟就是如此，在嘎子之后他没有什么新角色带给观众，因此慢慢地就被娱乐圈给抛弃了，不得已之下他只能吃吃老本，刚好直播带货也正好兴起了，因此嘎子也就趁势加入其中，成为无数直播带货中的一个，可结果没多久就卖起了假酒，然后直接就被网友给举报了，这下不就瞬间就翻车了吗，而就在这个关键时刻，那时还是德高望重的娱乐圈的前辈潘长江，也开通直播开始和嘎子连线，潘长江用自己为例子，称自己直播就是为了和大家聊天，不是为了直播带货也不是为了赚钱，同时还以一种过来人的口吻来教育嘎子，称直播带货这件事里面的水很深，你把握不住，好好拍戏才是正道，别整天不务正业，看着潘长江说得真情实感。
嘎子谢孟伟还配合对方留下了忏悔的眼泪，表示愿意听潘长江的，然后嘎子就去拍戏了，可等到嘎子拍了戏之后才发现，那个德高望重的潘叔却开始不务正业了，在潘长江的直播间，他拼命夸自己的酒非常物美价廉，这种酒原价999元一瓶，现在只要699就可以带回家，同时还赠送两箱，换算下来就是699块钱能买到十三瓶这样的酒，甚至还多次催促网友，称没付款的赶紧付款，可结果收到货的网友却表示送的酒杯质量太差，甚至还有网友称这酒无法辨别真伪，明显是假酒，因此此时就出现了极为戏剧性的一幕，谢孟伟开直播反过来喊潘长江为潘子，为此网上还诞生了一个词汇叫潘嘎之交。
意思就是长辈为了独揽市场假意劝解晚辈不要直播带货，不过不管怎么说，从潘叔到潘子，这背后体现的不就是老艺术家肆意挥霍信任结果惨遭翻车的事实吗？而且最重要的一点是，不管网友叫潘叔还是潘子，潘长江都将在直播带货这条路上越走越远了，甚至一站到底，前段时间潘长江在直播带货的时候，有网友建议陈警官和潘子连麦，但是陈警官在试图连线之后，却始终都得不到回应，即便是不少网友跑到潘长江的直播间喊话，可他仍旧当做没有看到一样，专心致志地卖着酒，似乎这才是他应该做的事情一样，其他都可以放在一边，不少网友纷纷感叹，潘长江这波大概是掉进钱眼里面了。
简直就是无药可救了，嘎子谢孟伟有句话是，我真的劝不了潘子，事实上没有人能劝他，因为他老艺术家的形象并不是瞬间崩塌的，其实在很多事情上都早有预兆了，毕竟一个人事情可以掩盖一时，但掩盖不了一世，曾经的潘长江是春晚常客，还是娱乐圈的老戏骨，网友之所以说他晚节不保，并不只是因为他钟情直播带货，而是他作为一个演员，连自己的本职工作都没有做好，这两年潘长江也拍了几部戏，比如说《老潘的归途》《猎魔道人》等等，可在这些电影中潘长江完全就没有任何演技。
整部电影都是粗制滥造的产品，整个就是为了捞钱而已，就算有人冲着潘长江的名气去看，可结果还是被剧情以及三毛钱特效给劝退了，所以说作为一个曾经的老艺术家，当他不再爱惜自己的羽毛，最终的结果就是晚节不保，毕竟没有人会一直交情怀或者智商税，所以当潘长江丢失了所有的信任之后，他又将何去何从呢？#潘长江#
无视官媒警告再直播带货，潘长江或因卖酒自取灭亡？嘎子早有预言。人设这东西可以说是一把双刃剑，尤其是对于明星们来说，相信很多人都知道老戏骨潘长江，也看过他的相关的作品，通过一些综艺可以得知，这是一个德高望重的老前辈，但最近六十四岁的老戏骨潘长江，却一次又一次地翻车了，那么问题来了，潘长江是真的缺钱吗？为什么如此忙于直播带货卖酒？这背后究竟是怎么一回事？接下来就让我们走进其中去一探究竟。
