#日行一善[超话]#如果你有远见，那么你实现目标的机会将会大大增加。美国商界有句名言：“愚者赚今朝，智者赚明天。”一切成功的企业家，每天必定用80％的时间考虑企业的明天，20％的时间处理日常事务。着眼于明天，不失时机地开发或改进产品或服务，满足消费者新的需求，就能独占鳌头，创造“风景这边独好”的佳境。#治愈不开心#

#袁帅论道[超话]##袁帅论道##新社汇平台##早安##乡村振兴##企业管理# 红杉资本总结的创业企业成功的11个要素:1.清晰的愿景。你的企业到底是做什么的？要非常清楚的告诉你的客户和投资人。最好能写在名片的背面。这一点一定要准备好，如果不够清晰，就暂时不要做。
2.大市场。不要试图去找那种全新的市场，要找那些已经被证明有需求的已经存在的市场，并且将要快速发展或者发生大的变化的市场。市场规模要足够大，最好要达到10亿美金以上。因为它提供了足够的试错的空间，并允许随着时间最终盈利。
3.愿意付费的客户。锁定那些会立即购买并为独特的产品支付溢价的客户。
4.专注（聚焦）。不要期望解决客户方方面面的需求，要专注的做好一个单一产品，解决客户某一方面的痛点。客户只会购买具有单一价值主张的简单产品。
5.解决痛点。产品一定要解决客户真实的具体的最痛点，而不是解决泛泛的。然后用一个令人信服的解决方案让他们满意。
6.尝试不同的思维方式。不要被束缚在哪些特定的思维模式中，要持续地挑战哪些墨守成规的常识，尝试截然不同的路径，创造与众不同的解决方案从而战胜竞争对手。
7.团队基因。一个公司的DNA在最初的90天里就已经确定了，而且很难改变，所以创业初期，要谨慎的挑选创业伙伴和雇员。
8.动作要快。创业公司的最大优点就是决策效率高、行动快，这是能够以小胜大的去打败大公司的最大优势。
9.绝不放弃（要有恢复力和弹性）。遇到了挫折，能够迅速地调整状态，继续不断的去尝试。坚持，再坚持，失败了可以再来。
10.节约。将开支集中在最关键的地方，特别是在影响企业发展的优先环节上，努力使利润最大化。
11.小成本干大事。创业可以从一点钱开始，有多少钱做多大的事，这样迫使你节制和专注、谨慎地运营。
事实上，一个巨大的市场，有急切需求的潜在顾客，加上优秀的产品，专注的管理，就足以让你成功。

今天见的我原来的老上级，美媛春创始人陈居庚，请教如何将企业做的久的经验，他1985年就开始创业，至今还活跃在江湖。40年了，80年代的创业者到如今99%都沉寂了，50%富豪都进去了。现在我们要比谁活的久《企业活的久及身体活的久｝，人生最痛苦的是年轻的时候创业成功名利双收，到中老年后再也不能成功。特别是我们微商行业，就成功2到3年，人生还那么长，有什么意义？我创业10多年、和我一起起步的大v，90%号都不在了，以前成功的电商创业者及微商创业者，大都已经不在了，至少我还在风口浪尖。提醒大家如何活的久才是最重要的 https://t.cn/z8LBV13