#奈良鹿代[超话]##奈良鹿代# 猪鹿蝶一起吃烤肉回忆小时候的那段给我看哭惹[苦涩][苦涩]说因为父母是上一代的猪鹿蝶，所以从新一代的猪鹿蝶他们出生就几乎每天都在一起，连睡衣都要被迫穿一模一样的款式（9敏[苦涩]三个宝宝崽太可爱惹）本来说好今天这顿烤肉要AA，结果鹿代说今天由他这个中忍请他们两个下忍吃，但是明天之后就得AA了，让他们这次中忍考试一定要当上中忍[苦涩][苦涩]井阵和蝶蝶回家路上说起手鞠阿姨跟蝶蝶说过鹿代即使已经当上中忍很久，但是从来没有穿过被授予的中忍背心，因为他想等猪鹿蝶都当上中忍之后一起穿[苦涩][苦涩]救命啊…这段和小时候呼应真的让我破防…
不愧是家传友谊[苦涩][苦涩][苦涩]三代猪鹿蝶我都巨爱啊呜呜呜

面对新一代的父母，母婴店运营需要注意哪些

毫无疑问，90后父母成为母婴消费的主力军，他们受教育程度普遍较高，有自己的育儿理念，追求科学化、个性化的母婴产品和育婴服务。互联网“电商”平台的存在让他们有丰富可选择的余地，所以准备开线下母婴用品店的创业者在进行母婴店运营时，一定要放下“传统的买卖”思维。那么正确的母婴店运营策略是什么呢？爱亲小编为大家讲解。

创业者要想做好母婴店运营，要拥有一定的实体店运营经验。母婴用品店的大多数产品都属于快消类产品，哪怕从事过便利店或者小超市等，都会明白线下门店的运营和公司企业有很大的区别，要考虑到门店的选址、新品的上架推广、门市的接待、店内活动等。

以店内活动为例：新开业的门店活动要做吧，否则哪有顾客愿意进你的店？活动奖品多少费用合适？如何宣传这个活动，发传单还是扫街拜访邀约？

以门店选址为例：门店附近小区消费水平如何？门店母婴群体有多少？周边竞争对手有多少？

以门店接待为例：门市人员的招聘？门市人员的话术？门市人员如何让顾客办会员卡？

母婴店运营货源上，首先你能拿到什么价位的货源，决定了你门店的毛利。其次母婴用品店并不是所有的产品都是暴利，店内产品如何布局，比如门口是不是可以放一些活动产品吸引客户进店，毛利不同的产品放置什么样的位置？这些都是有学问的，对于没有经验的新手着实有些困难。

母婴店运营必然面对同行竞争，近两年母婴相关行业发展速度非常快，所以线下的母婴用品店竞争激烈。前面说的为什么要放下传统的买卖思维，首先只在“买卖”顾客不在乎你（我养孩子这么大的事你光想着卖我产品），其次只在“买卖”对手更不在乎你。

母婴店运营者如果没有从事过相关行业，那么可以尝试从事一下门店的相关工作，或者找一个靠谱的加盟商来进行辅导，爱亲母婴便是一个不错的选择。

#为什么说本轮房价降温再难反弹# ？这个“红利因素”已经逐渐消失
今年上半年第七次人口普查数据显示，目前城镇常住人口已经达到了9亿多人，农村人口只剩5亿左右，这5亿人里面除了老人和小孩，剩余的劳动力人群基本上在农村有着自己的一份工作或者事业，他们根本没想过进城发展，后期进城积极性并不强。过去这些年进城群体主要为70后、80后和90后居多，他们的进城积极性非常强烈，这也给房地产市场发展提供了强大的需求，可从00后开始，大部分新一代年轻人已经跟随自己的父母定居了城市，首套房的购房需求完全没有上一代人那么强烈，无论是从接下来的进城人口还是潜在的首套房购房者，其数量根本不能和上几代人相比较。
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