近日潘长江在直播间卖起酒，只不过这一次卖得似乎是一款高档酒， 潘长江表示这款酒的成本原本高达数万，瓶子上面基本上都是用真金包装的，原价都是卖几十万一瓶，更加离谱的是，潘长江指着酒瓶包装称，仅仅是这颗钻石就价值百万，现在下单还能拿到潘叔的亲笔签名，可问题是这瓶酒只卖一万九，听起来是不是很魔幻，真金包装甚至镶嵌着钻石的酒，仅仅只卖一万九？结果一旁的工作人员急忙纠正说，不是不是 没有价值百万，此时潘叔才意识到自己有点太过分了，马上改口说自己是开玩笑的。
是压根在娱乐圈站不住的，而嘎子谢孟伟就是如此，在嘎子之后他没有什么新角色带给观众，因此慢慢地就被娱乐圈给抛弃了，不得已之下他只能吃吃老本，刚好直播带货也正好兴起了，因此嘎子也就趁势加入其中，成为无数直播带货中的一个，可结果没多久就卖起了假酒，然后直接就被网友给举报了，这下不就瞬间就翻车了吗，而就在这个关键时刻，那时还是德高望重的娱乐圈的前辈潘长江，也开通直播开始和嘎子连线，潘长江用自己为例子，称自己直播就是为了和大家聊天，不是为了直播带货也不是为了赚钱，同时还以一种过来人的口吻来教育嘎子，称直播带货这件事里面的水很深，你把握不住，好好拍戏才是正道，别整天不务正业，看着潘长江说得真情实感。
嘎子谢孟伟还配合对方留下了忏悔的眼泪，表示愿意听潘长江的，然后嘎子就去拍戏了，可等到嘎子拍了戏之后才发现，那个德高望重的潘叔却开始不务正业了，在潘长江的直播间，他拼命夸自己的酒非常物美价廉，这种酒原价999元一瓶，现在只要699就可以带回家，同时还赠送两箱，换算下来就是699块钱能买到十三瓶这样的酒，甚至还多次催促网友，称没付款的赶紧付款，可结果收到货的网友却表示送的酒杯质量太差，甚至还有网友称这酒无法辨别真伪，明显是假酒，因此此时就出现了极为戏剧性的一幕，谢孟伟开直播反过来喊潘长江为潘子，为此网上还诞生了一个词汇叫潘嘎之交。
意思就是长辈为了独揽市场假意劝解晚辈不要直播带货，不过不管怎么说，从潘叔到潘子，这背后体现的不就是老艺术家肆意挥霍信任结果惨遭翻车的事实吗？而且最重要的一点是，不管网友叫潘叔还是潘子，潘长江都将在直播带货这条路上越走越远了，甚至一站到底，前段时间潘长江在直播带货的时候，有网友建议陈警官和潘子连麦，但是陈警官在试图连线之后，却始终都得不到回应，即便是不少网友跑到潘长江的直播间喊话，可他仍旧当做没有看到一样，专心致志地卖着酒，似乎这才是他应该做的事情一样，其他都可以放在一边，不少网友纷纷感叹，潘长江这波大概是掉进钱眼里面了。
简直就是无药可救了，嘎子谢孟伟有句话是，我真的劝不了潘子，事实上没有人能劝他，因为他老艺术家的形象并不是瞬间崩塌的，其实在很多事情上都早有预兆了，毕竟一个人事情可以掩盖一时，但掩盖不了一世，曾经的潘长江是春晚常客，还是娱乐圈的老戏骨，网友之所以说他晚节不保，并不只是因为他钟情直播带货，而是他作为一个演员，连自己的本职工作都没有做好，这两年潘长江也拍了几部戏，比如说《老潘的归途》《猎魔道人》等等，可在这些电影中潘长江完全就没有任何演技。
整部电影都是粗制滥造的产品，整个就是为了捞钱而已，就算有人冲着潘长江的名气去看，可结果还是被剧情以及三毛钱特效给劝退了，所以说作为一个曾经的老艺术家，当他不再爱惜自己的羽毛，最终的结果就是晚节不保，毕竟没有人会一直交情怀或者智商税，所以当潘长江丢失了所有的信任之后，他又将何去何从呢？#潘长江#
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